2019年度行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)分析報告內(nèi)容提要

1、2019 年度行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)分析報告內(nèi)容提要2019 年姜莊鄉(xiāng)汪集中心小學(xué)國有資產(chǎn)分析報告12019 年度行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)分析報告內(nèi)容提要2019 年度行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)分析報告內(nèi)容提要根據(jù)行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法（財政部令第 35 號）、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法（財政部令第 36 號）和行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報告制度等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn) 對我單位本年度資產(chǎn)占有、使用、變動以及管理情況等分析 報告如下：一、單位基本情況姜莊鄉(xiāng)汪集中心小學(xué)屬于事業(yè)單位，執(zhí)行事業(yè)單位會計 制度，財政補(bǔ)助事業(yè)單位；財務(wù)隸屬關(guān)系：三級及以下單位， 主管部門是襄城縣教育體育局、法定代表人是羅遼原，人員 編制

2、30 人，在編教師 30 人。單位主要職能是實施中小學(xué)義 務(wù)教育。二、資產(chǎn)情況分析（一） 本單位清查資產(chǎn)總額為 1629237.19 元，其中流 動資產(chǎn) 44719.33 元，固定資產(chǎn) 1584517.86 元，本單位無無 形資產(chǎn)和在建工程。固定資產(chǎn)中包含土地、房屋及建筑物為 1320217.66 元，通用設(shè)備為 45246 元，專用設(shè)備為 105159.6 元，圖書、檔案為 80419.6 元，家具、用具、裝具及動植物 為 33475 元。本單位無 50 萬元以上通用設(shè)備和 100 萬元以 上專用設(shè)備。（一） 經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)計、對比，我單位填報的資產(chǎn)情況報表 數(shù)據(jù)與 2016 年度部門決算報表數(shù)據(jù)

3、一致，資產(chǎn)狀況良好。22019 年度行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)分析報告內(nèi)容提要（三） 我單位沒有利用國有資產(chǎn)對外投資、出租出借或 處置國有資產(chǎn)取得的收益情況。（四） 學(xué)校認(rèn)真開展各項教育教學(xué)活動，資產(chǎn)利用情況較 好，實現(xiàn)資效率最大化。三、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗（一） 資產(chǎn)管理體制機(jī)制方面。建立健全資產(chǎn)管理制度， 合理配備、有效使用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率，保障資產(chǎn)的完 整和安全。成立了由校長負(fù)總責(zé)的“資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”， 具體負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)的采購、分配和清查，以及資產(chǎn)使用、 維護(hù)過程中的監(jiān)督任務(wù)。（二） 國有資產(chǎn)保值增值方面。 資產(chǎn)管理由財務(wù)室進(jìn)行 價值核算并設(shè)置專人進(jìn)行資產(chǎn)實物卡片管理及使用情況監(jiān)

4、督。我單位建立了嚴(yán)格的資產(chǎn)交付使用驗收制度，重視資產(chǎn) 的使用保養(yǎng)，以發(fā)揮資產(chǎn)的最大利用率。（二） 資產(chǎn)管理信息化建設(shè)方面。 我單位通過財政局資 產(chǎn)管理系統(tǒng)嚴(yán)格管理資產(chǎn)卡片，包括卡片的增加、刪除、查 詢、打印、匯總等。正確、全面、及時地記錄資產(chǎn)的增加、 減少、使用等情況。真實地反映和監(jiān)督資產(chǎn)的增減變動，建 立健全資產(chǎn)帳簿體系。（三） 無其他做法和經(jīng)驗。四、資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因分析（一）資產(chǎn)管理體制機(jī)制方面。受傳統(tǒng)觀念的影響，我32019 年度行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)分析報告內(nèi)容提要單位少數(shù)人員對資產(chǎn)管理沒有充分的認(rèn)識。（二） 資產(chǎn)配置方面。我單位辦公室使用面積沒有超標(biāo) 準(zhǔn)現(xiàn)象。（三） 資產(chǎn)使用方面。我單位有的資產(chǎn)利用率比較的低， 存在浪費資源現(xiàn)象。（四） 資產(chǎn)處置方面。我單位所有處置的固定資產(chǎn)都按 審批程序進(jìn)行資產(chǎn)處置、處置收入及時上繳國庫。五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的建議我單位資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，切實加強(qiáng)對資產(chǎn)管理工作的 領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步把我單位資產(chǎn)管理好。一 要進(jìn)一步重視資產(chǎn)管理工作，推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn) 管理的規(guī)范化、制度化。二 要進(jìn)一步理順各部門關(guān)系。要進(jìn)一步健全資產(chǎn)采購、 處置等方面管理。三 要進(jìn)一步規(guī)范各項管理措施。要逐步完善在資產(chǎn)配 置、使用、統(tǒng)計及監(jiān)督檢查等方面的管理措施。四 要結(jié)合我單位實際情況，與兄弟單位借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗， 努力創(chuàng)