設計管理制度

1、4、遠洋地產(chǎn)Si HO OCEAN遠洋地產(chǎn)東北區(qū)域事業(yè)部設計管理制度編號：YYDB-SJ-ZD001頁碼：共9頁設計管理制度（暫行）編制設計中心日期2009年08月30日審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人設計管理制度1、目的為實現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，使項目設計管理和操作程序規(guī)范化和制度 化，促進事業(yè)部進一步向專業(yè)化和科學化的方向發(fā)展，以保證設計管理和 操作全過程的計劃性和有效性；明確各部門在設計管理工作中的責權和工 作要求，提高跨部門的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設計中心和項目公司的整體優(yōu) 勢并提高事業(yè)部開發(fā)的整體效益。2、范圍本管理制度適用于東北區(qū)域事業(yè)部所屬公司所有開發(fā)項目

2、的設計管理 和操作。3、定義3.1【開發(fā)決策委員會】在本管理制度中指由東北區(qū)域事業(yè)部高層領導及相關部門組成的項目開發(fā)決策機構。3.2【事業(yè)部主管領導】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部主管設計工作的 副總經(jīng)理。3.3【設計中心】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部負責對項目公司設計體 系進行專業(yè)縱向管控的職能部門。根據(jù)事業(yè)部的總體戰(zhàn)略要求并在事業(yè)部 主管領導的指導下全面負責事業(yè)部的設計管理工作，代表東北事業(yè)部行使 設計管理職能。3.4【項目公司總經(jīng)理】 在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部所屬項目公司總 經(jīng)理，負責項目設計橫向跨專業(yè)操作的管理者。3.5【項目公司設計部】 在本管理制度中指項目公司負責設計管理的

3、具體操 作部門，在制度執(zhí)行中接受設計中心指導和監(jiān)督。4、職責本管理制度明確了事業(yè)部設計中心、項目公司設計部及各有關部門在 設計工作中相應的職責范圍。4.1開發(fā)決策委員會在本管理制度中代表東北區(qū)域事業(yè)部負責設計工作過程中的重大環(huán)節(jié) 及設計流程中的重大節(jié)點進行審批，采取會議形式集體討論決策，并形成 會議紀要指導后續(xù)工作。4.2事業(yè)部主管領導在本管理制度中負責主管設計中心工作，協(xié)調東北區(qū)域事業(yè)部所屬的 項目公司與事業(yè)部設計中心之間工作。4.3事業(yè)拓展部在本管理制度中負責開發(fā)拓展土地的信息收集、可行研究性報告，辦 理獲取土地的各種手續(xù)。4.4財務中心在本管理制度中負責項目經(jīng)濟效益預測和測算分析。4.5

4、營銷中心在本管理制度中負責市場資料收集、分析、調研工作，提出項目開發(fā) 策略意見和市場總體定位建議。4.6成本中心在本管理制度中負責東北區(qū)域事業(yè)部所屬項目的各設計階段成本控 制，編制各設計階段的成本目標。審核各設計階段的設計合同，審核各階段設計流程中的相應節(jié)點工作。組織項目建設過程中的部品、部件和材料 招投標采購，并為各設計階段提供材料樣品、生產(chǎn)廠家等工作配合。4.7設計中心4.7.1設計中心負責前期設計研究工作，并配合事業(yè)拓展部前期土地開發(fā) 拓展工作。4.7.2設計中心對事業(yè)部所屬項目公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品設計 工作負有相應的指導、檢查和監(jiān)督的職能。4.7.3設計中心負責搭建專業(yè)管理平

5、臺、建立設計管理制度和設計各階段 管理流程，根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展及時進行補充、修改和完善。4.7.4設計中心對設計管理過程中的各項主要管理環(huán)節(jié)及關鍵控制點進行 審核。對項目設計的主要階段性成果進行評審，以會議紀要的形式確定或 確認。4.7.5設計中心將定期抽查各項目公司制度執(zhí)行情況、項目設計部工作執(zhí)行情況（每個季度一次）。4.7.6設計中心將不定期對各項目公司進行拉練式檢查，對出現(xiàn)的問題提出糾正建議并監(jiān)督整改；對好的做法總結案例進行推廣。4.8項目公司總經(jīng)理在本管理制度中負責項目統(tǒng)籌、協(xié)調項目設計部與橫向部門之間的工 作，負責組織建立項目公司層面的設計管理制度及實施細則。4.9項目公司設計部4.9

6、.1執(zhí)行東北區(qū)域事業(yè)部設計管理制度及各階段設計流程。4.9.2負責編制項目公司層面的設計管理實施細則及崗位職責493負責開發(fā)項目的具體設計及管理工作 （規(guī)劃、建筑、景觀及裝修等）494負責現(xiàn)場跟蹤服務，解決現(xiàn)場技術問題。5、設計管理內容5.1設計計劃管理5.1.1設計計劃的制定項目公司設計部負責編制 項目整體設計計劃、年度設計進度計劃 和季度設計進度計劃，應與對應項目的項目經(jīng)營計劃和項目年度 經(jīng)營計劃保持一致。并經(jīng)設計中心審核，項目總經(jīng)理審批。5.1.2設計計劃的執(zhí)行（1）設計計劃一經(jīng)制定實施，即成為房地產(chǎn)項目開發(fā)及產(chǎn)品設計工作的 原則性工作綱領，各項目應嚴格執(zhí)行。（2）設計中心和項目總經(jīng)理、

7、項目設計部應建立起積極有效的溝通和協(xié) 調途徑（例會、文件、表格、模板、會議紀要等），保障設計計劃得 到有效的貫徹執(zhí)行。（3）事業(yè)部的計劃部項目專員參與計劃協(xié)調和督辦。5.1.3設計計劃的跟蹤和調整（1）設計中心對項目設計計劃的執(zhí)行情況進行定期跟蹤和總結，項目設 計部以設計工作月報、季報和年報的形式提交設計中心審核并匯總。（2）根據(jù)整體戰(zhàn)略和年度計劃要求、市場形勢、項目進展等方面的變化情 況，項目經(jīng)營計劃進行必要調整后，設計計劃在整體或局部上已 經(jīng)不適用時，項目設計部根據(jù)實際情況進行深入?yún)f(xié)商和研究的基礎上 提出設計計劃調整建議，需經(jīng)設計中心審核，項目總經(jīng)理審批。5.2設計過程管理521項目設計的

8、階段項目開發(fā)設計階段主要由前期設計研究階段、規(guī)劃設計階段、建筑方 案設計階段、地質勘察階段、初步設計階段、施工圖設計階段、景觀設計 階段、裝修設計階段、市政管網(wǎng)施工圖設計階段組成。（1） 前期設計研究階段的工作重點是整理項目的基礎資料，初步確認產(chǎn)品 設計方向，提交項目設計基礎資料匯總表和項目設計基礎資料 分析報告，完成項目可行研究性報告，為開發(fā)土地獲取提供設計支 持。（2）規(guī)劃設計階段的工作重點是確認規(guī)劃設計方案，編制并下發(fā)項目設 計指導書作為項目規(guī)劃設計階段之后的總體控制文件， 并用于指導 和評價項目的具體設計工作。（景觀設計應在此階段參與）（3）建筑方案設計階段的工作重點是確認建筑單體（住

9、宅戶型設計）方案 和立面設計方案。（如涉及精裝修產(chǎn)品應在此階段開展精裝修設計）（4 ）初步設計階段的工作重點是確認建筑條件圖，制定統(tǒng)一技術措施，組 織針對結構方案和設備系統(tǒng)方案的評審。（5）施工圖設計階段的工作重點是確認構造作法，協(xié)調關鍵部位的各專業(yè) 配合，取得施工圖設計方案。（如涉及精裝修產(chǎn)品應在此階段完成精 裝修方案設計）（6 ）景觀設計各階段的工作重點是確認景觀及綠植設計方案。（7）裝修設計各階段的工作重點是確認售樓處、樣板間等營銷工具的設計 方向（風格、標準等）。（8）市政管網(wǎng)施工圖設計階段的工作重點是取得各市政專業(yè)的施工圖設計 方案。522設計過程的控制（1）設計中心負責完成項目前期

10、設計研究階段的可研報告規(guī)劃設計部分和 前期設計研究，項目設計部參與。（2）項目設計部負責完成規(guī)劃設計階段、方案設計階段、初步設計階段、 地質勘察階段、施工圖設計階段、裝修設計階段、景觀設計階段、市 政專業(yè)施工圖等設計階段工作。設計中心在關鍵環(huán)節(jié)和控制點進行審 核，項目總經(jīng)理審批。（3）項目設計部負責編制項目設計指導書、完成設計需求分析、落實 產(chǎn)品定位方案、編制各階段設計任務書、設計單位委托、設計合同管 理、設計過程跟蹤、組織方案匯報、組織設計成果評審、現(xiàn)場施工配 合、組織重大設計變更評審等。（4）設計中心重點審核項目設計指導書、各階段設計任務書，參與階 段性設計成果的評審，跟蹤及監(jiān)控產(chǎn)品定位方

11、案的落實，參與重大設 計變更（指影響產(chǎn)品使用功能、立面效果、景觀效果的設計變更）的 評審，以及設計成果的總結和推廣。5.2.3設計評估總結產(chǎn)品交付完成后，項目設計部組織實施產(chǎn)品設計工作總結，以產(chǎn)品設計后評估報告的形式提交設計中心備案存檔。5.3設計資料管理 5.3.1設計資料的內容整體控制性文件項目設計指導書，各設計階段的輸入要求，如設 計任務書、專題會議紀要等技術文件的組合，作為過程控制和成果評 審的依據(jù)性文件。各設計階段的輸出成果，即對應各設計階段工作重點的 重要節(jié)點文件。其它資料包括但不限于在產(chǎn)品營造階段發(fā)生的主要設計變 更圖紙和設計變更通知單匯總等。532設計資料的維護本管理制度執(zhí)行過

12、程中，設計資料的維護由項目設計部負責。及時對項目設計資料進行整理、統(tǒng)計、分析、維護和存檔，以各設計階段為節(jié)點 進行分段維護并及時調整和更新 項目設計指導書，分期開發(fā)項目以各期 為節(jié)點，工程移交后應將所有的設計資料（含電子文檔）提交事業(yè)部檔案 室，同時提交電子文檔給設計中心備案存檔。設計中心對于提交的設計資 料進行歸集、研究。5.4設計資源管理5.4.1設計資源庫的建立設計中心負責建立設計資源管理庫，根據(jù)項目特點、規(guī)模、標準、風 格等不同要求提供相應設計資源，并將項目公司掌握的優(yōu)秀設計資源不斷 擴充。5.4.2設計資源的選取各設計階段中（某些地方政府指定或地方專業(yè)公司壟斷工程除外），項 目設計部

13、提報設計資源需求，設計中心負責提供設計資源（項目設計部也 可推薦設計資源）。采取設計單位比選方式、比價方式和直接委托設計單位 方式，確定設計單位。比選方式和比價方式原則不少于兩家設計單位；直接委托方式原則是在政府指定、壟斷行業(yè)、工程緊急、一體化成度較高（如 裝修、景觀）、專業(yè)性較強、適合指定風格的情況下進行直接委托設計單位。 確定設計單位過程由項目設計部組織， 對項目的規(guī)劃設計、建筑單體方案、 景觀方案及裝修方案的設計單位比選、 比價、直接委托設計中心參加評定、 評審會，確認后項目總經(jīng)理審批。除上述要求外其余階段設計單位確定設 計中心不參加評審會，只負責確定設計單位比選范圍，審核設計單位評審

14、報告，項目總經(jīng)理審批確認。543設計資源的評估項目開發(fā)的各設計階段設計完成后，項目設計部應組織實施針對設計 單位的評價工作，以設計單位后評估報告的形式提交設計中心備案存 檔。544設計資源的維護設計中心負責為合作過或接洽過的設計單位建立并維護設計單位資 料索引數(shù)據(jù)庫，歸集并整理設計單位的相關資料。 設計中心圍繞事業(yè)部開 發(fā)項目提供各種技術支持，開展專家研討、技術調研和學術考察。5.5設計成本管理5.5.1設計中心根據(jù)項目特點、規(guī)模、標準 、風格、品質等編制項目設計 成本目標，經(jīng)討論后確定該項目設計成本控制總目標。其中包括各階段、 各專業(yè)的設計成本目標分解。作為項目設計部控制設計成本的指導性文件

15、。5.5.2設計中心派相關人員參與100萬元以上設計費的商務洽談，并對設 計合同、設計周期和付款方式進行審核，項目總經(jīng)理審批。5.6設計檔案管理561項目設計部負責按照檔案管理要求建立設計檔案管理制度，分期開發(fā)項目應按自然區(qū)號存檔，并建立檔案管理目錄。詳規(guī)圖、區(qū)域總圖、綜合 管網(wǎng)圖紙獨立存檔。電子文檔視同資料檔案管理單獨建制。562項目開發(fā)部負責按照檔案管理要求建立檔案管理制度，送往政府及政府所屬相關部門各種報件和政府及政府所屬相關部門各種回執(zhí)審批件存 檔。5.7人員招聘管理各公司設計總監(jiān)（或設計部經(jīng)理）的招聘需經(jīng)項目公司總經(jīng)理及事業(yè) 部設計總監(jiān)面試通過，由事業(yè)部主管領導確認后方可錄用。6、附

16、則6.1設計中心是本管理制度的建立、維護和貫徹的責任部門，并負責制度的解釋。6.2各項目公司各層級、各專業(yè)應在本管理制度所確定的原則和框架范圍內，建立適用的細化管理制度和細化管理體系。6.3本制度自頒布之日起執(zhí)行。古希臘哲學大師亞里士多德說：人有兩種，一種即 吃飯是為了活著”一種是活著是為了吃飯”一個人之所以偉大，首先是因為他有超于常人的心。志當存高遠”，風物長宜放眼量”這些古語皆鼓舞人們要樹立雄無數(shù)個自己，萬千種模樣，萬千愫情懷。有的和你心手相牽，有的和你對抗，有的給你雪中送炭，有的給你煩憂與其說人的一生是同命運抗爭，與性格妥協(xié)，不如說是與自己抗爭，與自己妥協(xié)。人最終要尋找的，就是最愛的那個

17、自己。只是這個自己，有人終其一生也未找到；有人只揭開了冰山的一角，有人有幸會晤一次，卻已用盡一生。人生最難抵達的其實就是自己。我不敢恭維我所有的自己都是美好的，因為總有個對抗的聲音：你還沒有這樣的底氣。很慚愧，坦白說，自己就是這個樣子：卑微過，像一棵草，像一只蟻，甚至像一粒土塊，但拒絕猥瑣！懦弱過，像掉落下來的果實，被人撣掉的灰塵，但拒絕屈膝，寧可以卵擊石，以渺小決戰(zhàn)強大。自私過，比如遇到喜歡的人或物，也想不擇手段，據(jù)為己有。貪婪過，比如面對名利、金錢、豪宅名車，風花雪月，也會心旌搖搖，浮想聯(lián)翩。倔強過，比如面對誤解、輕蔑，有淚也待到無人處再流，有委屈也不訴說，不申辯，直到做好，給自己證明，給自己看!溫柔過，當愛如春風襲來，當情如花朵芳醇，黃昏月下，你儂我儂。強大過，內剛外柔，和風雨搏擊，和坎坷宣戰(zhàn)，不失初心，不忘夢想，雖敗猶榮。庸俗的自己，逐流的自己，又兼點若仙的自己，美的自己，丑的自己，千篇一律的自己，獨一無二的自己。我們總想尋一座廟宇，來安放塵世的疲憊，尋