工程項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定管理辦法

1、工程項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定管理辦法 第一條 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和創(chuàng)造性， 提高工程項(xiàng)目管 理效率，進(jìn)而提高業(yè)績，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項(xiàng)目。 第三條 項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織 工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，工程事業(yè)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的 35位專家（包括工程 事業(yè)部負(fù)責(zé)人）組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組。 項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家應(yīng)具有以下資格： （一）已經(jīng)列入公司專家?guī)欤?（二）通曉本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，擔(dān)任技術(shù)職系高級(jí)以上（包括高級(jí)）職務(wù)； 或， （三）具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)總師，并且主持 項(xiàng)目的累計(jì)標(biāo)的額達(dá)到1000萬元人民幣以上； （四）公正、客觀，在員工

2、中具有較強(qiáng)的專家影響力。 第四條 項(xiàng)目評(píng)級(jí) 項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組在工程項(xiàng)目開始前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)級(jí)，作為選任項(xiàng)目經(jīng)理 和項(xiàng)目考核的依據(jù)。 （一）實(shí)施評(píng)級(jí)：項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì) 量要求、施工復(fù)雜程度、實(shí)施進(jìn)度的彈性、客戶關(guān)系等指標(biāo)，按照 項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分； （二）結(jié)果整理：工程事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總專家評(píng)分結(jié)果，按照項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯 總表整理歸級(jí)，形成項(xiàng)目系數(shù)； 項(xiàng)目評(píng)級(jí)表 項(xiàng)目平均分a 120a 150 100a 120 85a 100 70a 85 50 a 3000 萬 20 30 10003000 萬 15 20 5001000萬 10 15 500 萬 5 1

3、0 2.技術(shù)難度 （20 分） 技術(shù)難度較大，有重大 難題或較多技術(shù)難題需 攻關(guān) 20 30 技術(shù)難度中等，有一般 難度或多個(gè)技術(shù)難題需 攻關(guān) 15 20 技術(shù)難度較小，僅有較 容易突破或少數(shù)技術(shù)難 題需攻關(guān) 10 15 利用原有成形技術(shù) 10 3.質(zhì)里要求 （15 分） 質(zhì)里要求較咼，或者有 特別質(zhì)量要求 15 20 質(zhì)里要求一般 10 15 質(zhì)量要求較低 10 4.施工復(fù)雜性 （15 分） 施工復(fù)雜度較咼 15 20 施工復(fù)雜度一般 10 15 常規(guī)施工 10 5.項(xiàng)目緊迫性 （20 分） 時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常 加班方能完成 20 35 時(shí)間比較緊張，偶爾需 要加班 10 20 正常工作時(shí)間可完成 10 6.客戶熟悉程 度 （10 分） 新客戶 10 15 老客戶（與公司合作項(xiàng) 目500萬元以下） 5 10 老客戶（與公司合作項(xiàng) 目累計(jì)500萬元以上） 5 合計(jì) 50 150 備注：評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由工程事業(yè)部調(diào)整修訂一次。 附表2:項(xiàng)目系數(shù)匯總評(píng)級(jí)表