我國體育產品國際競爭力分析(一)

1、我國體育產品國際競爭力分析 （一）【摘要】在經濟危機背景下， 中國體育用品業(yè)面臨著激烈的國際競爭，如何提高體育用品業(yè)的國際競爭力，是中國體育用品企業(yè)面臨的重要 問題之一。本文采用文獻資料法、歸納演繹法、對比分析法等方法分 析了我國體育用品業(yè)的發(fā)展現狀，探討了制約我國體育用品業(yè)國際競 爭力發(fā)展的因素并提出相應的解決對策?！娟P鍵詞】經濟危機體育用品業(yè)國際競爭力一、引言體育用品業(yè)作為體育相關產業(yè)的重要組成部分，世界各國都非常重視 并積極采取措施搶占市場，努力使自己在未來的國際競爭中占據一席 之地。大型跨國體育用品公司大舉進入中國，中國體育用品企業(yè)要生 存、要發(fā)展，必須在競爭中爭奪生存空間，這就意味著

2、，中國體育用 品企業(yè)的國際競爭力將成為決定企業(yè)生死存亡的關鍵。尤其在近些年 全球經濟危機的背景下，了解當前體育用品業(yè)國際競爭力的不足與差 距，深入分析影響我國體育用品業(yè)國際競爭力的主要因素，對培育和 提升我國體育用品業(yè)國際競爭力具有重要的現實意義。 二、我國體育用品業(yè)發(fā)展現狀我國是體育用品業(yè)的 “世界工廠 ”。近幾年來，我國體育用品業(yè)得到迅猛發(fā)展，全國居民用于體育用品的支出已經成為日?；旧钕M之外 的重要消費支出，而且當前我國體育用品產量已占據了相當份額的國 際市場。 2006 年，我國體育用品產量已占世界總產量的 65%，我國已 成為了世界上少有的名副其實的體育用品 “產量大國 ”。1、

3、我國體育用品企業(yè)規(guī)模小、 國際市場占有率低。 規(guī)模是實力的象征， 規(guī)模對提高經營效率非常重要。當前我國體育用品企業(yè)普遍存在著規(guī) 模小、檔次低、質量差等問題，在幾十萬個企業(yè)中，年銷售額超過億 元的不過十幾家，市場集中度明顯偏低。近些年盡管涌現了李寧、康 威、安踏等一些國內知名企業(yè)，但其規(guī)模和質量與國際知名體育用品 公司相比仍有很大的差距，一種工業(yè)品的國際競爭力大小最終表現在 其市場占有率上。世界上最大的兩家體育用品公司耐克與阿迪達斯分 別占據了全球市場份額的 21%和 15%，而我國銷量第一的李寧僅占據 了全球市場份額低于 1%。2、我國體育用品標準化程度低。世界體育用品聯(lián)合會對全球體育用品 業(yè)

4、現狀所做的調查報告指出，中國擁有全球絕大多數的體育用品生產 份額，但生產的體育用品的標準化程度還很低。產品的檢測標準、質 量標準、訂價標準、安全標準和環(huán)保標準等不是空白就是低于發(fā)達國 家的同類標準。全國絕大多數體育用品企業(yè)未通過質量體系的認證。3、科技含量低，創(chuàng)新力不夠，缺乏國際知名品牌?？萍己渴求w育用 品競爭力的核心要素之一。我國大多數體育用品企業(yè)生產的產品屬勞 動密集型產品，科技含量低，更新?lián)Q代速度遲緩；對于體育用品企業(yè) 而言，創(chuàng)新則意味著技術進步，它推遲了企業(yè)邊際收益的遞減，鼓勵 了競爭，從而促進了體育用品業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國缺少深層次的、 對體育用品業(yè)產生深遠影響的創(chuàng)新活動，因此體育

5、產品競爭力弱；品 牌對消費者來說是一種信任，對于競爭對手來說是一種競爭手段，所 以品牌的競爭力不容忽視。近年來雖然涌現出如李寧、鴻星爾克、安 踏等國內知名品牌，但與國外的阿迪達斯、耐克等品牌相比有相當大 的差距，再加上假冒產品充斥著市場，中國體育用品業(yè)的品牌建設形 勢嚴峻。4、我國體育用品業(yè)的全員勞動生產率、產業(yè)利潤率較低。勞動生產率 是反映產業(yè)效益的重要指標，是衡量一個國家經濟競爭力的關鍵尺度 之一。根據中國工業(yè)經濟統(tǒng)計年鑒的數據顯示： 2006 年我國體育 用品業(yè)全員勞動生產率為 1286 美元，人 / 年，而美國為 68210 美元， 人年，世界平均水平為 5420 美元。不難看出，我國

6、體育用品業(yè)全員勞 動生產率與世界存在較大的差距。產業(yè)的利潤率是反映產業(yè)投資效益 的指標，也是一個產業(yè)競爭力的重要體現。我國體育用品制造業(yè)平均 利潤率為 19.36%，比美國低 5.77%（美國為 25.13%），比世界平均水平 低 5.2%（世界平均水平為 24.56%）?？梢哉f，我國體育用品業(yè)的總體 利潤率較低，我國體育用品業(yè)發(fā)展很大程度上走的是粗放式的經營路 子。5、我國企業(yè)管理、營銷技術水平滯后且體育用品消費不足。我國體育 用品企業(yè)不斷學習借鑒國外先進的管理技術和經驗，企業(yè)效益和管理 水平有了很大提高，但是以現代企業(yè)制度為特征的、適應市場經濟競 爭機制的企業(yè)治理結構還沒有真正建立起來；在營銷方面，中國體育 用品企業(yè)普遍忽視市場定位與細分市場的重要性，造成營銷能力嚴重 滯