（最新）銷售提成方案7（精品干貨）

1、銷售提成方案7銷 售提成 方 案一、目的結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢,為建立完善的銷售管理機(jī)制,規(guī)范營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn),提高營銷人員工作激情、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)而有效提升銷售業(yè)績，為公司整體營銷工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特?cái)M本方案.2、 實(shí)行方案 產(chǎn)品分類銷售提成方案(1) 主推產(chǎn)品(如新產(chǎn)品、高利潤產(chǎn)品） (2) 副產(chǎn)品(如庫存產(chǎn)品、利潤低成本高產(chǎn)品)三、適用范圍外貿(mào)業(yè)務(wù)+國內(nèi)業(yè)務(wù)四、銷售價(jià)格的管理（1） 產(chǎn)品價(jià)格由公司統(tǒng)一制定。（如有特殊情況，可向上級申請調(diào)整產(chǎn)品銷售價(jià)格)（2） 公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。（3） 指導(dǎo)價(jià)格:產(chǎn)品銷售價(jià)格不得低于公司指導(dǎo)價(jià)格。五、具體內(nèi)容(1)業(yè)務(wù)員收入的基

2、本構(gòu)成:業(yè)務(wù)人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成+績效獎（達(dá)到業(yè)績要求情況下)+獎勵四個部分(福利待遇根據(jù)公司福利計(jì)劃另外發(fā)放)（2)底薪按公司薪酬制度執(zhí)行.六、提成計(jì)算維度：(）回款率:100%,方可提成。（2)銷售量:按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計(jì)算.（3)價(jià)格:執(zhí)行公司定價(jià)銷售,為了追求公司利益最大化，銷售價(jià)格超出公司定價(jià)可按一定比例提成.七、提成獎金發(fā)放審批流程：按工資發(fā)放流程及財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.八、提成標(biāo)準(zhǔn)：（1）銷售量提成: 外貿(mào)業(yè)務(wù) 主產(chǎn)品：平衡車:基數(shù)為 元/月，銷售額在 元內(nèi)，不予提成；銷售額在 元之間，超出銷售額部分按 計(jì)提。給予 元績效獎， 元獎勵。銷售額在 元之間，超出銷售額部

3、分按 計(jì)提。給予 元績效獎， 元獎勵。銷售額在 元之間,超出銷售額部分按 %計(jì)提。給予 元績效獎， 元獎勵。.感謝聆聽副產(chǎn)品： 基數(shù)為 元/月，銷售額在 元內(nèi),不予提成;銷售額在 元之間,超出銷售額部分按 計(jì)提。給予 元績效獎, 元獎勵.銷售額在 元之間,超出銷售額部分按 %計(jì)提。給予 元績效獎， 元獎勵。銷售額在 元之間,超出銷售額部分按 計(jì)提。給予 元績效獎， 元獎勵。.感謝聆聽國內(nèi)業(yè)務(wù)主產(chǎn)品： :基數(shù)為 元月，銷售額在 元內(nèi)，不予提成;銷售額在 元之間，超出銷售額部分按 %計(jì)提。給予 元績效獎， 元獎勵.銷售額在 元之間,超出銷售額部分按 %計(jì)提。給予 元績效獎, 元獎勵。銷售額在 元之間，超出銷售額部分按 計(jì)提。給予 元績效獎， 元獎勵。.感謝聆聽副產(chǎn)品： 基數(shù)為 元月，銷售額在 元內(nèi)，不予提成；銷售額在 元之間，超出銷售額部分按 計(jì)提。給予 元績效獎， 元獎勵。銷售額在 元之間，超出銷售額部分按 %計(jì)提。給予 元績效獎， 元獎勵。銷售額在 元之間，超出銷售額部分按 %計(jì)提.給予 元績效獎, 元獎勵。.感謝聆聽（2)價(jià)格提成:銷售價(jià)格高出公司制定價(jià)格的按高出部分的 %計(jì)提.九、特別規(guī)定:公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整,制定有別于本提成制的、新的銷售人員工