




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、手機(jī)企業(yè)計(jì)劃書范文篇一:手機(jī)制造項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 手機(jī)制造項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 2016年前 言 中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具,會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)(項(xiàng)目)的核心價(jià)值與競爭優(yōu)勢(shì),有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴,促成項(xiàng)目融資。同時(shí),中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)(項(xiàng)目)運(yùn)營的方方面面,能為企業(yè)(項(xiàng)目)實(shí)施提供建議參考。 中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè),在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例,可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見,幫助客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷?!境霭嫒?/p>
2、期】 2016年 【交付方式】 Email電子版/特快專遞 【價(jià) 格】 訂制 手機(jī)制造項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 第一部分 摘要 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目簡介 三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢(shì) 四、融資與財(cái)務(wù)說明 第二部分 手機(jī)制造行業(yè)與市場(chǎng)分析 一、市場(chǎng)環(huán)境分析 (一)政策環(huán)境分析 (二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 二、手機(jī)制造行業(yè)市場(chǎng)分析 三、手機(jī)制造市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 四、市場(chǎng)分析小結(jié) 第三部分 公司介紹 一、公司基本情況 二、公司業(yè)務(wù)介紹 三、組織架構(gòu) 四、主要管理團(tuán)隊(duì) 第四部分 產(chǎn)品與技術(shù) 一、主要產(chǎn)品介紹 (一)主要產(chǎn)品 (二)產(chǎn)品性能 (三)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì) 二、產(chǎn)品制造 (一)產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式 (二)生產(chǎn)工藝流程(三)質(zhì)量控制
3、(四)售后服務(wù) (五)生產(chǎn)成本控制 三、技術(shù)與研發(fā) (一)關(guān)鍵技術(shù)介紹 (二)技術(shù)亮點(diǎn) (三)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)權(quán) (四)研發(fā)團(tuán)隊(duì) (五)持續(xù)創(chuàng)新安排 第五部分 營銷規(guī)劃 一、營銷戰(zhàn)略 二、營銷措施 第六部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃 一、發(fā)展戰(zhàn)略 二、階段發(fā)展規(guī)劃 三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略 (一)營銷網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 (二)人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略 (三)服務(wù)提升計(jì)劃 第七部分 融資說明 一、資金需求 二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度 三、資金籌集方式 四、投資者權(quán)利 五、投資退出方式 六、項(xiàng)目估值 (一)評(píng)估技術(shù)說明 (二)收益現(xiàn)值法簡介 (三)評(píng)估假設(shè)與模型 (四)評(píng)估值的計(jì)算 第八部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) 一、財(cái)務(wù)
4、評(píng)價(jià)依據(jù) 二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 三、有關(guān)說明 四、經(jīng)營收入預(yù)測(cè) 五、成本費(fèi)用估算 六、盈利能力分析 (一)項(xiàng)目損益和利潤分配表 (二)項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表 (三)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算 七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 第九部分 風(fēng)險(xiǎn)分析 一、風(fēng)險(xiǎn)因素 (一)行業(yè)競爭加劇風(fēng)險(xiǎn) (二)技術(shù)更新于產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) (三)技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn) (四)管理風(fēng)險(xiǎn) (五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 二、應(yīng)對(duì)措施 (一)應(yīng)對(duì)行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn) (二)應(yīng)對(duì)技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn) (三)應(yīng)對(duì)技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn) (四)應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn) (五)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篇二:手機(jī)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 手機(jī)項(xiàng)目 商業(yè)計(jì)劃書 內(nèi)容詳情/syjhs/ 前 言 手機(jī)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書為中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)獨(dú)家首創(chuàng)
5、針對(duì)項(xiàng)目投融資咨詢服務(wù)的專項(xiàng)計(jì)劃書。計(jì)劃書分為:行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是三勝咨詢根據(jù)行業(yè)一般水平測(cè)算好了行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù),作為行業(yè)通用的模板計(jì)劃書,企業(yè)可以自行補(bǔ)充單位信息,稍做調(diào)整就可以作為項(xiàng)目計(jì)劃書使用。我們也可以根據(jù)企業(yè)具體項(xiàng)目要求專項(xiàng)編寫專業(yè)定制版,并根據(jù)詳細(xì)要求合理報(bào)價(jià),為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。 商業(yè)計(jì)劃書(Business Plan)是企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者為了達(dá)到融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資商及其他相關(guān)人員全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅?/p>
6、材料。商業(yè)計(jì)劃書是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動(dòng)的藍(lán)圖與指南,也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。 商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn),是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份好的商業(yè)計(jì)劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險(xiǎn)投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項(xiàng)目,這時(shí)一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計(jì)劃書,將會(huì)使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目,將會(huì)使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心,有熱情,動(dòng)員促成投資者參與該項(xiàng)目,最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。 商業(yè)計(jì)劃書是爭取風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門磚。投資者每天會(huì)接收到很多商業(yè)計(jì)劃書,商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點(diǎn)
7、。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之初,首先應(yīng)該將商業(yè)計(jì)劃書的制作列為頭等大事。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書,不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。作為中國最早的投融資策劃專業(yè)公司之一,三勝咨詢具有:一流專家團(tuán)隊(duì)、豐富編制經(jīng)驗(yàn)、數(shù)百個(gè)可查詢案例、國際規(guī)范、質(zhì)量超值。 手機(jī)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書由三勝咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,依托三勝咨詢龐大的細(xì)分市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家海關(guān)總署、手機(jī)相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)的基礎(chǔ)信息,對(duì)我國手機(jī)行業(yè)的供給與需求狀況、市場(chǎng)格局與分布等多方面進(jìn)行了分析,并緊密結(jié)合項(xiàng)目情況對(duì)手機(jī)項(xiàng)目未來發(fā)展前景進(jìn)行了研判。本
8、報(bào)告深入挖掘項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),將項(xiàng)目潛力、商業(yè)模式、運(yùn)營規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等方面的內(nèi)容完美地展現(xiàn)給投資者,最大限度提升您的公司/項(xiàng)目價(jià)值,確保您的商業(yè)計(jì)劃處于同行領(lǐng)先水平,將是您成功融資的敲門磚。我們策劃制作的商業(yè)計(jì)劃書在投資商與金融機(jī)構(gòu)的慎審下確保您的項(xiàng)目計(jì)劃處于同行領(lǐng)先水平,是您成功融資立項(xiàng)的先決要素。 【說 明】商業(yè)計(jì)劃書分通用版和定制版 【定 價(jià)】通用版全套:¥9500 電子版:9000 可開具增值稅專用發(fā)票 【定 制 版】定制版根據(jù)具體項(xiàng)目合理報(bào)價(jià),是結(jié)合客戶提供的資料清單,打造個(gè)性化的商業(yè)計(jì)劃書,突出亮點(diǎn),更容易打動(dòng)投資方。詳情請(qǐng)咨詢?cè)诰€客服 投資決策 研究先行中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng) 三勝咨詢旗
9、下門戶 2 內(nèi)容詳情/syjhs/ 商業(yè)計(jì)劃書合作流程: 雙方初步溝通我方出方案及報(bào)價(jià)確定合作簽訂合同貴方付款雙方深入溝通,貴司提供項(xiàng)目資料我方起草材料交付修改最終定稿。 第一章 概要 1.1 項(xiàng)目背景 1.2 項(xiàng)目基本情況 1.3 項(xiàng)目總體描述 1.4 主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 1.5 項(xiàng)目投資亮點(diǎn) 1.5.1 亮點(diǎn)一 1.5.2 亮點(diǎn)二 1.5.3 1.6 項(xiàng)目投資回報(bào) 第二章 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略 2.1 公司基本情況 2.1.1 公司簡介 2.1.2 經(jīng)營宗旨及目標(biāo) 2.1.3 公司商業(yè)模式 2.1.4 項(xiàng)目的贏利點(diǎn) 2.1.4.1 核心贏利點(diǎn) 2.1.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈贏利點(diǎn) 2.2 公司的發(fā)
10、展戰(zhàn)略規(guī)劃 2.2.1 企業(yè)定位 2.2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略 2.2.2.1 企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 2.2.2.2 企業(yè)發(fā)展策略 2.2.2.3 企業(yè)發(fā)展計(jì)劃 2.2.2.4 戰(zhàn)略實(shí)施步驟 *【商業(yè)計(jì)劃書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】* 第三章 手機(jī)市場(chǎng)分析 3.1 國際手機(jī)市場(chǎng)分析 投資決策 研究先行中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng) 三勝咨詢旗下門戶 33 內(nèi)容詳情/syjhs/ 3.1.1 國際手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì) 3.1.2 國際手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示 3.2 國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)分析 3.2.1 國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模及增長 3.2.1 國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)利潤規(guī)模及增長 3.2.1 國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展面臨的問題 3.3 手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 3.3.1 行業(yè)
11、生命周期 3.3.2 市場(chǎng)競爭對(duì)手分析 3.3.3 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 3.3.4 手機(jī)市場(chǎng)潛力分析 第四章 項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析 4.1 項(xiàng)目建設(shè)給客戶帶來的價(jià)值 4.1.1 價(jià)值一 4.1.2 價(jià)值二 4.1.3 4.2 手機(jī)目標(biāo)市場(chǎng)分析研究 4.2.1 手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模分析及預(yù)測(cè) 4.2.2 手機(jī)目標(biāo)客戶的購買力 4.2.3 手機(jī)市場(chǎng)中關(guān)鍵影響因素 4.2.4 手機(jī)細(xì)分市場(chǎng)分析研究 4.3 項(xiàng)目計(jì)劃擁有的市場(chǎng)份額 4.4 企業(yè)競爭力分析 4.4.1 企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位 4.4.2 和同類型企業(yè)對(duì)比分析 4.4.3 競爭對(duì)手分析 4.4.4 SWOT分析 4.5 競爭策略 第五章 產(chǎn)品/服務(wù)介紹
12、 5.1 項(xiàng)目方案 5.1.1 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 5.1.2 產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn) 5.1.2.1 產(chǎn)品/服務(wù)性能 5.1.2.2 技術(shù)特點(diǎn) 投資決策 研究先行中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng) 三勝咨詢旗下門戶 4 內(nèi)容詳情/syjhs/ 5.1.3 項(xiàng)目盈利模式 5.1.3.1 盈利模式一 5.1.3.2 盈利模式二 5.1.3.3 5.2 項(xiàng)目業(yè)務(wù)描述 5.2.1 經(jīng)營業(yè)務(wù) 5.2.1.1 手機(jī)方案設(shè)計(jì) 5.2.1.2 業(yè)務(wù)一 5.2.1.3 業(yè)務(wù)二 5.2.1.4 5.2.2 服務(wù)對(duì)象(客戶定位) 5.2.3 服務(wù)市場(chǎng)(市場(chǎng)定位) 5.3 產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(shì) 5.3.1 項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)勢(shì) 5.3.2 專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)
13、 5.3.3 5.4 市場(chǎng)驗(yàn)證 第六章 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 6.1 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容 6.1.1 建設(shè)規(guī)模與目標(biāo) 6.1.2 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 6.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度安排 6.2 原材料保證 6.3 建設(shè)工期計(jì)劃 *【商業(yè)計(jì)劃書范文】* 第七章 運(yùn)營管理及營銷策略 7.1 公司管理 7.1.1 組織形式 7.1.1.1 公司組織結(jié)構(gòu) 7.1.1.2 公司管理團(tuán)隊(duì) 7.1.2 人力資源管理 7.1.2.1 考評(píng)制度 7.1.2.2 激勵(lì)機(jī)制 7.1.2.3 員工培訓(xùn) 投資決策 研究先行中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng) 三勝咨詢旗下門戶 55篇三:手機(jī)公司策劃書 創(chuàng)為手機(jī)有限責(zé)任公司 策 劃 書 鍵入文檔副標(biāo)題 目錄 第一
14、部分 產(chǎn)業(yè)背景 . 3 第二部分 企業(yè)介紹 . 3 2.1 公司理念 . 3 2.2 公司簡介 . 3 2.3 公司情況 . 4 2.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 . 4 2.4.1前期(1到4年) . 4 2.4.2 中期(5到6年) . 4 2.4.3 長期(7到12年) . 4 第三部分 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 . 5 3.1 移動(dòng)運(yùn)營商分析 . 5 3.1.1 中國移動(dòng)通信集團(tuán): . 5 3.1.2 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán): . 5 3.1.3 中國電信集團(tuán): . 6 3.2 用戶市場(chǎng)分析 . 6 3.2.1 智能機(jī)已成主流 . 6 3.2.2 不同消費(fèi)人群的價(jià)格定位 . 6 3.3 競爭情況分析 . 7 3
15、.4 SWOT分析 . 8 3.4.1 優(yōu)勢(shì)(Strength) . 8 3.4.2 缺點(diǎn)(Weakness). 9 3.4.3 機(jī)會(huì)(Opportunity) . 9 3.4.4 威脅(Threats) . 10 第四部分 營銷策略 . 10 4.1 產(chǎn)品策略 . 10 4.2渠道策略 . 10 4.3 價(jià)格策略: . 114.4 廣告策略 . 11 4.5服務(wù)策略 . 12 第五部分 人事管理 . 12 5.1 組織形式 . 12 5.1.1 前期 . 12 5.1.2 后期 . 13 5.2 部門職責(zé) . 14 5.3 人員招聘 . 14 5.3.1 聘用條件 . 14 5.3.2招聘方
16、法 . 14 5.4 人員激勵(lì)機(jī)制 . 15 5.5員工薪酬與福利 . 15 5.5.1 薪酬管理原則 . 15 5.5.2 員工福利 . 15 第一部分 產(chǎn)業(yè)背景 移動(dòng)電話,通常稱為手機(jī),早期又有“大哥大”的俗稱,是可以在較廣范圍內(nèi)使用的便攜式電話終端,最早是摩托羅拉公司發(fā)明的。迄今為止已發(fā)展至4G時(shí)代了。手機(jī)分為智能手機(jī)和非智能手機(jī)。隨著各類電信服務(wù)的快速增長,智能手機(jī)的出現(xiàn)。為手機(jī)市場(chǎng)提供了一項(xiàng)巨大的市場(chǎng)契機(jī)。2013年中國智能手機(jī)市場(chǎng)上,消費(fèi)者對(duì)智能手機(jī)興趣增強(qiáng),同時(shí)運(yùn)營商的電信基礎(chǔ)設(shè)施更加完善,智能手機(jī)價(jià)格也更加親民,受這些利好因素影響,市場(chǎng)研究公司IDC預(yù)測(cè),2013年中國整體手機(jī)
17、市場(chǎng)出貨量將達(dá)3.8億部,同比增長率為5.0%;其中智能手機(jī)出貨量將達(dá)到3.0億部,同比增長44.0%。同時(shí),IDC預(yù)計(jì)到2013年底中國的智能手機(jī)用戶數(shù)將超過5個(gè)億。由此可以看出,智能手機(jī)市場(chǎng)具有有很大的發(fā)展空間。 第二部分 企業(yè)介紹 2.1 公司理念 公司秉承“Technological change in life科技改變生活”的理念,努力將高科技實(shí)際應(yīng)用化,研發(fā)出滿足人們的生活需要高智能手機(jī)。致力于為電信運(yùn)營商、企業(yè)和消費(fèi)者等提供有優(yōu)質(zhì)的服務(wù),持續(xù)提升客戶體驗(yàn),為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。 2.2 公司簡介 創(chuàng)為手機(jī)有限責(zé)任公司正式成立于2013年12月1號(hào),其總部座落于北京市海淀區(qū)西三環(huán)北路
18、25號(hào)。創(chuàng)為手機(jī)公司是一家專注于高智能手機(jī)自主研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司,定位于中低端市場(chǎng),價(jià)格定位于1000元以下及其1000到2000元之間。公司擁有一批優(yōu)秀的研發(fā)管理人才,志在研發(fā)銷售高國內(nèi)外著名高智能手機(jī)。公司創(chuàng)立初期沒有足夠的資金支持,不具備大量研發(fā)生產(chǎn)智能手機(jī)的能力,所以先推出兩款1000元左右的創(chuàng)為手機(jī)產(chǎn)品。隨著公司的成長,公司的中長期目標(biāo)是獨(dú)立研發(fā)出創(chuàng)為智能手機(jī),打造屬于自己的,在國內(nèi)外市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位,在國際上建立國產(chǎn)手機(jī)的核心競爭力。2.3 公司情況 公司注冊(cè)號(hào):123456787654321 公司注冊(cè)地址:北京市海淀區(qū) 法人代表: 注冊(cè)資本:4000萬 企業(yè)類型:有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)經(jīng)營范圍:手機(jī)技術(shù)開發(fā);手機(jī)生產(chǎn)、手機(jī)服務(wù) 2.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2.4.1前期(1到4年) 1到2年:產(chǎn)品導(dǎo)入國內(nèi)市場(chǎng),提高產(chǎn)品知名度; 建立初步的網(wǎng)絡(luò)銷售; 累計(jì)銷售創(chuàng)為智能手機(jī)數(shù)量約達(dá)到5萬臺(tái),銷售收入約5000萬元,利潤約為500萬元;樹立品牌形象,建立企業(yè)文化。在公司中建立學(xué)習(xí)型的多元企業(yè)文化,形成整個(gè)企業(yè)員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則,提
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- Unit 2 More than fun:Understanding ideas (Grammar) 教學(xué)設(shè)計(jì) 2024-2025學(xué)年外研版(2024年)英語七年級(jí) 上冊(cè)
- 2025年度勞動(dòng)合同解除終止證明書模板設(shè)計(jì)與員工離職后續(xù)支持合同
- 2025年度拖欠工資問題解決與勞動(dòng)權(quán)益保障合同
- 2025年度家居裝修安全責(zé)任協(xié)議書
- 2025年度房產(chǎn)證辦理完畢后購房合同保管期限與責(zé)任合同
- 2025年度抵押車買賣合同車輛交易稅費(fèi)繳納及返還協(xié)議
- 2025年度餐飲公司合伙人合作協(xié)議及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同
- 2025年度臨時(shí)炊事員餐飲服務(wù)與管理合作協(xié)議
- 2025年度個(gè)人水泥品牌授權(quán)與推廣合作協(xié)議
- 2025年度體育場(chǎng)地租賃及健身課程開發(fā)合同
- 2024年山東司法警官職業(yè)學(xué)院高職單招(英語/數(shù)學(xué)/語文)筆試歷年參考題庫含答案解析
- 物業(yè)客服課件培訓(xùn)模板
- 人教版PEP四年級(jí)英語下冊(cè)全冊(cè)教學(xué)設(shè)計(jì)表格教案
- 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展對(duì)策
- 高速公路綠化工程施工
- 發(fā)展?jié)h語-初級(jí)讀寫-第一課-你好
- 化工公司原址污染場(chǎng)地污染土壤治理修復(fù)方案
- 法蘭標(biāo)準(zhǔn)尺寸表(美標(biāo)、日標(biāo)、德標(biāo))
- 施工技術(shù)管理項(xiàng)總體思路、方式和方法解析
- 《大學(xué)生安全教育》課件-第一課 國家安全
- 城市規(guī)劃與建筑學(xué)專業(yè)英語
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論