彈性工作制讓員工自己管理時間內(nèi)容完整實用文檔

1、彈性工作制：讓員工自己管理時間對于員工的上下班時間、病假、事假和年休，不作相關(guān)的細節(jié)規(guī) 定，公司的員工都有權(quán)自行掌握自己的上班時間。也就是說，如果有 員工覺得午夜十二點到凌晨四點， 是他工作效率最高的時候， 他可以 選擇在那個時間到公司上班； 如果員工下星期三需要留在家里照顧小 孩，他也可以自行決定當天不到辦公室。這種做法，不是“非典”期 間，一些公司防“非典”的暫時之策，而是時下很多公司特別是科技 型公司中業(yè)已存在的彈式工作制度， 比如美國微軟公司和國內(nèi)有的網(wǎng) 絡(luò)公司均在實行這種工作制度。所謂彈性工作制， 就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時 間長度的前提下， 員工可以自由選擇工作的具體

2、時間安排， 以代替統(tǒng) 一固定的上下班時間的制度。目前，彈性工作制主要有三種形式：一 是核心時間與彈性時間結(jié)合制， 一天的工作時間由核心工作時間和環(huán) 繞兩頭的彈性工作時間所組成。 核心工作時間是指每天某幾個小時所 有員工必須到班的時間， 彈性時間是指員工可以在這部分時間內(nèi)自由 選定上下班的時間。例如某公司規(guī)定每天工作時間為 8 小時，不算 1 小時的午餐休息時間， 核心工作時間可以由上午 9 時到下午 3 時，而 辦公室實際開放時間為上午 6時到下午 6 時，在核心工作時間內(nèi)， 所 有員工都要求來到工作崗位，但在這個核心區(qū)段前后的彈性時間內(nèi)， 員工可以任選其中的 3 個小時工作。 二是成果中心制

3、， 公司對職工的 勞動只考核其成果， 不規(guī)定具體時間， 只要在所要求的期限內(nèi)按質(zhì)量 完成任務(wù)就照付薪酬。 如美國技標互運媒體公司就允許其 200 多名員 工在完成當天任務(wù)的情況下自選選擇上班時間。三是緊縮工作時間 制，員工可以將一個星期內(nèi)的工作壓縮在兩三天完成， 剩余時間由自 己處理。如微軟公司要求的是完成工作，而非工作時間的長短，員工 可自由選擇一天中上班時間和一周的上班幾天。實行彈性工作制， 能讓員工自己管理上班時間， 給員工帶來的好 處是顯而易見的。 一方面適度的工作彈性， 可以使員工靈活地處理個 人生活和工作間的關(guān)系，同時可以按照自己的方式和節(jié)奏進行工作； 另一方面， 由于員工感到個人

4、的權(quán)益得到了尊重， 滿足了社交和尊重 等高層次的需要，因而產(chǎn)生責任感，提高了工作滿意度和士氣。微軟 公司是不規(guī)定上班時間的， 員工可自己選擇上班時間， 結(jié)果大多數(shù)人 為了完成工作，都比一般上下班的人工作時間來得長。有人認為，讓員工自己管理上班時間，受益的是員工，損失的是 企業(yè)，其實這種看法是錯誤的， 企業(yè)也可以從員工工作熱情的激發(fā)中 分享到彈性工作制的喜悅。有一項研究表明，在所調(diào)查的公司中，彈 性工作制使企業(yè)拖拉形象減少了 42%，勞動生產(chǎn)率增加了 33%，對這 種結(jié)果的解釋是， 彈性工作制可以使員工更好地根據(jù)個人的需要安排 他們的工作時間， 并使員工在工作安排上能行使一定的自主權(quán)。 其結(jié) 果

5、是，員工更可能將他們的工作活動調(diào)整到最具生產(chǎn)率的時間內(nèi)進 行，同時更好地將工作時間同他們工作以外的活動安排協(xié)調(diào)起來， 從 而使勞動生產(chǎn)率大大提高。 美國技標互動媒體公司通過實行彈性工作 制 4 年的實踐表明。 公司的業(yè)績在網(wǎng)絡(luò)熱潮后不減反增， 今年銷售收 入預計將比去年增長30%,達到3500萬美元，公司CEO直言，彈性 工作制是公司最具競爭力的武器，是公司成功的一大主因。此外，彈 性工作制，還可減少員工的缺勤率、遲到率和員工的流失；還可直接 減少公司的加班費支出，例如，國內(nèi)某網(wǎng)絡(luò)公司采取彈性工作制后， 加班費減少了 50%。當然，要發(fā)揮彈性工作制的積極作用， 讓員工真正管理好自己的 上班時間

6、，還得注重三點： 一是要采取新的成果管理取向。許多公司 聲稱，員工的工作表現(xiàn)比出勤狀況重要， 但是事實上卻對員工遲到一 分鐘都斤斤計較， 因而在實行彈性工作制時， 要實行真正的成果取向， 公司對每名員工設(shè)定周目標、 月目標或季目標及完成時間表， 員工被 充分授權(quán)去去達到這些目標， 公司只看目標的完成度， 不監(jiān)控員工每 天幾點到公司來完成這些目標。 如果目標制定得合理， 員工的任務(wù)并 不會因為自由掌握上班時間而顯得輕松多少， 相反對于員工的工作時 間還可能會被自覺地延長。二是員工與公司之間必須保持密切聯(lián)系。 不管上班時間是幾點， 員工主管或公司人力資源部門都應該以電子郵 件或移動電話等， 隨時找到他們， 否則彈性工作制就變成了無原則的 自由散漫了。 三是要在人才招聘和績效考核上要把關(guān)。 對于采用彈性 工作制的企業(yè)在招聘時， 要