工廠車間副主任工作述職述廉范文

1、工廠車間副主任工作述職述廉范文 作為車間副主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠 協(xié)作和大力支持下，始終堅持“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手 抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的生產(chǎn)加工理念，以打葉車間細(xì)節(jié) 管理規(guī)則為平臺，以繼續(xù)推行落實規(guī)則為手段，以全面提升車 間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著“狠、嚴(yán)、細(xì)”的工作原 則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精 圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務(wù)， 并取得了較好的成績。現(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下， 請予評議。 一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個“狠”字 任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程

2、中，始終牢記“質(zhì)量就是生 命”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系要求，一切工作 都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。 一是狠狠抓住“質(zhì)量意識”這根弦。質(zhì)量意識的強弱，直接影響 到“質(zhì)量責(zé)任”與“規(guī)范意識”。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作 工的“質(zhì)量意識”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十 分明顯。 二是狠狠抓住“規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì) 量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進(jìn)行了多次自培 自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高 ; 在實踐中探索，在探索中進(jìn) 步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步。 三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝

3、指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是 客戶的要求。近二年特別是，車間克服往年只看成品是否合格的陋 習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并 且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。 二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個“嚴(yán)”字 產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度 重視每道工序的嚴(yán)格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。 首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工 序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。 其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控 的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機尾 , 序序把關(guān)、層層把關(guān)、“嚴(yán)防死 守”，確保一類雜物為零

4、。 再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之 重。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心 思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進(jìn)行調(diào)整與控制，滿足了 客戶的要求，如紅云集團在加工過程中“臨界點潤葉工藝”和“低溫 烘烤工藝技術(shù)”給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與 等級的對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住， 把握得。準(zhǔn)。 三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個“細(xì)”字 近二年始終如一地把規(guī)則貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持 以規(guī)則考核工作，用規(guī)則規(guī)范工作，把工作落實到細(xì)節(jié)里。 堅持以人為本，嚴(yán)格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家 ; 做

5、好、做實、做細(xì)每件事。 第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不 缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項目齊。交班清楚，接班明 白。 第二、當(dāng)班考評考核做得細(xì)。從勞動紀(jì)律、規(guī)范操作、安全檢 查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運行狀況，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的 量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資 料。 第三、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點、要點，安全就是穩(wěn) 定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入“績效 考評考核”。實行“值班主任、段長、機臺”三層考核，每班一考核 為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績 效獎罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)

6、評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。 四、存在的不足與改進(jìn)措施 存在的不足： 1、管理不到位。 2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。 3、規(guī)則落實不徹底，時松時緊、時好時壞。 改進(jìn) 措施： 1、管理不到位是因為“規(guī)則”沒落實。因而在今后工作中要加大 各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。 2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了，因 此在今后工作中要加大對員工“規(guī)范化”培訓(xùn)的力度與深度。 3、“規(guī)則”落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要 嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位 ; 凡事都必須要有 “安排、落實、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。 五、下步工作基本思路： 在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既 要楊長避短，又要主動創(chuàng)新 ; 主要在以下三個方面要有新的突破。 要在規(guī)則推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真 正將細(xì)則條款落實到工作中去，落實到細(xì)節(jié)中去。 要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車 間的面貌。 要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順 暢運轉(zhuǎn)。 我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職 守，一如既往的強化內(nèi)管，