生產(chǎn)計劃與控制 課程設(shè)計 第九組

1、山東建筑大學(xué)管理學(xué)院生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計報告題目：螺桿泵生產(chǎn)組織與計劃管理設(shè)計學(xué) 期：專 業(yè)：工業(yè)工程班 級：工業(yè)學(xué)號：姓名:學(xué)號：姓名:學(xué)號：姓名：指導(dǎo)教師：完成日期:任務(wù)安排及評閱意見指導(dǎo)教師簽字年 月曰目錄任務(wù)安排及評閱意見 1一、生產(chǎn)作業(yè)單位設(shè)計 31.1. 產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的職能科室與車間的設(shè)計 31.1.1 職能科室設(shè)計 31.1.2 生產(chǎn)車間的設(shè)計 31.2 生產(chǎn)車間生產(chǎn)組織設(shè)計 41.2.1 生產(chǎn)車間的生產(chǎn)組織設(shè)計方案 41.2.2 設(shè)備數(shù)量的計算 51.2.3 設(shè)備負(fù)荷率的計算 61.3 生產(chǎn)車間布置 81.3.1 編制零件的綜合工藝路線圖： 81.3.2 繪出原零件加工的

2、從至表和改進(jìn)后零件從至表 : 91.3.3 計算并繪制出零件移動總距離計算表 : 101.3.4 繪出設(shè)備布置圖 11二、作業(yè)計劃的制定 112.1 生產(chǎn)計劃定義和內(nèi)容 112.2MRP法的內(nèi)容和用途 122.3 工廠生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 132.4 能力計劃的編制 162.4.1 能力需求表的計算 162.4.2 編制負(fù)荷圖 182.4.3 用倒序排產(chǎn)法計算每道工序的開工日期和完工日期19三、生產(chǎn)調(diào)度和加工憑證 213.1 生產(chǎn)調(diào)度的定義 213.2 生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容 223.3 生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工 223.4 生產(chǎn)加工路線單 22四、心得體會 23五、參考文獻(xiàn) 24一、生產(chǎn)

3、作業(yè)單位設(shè)計1.1. 產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的職能科室與車間的設(shè)計1.1.1 職能科室設(shè)計 與生產(chǎn)直接相關(guān)職能科室，即在企業(yè)直接從事生產(chǎn)、經(jīng)營、研究等活動， 產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，是為企業(yè)生存和發(fā)展提供信息、建議、保障的職能機(jī)構(gòu)。 隨著計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、 辦公自動化技術(shù)的發(fā)展及企業(yè)管理信息系統(tǒng) （MIS） 的應(yīng)用， 企業(yè)開始實行網(wǎng)絡(luò)化、 一體化的管理， 職能科室在企業(yè)經(jīng)營決策和業(yè)務(wù) 活動中的作用日漸加強，其角色定位也由傳統(tǒng)的控制人工成本的“成本中心” 轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾赢a(chǎn)出的“利潤中心”， 更注重于設(shè)計實施各種有利于提高企業(yè)整體績 效的方案，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值，促進(jìn)企業(yè)成功實施整體戰(zhàn)略。根據(jù)題目要求以及對

4、相關(guān)資料的分析對螺桿泵生產(chǎn)廠與生產(chǎn)相關(guān)的職能科 室設(shè)計為研發(fā)部、市場部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部、人事部七個大的 職能部門。 其中研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計； 市場部負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場的調(diào)研與開發(fā) 為企業(yè)提供市場的及時信息， 支持企業(yè)高層對企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定； 質(zhì)檢部的作 用是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量水平； 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)； 銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和推 銷；財務(wù)部負(fù)責(zé)各個方面的資金發(fā)放和調(diào)配；人事部負(fù)責(zé)企業(yè)人才培養(yǎng)和分配。1.1.2 生產(chǎn)車間的設(shè)計依據(jù)產(chǎn)品工藝及生產(chǎn)產(chǎn)品的具體情況生產(chǎn)部下設(shè)的生產(chǎn)單位為：熱處理車 間、泵體生產(chǎn)線、襯套生產(chǎn)線、主桿生產(chǎn)線、從桿生產(chǎn)線、組合生產(chǎn)線 （生產(chǎn) 閥體、閥桿、法蘭盤

5、、軸套）、暫存庫、組裝車間、成品庫。具體的職能科室和 車間劃分如圖 2-1-1 所示圖2-1-1職能科室結(jié)構(gòu)圖上圖所示的生產(chǎn)職能部門是依據(jù)流程劃分的。流程劃分的部門的優(yōu)點是：組 織能夠充分發(fā)揮集中的技術(shù)優(yōu)勢，易于協(xié)調(diào)管理，對市場需求的變動也能夠快速 敏捷的反應(yīng)，容易取得較明顯的集合優(yōu)勢；另外也簡化了培訓(xùn)，容易在組織內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)的氛圍，會產(chǎn)生較為明顯的學(xué)習(xí)經(jīng)驗曲線效應(yīng)。 但是流程部門化的 缺點是部門之間的緊密協(xié)作有可能得不到貫徹，也會產(chǎn)生部門之間的利益沖突； 另外，權(quán)責(zé)相對集中，不利于培養(yǎng)出多面手式的管理人才。1.2生產(chǎn)車間生產(chǎn)組織設(shè)計1.2.1生產(chǎn)車間的生產(chǎn)組織設(shè)計方案（一）、確定生產(chǎn)類型

6、生產(chǎn)類型的分類1、按對象原則的生產(chǎn)過程組織（產(chǎn)品導(dǎo)向型），按某種產(chǎn)品來組織生產(chǎn)單位， 將生產(chǎn)這種產(chǎn)品所需要的各種工序和設(shè)備裝置集中在一個生產(chǎn)單位。適用于大量 大批生產(chǎn)。2、 按工藝原則的生產(chǎn)過程組織（工藝導(dǎo)向型），它是按生產(chǎn)工藝來劃分生 產(chǎn)單位。一個生產(chǎn)單位匯集同類（或類似）工藝所需要的各種設(shè)備和裝置，對企 業(yè)的各種產(chǎn)品進(jìn)行相同的工藝加工。如鑄造廠、鍛造車間、車工車間等。較適用 于多品種小批量生產(chǎn)或單件生產(chǎn)。3、模塊式生產(chǎn)（重復(fù)型）；模塊式生產(chǎn)的基礎(chǔ)：成組技術(shù)；模塊式生產(chǎn)系 統(tǒng)：零件在生產(chǎn)單元內(nèi)部流動可有不同的形式； 模塊式生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)的比 較。在產(chǎn)品生產(chǎn)時，在零件的生產(chǎn)工藝流程中，閥體

7、、閥桿、法蘭盤和軸套工藝加 工工藝相似，加工所用的設(shè)備有很多相同，所以可將這四種零件放在同一模塊中 加工，其他零件的加工過程較為復(fù)雜，所用設(shè)備分散，設(shè)備各自的特點有很大的 差異，可將其他零件按產(chǎn)品流程加工。 因此，對于生產(chǎn)車間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)可采用模 塊式生產(chǎn)類型進(jìn)行生產(chǎn)。（二）、確定生產(chǎn)設(shè)備需要量根據(jù)產(chǎn)品工藝過程，臺份能力為 2000臺/月，易損件（主桿、從桿、軸套） 能力為2500-3000件/月，在2000臺/月的基礎(chǔ)上分別加上易損件的生產(chǎn)能力， 本組為11組，對應(yīng)的易損件生產(chǎn)數(shù)為 主桿：1400 件,從桿：100 件,軸套：1500 件，已知每道工序的加工時間，則可以確定每道工序所需時間為公

8、式：每道工序所需總時間（分）=月生產(chǎn)能力（件）*每道工序所需時間（分） 假定工廠采用7小時工作制，周六日為雙休日，工作準(zhǔn)備結(jié)束時間為 1小時，每 月凈工作日為22天所以：一個月內(nèi)總工作時間（分）=工作天數(shù)*一天工作時間（min）則可計算出一個月數(shù)內(nèi)總工作時間 =22X 7X 60=9240min再根據(jù)公式：設(shè)備臺=每道工序所需總時間/個月內(nèi)總工作時間1.2.2設(shè)備數(shù)量的計算立車(180*2000/40)/9240=0.974 勺立車-1(200*2000/20 ) /9240=2.164 乜搖臂孔(100*2000/40)/9240=0.541 勺立銑：(220*2000/40+180*320

9、0/40)/9240=2.748 P立銑-1(120*2000/20)/9240=1.29 電檢驗臺-1(120*2000/40)/9240=0.649 勺熱處理 爐(60*2000/120+70*3200/100)/9240=0.35 M普車(1201*100+140*50+60*100+40*100+60*200+60*170)/9240=5.57 P專用鏜床-1(50*520)/9240=2.814 P鏜床2(50*600)/9240=3.247 M專用鏜床-2(100*300)/9240=3.247 M車：(220*2000/40+140*3200/40+200*3200/40+140

10、*2400/40*4)/9240=7.778檢驗臺2(50*120)/9240=0.649 M深鉆孔(60*3200/20)/9240=1.104 電外磨圓(180*3200/40)/9240=1.558 說數(shù)控銑1(120*3400/20)/9240=2.207 P數(shù)控紋1(120*3400/20)/9240=2.207 P專用調(diào)直儀(140*3200/40)/9240=1.212 說檢驗臺3(120*3200/40)/9240=1.038 說數(shù)控銑2(240*2400/40*2)/9240=3.116 M數(shù)控紋2(100*2400/20*2)/9240=2.597 P調(diào)直儀(180*240

11、0/40*2)/9240=2.337 M檢驗臺4(160*2400/40*2)/9240=2.078 乜銑床(60*2000/20)/9240=0.649 勺立鉆(80*2000/40+100*60)/9240=1.082 說鉗工臺(120*2000/20+100*80)/9240=2.165 P檢驗臺5(40*2000/40+50*20+50*20*2+40*3400/40)/9240=0.909 M內(nèi)圓磨：(80*3400/20)/9240=1.471 電123設(shè)備負(fù)荷率的計算設(shè)備負(fù)荷率=每道工序所需總時間/ （個月內(nèi)總工作時間*設(shè)備臺數(shù)），分別計算出每套設(shè)備的設(shè)備臺數(shù)和每套設(shè)備的設(shè)備負(fù)荷

12、率設(shè)備改進(jìn)前改進(jìn)后立車0.974/1=0.9740.974/2=0.487立車-12.164/3=0.7212.164/3=0.721搖臂孔0.541/1=0.5410.541/1=0.541立銑：2.748/3=0.9162.748/3=0.916立銑-11.29/2=0.6451.29/2=0.645檢驗臺一10.649/1=0.6490.649/1=0.649熱處理爐0.35/1=0.350.35/1=0.35普車5.57/6=0.9285.57/7=0.80專用鏜床-12.814/3=0.9382.814/3=0.938鏜床23.247/4=0.8123.247/4=0.812專用鏜床

13、-23.247/4=0.8123.247/4=0.812車：7.77/8=0.9717.77/9=0.863檢驗臺一 20.649/1=0.6490.649/1=0.649深鉆孔1.104/2=0.5521.104/2=0.552外磨圓1.558/2=0.7791.558/2=0.779數(shù)控銑12.207/3=0.7362.207/3=0.736數(shù)控紋12.207/3=0.7362.207/3=0.736專用調(diào)直儀1.212/2=0.6061.212/2=0.606檢驗臺一31.038/2=0.5191.038/2=0.519數(shù)控銑23.116/4=0.7793.116/4=0.779數(shù)控紋2

14、2.597/3=0.8662.597/3=0.866調(diào)直儀2.337/3=0.7792.337/3=0.779檢驗臺一42.078/3=0.6922.078/3=0.692銑床0.649/1=0.6490.649/1=0.649立鉆1.082/2=0.5411.082/2=0.541鉗工臺2.165/3=0.7222.165/3=0.722檢驗臺一50.909/1=0.9090.909/1=0.909內(nèi)圓磨：1.471/2=0.7361.471/2=0.736在計算過程中立車的計算臺數(shù)為1臺，按1臺計算機(jī)床負(fù)荷率為97.4% ;車 的計算臺數(shù)為8臺，但是負(fù)荷率高達(dá)97.1%;這種情況設(shè)備的負(fù)荷

15、率都較大，實 際運作不可能達(dá)到這么大的負(fù)荷率。普車的計算臺數(shù)是6臺，負(fù)荷率達(dá)92.8%增加一臺后負(fù)荷率降到80%而且這種設(shè)備的數(shù)量也不是很多，價格也不是很貴， 所以為了降低負(fù)荷率從而達(dá)到實際的負(fù)荷要求，考慮把熱處理爐的數(shù)量各自增加達(dá)到機(jī)械加工中合理的設(shè)備負(fù)荷率要求。所以立車的最終數(shù)量為2臺，車的最終數(shù)量為9臺，普車的數(shù)量為7臺依據(jù)這種情況在實際計算過程中對符合率高于 95%勺設(shè)備都做了增加設(shè)備來降低負(fù)荷率的調(diào)整。最終改進(jìn)后各設(shè)備數(shù)量是:立車2立車-13搖臂孔1立銑3立銑-12檢驗臺一11熱處理爐1普車7專用鏜床-13鏜床-24專用鏜床-24車9檢驗臺-21深鉆孔2外磨圓2數(shù)控銑13檢驗臺-32

16、數(shù)控銑-24調(diào)直儀3專用調(diào)直儀2檢驗臺一43銑床1立鉆2鉗工臺3內(nèi)圓磨2檢驗臺一51數(shù)控紋-13數(shù)控紋-231.3生產(chǎn)車間布置車間布置是指對車間各基本工段、輔助工段、生產(chǎn)服務(wù)部門、設(shè)施、 設(shè)備、倉庫、通道等在空間和平面上的相互位置的統(tǒng)籌安排。車間布置旨 在最有效地利用廠房空間，一方面方便于工作操作，避免生產(chǎn)設(shè)備的過度 擁擠；另一方面，注意廠房的通風(fēng)和防火防爆，確保安全生產(chǎn)。其具體內(nèi)容包括：(1) 在縱跨、橫跨、咼跨、露天跨建筑面積上的安排；(2) 在廠房內(nèi)空間分層的安排；(3) 在多層建筑內(nèi)的安排。車間的平面布置要根據(jù)工廠的生產(chǎn)大綱和車間分工表、生產(chǎn)流程、工 藝路線、生產(chǎn)組織形式、機(jī)器設(shè)備和起

17、重運輸設(shè)備的種類、型號、數(shù)量等 多方面因素共同確定。好的車間布置應(yīng)最大限度地減少搬運路程，讓物料 從進(jìn)入車間依次流經(jīng)各個工位后流出車間。根據(jù)現(xiàn)有的任務(wù)對加工車間一工段設(shè)備重新進(jìn)行布置1.3.1編制零件的綜合工藝路線圖：1.3.2繪出原零件加工的從至表和改進(jìn)后零件從至表=x:-lf=iitMt.KMI-1wfcjtfc-st*il iC嶺 4ILrftW-4ft*=t*-Rfl .*即iJ*二*t：.af.=2XiU-i-7 二蘭iif J一4；V-L.-.肌LL1.1L11L12i1.3.3計算并繪制出零件移動總距離計算表次別前進(jìn)后退改進(jìn)前19* 仁11*13=132*2=41*8=82*3=

18、61*14=141*4=42*1=23*7=214*8=321*9=92*12=242*14=282*15=301*16=162*18=36合計21137零件移動總距離248次別前進(jìn)后退改進(jìn)后2*2=41*7=72*3=61*7=71*8=81*8=82*21=421*22=221*23=231*25=251*10=101*12=121*18=181*24=241*14=141*5=51*1=11*1=11*2=21*4=41*2=2合計23114零件移動總距離2451.3.4繪出設(shè)備布置圖J檢峻臺-2調(diào)直儀檢驗臺出數(shù)控筑檢殮臺占普車銃床立鉆二、作業(yè)計劃的制定2.1生產(chǎn)計劃定義和內(nèi)容生產(chǎn)計劃就

19、是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時候生產(chǎn)，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃。企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根 據(jù)銷售計劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供給計劃、設(shè)備治理計劃和生產(chǎn)作業(yè)計 劃的主要依據(jù)。生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和猜測社會對產(chǎn)品的需求、 核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標(biāo)、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產(chǎn)計劃、 庫存計劃、生產(chǎn)進(jìn)度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。HA11CD6F2.2MRP法的內(nèi)容和用途MRP(Material Requirement Planning) 物料需求計劃：是以物料計劃人員或 存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵

20、蓋范圍僅僅為物料管理這一 塊。 主要用于非獨立性需求(相關(guān)性需求)性質(zhì)的庫存控制MRP 是一種以計算機(jī)為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實行控制的系統(tǒng)，它不僅是一種新 的計劃管理方法，而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。 MRP勺出現(xiàn)和發(fā)展，弓I起了 生產(chǎn)管理理論和實踐的變革。MRP是根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交 貨期，規(guī)定必須完成各項作業(yè)的時間， 編制所有較低層次零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計劃， 對外計劃各種零部件的采購時間與數(shù)量， 對內(nèi)確定生產(chǎn)部門應(yīng)進(jìn)行加工生產(chǎn)的時 間和數(shù)量。一旦作業(yè)不能按計劃完成時， MRP系統(tǒng)可以對采購和生產(chǎn)進(jìn)度的時間 和數(shù)量加以調(diào)整，使各項作業(yè)的優(yōu)先順序符合實際情況。物料需求計劃根據(jù)總生

21、產(chǎn)進(jìn)度計劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期， 編制所構(gòu) 成最終產(chǎn)品的裝配件、部件、零件的生產(chǎn)進(jìn)度計劃、對外的采購計劃、對內(nèi)的生 產(chǎn)計劃。它可以用來計算物料需求量和需求時間 , 從而降低庫存量。MRP系統(tǒng)的主要目標(biāo)是控制企業(yè)的庫存水平，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)先順序， 滿足交貨期的要求，使生產(chǎn)運行的效率達(dá)到最高。具體可歸納為以下幾點： 采購恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件 選擇恰當(dāng)?shù)臅r間訂貨， 盡可能維持最低的 庫存水平。 及時取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證按時供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。 保持計劃系統(tǒng)負(fù)荷的均衡。 規(guī)則制造活動、采購活動以及產(chǎn)品的交貨日期。圖3-1 MRP邏輯流程圖MRP分為開環(huán)和閉環(huán)兩種模式。開環(huán)MR

22、P是基于相關(guān)需求物料和獨立需求物 料的生產(chǎn)排產(chǎn)問題，通過分別計算采購提前期和生產(chǎn)提前期，確定何時采購何種 種類和數(shù)量的物料，從而保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性和企業(yè)庫存成本的降低。 但沒有考慮 企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)順序。閉環(huán) MRP在開環(huán)MRP勺基礎(chǔ)上發(fā)展而來，考慮進(jìn) 來了企業(yè)的生產(chǎn)能力的限制問題， 并將需求和企業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)行匹配， 通過調(diào)節(jié) 生產(chǎn)能力最大限度的滿足定單需求， 在生產(chǎn)能力達(dá)到最大限度的時候，通過調(diào)整 需求，使得生產(chǎn)能力和需求達(dá)到平衡。 因為形成了管理和信息上的閉環(huán)， 因此叫 做閉環(huán)MRP閉環(huán)有反饋開環(huán)無反饋。MRP邏輯流程圖如圖3-1所示。2.3工廠生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制根據(jù)設(shè)計要求要根據(jù)資料中

23、某月的訂貨情況制定出工廠的生產(chǎn)計劃，其中訂貨情況如表所示1月2月3月123456789 110L1112 1A-1200200A-2200400300200200A-3150200200150B-1200200200300B-2200150200C-1300200200200200300C-2200200a-122200150a-123200200250100200a-124200200150100主生產(chǎn)計劃表（A-2第九組）A-2主生產(chǎn)計劃及其物料需求計劃時1月2月3月123456789101112訂單量（毛 需求）200400300200200計劃產(chǎn)出量200400300200200計劃投

24、入量200400300200200a-21 （外殼）毛需求200400300200200計劃接收量0000預(yù)計可用庫 存量00000凈需求200400300200150計劃產(chǎn)出量200400300200150計劃投入量400300200150a-211 （法蘭盤）毛需求800600400300計劃接收量0000預(yù)計可用庫 存量00020凈需求800600400300計劃產(chǎn)出量800600400320計劃投入量600400320a-212（泵體）毛需求400300200150計劃接收量0000預(yù)計可用庫 存量02020202030凈需求400300180130計劃產(chǎn)出量400320200160計

25、劃投入量320200160a-22 （主體）毛需求200400300200200計劃接收量00預(yù)計可用庫 存量00000凈需求120400300200200計劃產(chǎn)出量120400300200200計劃投入量300200200a-221 （襯套）毛需求300200200計劃接收量預(yù)計可用庫 存量40100100202060凈需求260100180計劃產(chǎn)出量360120240計劃投入量360120240a-122 （主桿）毛需求300200200計劃接收量400預(yù)計可用庫 存量000凈需求260200200計劃產(chǎn)出量300200200計劃投入量300200200a-123 （從桿）毛需求60040

26、0400計劃接收量0100預(yù)計可用庫 存量0202020凈需求600300380計劃產(chǎn)出量600320400計劃投入量600320400a-124 （軸套）毛需求300200200計劃接收量預(yù)計可用庫 存量402020202020凈需求260180180計劃產(chǎn)出量280200200計劃投入量280200200a-23 （閥）毛需求200400300200200計劃接收量00000預(yù)計可用庫 存量00000凈需求150400300200200計劃產(chǎn)出量150400300200200計劃投入量300200200a-231 （閥體）毛需求300200200計劃接收量0預(yù)計可用庫 存量20202020

27、20凈需求300180180計劃產(chǎn)出量320200200計劃投入量320200200a-232 （閥桿）毛需求300200200計劃接收量0預(yù)計可用庫 存量2020202020凈需求300180180計劃產(chǎn)出量320200200計劃投入量3202002002.4能力計劃的編制2.4.1能力需求表的計算計算A-2能力計劃零部件名稱工序 號工序名稱設(shè)備名 稱1月2月3月123456789101112法蘭盤a-211計劃投入量6004003201車普車180012009602鉆孔立鉆180012009603檢驗檢驗臺-5300200160泵體a-212計劃投入量3202001601粗車立車14409

28、007202精車立車-13200200016003鉆孔搖臂孔8005004004粗銑立銑176011008805精銑立銑-1192012009606檢驗檢驗臺-1960600480襯套a-221計劃投入量3601202401熱處理熱處理 爐180601202粗車普車12604208403精車普車216072014404粗鏜側(cè) 孔專用鏜床-14680156031205半精鏜三孔鏜床-25400180036006精鏜三孔專用鏜床-25400180036007鉆攻螺 紋車198066013208檢驗檢驗臺-21080360720主桿a-122計劃投入量3002002001調(diào)質(zhì)熱處理 爐2101401

29、402開坯車10507007003粗精車車1500100010004鉆深孔深鉆孔9006006005磨外圓外圓銑螺 紋數(shù)控紋-12100140014007精銑螺 紋數(shù)控銑-11800120012008調(diào)直專用調(diào)直儀10507007009銑槽立銑135090090010檢驗檢驗臺-3150010001000從桿a-123計劃投入量6003204001開坯車2100112014002粗銑螺 紋數(shù)控紋-23000160020003精銑螺 紋數(shù)控銑-23600192024004調(diào)直調(diào)直儀2700144018005粗車車2100112014006檢驗檢驗臺-4240012801

30、600計劃投入量2802002008： 8： 8!； 2：幕 2| b i口09二 口-T.曰8師;-!& O; : il丄|:工， VI I I I I H.a -I I ij0 - 04oi;11 I J TI 亠IFS 一i o1 1O口joorU!-OO一-O1! o1rMri ii i；O|1 1d 口1 Q0Q01 11 =j1 1口 3刷訊sliT呂哥恥！電鼻4 I鎌 I g| H i is s H III“廣-wI JviII*O；II:oiTini呂列 !:Ti呂8! :1|;|!8劌 ot:-tu88i fc- F L fc- I J E I i I 4 L Ei n. 0

31、 編寸二8S 0ES!-1轉(zhuǎn)TH期刊i-:D:l圜-:普 T:30 一 asr-6 siZT:IEBISKsis!-00聖-:8!甜.-!8i絢rD:glToi 2000i 74401II! o： o n d! Dj寸 E p； csi二是Tc離IalGiKF-lmT; 目鋼olsiCJ:!11 I- Jh I 14 Jul - -峯CJ一蓉 rsilncji.-l-一oiPT;co;Di iSi呂9C 一 DOB. 克或.-iGsT.- L-I in I I JHILI F;o潯 glmJw目3i-:gTfrgirlojgiT 一 i8:wl i呂豊 iol詞 J islsiJ oi品L岀窘

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