總監(jiān)工地監(jiān)理例會(huì)發(fā)言稿實(shí)例

1、總監(jiān)發(fā)言稿 、質(zhì)量控制要求 1、施工技術(shù)交底制度 技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安 裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技 術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)該注意的問(wèn)題。鑒于建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù) 性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量 檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。 建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個(gè)工程實(shí)體，在工程施工組織與管理工作 中。首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員明確在工程的特點(diǎn)、施工條件、 施工組織、具體技術(shù)要求和有針對(duì)性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過(guò)程 全貌和施工的關(guān)鍵部位，

2、使工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于參與 工程施工操作的每一個(gè)工人來(lái)說(shuō)，通過(guò)技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項(xiàng) 工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做 到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過(guò)技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié) 作和工序交接井井有條，達(dá)到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量 的目的。 因此，施工一項(xiàng)工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不 同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對(duì)于工程重要部位，特殊工程和推 廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，在技術(shù)交底時(shí)更需要 作全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。程序是： 設(shè)計(jì)交

3、底T承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底 T各施工班組長(zhǎng)T操作人 員。 2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度 首先承包商填寫(xiě)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證生產(chǎn)許可 證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋 公章）、檢驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購(gòu)和將原材 料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn) 收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代 表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時(shí)將報(bào)告資料提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工 程師，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問(wèn)的，應(yīng)再次抽 樣送其他試

4、驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。 3、分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度 首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評(píng)得基礎(chǔ)上施工班組自檢、工序交接 檢查（互檢）專職質(zhì)檢員（專檢）及質(zhì)量評(píng)定填寫(xiě)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn) 單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢 查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng) 定表或其他資料。單位工程、分部分項(xiàng)工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場(chǎng)旁站檢 查外，必要時(shí)對(duì)承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項(xiàng)目抽檢合格率與承包商自 檢合格率之差大于 10%為不合格，需重新檢測(cè)認(rèn)定其質(zhì)量，上道工序不合格 的，不得進(jìn)行下

5、道工序施工。 4、重要分項(xiàng)、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序 施工制度。 （1）基槽（坑）開(kāi)挖完成后，必須經(jīng)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求 和基底的承受能力，必要時(shí)須進(jìn)行地基情況和有關(guān)檢測(cè)和試驗(yàn)，以檢測(cè)數(shù)據(jù)和 資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。 （ 2）基礎(chǔ)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)鑒勘察設(shè)計(jì)單位參 加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時(shí)還應(yīng)出示基 礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達(dá)到國(guó)家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部 工程施工。 （3）樁基施工過(guò)程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要 求，檢驗(yàn)施工記錄、測(cè)試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)

6、范規(guī)定和設(shè)計(jì)單位確定 認(rèn)可方法的方法及范圍所測(cè)定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。 （4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留件預(yù)埋均須監(jiān)理 工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝 土澆灌施工。 5、建立施工試驗(yàn)制度 承包商為了確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家或業(yè)主部門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格 條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。 （ 1）地基（樁基）試驗(yàn)。 （ 3）砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)。 （4）混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)。 （ 5）焊接試驗(yàn)。 （ 6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)。 （7）現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工試驗(yàn)。 6、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制措施 監(jiān)理部、承包商注意

7、抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前 預(yù)控，事中檢查，以預(yù)防為主，從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，過(guò)渡到事前、事中控 制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過(guò)渡到對(duì)工作質(zhì)量檢查，對(duì)工序質(zhì)量檢查，對(duì)中間產(chǎn) 品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。 7、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的三階段 （ 1）施工準(zhǔn)備階段： 審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案， 技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求。 （ 2）施工階段： 旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施 工過(guò)程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。 （3）成品驗(yàn)收階段： 檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量

8、標(biāo)準(zhǔn)，是否在 允許的誤差范圍內(nèi)。 8、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制手段 （1）旁站，這是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場(chǎng)檢查形式。施工過(guò)程中 對(duì)重點(diǎn)的分項(xiàng)或分部實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合材料與批準(zhǔn)的是否 符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。 （2）測(cè)量，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)幾何尺寸控制的重要手段，分為目測(cè)法 摸（手感）、敲（音感）、照、實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師 對(duì)建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修 整，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。 （ 3）試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料，工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對(duì)各 種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強(qiáng)度等級(jí)

9、，主鋼筋焊接、機(jī)械連接接頭 等，監(jiān)理人員可以隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。 （4）指令文件，是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制一個(gè)不可缺少的手段。 施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū) 面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì) 量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。 在施工過(guò)程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包 商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工 程，自行進(jìn)行整改或返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，報(bào) 請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。 二、進(jìn)度控制要求 （1）總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由承包商編

10、制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計(jì)劃，提交 監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng) 業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格 按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 （2）承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃（附網(wǎng)絡(luò)圖）， 提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報(bào)業(yè)主，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包 商對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析、對(duì)比，及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是 承包商的勞動(dòng)力數(shù)量，材料配備，機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求，確保月 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 三、投資控制的要求 （ 1）工程量計(jì)量程序： 由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報(bào)已完工

11、程 量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)的工程量進(jìn)行初審，是應(yīng)具備支付條件（分部、 分項(xiàng)工程質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計(jì)量工程師核實(shí)，由總監(jiān)審 批后，提交業(yè)主審查支付。 （2）嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項(xiàng)目要求承包 商先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附費(fèi)用，工期計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí) 施。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 T計(jì)量工程師T總監(jiān)T報(bào)業(yè)主 批準(zhǔn)后進(jìn)入進(jìn)度支付款中。 （3）合同總價(jià)內(nèi)項(xiàng)目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)履行有關(guān)手續(xù)，但必須 附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。 四、安全、 xx 施工管理辦法 1、安全管理的一般規(guī)定 （ 1）承包商單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工

12、負(fù)全部管理責(zé)任。承包單位經(jīng)進(jìn)入 工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)部門(mén)和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴(yán) 格遵守安全生產(chǎn)制度。 （ 2）承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術(shù)組織和管理上 采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。 （ 3）承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)總工程師（或項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場(chǎng)安全員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。 （ 4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括： 安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào) 查與處理等六個(gè)方面。 2、安全教育 （1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各

13、下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的 知識(shí)，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)，重進(jìn)度而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想。 （ 2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育， 特種工（電工、電焊工、吊車(chē)司機(jī)、腳手架工等）還應(yīng)參加專門(mén)的安全技術(shù)培 訓(xùn)與考核，持證上崗。 （3）要建立施工班組安全例會(huì)制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開(kāi)一次安全 會(huì)，并做好記錄。 施工班組長(zhǎng)在每天班前會(huì)上都要講安全、危險(xiǎn)部位施工，更要堅(jiān)持班前安 全講評(píng)。 （4）承包單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置 安全標(biāo)志。 3、安全 xx 施工檢查 承包單位每月中旬應(yīng)組織一次全面安全施工大檢查，單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親 自參加，并按照建筑

14、施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。檢查后將檢查結(jié)果書(shū)面 報(bào)監(jiān)理部。 監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查（時(shí)間 在承包單位自查之后）。 4、安全技術(shù)管理 （ 1）編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)編制切實(shí)可靠的 安全技術(shù)措施，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交代安全施工內(nèi)容，必須堅(jiān)持 “三不施 工”的原則，即沒(méi)有安全技術(shù)措施不施工、沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工、危險(xiǎn) 因素沒(méi)排除不施工。 （ 2）搞好好文明施工，服從施工現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、 材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電、管線布置合理?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵守施 工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范。 現(xiàn)場(chǎng)排水布局合理，流暢，

15、施工用道路暢通。 5、安全事故調(diào)查與處理 安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國(guó)務(wù) 院頒布的第 493 號(hào)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定，應(yīng)在安全事故 發(fā)生 1h 內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并按照該條例的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處 理。 五、召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求 監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行 中存在的各種問(wèn)題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。 1、監(jiān)理例會(huì)定期組織召開(kāi)，每周一次，定在每周二下午3：00 召開(kāi)，應(yīng)參 加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無(wú)故未請(qǐng)假不參

16、加或遲到者，每人每次按有關(guān)規(guī) 定處罰。 2、監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員 監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員 業(yè)主駐地代表 根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員 3、參加人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問(wèn)題的書(shū) 面報(bào)告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計(jì)每周各參會(huì)單位提交資料的到 位情況和資料上存在的有關(guān)問(wèn)題，將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì)上通報(bào)。 4、參會(huì)人員應(yīng)明確該會(huì)議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的 一些重大、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題，評(píng)價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)上一些 主要工作。 5、監(jiān)理例會(huì)的主要議題：

17、1）檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況、檢查未定事項(xiàng)及其原因。 2）工程進(jìn)展情況 3）確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 的措施 4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求 5）工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施 6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題 7）設(shè)計(jì)變更、洽商主要問(wèn)題 8）工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題 9）違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況 10）有關(guān)安全、 xx 施工 11）其他事項(xiàng) 六、提出幾點(diǎn)要求 1、各方之間的工作往來(lái)，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽 收手續(xù)。 2、承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問(wèn)題均應(yīng)按程序申

18、報(bào)處理， 其申報(bào)和處理程序?yàn)椋?承包單位監(jiān)理單位業(yè)主（其他相關(guān)單位） 3、要求承包單位在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè) 計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明 施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。 4、要求承包商強(qiáng)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承 擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)得利益，為企業(yè)樹(shù)立形象，為業(yè)主 創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。 5、要求承包商健立健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測(cè)，按設(shè) 計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按建筑工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；按規(guī)定搞好 資料管理和信息傳遞，所填報(bào)的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字手續(xù) 統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表；抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、