年交通標線監(jiān)理總結(jié)報告記錄

1、年度交通標線監(jiān)理總結(jié)報告記 錄作者:日期:2宿遷經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)2012年度交通標線工程監(jiān)理總結(jié)報告編制單位：江蘇星星工程建設(shè)監(jiān)理有限公司編制時間：2015年5月一、工程概述本施工組織設(shè)計專為宿遷經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)2012年度交通標線項目而編制，本工程的主要施工內(nèi)容為振興大道、世紀大道、東吳路等15道路的交通標線施工、1437套普通警示樁以及 60套太陽能警示樁的施工建設(shè)單位：宿遷市經(jīng)濟開發(fā)總公司承建單位：江蘇天途工程有限公司監(jiān)理單位：江蘇星星工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工程施工地點：宿遷經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工程總投資額：宿遷經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) 2012年度交通標線項目項目施工周期短，實施工程量大，為確保在業(yè)主既定的

2、工期內(nèi)完成項目施工任務(wù)，我部進場后按照業(yè)主要求的工期與完成日期編排了相應(yīng)的標段總體與分項分階段施工計劃。自2013年11月開工起到2014年12月最終完成，共計歷時 13個月。進場后，我部按照業(yè)主 通知的工期目標重新編排施工進度計劃，整個施工過程中我部進行每周施工情況總結(jié)，即按照周期進行統(tǒng)計與復(fù)核，每周對現(xiàn)場各分項工程進行施工進度細項目標的下達與上周完成情況的統(tǒng)計復(fù) 核，并在月期內(nèi)作進一步的統(tǒng)計分析，以便及時調(diào)整安排保障進度目標的落實。二、項目監(jiān)理組織體系和制度體系項目監(jiān)理組織體系為了做好宿遷經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)2012年度交通標線工程監(jiān)理工作，江蘇星星工程建設(shè)監(jiān)理有限公司成立了項目監(jiān)理機構(gòu)，專門負

3、責(zé)本工程的監(jiān)理。項目監(jiān)理機構(gòu)由4人組成，其中總監(jiān)理工程師1人，專業(yè)監(jiān)理工程師 1人，測量監(jiān)理工程師 1人，監(jiān)理員1人。項目監(jiān)理制度體系為了加強項目監(jiān)理機構(gòu)的管理，順利實現(xiàn)本工程的監(jiān)理目標（即合同規(guī)定的質(zhì)量目標、進度目標和投資目標），江蘇星星工程建設(shè)監(jiān)理有限公司建立了健全的監(jiān)理工作制度和規(guī)范的工作程序。通過對以下制度的貫徹落實，使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化的開展。監(jiān)理工作制度包括：詳細設(shè)計交底和會審制度施工組織和工程管理設(shè)計審核制度開工申請制度材料和設(shè)備檢驗制度隱蔽工程質(zhì)量隨工驗收制度工程變更簽批制度工程質(zhì)量處理制度施工進度報告制度監(jiān)理報告制度監(jiān)理例會和紀要制度測試和工程預(yù)驗制度監(jiān)理內(nèi)部日志

4、制度監(jiān)理內(nèi)部會議制度三、工程質(zhì)量綜述監(jiān)理工程師在整個施工過程中進行了現(xiàn)場監(jiān)理。為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師要求承建單位，必須以圖紙為依據(jù)， 以規(guī)范為準繩，按照施工承包合同、 設(shè)計方案進行施工， 施工過程中加強自檢、 互檢、專檢、巡檢和旁站。監(jiān)理工程師在施工前對實施方案和圖紙進行了審核，對材料和設(shè)備進行 了進場檢驗，對各個子系統(tǒng)進行工藝質(zhì)量和系統(tǒng)功能檢查驗收，共同對系統(tǒng)進行了測試。 工程質(zhì)量符合合同要求，符合國家相關(guān)規(guī)范、標準。方案及圖紙審核在施工之前，組織監(jiān)理工程師對本工程建設(shè)合同、需求方案、實施方案及招、投標文件進行了 學(xué)習(xí)，熟悉和吃透相關(guān)的技術(shù)環(huán)節(jié)。從完整性、規(guī)范性和合理性等方面對工程實施

5、方案、需求規(guī)格 說明書、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、測試計劃等技術(shù)資料進行了審核。通過對設(shè)計文件的提前審核，從 前期對質(zhì)量目標有了一定的把握，并為合理施工奠定了基礎(chǔ)。設(shè)備、材料驗收所有工程材料、設(shè)備進場都經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)、 建設(shè)單位和監(jiān)督單位三方檢驗， 合格后才準予使用。 本工程涉及到的設(shè)備包括太陽能警示樁、普通警示樁等。對進場的設(shè)備、軟件（第三方）從以下幾個方面進行驗收：1、外觀性檢查：包裝是否完好，標識是否清楚，表面是否有劃痕；2、符合性檢查：檢查設(shè)備的品牌、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、廠家、數(shù)量、指標是否與合同一致。3、 證明性檢驗：檢驗產(chǎn)品的合格證、質(zhì)量檢測報告、電子產(chǎn)品的CCC認證標志是否齊全、有效。4、

6、正常性檢驗：檢驗設(shè)備的啟動、關(guān)閉、指示燈、電源等是否工作正常。經(jīng)過檢驗，所供設(shè)備和第三方軟件符合合同和實施方案要求。檢查針對工期長，工程量大，工程面廣，質(zhì)量要求等級高的特點。監(jiān)理機構(gòu)采取每完成一道路就進行現(xiàn)場檢查的方式進行質(zhì)量控制。每道路完工后，要求施工方在自檢的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理。監(jiān)理對設(shè)備安裝、功能、外觀尺寸等進行現(xiàn)場檢查確認，進行分項工程驗收。測試測試是對設(shè)備功能和性能最好的檢驗方式。每條道路太陽能警示樁完工后，監(jiān)理工程師都要求并監(jiān)督施工單位進行了功能或性能測試，每道路交通標線完成后都要求并監(jiān)督施工單位委托第三方檢測機構(gòu)進項現(xiàn)場檢測，合格后進項下一道路施工，否則返工重做。工程變更本工程無工程

7、變更。質(zhì)量事故本工程施工沒有發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。四、工程進度綜述本工程自2013年11月開工進場，合同約定工期60天，但施工期間因合同內(nèi)道路施工未完工， 導(dǎo)致本工程到2014年12月才最終完成，共計歷時約 13個月五、管理協(xié)調(diào)綜述在工程實施過程中，監(jiān)理對合同、工程信息進行了科學(xué)、有效的管理，為工程順利進行提供了管理和控制方面的保證。同時監(jiān)理及時有效地協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位及施工涉及到的相關(guān)單位的 關(guān)系，通過溝通，為施工創(chuàng)造了恰當?shù)臅r機和良好的施工條件。合同管理在充分理解建設(shè)合同的基礎(chǔ)上，嚴格監(jiān)督承包單位履行承包合同。工程實施過程中監(jiān)理沒有簽發(fā)過工程暫停令或復(fù)工令，沒有出現(xiàn)費用索賠情況，未出現(xiàn)合同爭議情況。工程信息管理工程監(jiān)理資料包括施工單位提交的資料、建設(shè)單位提交的資料，監(jiān)理機構(gòu)形成的監(jiān)理資料。監(jiān)理機構(gòu)建立了較為完善的工程信息管理制度，對監(jiān)理資料妥善保存，科學(xué)利用，加強工程信息溝通，確保工程信息秘密起到了很好的作用。協(xié)調(diào)與溝通通過專題會議等形式，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商、溝通工程中的有關(guān)問題，討論、確定解決方案。監(jiān)理工程師通過監(jiān)理通知單的