奠定堅實的原料基礎

1、奠定堅實的原料基礎當前，XX年度的煙葉調撥工作已經接近尾聲，年度煙葉調撥任務已基本完成?；厥?XX年，從年初冰雪災害，到年中汶 川大地震；從控煙框架協(xié)議生效，到世界金融危機的影響； 從煙葉形勢的更趨嚴峻，到煙葉需求缺口的進一步加大 面對如此復雜的形勢，湖南煙草工業(yè)廣大原料工作者積極響 應煙葉資源配置改革，奮力爭取、努力創(chuàng)新、從容應對，克 服重重困難，破解道道難題，使原料工作呈現(xiàn)六大亮點。資源總量快速增長 保障能力得以增強通過向國家局積極爭取，與聯(lián)營企業(yè)積極協(xié)同，年初國 家局下達公司煙葉調撥計劃365萬擔，同比XX年度增長較大，至XX年春節(jié)前已全部完成計劃內的調撥任務。通過與 產區(qū)公司積極銜接，

2、爭取國家局36萬擔的煙葉增補計劃，加上部分計劃內調劑的資源，XX年度煙葉總量突破400萬擔。 為配套“芙蓉王”、“精品白沙”兩大品牌的同步增長，通 過爭取增量計劃、拓寬煙葉供應渠道，XX年度云南、貴州和進口煙葉分別突破100萬擔、80萬擔和20萬擔，達到歷史 最高水平，區(qū)域和等級結構也得到了較好的保證，可以基本 確保XX年80萬箱以上“芙蓉王”的原料供應。XX年度的煙葉調撥給人的一個感覺就是快。從7月中旬開始啟動，到12月底，在不到5個月的時間，共完成煙葉 調撥357.5萬擔，同比增加 60多萬擔，其中云、貴、川、 渝等重點產區(qū)計劃內的煙葉調撥全部完成。針對復雜的煙葉 形勢，原料供應部及時制定

3、“及早動手，提前介入”和“多 方聯(lián)動，提升效率”的策略，從大田生產、收購烘烤、分級 檢驗到調撥發(fā)運，都留下了業(yè)務人員、基地技術人員、質檢 人員的辛勤汗水。在嚴格執(zhí)行“三級檢驗”模式、保持調撥 各環(huán)節(jié)相對獨立的前提下，不斷強化服務意識，促進協(xié)同配 合，實現(xiàn)了調撥各環(huán)節(jié)的無縫對接，形成密切配合、協(xié)同作 戰(zhàn)的格局，有效提高煙葉調撥效率。煙葉總量資源的增長和結構的改善，離不開公司高層的 運籌帷幄，更離不開廣大業(yè)務人員在外的艱苦奮戰(zhàn)，他們舍 小家為大家，常年奔波在外，戰(zhàn)斗在煙葉一線，付出了艱辛 的努力。XX年8月30日，四川涼山州會理和攀枝花仁和發(fā) 生了里氏6.1級較強地震，并伴隨長時間的陰雨，地震造成

4、 會理、會東大量民房、烤房和多個收購站點的煙葉堆放棚垮 塌，煙葉被壓、被雨淋。面對突如其來的地震災害，正在會 理協(xié)助產地進行煙葉分級預檢和收購指導的業(yè)務員李兵，義 無反顧地與當?shù)責煵輪T工一道投入到緊張的抗震救災工作 中，從廢墟中救助受傷人員，搶出煙葉，轉移收購設施，毫 不顧個人安危。通過連續(xù)三天的努力奮戰(zhàn)，終于使該倉儲中 心恢復了秩序，使地震造成的損失降到了最低。當涼山州公 司煙葉營銷部領導聽說李兵的事跡后，專程趕到會理，緊握 著李兵的手感慨道，“災害無情、行業(yè)有愛，從你的身上我 們看到了湖南中煙人舍身忘我、無私奉獻的強烈責任感，湖 南中煙人是我們可信賴的朋友！”調撥質量穩(wěn)中有升 產品質量得以

5、保證公司領導及原料部門在立足于爭取煙葉資源的同時，克 服困難，嚴格把關，確立了追求卓越原料質量的新局面。原 料供應部部長郭漢華常說：我們要有量，要調到符合品牌發(fā) 展的煙葉資源，但是我們更要有質，要有符合卷煙品牌需求 的煙葉質量，沒有質的量，那是天大的浪費，更是一種犯罪。 XX年，煙葉調撥等級質量平均合格率達77%煙葉調撥等級結構符合度達89%同比均有所提高，特別是貴州、云南西 線等重點產區(qū)的調撥質量均好于XX年。全國工商交接質量檢查合格率為65%在全國處于較高水平。在煙葉質量把關 上，一方面，從軟件著手，狠抓質檢隊伍建設。一年來開展 了4次大規(guī)模的質檢隊伍培訓和技術比武，其中原料供應部 夏金元

6、榮獲湖南省煙葉分級技能競賽工業(yè)系統(tǒng)第一名，被授 予“國家局煙葉分級能手”光榮稱號，該部另有4名選手被授予“湖南省煙葉分級能手”光榮稱號，這對保障煙葉質量 奠定了良好的人才和技術基礎。另一方面，“兩崗合一”模 式運行后，質檢人員的工作壓力加大了，但廣大質檢人員忘 我的工作，無私的奉獻，嚴格把關，通力合作，工作中推委 扯皮、埋怨消極的現(xiàn)象少了，身先士卒、相互配合的現(xiàn)象多 了，感人事跡層出不窮。復檢員李建疆，一直堅守在調撥一 線，因水土不服導致嚴重皮膚過敏，當?shù)刂委熚垂?，回家?愈后又重返前線；總檢張嵐琳常常下了火車又趕飛機，一心 撲在產區(qū)質量上，身心疲憊的她雙眼出現(xiàn)紅腫，可她戴上墨 鏡仍然繼續(xù)工作

7、，全然不顧自己的身心健康；總檢熊永暉、 復檢員滿帥一直駐守云南近三個月，成為扎根他鄉(xiāng)最穩(wěn)的 人。一樁樁感人的故事天天發(fā)生著，一個又一個鮮活的人物 時時呈現(xiàn)，激勵著廣大員工強烈的工作熱情，增強了他們戰(zhàn) 勝困難的信心。技術中心作為煙葉調撥監(jiān)督檢驗的實施者，將有利于提 高整體調撥質量水平。長期以來，原料供應部與技術中心密 切配合，從年初的培訓、年中的平衡會、再到每批煙葉的認 可放行，雙方對質量的理解逐步趨同，標準更趨一致，步調 更為協(xié)調，這些都是煙葉調撥進度快、調撥質量有保障的重 要基礎。整個調撥過程，工商雙方未發(fā)生大的質量爭議，調 回來的煙葉在“芙蓉王”、“精品白沙”選料以及打葉復烤 過程中均未發(fā)

8、現(xiàn)大的質量缺陷，有效保障了品牌的發(fā)展。方式改革有序推進煙葉供應渠道得以穩(wěn)固公司作為全國煙葉資源配置方式改革試點工業(yè)企業(yè)之一，本著“主動參與、深度介入”的要求積極響應，于XX年9月制訂了湖南中煙工業(yè)有限責任公司XX XX年煙葉資源配置方式改革實施方案，得到了國家局的肯定。國家 局副局長何澤華在聽取公司專題匯報后指出：湖南中煙資源 配置方式改革的方案在把握總體方向上是正確的，方案有深 意和創(chuàng)意；方案對具體問題探討很有意義，尤其是對政策建 議有新意。隨后，原料供應部又對方案進一步完善，并與云 南、貴州、四川、湖南等重點產區(qū)相繼商談確定了XX XX年煙葉資源配置方式改革試點試行方案。目前正在有條不 紊

9、地按方案開展試點工作。XX年，煙葉基地擴展到 57個單元，分布在11個省市、 27個地州市，基地調撥量 271萬擔，基地調撥率達 74%在 公司領導的高度重視和努力下，與云南聯(lián)辦基地取得實質性 突破，在商談煙葉資源配置方式改革方案基礎上，對云南基 地布局進行了敲定。在境外合作上，已完成老撾試種煙區(qū)的 實地考察與論證，試種取得初步成功，贊比亞的合作也進行 了初步商談。在推進現(xiàn)代煙草農業(yè)試點上，XX年，公司參與了云南保山、貴州畢節(jié)、四川涼山和湖南郴州等產區(qū)的現(xiàn)代煙草農業(yè) 試點，安排部分配套經費，派出了技術人員進行技術指導， 圍繞“一基四化”，重點探索以“專業(yè)戶、家庭農場、專業(yè) 合作社”為主要形式的

10、煙葉生產組織模式，聯(lián)合開發(fā)適合工 業(yè)企業(yè)大品牌需求的優(yōu)質煙葉原料。特色優(yōu)質煙葉開發(fā)項目有序推進，效果較為明顯。XX年來，公司在云南大理、保山、XX,貴州遵義，安徽皖南，湖南XX、永州等13個縣區(qū)開展了“特色優(yōu)質煙葉開發(fā)”項目， 開發(fā)面積21.1萬畝，開發(fā)煙葉數(shù)量 54萬擔。從國家局檢查 驗收的情況看，評分比較高，效果比較明顯。工商戰(zhàn)略合作進一步深化工商關系更加密切近兩年來，圍繞國家局制定的“深化改革、推動重組， 走向聯(lián)合，共同發(fā)展”任務和“大市場、大企業(yè)、大品牌” 戰(zhàn)略，全國煙草行業(yè)正面臨著日趨激烈的競爭形勢，一直在 進行著穩(wěn)健有序的改革。緊迫的內外形勢，迫切需要工商建 立“互動、互信、雙贏”

11、的新型戰(zhàn)略合作伙伴關系。公司整 合以來，品牌特別是高檔品牌的快速拉升，需要有穩(wěn)固的原 料供應做支撐，沒有符合要求的原料供應，卷煙品牌將是無 米之炊。因此，原料供應部一直以來把密切工商關系，建立 穩(wěn)固牢靠的合作平臺作為基礎，努力實現(xiàn)“資源互補，互利 雙贏”的工商合作新格局。XX年1月，公司邀請湖南省公司及省內10家地州市公司主管領導共80余人齊聚XX,就工商攜手共建兩煙強省進 行了溝通和座談；6月，誠邀云南各產區(qū)公司領導齊聚韶山， 共商合作大計，探討共建特色優(yōu)質煙葉基地和優(yōu)化煙葉資源 配置的構想，取得很好的效果；7月，與貴州各產區(qū)公司在湖南就進一步深化合作和增進交流進行了座談，并簽署了合 作框架

12、協(xié)議。同時，公司領導多次帶隊到產區(qū)走訪，進一步融洽了雙方的戰(zhàn)略合作關系。 7月底，公司領導帶隊前往四川、XX等重點煙葉產區(qū)，開展合作與交流，進一步深化了雙 方合作關系；8月底，周強省長帶領省政府代表團，考察云 南省煙葉生產、文化旅游產業(yè)，雙方還簽署了湖南省人民 政府、云南省人民政府加強煙葉產銷戰(zhàn)略合作框架協(xié)議， 為滇湘煙草的良性合作指明了方向。XX年以來，工商雙方的交流明顯增多，合作領域更為寬廣，合作力度顯著增強，工 商關系更加密切。復烤儲運水平提高 資源有效利用率提升復烤加工是卷煙生產的重要環(huán)節(jié)，復烤加工質量直接影 響到卷煙的質量。一直以來，公司十分重視煙葉的復烤加工， 一方面，努力推進三家

13、控股復烤企業(yè)改制，進一步提升經營 管理水平，另一方面，通過完善技術標準、優(yōu)化管理流程、 加強過程監(jiān)控等措施，切實提高打葉復烤質量控制水平，有 效保證了產成品質量。目前復烤加工平均出片率和加工指標 達標率同比上烤季均有所改善。XX年度煙葉調撥的進度大大加快，客觀上給選葉加工工 作帶來了很大的難度。煙葉工商交接后，因某些高檔品牌用 料需要精選，某些復烤企業(yè)的加工能力有限，造成了許多煙 葉的積壓，容易導致產生煙葉損失。針對這一實際問題，原 料供應部努力克服加工量大與人手緊張的矛盾，合理調配人 員，積極協(xié)調復烤企業(yè)分期、分批加工，避免多家復烤企業(yè) 同時加工，確保了選葉加工的順利進行，最大程度地確保進

14、度與質量的有機統(tǒng)一。長期在各復烤企業(yè)的煙葉精選人員和 復烤工藝人員，克服了工作量大、工作環(huán)境惡劣、長期離家 的困難，嚴把質量關，積極督促，努力協(xié)調，才有效地保證 了選葉加工的質量和進度，減少了煙葉積壓的損失。隨著調撥加工進度的加快，而煙葉倉儲建設相對滯后， 當前煙葉入庫面臨庫容嚴重不足的困境。但原料供應部一方 面合理租用倉庫，改善倉庫硬件設置，想方設法地擴大庫容， 另一方面精確計算，統(tǒng)籌安排，科學調度，合理調配煙葉入 庫，最終保證煙葉產成品的調入，沒有出現(xiàn)大的阻塞現(xiàn)象， 確保了煙葉的安全。同時，在煙葉配送上實現(xiàn)了原料配送的 及時準確，保證了卷煙生產的正常進行。通過完善倉儲管理， 有效地控制了煙

15、葉倉損，年度綜合倉損較XX年有所下降。中心建設成效顯著基礎管理得到夯實按照公司“四個中心”建設的要求，原料供應部及時調 整了內設機構和人員，明確了職能職責，使得機構設置更趨 完善、人員結構更趨合理、職責分工更趨清晰，較好地承擔 了公司下劃的人事、財務、審計等職能，同時，進一步突出 業(yè)務職能，提高了業(yè)務運行的效率。制度完善。結合貫標工作，原料供應部各科室的工作職 責進一步明確，服務職能得以強化，建立健全了行政管理、 財務管理、人資管理、專賣管理、審計管理等方面的管理制 度，為中心實體運作打下了良好的基礎。流程優(yōu)化。完善“三位一體”的環(huán)節(jié)聯(lián)動和“兩崗合一” 運作模式，以目標管理為手段，加強煙葉調撥的配合協(xié)同， 進一步提高了業(yè)務運行的效率。特別是明確提出了一切以煙 葉調撥為中心，各項工作都必須圍繞調撥工作開展的要求， 全力支撐煙葉調撥，確保煙葉調撥各項目標任務的完成。隊伍穩(wěn)定。積極推進用工分配制度改革，認真組織崗位 評價，建立健全績效評價體系，增強員工的緊迫感與責任心。 加大培訓力度，有效提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質。從 提升員工安全意識入手，以著力解決員工實際困難為出發(fā) 點，努力提升