廣告公司年度工作計劃

1、廣告公司年度工作計劃廣告公司年度工作計劃篇一 20xx 年我們的基本工作思度是，團結(jié)一致、堅持以客戶利益為中心的原則。括大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，在完全市場競爭的大環(huán)境中找穩(wěn)自己的位置。遵循“創(chuàng)新”的科學(xué)工作方針繼續(xù)堅苦奮斗把業(yè)務(wù)作大作強，發(fā)揚吃苦奈勞的精神品質(zhì)。為進一步推動桐鄉(xiāng)的廣告產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展作出更大的貢獻。 具體工作安排如下：一）樹立積極向上、團結(jié)一致的工作態(tài)度。1、在員工與員工之間進一步樹立積極向上的工作態(tài)度，形成員工與員工之間比業(yè)務(wù)比技能的工作氛圍，以技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強 為榮、以技術(shù)水平低、業(yè)務(wù)能力差為恥。2、繼續(xù)推進和諧的工作環(huán)境，員工與員工之間相互幫忙，尊重 他人的生活

2、習(xí)性，創(chuàng)造單純的人際關(guān)系。二）以客戶的利益為中心。1、進一步強化 xx 年工作計劃、堅持以客戶利益為中心的原則，從實際角度出發(fā)，真正的做到既為客戶省錢又能提高服務(wù)質(zhì)量。2、從多方面括大業(yè)務(wù)范圍，增加兼職業(yè)務(wù)員、對業(yè)務(wù)員進行相關(guān)的素質(zhì)培訓(xùn)，努力把超世紀(jì)作到桐鄉(xiāng)最具影響力的廣告公司之一。 三）繼續(xù)鞏固管理體制。1、做到每項業(yè)務(wù)都要進行市場前期的調(diào)查工作，強化創(chuàng)新環(huán)境，推動管理上的進一步創(chuàng)新、找準(zhǔn)切入點，為客戶實現(xiàn)更大的經(jīng)濟利益。2、完善財務(wù)管理體系，做到每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都能系統(tǒng)的，一致的，完整的體現(xiàn)在賬面上，堅決杜絕一切有假賬、壞賬的可能性事務(wù)。盤活固定資產(chǎn)，保證流動資金的有序流通。我們堅信在全體員工

3、的不懈努力下，在健康的市場環(huán)境下、牢牢的抓住當(dāng)前的機遇，我們的努力 一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的明天和后天。廣告公司年度工作計劃篇二 xx 廣告公司業(yè)務(wù)取得了一些成績，但距離公司發(fā)展規(guī)劃還存在一些差距。龍騰盛世，做好 20xx 年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、運營管理有著至關(guān)重要的意義，做好20xx 年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強責(zé)任意識，充分認(rèn)識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過 xx 年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計 劃 20xx 年做到如下幾點一、制定每日、每月、每季度的工作計劃。充

4、分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端客戶數(shù)量有限的情況在爭取的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端客戶數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng) 域。二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知 彼，方能百戰(zhàn)不殆。三、沖刺目標(biāo)。切實可行的原

5、則，要從實際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取客戶意見、博采眾長，反對主觀主義。突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。要預(yù)先想到實行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補 充辦法。四、建立狼性團隊。團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標(biāo)明確，有戰(zhàn)斗力的團隊。廣告公司 20xx 團隊創(chuàng)建目標(biāo)是：樹立核心形象與威信、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才

6、?？记谥贫取?議制度、臺賬制度、激勵制度實施執(zhí)行。廣告公司 20xx 懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱，永 不滿足現(xiàn)狀，以前瞻創(chuàng)新的思維創(chuàng)立廣告公司廣告業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)廣告公司年度工作計劃篇三在這 xx 年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司 2019 年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂 2019 年工作 計劃如下。一、根據(jù)本年度工

7、作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和 今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展 2019 年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司 的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、 績效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、 完成日常人力資源招聘與配置4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制 度；5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè) 凝聚力。6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企

8、業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高 績效考核的權(quán)威性、有效性7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開 發(fā)力度。8、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服 務(wù)。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既 保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：（1） 前臺：前臺增加至 3 名，分管不同區(qū)域。（2） 車間管理人員：車間行政主管 1 人、技術(shù)主管 1 人、所需 機電維修組長約 3 名。三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人

9、員的招聘和培訓(xùn)，使 2019 年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用 基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管 理的工作。五、加強市場調(diào)研以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場 方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率， 2019年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大 市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。2、進