IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)最新

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改工業(yè)工程應(yīng)用手冊之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定與應(yīng)用二、時(shí)間研究三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用五、馬表測試一， 時(shí)間研究l 泰勒 1856-1915以馬表測量為主。進(jìn)行工作研究及尋求改進(jìn)方式主張：花費(fèi)工作時(shí)間最少者即是最佳之工作方法l 吉爾柏思：研究操作者之動(dòng)作，再去刪除，合并，重組，簡化等步驟。使方法最好。主張：能用最經(jīng)濟(jì)有效的方法去完成工作，時(shí)間自然會(huì)減少。二， 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1， 定義；在一定標(biāo)準(zhǔn)條件下，以一定的作業(yè)方法，由合格且受有良好訓(xùn)練的作業(yè)員，以正常的速度完成某項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間。2， 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍21 工作條件：環(huán)境，設(shè)備，夾治具材料22 作業(yè)方法：

2、加工方式，操作次序，操作動(dòng)作，操作布置，姿勢23 作業(yè)員：合格，受完全訓(xùn)練24 速度：正常速度3， 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的維護(hù)31標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方法的訓(xùn)練及查核32工作方法，作業(yè)條件，設(shè)備，材料等改變時(shí)之報(bào)告制度設(shè)計(jì)。33標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之訴怨回饋調(diào)查及改訂。34定期復(fù)查制度4 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)5 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)公式正常工時(shí)=觀測工時(shí)評比因素標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=正常工時(shí)（1+放寬率） =正常工時(shí)+寬放工時(shí)6 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)估算三標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用1能效管理：效率是對標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間達(dá)成程度的指數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間決定之后。管理人員必須督導(dǎo)作業(yè)員在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)。2日程管理：制造部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算出應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，安排人員設(shè)備的配置，日程計(jì)劃，生產(chǎn)管理等工

3、作，以達(dá)成要求的數(shù)量。3人員成本計(jì)算：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算的基本數(shù)據(jù)。4工作績效評估及獎(jiǎng)金計(jì)算。實(shí)施獎(jiǎng)工制度必須籍由標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來衡量工作績效，才能公平合理計(jì)算獎(jiǎng)金。5設(shè)備能力：機(jī)器設(shè)備具有多少能力，必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來計(jì)算分析，以作為設(shè)備購買之依據(jù)，及來取適當(dāng)之應(yīng)變措施。6人員及負(fù)荷計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃擬定后，可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算所需之人工小時(shí)及所需人員，而目前機(jī)器設(shè)備具有多少能力。其負(fù)荷的情況都需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來計(jì)算。7人機(jī)配合的計(jì)算依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，方可適當(dāng)安排人員及機(jī)器的配置以減少人力的浪費(fèi)。8生產(chǎn)線平衡的計(jì)算：生產(chǎn)線上各工作站若配置不當(dāng)，會(huì)造成瓶頸及過多閑置時(shí)間而造成浪費(fèi)，需賴標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間適當(dāng)安排工作。9新產(chǎn)品的開發(fā)

4、：新產(chǎn)品的開發(fā)，可依據(jù)舊有產(chǎn)品單元標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來估算所需的成本。10工作方法的改善：將各單元的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間予以計(jì)算出來，作為改善的叁數(shù)依據(jù)，同時(shí)可作為改善前后的比較。11外包價(jià)格的決定；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間所計(jì)算的人工成本，加上材料成本及制造費(fèi)用，作外包成本的決定因素。12訂定產(chǎn)品價(jià)格的參數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可將產(chǎn)品一部分的成本計(jì)算出來，再加上其它因素，可作為產(chǎn)品價(jià)格的參數(shù)。13作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場生產(chǎn)單的作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是其各作業(yè)單元效率的依據(jù)。14 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算的依據(jù)；依據(jù)各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，將每天的工作時(shí)間來計(jì)算各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。15人員計(jì)劃：將標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所計(jì)算出的產(chǎn)能來安排人員，再將全廠的人員來排定計(jì)

5、劃。16設(shè)備計(jì)劃：透過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及設(shè)備的產(chǎn)能，將整廠的設(shè)備作最佳的安排。17生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。四：馬表測時(shí)1.作業(yè)員的選11平均作業(yè)員，操作具有一致性 工 選擇作業(yè)員并接近12選擇條件 收集記錄有關(guān)資料受完備訓(xùn)練，有意愿作好工作。 劃分單元熟習(xí)操作程序 初步?jīng)Q定觀測次數(shù)具有信心與合作精神。 評時(shí)評分13溝通現(xiàn)場主管及被觀測者 觀測次數(shù)是否足夠取得合作。 去除異常值14接近作業(yè)員 決定寬放數(shù)采取友誼態(tài)度 計(jì)算及預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間給予發(fā)問機(jī)會(huì)鼓勵(lì)提供意見對其操作表示興趣2記錄有關(guān)資料21理由：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)隨工作情況與方法而有變易，所以必須詳細(xì)記錄，以利日后叁考與查證。22

6、記錄項(xiàng)目：221產(chǎn)品名稱：圖樣，規(guī)格，零件222制造程序與操作方法，進(jìn)刀速度，深度，轉(zhuǎn)速。223設(shè)備性能，工夾治具。224材料規(guī)格。225作業(yè)員等級，能力，性別，姓名。226工作環(huán)境。如；溫，濕度，照明，噪音。227工作現(xiàn)場布置228研究案號，資料數(shù)，審核人，日期。3劃分單元31意義：將工作過程作業(yè)劃分程數(shù)個(gè)由動(dòng)作組成的部分。32理由：321便利確實(shí)記述322明確作業(yè)方法細(xì)部以利檢討改善。323建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之基本數(shù)據(jù)324作業(yè)方法，條件改善或其它改變時(shí)，不必全部重測。325可方便用到相同其它作業(yè)單元326可補(bǔ)救各單元的速成度來均327便于生產(chǎn)線平衡328可將有效與無效時(shí)間分開329將特單元個(gè)別

7、處理3210使觀測時(shí)間更加精確4單元?jiǎng)澐忠?guī)則41適當(dāng)?shù)墓ぷ麟A次42不影響精確規(guī)則，越短越好（0.33-0.04分）43人力操作時(shí)間與機(jī)器操作時(shí)間分開。44機(jī)器時(shí)間內(nèi)與機(jī)器時(shí)間外之作業(yè)分開。45 單元明確之起點(diǎn)，終點(diǎn)。（聲音，手臂，方向改變）。46不變單元與可變單元分開。47搬運(yùn)物料時(shí)間與其它單分開。48異常事態(tài)，外來單元予以別外記錄。5觀測次數(shù)工作過程（時(shí)間）觀測次數(shù)（次）0.10（分鐘）2000.251000.50 600.75401.0 304515510.001010.0020.00820.0040.005以上3次6觀測作業(yè)員操作位置 作業(yè)員后方數(shù)尺。宜易于觀察詳細(xì)確實(shí)位置不可與作業(yè)員談

8、話事項(xiàng) 操作情況，操作馬表，觀察讀數(shù)記錄每一單元結(jié)束時(shí)間。對作業(yè)員評比。7測時(shí)注意事項(xiàng)71合格測時(shí)人員72設(shè)備，工具，材料，安全，工藝等到已達(dá)到合適狀況73工作方法確認(rèn)74組長，操作員之支持與合作75合適之測時(shí)對象76避免督忖人員在場及秘密測時(shí)。77注意操作人員之故意戲弄。8 評比81將實(shí)際觀測時(shí)間調(diào)整至正常作業(yè)員正常作業(yè)所需工作時(shí)間，亦即，觀測時(shí)間評比=正常時(shí)間。82調(diào)整原因：不一定為合格者，不一定能保持正常速度。83正常速度為100%之標(biāo)準(zhǔn)。84 52張撲克牌分成四堆，每堆距離6，需0.5分.85成年男子在平坦路上，3英哩/小時(shí)之行走速度（及30秒40米）86影片訓(xùn)練，現(xiàn)場觀測。9西屋評比

9、法911熟練度度。 912努力度913工作環(huán)境914一致性；將以上四項(xiàng)因素評比相加為評比系數(shù)。正常工時(shí)=觀測工時(shí)（1+評比系數(shù)）熟練度努力度工作環(huán)境一致性超佳A1+0.15超佳A1+0.13超佳A+0.06超佳A+0.04A2+0.13A2+0.12優(yōu)B1+0.11優(yōu)B1+0.10優(yōu)B+0.04優(yōu)B+0.03B2+0.06B2+0.06良C1+0.05良C1+0.05良C+0.02良C+0.01C2+0.02C2+0.02平均D0.00平均D0.00平均D0.00平均D0.00可E1-0.05可E1-0.04可E-0.03可E-0.02E2-0.10E2-0.08欠佳F1-0.16欠佳F1-0

10、.12欠佳F-0.07欠佳F-0.04F2-0.22F2-0.1710.各項(xiàng)評比因素 熟悉度評價(jià)超佳 有高度的技術(shù) 動(dòng)作極為迅圓滑 動(dòng)作有如機(jī)器作業(yè) 其熟練顯然為全體作業(yè)員之冠。優(yōu) 對所擔(dān)任的工作有高度的適應(yīng)性 能夠正確的工作而無須檢核。 工作順序相當(dāng)正確 十分有效地使用機(jī)器設(shè)備 動(dòng)作很快且正確 動(dòng)作有韻律。良 能夠擔(dān)任高度的品質(zhì)工作 可以指導(dǎo)訓(xùn)練低熟練度的作業(yè)員工 非常熟練。幾乎不需要接受督導(dǎo)致 完全不猶豫劇以相當(dāng)穩(wěn)健的速度工作 運(yùn)輸和相當(dāng)迅速。平均 對工作具有信心 運(yùn)輸和速成度稍微稍慢對工作熟悉。 能夠隨心應(yīng)手。 工作成績十分良好?？?對機(jī)器設(shè)備的用法相當(dāng)熟手。大致可以事先計(jì)劃工作。 對工

11、作未具完全的信心。不適于長時(shí)間的工作。偶爾發(fā)生失敗或浪費(fèi)。通常不會(huì)有所猶豫。 欠佳 不能隨心應(yīng)手。動(dòng)作顯得笨手笨腳。對工作有猶豫。 經(jīng)常失敗。沒有信心。努力度評價(jià)超佳 幾乎忽略健康而很賣力工作。 這種工作速度不能持續(xù)一整天。優(yōu) 顯然地運(yùn)輸和很快。工作方法很有系統(tǒng)。各個(gè)動(dòng)作均甚熟練。 對工作改善有熱心。良 工作很有韻律。很少時(shí)間的浪費(fèi)。對工作有興趣且負(fù)責(zé)。 工作場所整理得井井有條。使用適當(dāng)?shù)墓ぞ摺?平均 顯得有些保守。雖然接受建義，但不實(shí)施。工作上有良好的安排。由自己制定計(jì)劃。根據(jù)良好的工作方法進(jìn)行工作。可 勉強(qiáng)接受建議。工作顯得注意力不集中。受到生活不正常的影響。工作生活顯得不太適應(yīng)。有些過分仔細(xì)工作。欠佳 時(shí)間的浪費(fèi)頗多。對工作缺乏興趣。工作顯得遲緩懶散。 有多余的動(dòng)作。工作場所亂。 使用不適當(dāng)?shù)墓ぞ摺?太過分地仔細(xì)工作。 工作環(huán)境評價(jià)評價(jià)基礎(chǔ)依據(jù)各廠而異。通常測時(shí)工作環(huán)境不良時(shí)，應(yīng)先中