某縣環(huán)城路監(jiān)理規(guī)劃范本

1、江安縣環(huán)城路市政景觀工程 監(jiān)理規(guī)劃江安縣環(huán)城路市政景觀工程監(jiān)理規(guī)劃四川鐵興建設(shè)管理有限公司江安縣環(huán)城路市政景觀工程參編人員(項目專監(jiān)): 組織編制人(項目總監(jiān)): 審批人(企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人): 四川鐵興建設(shè)管理有限公司(公章) 年 月 日目 錄第一節(jié) 工程項目概況4第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍4第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容5第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)7第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)9第六節(jié) 監(jiān)理項目組織形式、人員安排及職責(zé)9第七節(jié) 監(jiān)理工作程序17第八節(jié) 質(zhì)量控制工作方法及措施43第九節(jié) 進(jìn)度控制工作方法及措施71第十節(jié) 造價控制工作方法及措施76第十一節(jié) 監(jiān)理工作制度 82第十二節(jié) 合同及信息管理95第十三節(jié) 安全管理措施

2、102第十四節(jié) 組織協(xié)調(diào)措施108第十五節(jié) 監(jiān)理設(shè)施1121、常規(guī)檢測設(shè)備、工具1122、設(shè)施清單113第一節(jié) 工程項目概況工程名稱:江安縣環(huán)城路市政景觀工程 建設(shè)規(guī)模:道路長6080.785米建設(shè)地點:江安縣江安鎮(zhèn)環(huán)城路質(zhì)量安全監(jiān)督單位:江安縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)單位:江安縣城市投資有限公司 施工單位: 成都光大建設(shè)集團(tuán)有限公司江安縣環(huán)城路呈東西走向,西接小壩迎賓大道(江安路)、長江三橋交通島處,東至長江邊東城入口S308省道,與S308國道相接,環(huán)城路不僅是江安縣內(nèi)部交通骨干網(wǎng)重要道路,而是連接江安縣城與成渝環(huán)線高速重要通道,全長6080.785米,路幅寬度36.25米,設(shè)計車速50

3、km/h,環(huán)城路現(xiàn)狀為雙向四車道公路,路幅寬度16.5米,本次施工改造的為城市主干路,根據(jù)本區(qū)域規(guī)劃和開發(fā)進(jìn)度,本次實施的僅在道路北側(cè)增加機非混行車道、人行道、側(cè)分帶、綠化帶等附屬設(shè)施。第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍(一)、正常監(jiān)理服務(wù)的范圍:工程包括道路主體部分、排水及管網(wǎng)工程、道路照明、電力淺溝、綠化、交通工程、附屬工程等；是指在合同約定的工程范圍內(nèi)及約定的正常監(jiān)理服務(wù)期限內(nèi),對工程進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價、合同其他事項等相關(guān)監(jiān)理工作。(二)、附加監(jiān)理服務(wù)的范圍:包括但不限于:由于非監(jiān)理(含業(yè)主或第三方責(zé)任)原因?qū)е潞贤s定的監(jiān)理服務(wù)期限延長,所延長的服務(wù)時間應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù)；業(yè)主書面提出正

4、常監(jiān)理服務(wù)范圍以外的監(jiān)理服務(wù)要求,監(jiān)理人完成此項服務(wù)應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù)；業(yè)主書面提出監(jiān)理合同約定的工作范圍以外的監(jiān)理工作,監(jiān)理人完成此項工作應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù)；業(yè)主書面提出高于監(jiān)理合同約定的服務(wù)目標(biāo),監(jiān)理人為完成此目標(biāo)而增加的投入應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù)。(三)、額外服務(wù)的范圍:指正常監(jiān)理服務(wù)和附加監(jiān)理服務(wù)范圍以外的工作,例如:監(jiān)理合同生效后,因非監(jiān)理人原因?qū)е卤O(jiān)理人不能提供全部或部分服務(wù)時,其善后工作以及恢復(fù)服務(wù)的準(zhǔn)備工作,應(yīng)作為額外服務(wù)；如果業(yè)主以書面形式提出要求,監(jiān)理人應(yīng)提交變更服務(wù)的建議方案,該建議方案的編寫和提交應(yīng)視為額外服務(wù)；非監(jiān)理人原因?qū)е氯勘O(jiān)理服務(wù)已無法繼續(xù)履行時,監(jiān)理人在書面通知

5、發(fā)包人28日之后,有權(quán)單方面解除本監(jiān)理合同,因此而增加的監(jiān)理服務(wù)工作量應(yīng)作為監(jiān)理人的額外服務(wù)；業(yè)主將部分或全部外部協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理人承擔(dān),因此而增加的工作應(yīng)視為額外服務(wù)；根據(jù)工程需要由監(jiān)理人組織的相關(guān)咨詢論證會以及聘請相關(guān)專家等工作,應(yīng)視為額外服務(wù)。第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容本項目按照招標(biāo)文件要求,設(shè)置監(jiān)理部一級監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容:路基、路面、管網(wǎng)等施工期間的工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保、費用、進(jìn)度、合同管理實施監(jiān)督和管理。根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定及建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定,我們提供的基本服務(wù)內(nèi)容包括:1、熟悉合同文件,調(diào)查施工環(huán)境條件； 2、在合同約定的期限內(nèi)編制監(jiān)理規(guī)劃,根

6、據(jù)監(jiān)理規(guī)劃在相應(yīng)工程開工前編制監(jiān)理細(xì)則； 3、在合同約定的期限內(nèi)審批承包人提交的施工組織設(shè)計(含安全技術(shù)措施、應(yīng)急救援搶險方案、專項施工方案及施工環(huán)境保護(hù)措施)； 4、參加設(shè)計交底； 5、審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃,審核承包人對總體進(jìn)度計劃的調(diào)整計劃； 6、檢查承包人工程質(zhì)量施工安全和施工環(huán)境保護(hù)等保證體系； 7、審核承包人的工地試驗室； 8、對承包人提交的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測結(jié)果進(jìn)行平行復(fù)測,審核后予以批復(fù)； 9、審批承包人提交的分項、分部、單位工程劃分； 10、核算承包人對工程量清單的復(fù)核結(jié)果； 11、簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書； 12、主持召開監(jiān)理交底會；13、主持召開施工監(jiān)

7、理工地會議； 14、簽發(fā)合同工程開工令； 15、按合同約定對工程分包計劃和協(xié)議進(jìn)行審查,并審查分包合同中是否明確了承包人與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任；16、審批施工測量放線； 17、審批工程原材料及混合料配合比； 18、審查施工組織及人員配備； 19、審查承包人進(jìn)場的施工機械設(shè)備； 2020查承包人提交的分項、分部工程的施工方案及主要工藝； 21、審批承包人月進(jìn)度計劃,檢查和監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施； 22、審批分項(分部)工程的開工申請； 23、驗收構(gòu)配件或設(shè)備； 24、按有關(guān)規(guī)定和要求對工程進(jìn)行巡視、旁站和抽檢,并做好記錄； 25、對關(guān)鍵工序進(jìn)行簽認(rèn)； 26、對發(fā)生的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和質(zhì)

8、量事故進(jìn)行調(diào)查、處理或?qū)Σ粚儆诒O(jiān)理人權(quán)限處理的質(zhì)量事故督促承包人按規(guī)定報告有關(guān)部門； 27、簽發(fā)單位或合同工程及分部(分項)工程的暫停令和復(fù)工令； 28、對交工的單位、分部、分項工程進(jìn)行檢驗和質(zhì)量等級評定并簽發(fā)中間交工證書； 29、對已完工程按合同約定的方法進(jìn)行計量； 30、審核工程中期支付申請,簽發(fā)中期支付證書；31、按有關(guān)規(guī)定及時對已完分部工程、單位工程及合同工程進(jìn)行質(zhì)量評定； 32、受理合同其他事項的有關(guān)事宜,按合同約定審核、評估和處理工程變更、延期、費用索賠、價格調(diào)整、保險、違約、爭端等合同事項；33、組織編寫監(jiān)理月報； 34、主持召開工地例會或根據(jù)工程需要主持召開專題工地會議； 35

9、、協(xié)助發(fā)包人審查交工驗收申請,評定工程質(zhì)量； 36、參加發(fā)包人組織的合同工程交工驗收； 37、編寫監(jiān)理工作報告,并提交發(fā)包人； 38、簽認(rèn)交工結(jié)賬證書； 39、組織編制工程監(jiān)理竣工文件,并督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料；40、在合同工程的缺陷責(zé)任期內(nèi),檢查承包人剩余工程的實施；巡視檢查已完工程,指示承包人修復(fù)發(fā)生的工程缺陷,調(diào)查、確認(rèn)缺陷責(zé)任及修復(fù)費用； 41、缺陷責(zé)任期結(jié)束,經(jīng)檢查符合條件時,簽發(fā)合同工程缺陷責(zé)任終止證書； 42、簽認(rèn)最后支付證書； 43、參加工程竣工驗收。第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù),按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)

10、量控制體系,強化承包人自檢體系的管理,切實搞好工序控制和監(jiān)測,嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收。從而形成承包人自檢,監(jiān)理工程師抽檢的質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào)以事前控制為主,嚴(yán)格開工申請審批,盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生,以達(dá)到確保工程質(zhì)量全部合格。(1)目標(biāo)實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制在既定的目標(biāo)范圍以內(nèi)；對合同進(jìn)行有效的管理；精心組織、精心協(xié)調(diào)；保障現(xiàn)場安全文明施工,不發(fā)生質(zhì)量、安全事故等。(2)監(jiān)理工作目標(biāo)控制承諾1)質(zhì)量控制目標(biāo)總體目標(biāo):工程一次性驗收合格。依據(jù)本工程建設(shè)施工合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施,審核質(zhì)量文件,核

11、實質(zhì)檢數(shù)據(jù),對重要關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理。通過有效的檢測手段、及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計和科學(xué)的分析方法,使工序、分項工程、市政工程的質(zhì)量得到有效控制；保證工程質(zhì)量符合要求,質(zhì)量控制資料齊全、整理規(guī)范。2)進(jìn)度控制目標(biāo)依據(jù)施工合同要求、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、施工條件情況,審查承包人的施工組織方案和施工總進(jìn)度計劃,協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃,加強對進(jìn)度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計分析與進(jìn)度計劃的調(diào)整,隨時注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點,掌握進(jìn)度實施的動態(tài),運用進(jìn)度控制的方法和手段,在確保工程質(zhì)量和安全的前提下,實現(xiàn)合同約定的總工期(除建設(shè)單位原因批準(zhǔn)的工程延期和不可抗力外,將總工期控制

12、在施工合同約定工期以內(nèi))。3)造價控制目標(biāo)按建設(shè)單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對工程造價的要求進(jìn)行監(jiān)控。力爭通過提出合理建議和嚴(yán)格監(jiān)理節(jié)省投資(控制在合同價內(nèi))。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同,經(jīng)批準(zhǔn)的工程監(jiān)理規(guī)劃。2. 建設(shè)單位與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。3. 工程項目相關(guān)技術(shù)說明及經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖。4. 施工單位編制的經(jīng)其技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(含施工技術(shù)核定單)。5.市政工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和涉及市政工程施工驗收的相關(guān)規(guī)范。6. 建設(shè)部工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。7. 政府有關(guān)政策、法規(guī)和規(guī)定等。8. 建設(shè)單位和

13、監(jiān)理單位以書面形式確認(rèn)的其他決議、備忘錄等。9. 監(jiān)理單位與施工單位在工程實施過程中有關(guān)會議記錄、函電及其他有效的文字記錄,現(xiàn)場項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)通知書和指令等。第六節(jié) 監(jiān)理項目組織形式、人員安排及職責(zé)一、監(jiān)理組織機構(gòu)本項目設(shè)置一級監(jiān)理機構(gòu),即監(jiān)理部。按照直線職能制進(jìn)行管理,實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理部對其所管工程從質(zhì)量、投資、進(jìn)度、合同管理等方面進(jìn)行全方位監(jiān)理,并負(fù)相應(yīng)的全部監(jiān)理責(zé)任,并接受質(zhì)量監(jiān)督站和項目業(yè)主的監(jiān)督和檢查。為保證該項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn),本著以業(yè)主的利益為根本,我公司擬選派年富力強、具有良好職業(yè)道德和具有相關(guān)實踐經(jīng)驗?zāi)軇偃伪O(jiān)理工作的各類專業(yè)技術(shù)人員組成監(jiān)理部,并將

14、采用先進(jìn)的監(jiān)理手段,對不同的工程階段實行高效的工作機制應(yīng)對,為業(yè)主提供高水平的監(jiān)理服務(wù),取得本公司的良好信譽。(組織機構(gòu)圖后附)二、投入本項目的人員本監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人,專業(yè)監(jiān)理工程師 2 人,造價監(jiān)理人員1人,監(jiān)理員 1人,共計 5人的監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師均符合招標(biāo)文件要求,并能夠滿足本項目施工監(jiān)理工作的需要。我公司所配置的以上監(jiān)理人員均能夠在本項目服務(wù)期內(nèi)保持穩(wěn)定,如因疾病、意外傷亡或其他原因確實需要進(jìn)行更換時,在經(jīng)過發(fā)包人批準(zhǔn)后,我們能保證所替換的監(jiān)理人員資質(zhì)和能力不低于以上所報人員。三、監(jiān)理人員計劃根據(jù)本項目施工的總體安排,結(jié)合我公司在以往工程施工監(jiān)理中的經(jīng)驗,

15、在保證必要監(jiān)理人員的情況下,給出初步監(jiān)理服務(wù)計劃。在實際施工階段,將遵照業(yè)主指示及實際施工進(jìn)度和施工高峰期,合理調(diào)整監(jiān)理用人計劃。缺陷責(zé)任期內(nèi),將在業(yè)主的組織下完成缺陷期內(nèi)監(jiān)理工程師應(yīng)完成的工作,并編制竣工文件。項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師監(jiān)理員四.監(jiān)理人員職責(zé)根據(jù)招標(biāo)文件要求及本工程類型和性質(zhì)特征,經(jīng)對設(shè)計文件的研究,為了能夠嚴(yán)格按照“獨立、公平、誠信、科學(xué)”的準(zhǔn)則有效地開展監(jiān)理工作,滿足招標(biāo)文件的要求,項目監(jiān)理機構(gòu)所有監(jiān)理人員將按照工作內(nèi)容及職責(zé)分工有序地開展各項監(jiān)理活動。 1.總監(jiān)理工程師主要職責(zé)全面主持監(jiān)理部工作,其主要職責(zé)為:(1)負(fù)責(zé)監(jiān)理部組

16、建,制定監(jiān)理部管理制度,明確各監(jiān)理崗位職責(zé)。(2)組織監(jiān)理人員參加設(shè)計交底,熟悉合同文件,調(diào)查施工環(huán)境條件。(3)主持編制監(jiān)理計劃,按規(guī)定程序經(jīng)審核、批準(zhǔn)后報發(fā)包人,副本送承包人；督促各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理計劃在相應(yīng)工程開工前編制監(jiān)理細(xì)則,審批后報發(fā)包人,副本送承包人。(4)審批承包人的施工組織設(shè)計、專項施工方案。組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系的履約情況,審核承包人的工地試驗室。(5)組織驗收地面線,審核承包人的土方、水穩(wěn)、油面、橋梁(鋼筋、混凝土)等數(shù)量計算資料,核算工程量清單,報發(fā)包人審批。(6)簽發(fā)合同工程開工令,主持召開監(jiān)理交底會、工地會議。(7

17、)簽發(fā)分項(分部)工程開工令,巡視并監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理工程師的巡視。(8)主持中間交工驗收,簽發(fā)中間交工證書,簽發(fā)支付證書。(9)督促承包人做好安全生產(chǎn)工作,檢查并督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人安全技術(shù)措施的落實情況,定期檢查安全監(jiān)理臺賬。(10)督促承包人做好環(huán)境保護(hù)工作,并督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人環(huán)境保護(hù)措施的落實情況。(11)簽發(fā)工程暫停令、復(fù)工令。(12)簽發(fā)工程監(jiān)理通知單及其它監(jiān)理指令,檢查并簽認(rèn)監(jiān)理指令的落實情況。(13)簽發(fā)監(jiān)理月報。(14)審核工程設(shè)計變更、工程延期、費用索賠,審查工程分包。(15)主持編制監(jiān)理交(竣)工資料,做好監(jiān)理工作總結(jié)。(16)審查承包人的交工驗收申請,簽

18、發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。(17)對各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行考核,每年度不少于1次。(18)合同、規(guī)范規(guī)定的其它職責(zé)。(19)仲裁或訴訟時,有義務(wù)作為證人,向仲裁機關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)。2.專業(yè)監(jiān)理工程師主要職責(zé)受總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保、計量、進(jìn)度監(jiān)理工作,其主要職責(zé)為:(1)熟悉合同文件,調(diào)查施工環(huán)境條件,編制相應(yīng)專業(yè)工程監(jiān)理細(xì)則(包括監(jiān)理員的工作范圍和職責(zé))。(2)參加設(shè)計交底,審查承包人施工組織設(shè)計、專項施工方案中相應(yīng)專業(yè)及有關(guān)部分,提出書面審查意見。(3)參加對承包人質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系履約情況的檢查,審核承包人相應(yīng)分項、分部、單位工程的劃分,核算相應(yīng)

19、工程的工程量清單。(4)繪制相應(yīng)工程施工管理圖表。(5)審查承包人相應(yīng)分項(分部)工程開工申請中的施工組織、人員配備、機械設(shè)備、施工方案和主要工藝,重點審查其質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等措施,提出書面審查意見。(6)會同試驗檢測專業(yè)監(jiān)理工程師,驗收構(gòu)、配件或設(shè)備。(7)按規(guī)定進(jìn)行巡視,檢查承包人質(zhì)量、安全、環(huán)保等措施的落實情況,是否按經(jīng)批準(zhǔn)的開工報告執(zhí)行,并做好巡視記錄。(8)派出旁站人員,檢查其旁站工作,掌握旁站情況。(9)起草監(jiān)理指令,報總監(jiān)理工程師簽發(fā),并對承包人就監(jiān)理指令有關(guān)事項的整改落實情況作現(xiàn)場檢查,并在承包人的回復(fù)單上簽字。(10)簽認(rèn)關(guān)鍵工序,組織相應(yīng)工程的中間交工驗收,參加質(zhì)量評

20、定。(11)進(jìn)行相應(yīng)工程的計量,對相應(yīng)合格工程數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(12)檢查承包人相應(yīng)工程當(dāng)月施工進(jìn)度,審查承包人下月進(jìn)度計劃。(13)協(xié)助合同工程師做好設(shè)計變更、索賠、延期等合同管理事項,配合試驗檢測工程師、測量工程師做好有關(guān)工作。(14)做好相應(yīng)工程監(jiān)理文件與資料的整理、保管、歸檔工作,做好專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。(15)負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理員的工作,承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任。(16)總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3.合同管理監(jiān)理工程師主要職責(zé)受總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)合同專業(yè)監(jiān)理工作。(1)熟悉合同文件,參加設(shè)計交底,編制合同管理監(jiān)理細(xì)則(包括監(jiān)理員的工作范圍和職責(zé))。(2)會同有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承

21、包人主要人員、施工機械設(shè)備到位情況。(3)審核承包人的場地占用計劃。(4)核算工程量清單。(5)協(xié)助有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程分包。(6)審核承包人的價格調(diào)整、計日工、支付報表,建立支付臺賬(必要時可對專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可的工程量進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核)。(7)會同有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人提交的工程變更、延期、索賠申請,檢查工程保險,處理違約事件,做好合同其他事項管理,并建立相應(yīng)臺帳。(8)會同有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師做好工程進(jìn)度監(jiān)理。(9)負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理組有關(guān)統(tǒng)計報表、監(jiān)理月報。(10)負(fù)責(zé)監(jiān)理組監(jiān)理人員日常管理,負(fù)責(zé)填報監(jiān)理服務(wù)費支付報表。(11)負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理員的工作,承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任。(12)

22、總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4.監(jiān)理員職責(zé)協(xié)助、配合專業(yè)監(jiān)理工程師工作(其職責(zé)可由監(jiān)理部或有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師予以明確)。(1)熟悉相應(yīng)專業(yè)工程的設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和監(jiān)理細(xì)則。(2)掌握分項(分部)工程開工報告的審批情況,熟悉有關(guān)分項(分部)工程的施工工藝和技術(shù)要求。(3)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人質(zhì)量、安全、環(huán)保等措施的落實情況,是否按經(jīng)批準(zhǔn)的開工報告執(zhí)行。(4)按規(guī)定進(jìn)行旁站,并做好旁站記錄。(5)配合專業(yè)監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場檢查、抽查、取樣、測量等工作,按規(guī)定填寫有關(guān)記錄并簽字。(6)做好監(jiān)理日記、臺賬,及時整理監(jiān)理檔案。(7)履行專業(yè)監(jiān)理工程師授予的其它職責(zé)及總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師

23、交辦的其它工作。第七節(jié) 監(jiān)理工作程序工程建設(shè)委托監(jiān)理合同簽訂之后,項目監(jiān)理機構(gòu)將依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計文件和有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等,在本項目總監(jiān)理工程師的主持下制定本工程的項目監(jiān)理規(guī)劃；待項目監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后,按本工程項目建設(shè)進(jìn)度,由專業(yè)監(jiān)理工程師主持編制本項目各項監(jiān)理實施細(xì)則；項目監(jiān)理機構(gòu)和全體監(jiān)理人員根據(jù)本項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則全面開展工程建設(shè)監(jiān)理活動；參加本工程項目所有工程的預(yù)驗收并簽署意見；本工程項目完成監(jiān)理業(yè)務(wù)后,向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。(一)監(jiān)理工作總程序及線路圖根據(jù)招標(biāo)文件要求和本工程特點,現(xiàn)就施工階段監(jiān)理工作的主程序分別繪制流程圖如下:1、施工準(zhǔn)

24、備階段監(jiān)理工作流程組建項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員、監(jiān)理設(shè)施進(jìn)場熟悉合同文件、設(shè)計文件編寫監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細(xì)則組織召開第一次工地會議檢查施工測量控制網(wǎng)審批施工組織設(shè)計檢查質(zhì)量、安全、環(huán)保、技術(shù)管理體系參加設(shè)計交底組織圖紙核對審查基準(zhǔn)點復(fù)測成果檢查開工條件簽發(fā)開工令2、開工前監(jiān)理工作流程施工圖核對質(zhì)量目標(biāo)論證分析審查開工報告材料、機具、人員準(zhǔn)備；技術(shù)工藝；施工進(jìn)度安排是否符合要求督促施工單位改進(jìn)、完善報經(jīng)建設(shè)單位同意后批準(zhǔn)開工施工技術(shù)交底正式開工質(zhì)保體系檢查；質(zhì)檢員資格；設(shè)備計量；規(guī)章制度；質(zhì)保措施。材料、設(shè)施、構(gòu)件質(zhì)量會同建設(shè)單位審查施工單位的工地試驗室設(shè)備、人員及承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍3、施工階段監(jiān)理

25、工作流程熟悉設(shè)計文件及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則第一次工地會議圖紙會審、優(yōu)化方案,提出合理化建議施工組織設(shè)計審核、報批工程投資監(jiān)理控制工程質(zhì)量監(jiān)理控制簽署開工報告工程進(jìn)度監(jiān)理控制實施五控二管協(xié)調(diào)監(jiān)督和廉政建設(shè),督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝和標(biāo)準(zhǔn)施工,按規(guī)定及要求報驗督促承包單位技術(shù)安全、質(zhì)量保證體系措施落實安全監(jiān)理控制環(huán)保監(jiān)理控制合同管理檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施,并提出意見信息管理工作協(xié)調(diào)組織交工預(yù)驗收,簽署監(jiān)理意見分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒の拿魇┕けO(jiān)督協(xié)助業(yè)主組織交工驗收編寫監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理檔案4、施工過程監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作內(nèi)容對標(biāo)自檢提報合格證上 報組織申請測試報告工地材料設(shè)

26、備工程質(zhì)量事故現(xiàn)場測試檢查確認(rèn)參加處理參加評驗檢查確認(rèn)監(jiān)理階段工程施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容施工單位自 控施工質(zhì)量監(jiān)理單位隱蔽工程創(chuàng)優(yōu)活動檢查簽證檢查與旁站5、工程交工驗收流程 工程所含各分項工程全部完成施工單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向總監(jiān)辦報送單位工程交工初驗報審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核交工文件全面審查對照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對實物實施進(jìn)行檢查總監(jiān)簽發(fā)工程交工初驗報審表限期整改不合格不合格合格施工單位向建設(shè)單位申請交工驗收 6、缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作流程總監(jiān)理工程師定期回訪，收集有關(guān)資料監(jiān)理工程師出現(xiàn)問題時，召集建設(shè)單位、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等人員總監(jiān)理工程師主持事故處理會，分析原因，分清責(zé)任

27、，確定處理方案總監(jiān)理工程師監(jiān)督處理措施的落實，編制事故處理報告監(jiān)理工程師組織驗收及評定總監(jiān)理工程師69 四川鐵興建設(shè)管理有限公司(二) 五控、兩管、兩監(jiān)督、一協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序1、質(zhì)量控制的工作程序?qū)徟こ滩牧蠌?fù)核測量放樣線 檢查質(zhì)保體系 核查機械設(shè)備 審批施工方案審批工程開工申請進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工程質(zhì)量驗收完工質(zhì)量驗收施工開工前準(zhǔn)備 (1)檢查簽證、分部分項工程簽認(rèn)程序施工單位質(zhì)量保證資料齊全隱蔽/分部分項工程簽認(rèn)完畢分部分項工程質(zhì)量自評合格填寫隱蔽工程記錄報監(jiān)理審核報監(jiān)理工程師審核審核質(zhì)量保證資料檢查隱蔽/分部分項工程是否完成采用檢測手段檢查質(zhì)量是否合格簽發(fā)不合格證書否是報有關(guān)部

28、門、建設(shè)單位簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書報建設(shè)單位不能進(jìn)行下道工序施工可以進(jìn)行下道工序施工(2)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序施工單位(建設(shè)單位直供時則為建設(shè)單位)報送原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明材料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件的書面質(zhì)量報告總監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)備的書面質(zhì)量報告對重點部位、關(guān)鍵工序所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備布置預(yù)控原材料、構(gòu)配件、設(shè)備可進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工單位可以使用于指定部位限 期 運 出 現(xiàn) 場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不能進(jìn)場不合格(3)單位工程質(zhì)量控制檢查程序施工單位各道工序(分項工程)施工施工單位對各項(隱蔽)工程自檢簽署分項工程質(zhì)量評

29、定表監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢測抽查施工單位填寫工程自檢單報請監(jiān)理工程師分 部 工 程 完 成填寫分部工程質(zhì)量評定表(施工單位)監(jiān)理工程師匯總分項工程質(zhì)量評定表，并將其編號填入分部工程驗收單中。監(jiān)理組長現(xiàn)場檢查監(jiān)理組長檢查內(nèi)業(yè)資料總監(jiān)簽證分部工程質(zhì)量評定表單位工程完成施工單位填寫工程初驗申請書總監(jiān)理工程師組織單位工程初驗監(jiān)理工程師外觀檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師實測實量總監(jiān)理工程師簽署工程質(zhì)量評定表不合格不合格不合格不合格(4)工序交接檢查程序上道工序施工完畢施工單位填好檢查表，自檢合格，通知監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場檢查試驗室檢查不合格，返修合格，監(jiān)理工程師簽證可進(jìn)行下道工序不合格，返修

30、(5)工程隱檢、預(yù)檢及分部、分項工程驗收程序施工單位已完成驗收前工作，并且自檢合格，驗評合格，各種檢查證已填寫好并簽認(rèn)申 報 檢 查監(jiān)理審核各種檢查證填寫是否齊全、合格；驗收前工程是否全部完成；工程完成質(zhì)量是否合格檢驗合格，簽認(rèn)可進(jìn)行下道工序不合格，返工(6)質(zhì)量缺陷處理程序一般質(zhì)量缺陷一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故質(zhì)量隱患發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令施工單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 施工單位整改符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果施工單位按要求整改符合要求 總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令施工單位報送事故調(diào)查報告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故設(shè)計方提出

31、變更設(shè)計文件監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究施工單位報送事故調(diào)查報告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)指令施工單位按變更設(shè)計文件施工總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設(shè)方審批總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)寫出質(zhì)量事故處理報告報建設(shè)單位(7)工程停工、復(fù)工程序監(jiān)理下達(dá)停工令同時通知各有關(guān)單位施工單位按停工令要求進(jìn)行整改施工單位整改完成申請復(fù)工監(jiān)理工程師對整改情況進(jìn)行檢查合格，總監(jiān)簽字準(zhǔn)予復(fù)工并宣布復(fù)工令施工單位進(jìn)行下步施工不合格，簽字指令返工施工單位隱檢、分項、分部驗收記錄簽認(rèn)完成分部分項工程質(zhì)量驗收完成 自評合格質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查

32、質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格合格，簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”下一道工序不合格簽認(rèn)“不合格工程通知”不得進(jìn)入下道工序(8)隱蔽工程質(zhì)量控制程序2、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序(1)總進(jìn)度計劃的編制與控制工作程序業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)度計劃與實際完成值的檢查1) 當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量2) 當(dāng)月（年）實際完成工程量、工作量3) 累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4) 計劃提前或拖后的原因分析5) 擬采取的對策6) 現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總表內(nèi)容應(yīng)包括：7) 施工準(zhǔn)備工作計劃8) 臨時設(shè)施、臨時占地計劃9) 各分項工程開、完工時間10) 主要勞動力計

33、劃11) 主要機械設(shè)備進(jìn)退計劃12) 材料供應(yīng)計劃13) 現(xiàn)場人員、材料、機械設(shè)備不同意承包人修改施工進(jìn)度計劃指定承包人修改施工進(jìn)度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工兩者對比總監(jiān)審查承包人編制具體工程項目和年度的施工進(jìn)度計劃，并按月上報實際工程進(jìn)展情況批準(zhǔn)、實施審查上報總監(jiān)辦承包人編制施工總進(jìn)度計劃業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同不符合同意符合(2)單位工程進(jìn)度計劃控制工作程序根據(jù)工程承包合同編制實施性施工組織設(shè)計（施工單位）監(jiān)理工程師審查按建設(shè)單位下達(dá)的年、季度計劃編制詳細(xì)計劃（施工單位）監(jiān)理工程師審查單位工程開工報告施 工 單 位監(jiān)理工程師審查或批準(zhǔn)審查施工措施、勞力、材料、設(shè)備的落實，審查施工環(huán)境

34、及安全措施組織施工（施工單位）計劃進(jìn)度與實際工程進(jìn)度對比（監(jiān)理工程師）分析原因商討糾偏措施（監(jiān)理工程師、施工單位）信息反饋調(diào)整做好周期計劃糾偏措施偏離(3)施工進(jìn)度計劃編制、審批管理工作程序執(zhí)行熟悉合同、圖紙、說明書等資料調(diào)查現(xiàn)場條件、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟資料作出基本設(shè)想(工區(qū)劃分、人力、施工方法、施工機械安排)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較修 改 必 要進(jìn)行項目分解計算工程量計算各分部分項工程的施工持續(xù)時間編制施工進(jìn)度計劃草案工期、工程費用研討修 改 必 要施工準(zhǔn)備工作計劃編制質(zhì)量控制計劃編制勞動力需要量計劃主要機械設(shè)備需要量計劃主要材料構(gòu)件需要量計劃臨時設(shè)施需要量計劃編制工作量完成計劃報監(jiān)理工程師初審報總監(jiān)審查

35、有無有無建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行同意不同意3、造價控制工作程序(1)工程計量控制工作程序分項工程完成，施工單位填報工程計量證書專業(yè)監(jiān)理工程師核簽施工單位每月匯總工程計量證書編制月度交工表總監(jiān)審核并簽署與建設(shè)單位洽商報建設(shè)單位批準(zhǔn)計價(2)工程設(shè)計變更程序有關(guān)單位提出工程變更申請單 專業(yè)監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見總監(jiān)組織審核會簽設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商并取得建設(shè)單位認(rèn)可通知施工單位限期提出設(shè)計變更的工程費用估算和工期估算總監(jiān)組織審核并報業(yè)主同意監(jiān)理工程師根據(jù)合同審定施工單位的費用及工期批準(zhǔn)施工單位實施設(shè)計變更報建設(shè)單位審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計劃

36、的依據(jù)(3)不可預(yù)見和政策性調(diào)整控制程序程序修正批 準(zhǔn)（主管部門）支付申報（施工單位）工程數(shù)量審核（監(jiān)理工程師）初 審（監(jiān)理工程師）附有關(guān)證明材料（施工單位）復(fù) 審（建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理）支 付（建設(shè)單位）數(shù)目巨大(4)費用索賠與反索賠的處理工作程序1給施工單位造成直接經(jīng)濟損失2非施工單位的責(zé)任發(fā)生的3按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料條件不符合條件施工單位在規(guī)定期限向監(jiān)理提交費用索賠報告總監(jiān)確定費用索賠額度與甲乙方協(xié)商總監(jiān)初審費用索賠是否符合規(guī)定條件施工單位向監(jiān)理提交費用索賠申請表總監(jiān)初審后監(jiān)理收集與索賠有關(guān)的資料總監(jiān)簽署費用索賠審批表索賠終結(jié)，建設(shè)單位支付索賠費用補充資料4、環(huán)保監(jiān)控工作程

37、序按生態(tài)環(huán)保規(guī)定編寫環(huán)保措施（施工單位）生態(tài)環(huán)境監(jiān)測檢查（環(huán)保監(jiān)理工程師）開 工 準(zhǔn) 備（施工單位）監(jiān)理單位監(jiān)督是否落實批準(zhǔn)開工（監(jiān)理單位）隨時檢查措施執(zhí)行情況（監(jiān)理單位）按原措施施工（施工單位）查原因訂措施（施工單位）調(diào) 整 計 劃（施工、監(jiān)理單位）按修正計劃施工（施工單位）旁站監(jiān)理環(huán) 保 驗 收環(huán)保部門審批（若需要）否否良好不足是5、安全控制監(jiān)理工作程序中 標(biāo) 通 知審查施工單位安全保障措施施工監(jiān)理交底會調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的原因編制安全監(jiān)理細(xì)則安全出現(xiàn)異常，下達(dá)“暫時停工令”；發(fā)布工程開工會已發(fā)生的事故進(jìn)行了有效處理，繼續(xù)施工安全工作總結(jié)，報業(yè)主協(xié)助業(yè)主與施工方簽訂安全協(xié)議掌握新工藝

38、、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)定期檢查，日?，F(xiàn)場跟蹤，作好記錄審查施工單位安全保證系統(tǒng)檢查施工單位安全措施的落實督促總施工單位與分包單位簽訂安全協(xié)議發(fā)布工程開工會(1)安全控制監(jiān)理工作總程序(2)落實專項施工方案安全監(jiān)理工作程序督促施工單位提交“施工組織設(shè)計”或“專項施工方案”監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查方案實施檢查驗收下達(dá)整改通知施工單位整改檢查驗收繼續(xù)施工通過不通過不通過不通過通過通過不通過(3)施工過程安全監(jiān)理工作程序發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患下達(dá)整改通知下達(dá)暫停令施工單位是否停工施工單位是否停工報告監(jiān)理單位報告建設(shè)單位檢查驗收繼續(xù)施工報告建設(shè)行政主管部門通過是報告監(jiān)理單位報告建設(shè)單位否否是

39、不通過(4)安全事故隱患處理監(jiān)理程序發(fā)生安全事故參加應(yīng)急救援,下達(dá)暫停令收集整理現(xiàn)場監(jiān)理資料(文字、音像等)參與或配合事故的調(diào)查和分析督促檢查施工單位對事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施的落實情況施工單位提交復(fù)工方案審核復(fù)工方案現(xiàn)場整改通知，按相關(guān)規(guī)定下達(dá)復(fù)工令不通過通過報告監(jiān)理單位報告建設(shè)單位上報建設(shè)行政主管部門督促施工單位及時上報6、信息管理與文件資料管理主要工作程序(1)信息管理總程序?qū)Q策所產(chǎn)生的結(jié)果有用的信息傳 遞使 用決 策廢 棄檢索(編目分類)存 儲無用的信息信息收集加工整理(2)工程參建各方信息流程圖建 設(shè) 單 位材料建筑市場勘察設(shè)計單位監(jiān)理單位承包單位政府相關(guān)管理部門說明:1

40、、 監(jiān)理單位屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的中心,所有的指令均通過監(jiān)理傳達(dá)執(zhí)行。2、 業(yè)主的要求、指令只能通過監(jiān)理下傳。業(yè)主雖然與設(shè)計單位、施工單位有合同關(guān)系,但不能直接向他們發(fā)號施令。3、 施工單位對于技術(shù)、設(shè)計、價款等有關(guān)事宜,均要通過監(jiān)理去審查、協(xié)調(diào)與組織。施工單位不得直接與業(yè)主或設(shè)計單位商定有關(guān)事宜。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計變更,可視為無效。在特殊情況下確定處理的問題,施工單位必須及時報告監(jiān)理工程師確認(rèn)。第八節(jié) 質(zhì)量控制工作方法及措施一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作(一)、審批施工組織設(shè)計1、施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容1)、文字說明:描述工程概況(地理位置、工程地質(zhì)、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、水文條件、主要設(shè)計指標(biāo)等)、

41、工程造價、工程特點、工期要求、施工總體部署、質(zhì)量要求、施工技術(shù)措施、施工工藝等。2)、施工平面布置圖:注明主要構(gòu)造物、施工便道、生活區(qū)、料場、倉庫、機械停放場所、臨時占地位置等。3)、總體施工進(jìn)度計劃:工期目標(biāo)(說明工期總目標(biāo)和階段性工期目標(biāo))、時間計劃(用網(wǎng)絡(luò)圖和橫條圖兩種形式繪制工程進(jìn)度計劃,要求切實按照指導(dǎo)施工的原則表示出主要施工工序之間的搭接關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中要明顯表示出關(guān)鍵線路,注明各個工序的時間參數(shù)。按照關(guān)鍵線路確定的工期必須符合合同工期和階段性工期的要求。計劃的安排必須充分考慮季節(jié)變化和氣候變化的影響,要預(yù)留足夠的動員、清場時間和監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件對各有關(guān)事項的審批、驗收、簽認(rèn)

42、時間)、費用計劃(根據(jù)總體時間計劃安排,計算出每工程月擬完成的工作量,用“S”圖的形式繪制資金流轉(zhuǎn)計劃)、工、料、機計劃(根據(jù)總體時間計劃,用直方圖的形式表達(dá)出人工、主要工程材料、主要機械設(shè)備在合同期內(nèi)的計劃安排。人員安排必須充足,主要工程材料必須落實,主要施工機械必須配套,以滿足施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求)。4)、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計:質(zhì)量目標(biāo)、組織機構(gòu)(描述項目組織機構(gòu)及人員構(gòu)成情況和質(zhì)量控制系統(tǒng)組織機構(gòu)、人員構(gòu)成及崗位職責(zé))、主要施工技術(shù)措施、施工工藝(描述本工程中采取的技術(shù)保證措施和施工工藝、關(guān)鍵工序的控制手段)、試驗、檢測和測量(說明試驗室建設(shè)、配備的試驗、檢測設(shè)備及其主要性能指標(biāo),試驗、檢測

43、人員的資質(zhì)情況)、自檢(說明自檢的控制程序、控制手段、人員安排和驗收資料的保證措施)、特殊技術(shù)保證措施(說明冬季、雨季施工保證措施,擬采用的新技術(shù)、新工藝、新方法)等。5)、施工安全: 說明施工過程中的工程及人身安全保障體系及其采取的主要施工安全保障措施。6)、文明施工和環(huán)境保護(hù):說明施工中擬采取的現(xiàn)有道路改道、環(huán)境保護(hù)、工地照明、文物保護(hù)、擾民控制以及其它現(xiàn)有設(shè)施的保護(hù)措施。7)、施工節(jié)約技術(shù)措施:說明工程中采用的施工節(jié)約技術(shù)措施。8)、專項設(shè)計:大型或重要部位要有專門設(shè)計。2、施工組織設(shè)計審批要點1)、編制內(nèi)容和內(nèi)部審查手續(xù)是否齊全；2)、施工組織與部署是否合理；3)、施工方法和技術(shù)措施是

44、否合理；4)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否滿足合同要求；5)、新材料、新設(shè)備、新工藝是否有切實可行的證明材料；6)、施工設(shè)備是否符合施工工藝要求；7)、專項施工設(shè)計是否全面、可行、合理、先進(jìn)；8)、進(jìn)度計劃是否滿足合同要求,施工安排是否連續(xù)、均衡,進(jìn)度安排與資源配置是否協(xié)調(diào)。3、施工組織設(shè)計審批程序1)、編制:承包商在簽定合同協(xié)議書后,將盡快組織各方人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、圖紙審核、確定施工方案,開始編制施工組織設(shè)計。2)、申報:在簽定合同協(xié)議書或合同規(guī)定的其它期限內(nèi),承包商將向監(jiān)理部提交合同工程施工組織設(shè)計。3)、審批:監(jiān)理部在收到承包商提交的施工組織設(shè)計后7日內(nèi),將對施工組織設(shè)計進(jìn)行審批。在正式批復(fù)之前,監(jiān)理部

45、需征求業(yè)主意見。審批未通過的,承包商將根據(jù)監(jiān)理部的意見在7日內(nèi)予以完善,直至使監(jiān)理工程師滿意。經(jīng)監(jiān)理部審批同意的施工組織設(shè)計,將報業(yè)主備案。4)、調(diào)整:當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計已經(jīng)與工程情況嚴(yán)重不符或不適合時,承包商將按照監(jiān)理工程師的要求及時予以調(diào)整,并按上述程序報批。(二)、基準(zhǔn)點復(fù)測1、設(shè)計交樁 工程開工前,業(yè)主或設(shè)計人將在監(jiān)理工程師在場的情況下,由有關(guān)部門向承包商進(jìn)行現(xiàn)場交樁,并提供基準(zhǔn)點(導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點)的詳細(xì)資料。2、基準(zhǔn)點復(fù)測 承包商在接到上述交樁資料后7天內(nèi),將組織合格測量人員(具備上崗證)用合格測量設(shè)備(設(shè)備已標(biāo)定,精度符合要求)對上述基準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測,并延伸至相鄰標(biāo)段

46、基準(zhǔn)點。復(fù)測完畢后,書面將復(fù)測原始記錄、計算結(jié)果、精度評定、測量人員資質(zhì)證明、測量儀器檢定證書等資料上報監(jiān)理組審批。3、監(jiān)理工程師批復(fù) 監(jiān)理部在接到承包商上報的復(fù)測報告后7天內(nèi),對承包商的復(fù)測結(jié)果予以批復(fù)。在正式批復(fù)以前,監(jiān)理部將組織測量工程師對上述基準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核,以確保基準(zhǔn)點準(zhǔn)確無誤。當(dāng)監(jiān)理部的復(fù)核結(jié)果和承包商的復(fù)測結(jié)果均滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的精度要求時,監(jiān)理部批準(zhǔn)承包商使用上述基準(zhǔn)點；當(dāng)雙方的測量結(jié)果有一方不能滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的精度要求時,雙方將再次組織復(fù)測,直至雙方達(dá)成一致結(jié)論。若雙方的測量結(jié)果均不能滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的精度要求,監(jiān)理部將盡快書面報業(yè)主,以便請有關(guān)單位及時處理。監(jiān)理部將承

47、包商的復(fù)測報告報業(yè)主備案。4、基準(zhǔn)點的使用和保護(hù)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的基準(zhǔn)點作為承包商測量定線的依據(jù),承包商將對其進(jìn)行妥善保護(hù),保證在施工期間不受擾動。當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為基準(zhǔn)點不能滿足施工放線精度要求時,監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商對上述基準(zhǔn)點進(jìn)行重新測量,并以監(jiān)理工程師重新批復(fù)的結(jié)論為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師對基準(zhǔn)點批準(zhǔn)使用的結(jié)論,并不免除承包商在測量工作中出現(xiàn)任何偏差造成工程不能滿足規(guī)范要求的責(zé)任。(三)、路基高程復(fù)測交驗工程正式開工前,監(jiān)理部將對路基工程的質(zhì)量組織相關(guān)施工單位進(jìn)行交接,主要交接的數(shù)據(jù)為橋梁、路基寬度、路基高程和路面的平整度,并約請業(yè)主共同參加。未達(dá)到規(guī)范要求的由原施工單位進(jìn)行修改,直至滿

48、足驗收標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行接收。(四)、工程單位劃分總體工程開工以前,監(jiān)理工程師將敦促承包商根據(jù)合同工程范圍、技術(shù)規(guī)范對所轄工程進(jìn)行工程單位劃分,詳細(xì)列明單位工程、分項工程、工序及涵蓋關(guān)系,報監(jiān)理部審批。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程單位劃分,作為將來申報和審批開工申請、進(jìn)行質(zhì)量評定和信息統(tǒng)計的依據(jù)。監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)工程單位劃分之前,不批準(zhǔn)總體工程開工。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程單位劃分,報業(yè)主備案。(五)、資料填寫表格發(fā)布總體工程開工以前,監(jiān)理工程師按照施工監(jiān)理規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及其他工程現(xiàn)行規(guī)范制度完善、規(guī)范質(zhì)量檢驗評定表格、質(zhì)量檢驗表、支付表,以及滿足日常監(jiān)理工作需要需上報發(fā)包人,下達(dá)承包人、監(jiān)理

49、組的往來文件、表格的格式；上報發(fā)包人,批準(zhǔn)后下發(fā)給所有的施工單位。召開相關(guān)的資料會議,保證資料填寫、歸檔的完整、統(tǒng)一,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、完善、解釋該套表格、文件格式在整個項目建設(shè)中有可能遇到的填寫問題。(六)、承包人質(zhì)保體系檢查1、承包商質(zhì)量保證體系的建立要求承包商質(zhì)量保證體系應(yīng)以自保為目的,以自檢為手段,對施工過程進(jìn)行自我控制與調(diào)節(jié),使監(jiān)理首次驗收合格率達(dá)到90%以上。1)、按照投標(biāo)文件配備足額的合格管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、試驗檢測人員和技術(shù)工人；2)、有明確的職責(zé)分工、工作流程、約束與激勵機制；3)、建立滿足工程需要的合格工地試驗室和現(xiàn)場養(yǎng)生室；4)、配備足夠數(shù)量、滿足工程需求的儀器和設(shè)備。2、

50、承包商自保體系的審查要點1)、各類人員的資質(zhì)、資歷和數(shù)量是否滿足工程需要；2)、質(zhì)量保證體系各職能部門職能劃分和工作流程是否清楚；3)、質(zhì)量保證體系總負(fù)責(zé)人是否明確,并必須在質(zhì)量問題上具有否決權(quán)；3、承包商自保體系的核查程序1)、承包商應(yīng)按照合同文件的規(guī)定,在總體工程開工前,建立項目質(zhì)量保證體系,并將自保體系建立、運行和約束的有關(guān)文件,書面報告監(jiān)理組。2)、監(jiān)理部在收到上述報告之后,將及時組織監(jiān)理工程師對承包商質(zhì)量保證體系逐項進(jìn)行現(xiàn)場核查。3)、質(zhì)量保證體系未經(jīng)監(jiān)理工程師核查合格的,不批準(zhǔn)總體工程開工。(七)、承包人機械材料檢查橋梁、路基、路面工程主要是機械化施工,機械設(shè)備制約著工程的進(jìn)展；原材料也是制約工程進(jìn)展,材料的供應(yīng)將是本工程的工程節(jié)點。我們將根據(jù)批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃,審查承包商進(jìn)場的機械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與承包商投標(biāo)書是否符合,與批準(zhǔn)的施工方案是否一致。對于數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備,將限期要求承包商補足進(jìn)場；審驗不合格的機械設(shè)備,將限期撤離工程現(xiàn)場。機械設(shè)備一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)進(jìn)場,未經(jīng)監(jiān)理工程師同意,承包商不得擅自更換。監(jiān)理工程師將督促承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃和施工方案,確定材料供將廠家、材料進(jìn)場計劃、材料檢驗計劃和材料存放場地,并對首期使用的材料