多層磚混框架住宅樓施工組織設(shè)計范本

1、高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社區(qū)一期三標段工程 施工組織設(shè)計 第一章、編 制 依 據(jù)1、招投標文件及各類招標答疑會議記要。2、施工圖: 表1-1圖紙名稱圖號設(shè)計單位封面及設(shè)計組成高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社區(qū)一期三標段工程施工中國建筑西北設(shè)計研究有限公司總平面布置圖總施建筑施工圖建施結(jié)構(gòu)施工圖結(jié)施給排水施工圖水施暖通施工圖暖施電氣施工圖電施3、現(xiàn)行的國家和地方的有關(guān)建筑、安全生產(chǎn)、文明施工的政策法令性文件和相關(guān)的法律、法規(guī)。4、工程所涉及到的現(xiàn)行的主要圖集。5、現(xiàn)行的國家和行業(yè)的有關(guān)工程建設(shè)的主要標準表1-2類別名稱編號國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2020混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-1

2、992混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-1987建筑施工現(xiàn)場噪聲限值GB12523-1990行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ159-19996、主要規(guī)程、規(guī)范,見表1-37、工程勘察報告。表1-3類別名 稱編 號國家工程測量規(guī)范GB50026-1993建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020202020地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2020地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020202020混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020202020砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020202020屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020202020建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020202020建

3、筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2020建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB50326-2020混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB500119-2020砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準GB/T50315-2020建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2020建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2020電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB50259-96電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準GB50150-91建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-1993塔式起重機安全規(guī)程GB5144-1985 行業(yè)建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-1997建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-20

4、20高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-2020普通混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-1995普通混凝土冬期施工技術(shù)規(guī)程JGJ04-1997鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-96鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-96建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-1991建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2020施工現(xiàn)場臨時用電、安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-1988第二章、工 程 概 況第一節(jié)、工程概況表1-1工程名稱高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社區(qū)一期三標段工程建設(shè)單位西安經(jīng)發(fā)城建開發(fā)有限責任公司設(shè)計單位中國建筑西北設(shè)計研究有限公司地理位置高陵姬家鄉(xiāng)渭華路以東,涇勤路以南,涇渭路以西,涇樸路以北。招標范圍工

5、程圖紙設(shè)計及清單中的所有工作內(nèi)容均屬于本次招標范圍。質(zhì)量標準符合國家GB50300-2020各項建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準合格等級工期要求工期500日歷天第二節(jié)、建筑設(shè)計概況表2-1設(shè)計概況本工程多層為十七棟六層住宅及地庫、衛(wèi)生所、商業(yè)、磚混(框架)結(jié)構(gòu),建筑面積約69000平方米,建筑高度17.4m地基處理為灰土擠密樁,條形基礎(chǔ),結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限 50年,抗震設(shè)防烈度:七度,耐火等級:二級,屋面、地庫防水等級:二級。第三章、施工組織部署第一節(jié)、施工管理目標(一)、質(zhì)量目標:確保合格標準,XX市優(yōu)。項目部將按照公司質(zhì)量管理體系文件ISO9001:2020要求,實行全方位、全過程質(zhì)量管理。確保工程

6、一次驗收合格率100%。(二)、工期目標工期為500個日歷天。 (三)安全文明施工目標根據(jù)公司職業(yè)健康安全管理程序文件GB/T28001要求,保證本工程安全文明施工管理目標達到:死亡率為0、重傷率小于0.5、職業(yè)病發(fā)生率小于0.5、XX市安全文明工地標準,XX市級安全文明工地。第二節(jié)、施工組織機構(gòu)本工程將采用項目法施工,施工中將嚴格按照ISO9001:2020質(zhì)量管理體系標準、ISO14001:1996,我們將以提高工效為目的,促進各項工作的程序化和標準化管理水平。(一)、項目組織機構(gòu)鑒于本工程的重要性,組建了一個強有力的項目部領(lǐng)導班子,項目部各部門將由我公司內(nèi)各專業(yè)優(yōu)秀人員組成,充分發(fā)揮公司

7、在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗,調(diào)動項目部全體人員的積極性和主觀能動性,圓滿實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及對業(yè)主的鄭重承諾。項目部下設(shè)工程部、技術(shù)質(zhì)量部、預(yù)算合約部、物資部、綜合辦公室、安保部共六個職能部門。我們設(shè)立組織機構(gòu)的原則是:注重機構(gòu)的協(xié)調(diào)性和控制的有效性,做到職責清晰、目標明確、步調(diào)統(tǒng)一、調(diào)控有方,使組織機構(gòu)成為一個高效的整體。工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖(見附圖)、項 目 經(jīng) 理項 目 副 經(jīng) 理(生產(chǎn) 經(jīng) 理)項 目 總 工預(yù)算合約部綜合辦公室安保部物資部工程部技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理組技術(shù)管理組行政后勤組計劃統(tǒng)計組施工調(diào)度組預(yù)算管理組合約管理組消防保衛(wèi)組現(xiàn)場管理組材料設(shè)備采購組現(xiàn)場

8、管理組木工班組鋼筋工班組砼工班組瓦工班組油漆工班組架子工班組水電安裝班組專業(yè)分包單位全 體 員 工附表1 各施工階段勞動力計劃表工 種高峰人數(shù)主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修收尾備注鋼筋工6050302根據(jù)現(xiàn)場施工情況合理安排勞動力木工65503010砼工302515瓦工（抹灰工）908060架子工352515塔吊司機10104信號工12124焊 工 101051水暖工3025363電 工2010404普工2520458防水工1535油漆工248010其 他1052附表2：擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）備注1塔吊QTZ637徐州200536KW/臺2提升機S

9、SE10013太原200611KW/臺3收光機2徐州20061.1KW/臺4交流電焊機BX1-3002揚州200515kVA 5圓盤鋸MB503B6北京20063KW/臺6鋼筋調(diào)直機GT-12濟南20085.5KW/臺7鋼筋彎曲機GW40-15徐州20073KW/臺8鋼筋切斷機Y100-23江漢20064KW/臺9施工給水泵50DFL18-155揚州2007 3KW/臺10振動棒AN2HEN10濟南20081.1 KW/臺11蛙式打夯機QTZ-18徐州20071.5 KW/臺12砂漿拌和機WS-35010徐州20086KW/臺13砂輪機FV-2型2南京20051.1KW/臺14砂輪切割機FV-

10、1型10徐州20062.5KW/臺15螺紋套絲機TS-404揚州20071KW/臺 工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖(二)、項目部相關(guān)職責1、項目經(jīng)理1)、作為總承包人在項目的代表,貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)各項管理制度,對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責。2)、確定項目組織機構(gòu)、人員配制及相應(yīng)職責。對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。主管綜合辦公室的工作。3)、針對本工程的質(zhì)量方針,執(zhí)行ISO9001:2020質(zhì)量管理體系標準,主持編制本項目的質(zhì)量計劃。4)、針對本工程的環(huán)保方針和安全目標,執(zhí)行ISO14001:1996環(huán)境管理體系標準以及OHSAS180

11、01:1999職業(yè)健康安全管理體系標準,實現(xiàn)環(huán)保目標及文明施工目標。5)、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)、溝通的組織領(lǐng)導工作。6)、代表總承包人履行對業(yè)主的合約,并受業(yè)主委托行使對項目所有分包商的管理。7)、協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、鑒定,組織和領(lǐng)導工程創(chuàng)優(yōu)工作。8)、處理項目實施中的重大緊急事件,并及時上報。9)、參與工程竣工驗收,準備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計2、項目副經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)1)、協(xié)助項目經(jīng)理處理項目機構(gòu)的日常工作。落實項目組織機構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責。對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。負責工程部、安保部的管理工作。2)、針對本工程的質(zhì)量方針,執(zhí)行ISO9001:2020質(zhì)量管理

12、體系標準,落實本項目的質(zhì)量計劃。3)、針對本工程的環(huán)保方針和安全目標,執(zhí)行ISO14001:1996環(huán)境管理體系標準以及OHSAS18001:1999職業(yè)健康安全管理體系標準,落實環(huán)保目標及文明施工目標。4)、組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表。5)、參加項目實施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn),加強安全管理,確保施工全過程受控。6)、負責與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導工作。7)、協(xié)助項目經(jīng)理組織和領(lǐng)導工程創(chuàng)優(yōu)工作。8)、協(xié)助項目經(jīng)理負責工程的竣工交驗工作。3、項目總工負責本項目技術(shù)、質(zhì)量管理的全面工作,執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。主管技術(shù)質(zhì)量部和設(shè)計

13、翻樣部的工作。1)、參與部門的職責分配,對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。2)、執(zhí)行ISO9001:2020質(zhì)量管理體系標準,主持本項目質(zhì)量計劃的編制和實施；主持本項目的創(chuàng)優(yōu)工作。3)、在工程實施中執(zhí)行ISO14001:1996環(huán)境管理體系標準以及OHSAS18001:1999職業(yè)健康安全管理體系標準,督促檢查已經(jīng)制定的相應(yīng)工作方針、目標的落實。4)、主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制,負責施工組織設(shè)計及重大施工技術(shù)方案的審批工作；參與分包商選擇,負責分包商技術(shù)方案的審核工作。5)、負責在圖紙、技術(shù)做法等方面與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。6)、組織分部工程質(zhì)量評定,按規(guī)定組織過程檢驗

14、,參加最終檢驗。7)、定期召開質(zhì)量例會,提出糾正預(yù)防措施,及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。8)、督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄,保證資料的完整性、準確性和可追溯性。9)、負責項目部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。10)、負責組織項目部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作和人員培訓工作。11)、負責組織竣工資料的整理和竣工圖的編制工作。4、工程部1)、建立完善的工程監(jiān)管體系和報表制度,組織和監(jiān)管工程施工,滿足進度和質(zhì)量要求。2)、根據(jù)工程總進度計劃目標及現(xiàn)場實際情況對月施工計劃進行滾動調(diào)整管理,審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進度計劃的編制和實施。

15、3)、負責月進度報告的匯總、整理、上報；負責各施工階段的總平面策劃及工程總體進度計劃策劃,定期檢查、修改,確保項目總體進度目標的實現(xiàn)；負責工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排。4)、根據(jù)工程總進度計劃和分階段進度計劃,確定控制節(jié)點,提出分階段計劃控制目標。5)、督促各專業(yè)施工單位要按計劃進行各工序施工,并檢查其進度計劃完成情況,向監(jiān)理、業(yè)主提供進度報表。6)、動態(tài)控制進度,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進度安排并做出及時判斷,主持每周一次的工程例會,及時協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度,確保工程按期完成。7)、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進場、退場,組織有條不紊的交叉施工。8)、負責專業(yè)分包隊伍施工管理

16、和現(xiàn)場施工機械的使用、租賃和管理。9)、負責處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理。5、技術(shù)質(zhì)量部1)、負責分包商施工方案的審定,材料設(shè)備的選型和審核,統(tǒng)籌設(shè)計變更,測量控制網(wǎng)布點,高程、坐標復(fù)核、交接、審核、保護,交工文件的匯總、整理。2)編制施工組織總設(shè)計,組織編制分項施工方案,對其他專業(yè)分包施組及方案進行審核。3)、負責整個工程項目施工技術(shù)資料的編制、收集、整理,建立總承包施工技術(shù)資料管理體系。4)、負責本工程設(shè)計文件、施工圖紙的領(lǐng)取、發(fā)放等管理工作,并建立臺帳。5)、督促和檢查各分包施工單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料,并負責整理、匯編本工程實施過程中的各類技術(shù)資料和其他各類

17、工程檔案文件資料。6)、嚴格按照建筑工程資料管理規(guī)程要求做好收集、整理工作,并裝訂成冊,提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖。7)、編制適用于本工程的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和控制標準。8)、協(xié)助業(yè)主方完成有關(guān)招標的準備工作。9)、組織業(yè)主方授權(quán)招標項目的招標工作。10)、負責工程質(zhì)量的監(jiān)控管理、計量監(jiān)督管理和測量管理工作,編制工程的質(zhì)量計劃與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,確保達到質(zhì)量目標。11)、按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計文件(施工圖等)及有關(guān)技術(shù)要求,督促和檢查專業(yè)分包施工單位嚴格按照上述要求進行施工,抓好施工質(zhì)量、設(shè)備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量。12)、審查各專業(yè)分包施工單位編制的施工方案、報表、備忘錄等,檢查各專業(yè)分包施工單位的各項

18、施工準備工作。13)、檢查工程施工質(zhì)量,每月向業(yè)主、監(jiān)理和公司總部提供質(zhì)量月報(重大工程質(zhì)量問題及時專題報告),組織好各項中間驗收。14)、查明質(zhì)量事故原因和責任,提出質(zhì)量事故處理意見,并督促和檢查事故處理方案的實施。15)、組織工程竣工初步驗收,參加工程竣工驗收。16)、負責項目的預(yù)算管理及合約管理,嚴格執(zhí)行國家相關(guān)制度,協(xié)助相關(guān)部門進行成本控制。17)、負責施工項目分包計劃的制定并參與實施,建立分包商檔案,定期考核,負責對分包商的合同管理及日常進度款審核工作,負責工料分析,制定材料計劃,參與材料采購談判,負責施工直接成本管理,配合公司預(yù)算合約部定期進行經(jīng)濟活動分析。18)、參與組織總承包合

19、同的貫徹落實,負責與各分包商簽訂總分包合同,并進行動態(tài)管理。19)、匯總各分包商根據(jù)其與業(yè)主簽訂的施工合同中有關(guān)工程變更、索賠有關(guān)約定,編制增減概算和索賠文件,統(tǒng)一報送業(yè)主。2020審核各分包商報送的工程結(jié)算。21)、匯總各分包商編制的工程結(jié)算,并統(tǒng)一報送業(yè)主。22)、根據(jù)生產(chǎn)部門提供的各分包商預(yù)計在當年完成的工程量向業(yè)主申請撥付工程備料款。23)、根據(jù)生產(chǎn)部門提供的各分包商經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的統(tǒng)計報表,向業(yè)主申請撥付月度工程進度款。24)、將業(yè)主支付的備料款和工程進度款分別撥付給各分包商。6、物資部1)、按進度要求組織自供材料設(shè)備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作,為施工提供基礎(chǔ)物資價格數(shù)據(jù)

20、；參與業(yè)主供料的咨詢,合約談判,并負責材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作。2)、負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作。3)、負責物資供應(yīng)商的推薦工作及供應(yīng)商的日常管理工作。4)、負責編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作。5)、參與質(zhì)量保證計劃的編制；配合預(yù)算合約部編制資金計劃。6)、負責物資開箱驗收、進出庫管理和倉儲管理；負責驗收所有進場物資的數(shù)量、質(zhì)量,協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部做好相關(guān)技術(shù)資料的收集整理工作。 7)、負責進口物資的檢驗、保管業(yè)務(wù)。8)、具體負責竣工時庫存物資的善后處理。9)、負責與公司總部進行采購供應(yīng)的協(xié)調(diào)聯(lián)系。10)、及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品

21、。7、安保部1)、施工安全:(1)、全面負責項目安全生產(chǎn)、文明施工。(2)、參與編制項目質(zhì)量計劃,負責編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施。(3)、負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責每周的安全生產(chǎn)例會。(4)參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作。(5)負責項目XX市文明安全施工工地的組織和管理工作；負責安全目標的分解落實。(6)負責安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動。(7)負責制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,保證一旦出現(xiàn)安全意外,能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu),并啟動安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,保證項目施工生產(chǎn)的正常進行。(8

22、)負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理。(9)配合綜合辦公室,做好項目對外宣傳工作。(10)與綜合辦公室一起共同負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系,處理施工民擾和擾民問題及特殊交通運輸問題等。(10)管理場容、環(huán)保等文明施工工作。2)、消防保衛(wèi):(1)具體負責項目安全保衛(wèi)工作。(2)具體負責施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關(guān)的駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理工作。(3)現(xiàn)場人員、車輛出入管理工作。(4)現(xiàn)場材料、物資、機械設(shè)備等的看管工作。(5)負責項目的安全保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作。(6)負責對工程施工總平面范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作。8、綜合辦公室1)、負

23、責項目人員的調(diào)動及日常管理,負責項目所有來往書信、文件、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作,建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。2)、負責對外事務(wù)接待工作；負責項目的后勤服務(wù)工作；為業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位(分包單位)的正常工作、施工作業(yè)和生活而統(tǒng)一合理地安排各方面條件。3)、公關(guān)、聯(lián)絡(luò)、溝通政府相關(guān)部門,對有關(guān)分包進行水、電、熱、通訊等的行業(yè)管理。4)、聯(lián)絡(luò)社會媒體,保證有關(guān)報道的準確性、導向性。5)、負責擾民投訴接待工作,排除環(huán)境對工程進展的干擾。6)、指導各部門對信息軟件的應(yīng)用,管理現(xiàn)場網(wǎng)站、維護信息系統(tǒng)設(shè)備。(三)、擬投入的主要管理人員名單擬投入的主要管理人員見表3

24、-1。序號姓名職務(wù)職稱備注1晏森林項目經(jīng)理中級工程師開工進駐現(xiàn)場2梁好正項目副經(jīng)理中級工程師開工進駐現(xiàn)場4張保羅項目總工高級工程師開工進駐現(xiàn)場5王家明質(zhì)檢員助理工程師開工進駐現(xiàn)場6王繁放線員助理工程師開工進駐現(xiàn)場7靳凱施工員助理工程師開工進駐現(xiàn)場8土幸濤施工員助理工程師開工進駐現(xiàn)場9時小舟技術(shù)員助理工程師開工進駐現(xiàn)場10齊國學安全員助理工程師開工進駐現(xiàn)場11劉延安全員助理工程師開工進駐現(xiàn)場12王瑪麗預(yù)算員中級工程師開工進駐現(xiàn)場13韓偉偉預(yù)算員(安裝)助理工程師開工進駐現(xiàn)場14李 婧資料員助理工程師開工進駐現(xiàn)場第三節(jié)、施工部署我們將采用先進的施工技術(shù),由公司最優(yōu)秀的人員組建項目領(lǐng)導班子,挑選有長

25、期合作關(guān)系的有戰(zhàn)斗力的外施隊伍,選用先進的施工機械設(shè)備,嚴格控制工程使用的各類物資質(zhì)量,科學管理、合理部署,確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等方面各項目標的實現(xiàn)。(一)、 施工部署原則1、施工部署原則1)、結(jié)構(gòu)階段:先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護；先主體,后裝修；且穿插水電預(yù)留、預(yù)埋。 2)、裝修階段:先屋面、后外墻、最后室內(nèi)(部分可穿插進行)； 2、與建設(shè)、監(jiān)理單位的配合制度1)、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位定期召開例會,協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題,同時我單位必須嚴格接受監(jiān)理單位的監(jiān)督,并為監(jiān)理單位開展工作提供方便,按照要求提供完整的原始記錄,檢測記錄等技術(shù)經(jīng)濟資料。2)、嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位編制的經(jīng)

26、建設(shè)單位審議批準的監(jiān)理規(guī)定,并逐項逐條落實。3)、竭盡全力開展工作,并請監(jiān)理單位給予指導和配合,共同為本工程負責,圓滿完成施工任務(wù)。4)、與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位一起做好圖紙會審等有關(guān)施工技術(shù)方面的各項工作向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計、施工方案和施工進度計劃,嚴格履行工程承包合同,嚴格按設(shè)計要求施工,執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)定。5)、每道工序施工前,邀請監(jiān)理單位對分部分項工程進行質(zhì)量檢查或驗收,對隱蔽工程進行驗收簽證,6)、對工程采用的設(shè)備構(gòu)件、半成品及主要材料應(yīng)在投入使用前請監(jiān)理單位檢查質(zhì)量保證書和外觀及抽樣測試。7)、向監(jiān)理單位提交施工圖預(yù)算,辦理設(shè)計變更和各種經(jīng)濟簽證及工程結(jié)算審計工作。8)、向

27、監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計,施工技術(shù)管理制度,質(zhì)量保證體系,材料試驗單,技術(shù)管理人員的配備及分工等資料。9)、施工組織設(shè)計應(yīng)在工程開工前15天提交監(jiān)理公司于一月內(nèi)審核完畢并簽證認可,重要特殊分部分項工程施工技術(shù)措施、交底,應(yīng)提前七至十天交出,監(jiān)理公司在開工前審核完畢并簽字認可。10)、未經(jīng)監(jiān)理公司認可的工序不得進行。技術(shù)復(fù)核項目,隱蔽工程驗收,分部工程(或分階段)驗收,樓地面、門窗、裝飾工程驗收,水泥質(zhì)量檢查,鋼材質(zhì)量檢查,其它材料質(zhì)量檢查,配合比及砂漿混凝土試塊,材料試驗,技術(shù)檔案等均須提前提交監(jiān)理單位檢查,資料合格后進行驗收。3、物資供應(yīng)管理制度根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司物資管理采

28、購制度由公司統(tǒng)一集中采購,合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購。項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場對材料和設(shè)備的檢驗和管理,以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時性。4、總包方自供材料本工程所用大宗材料、構(gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進行公開招標,由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購。材料分供方均應(yīng)向項目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料(特別是貴重及大批量材料),項目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查,由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部三方確認后方可采購。依照業(yè)主的不同要求,由業(yè)主事先進行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項目經(jīng)理部采購的物資,項目經(jīng)理部將認真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。項目經(jīng)理部負責組織材料進場供

29、應(yīng),提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報送業(yè)主、監(jiān)理公司認可。項目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計劃清單對照樣板組織驗收,按規(guī)定進行檢驗,合格后方準進場、使用。對檢查有疑問的材料進行重復(fù)檢驗,對不合格的材料進行退貨、更換。對成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進行現(xiàn)場目測、實測,發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點,單獨存放,并通知供應(yīng)商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場。大型機電設(shè)備進場,進行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開箱驗收。5、物資計劃管理本工程所需物資,嚴格按照項目經(jīng)理部審查認可的物資進場計劃執(zhí)行,進場前由分承包方提出進場申請,申請表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量,必要時還要附上有

30、關(guān)詳圖,同時還要附上一份供貨時間進度表。驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資,要單獨堆放,待資料齊全和復(fù)驗合格后方可使用,對堆放的各類物資要予以明確標識；驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。6、周轉(zhuǎn)料具投入計劃主要周轉(zhuǎn)料具投入計劃:本工程占地面積較大,棟數(shù)多。為了確保施工進度及質(zhì)量,我公司每棟樓投入不少于兩層模板支撐系統(tǒng)的料具,以滿足工程的需要,詳見下表。主要料具計劃表料具名稱多層板(m2)立桿(T)小橫桿(T)頂托(只)木方(m3)數(shù) 量220203001008000180料具名稱扣件(只)竹跳板(塊)竹膠板(m2)安全網(wǎng)(m2)密目網(wǎng)(m2)數(shù) 量6000045008000210012020

31、7、施工機械設(shè)備配置計劃為縮短工期,提高施工機械化程度,滿足該工程的需要,機械設(shè)備投入見附表。8、勞動力計劃與管理由于本工程面積較大,為保質(zhì)保量地履行合同,實現(xiàn)對業(yè)主的承諾,根據(jù)工期策劃,我公司配備足夠的合格勞動力,同時根據(jù)工程實際進度,及時調(diào)配勞動力,實行動態(tài)管理。勞動力組織原則:凡進場施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓,結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工,選用有較多施工經(jīng)驗的、承擔過類似工程的施工人員來完成,進行特殊過程、關(guān)鍵工序的特殊工種(電工、防水工、電焊工等)全部具有上崗證。項目經(jīng)理部在上崗前對全體施工人員進行安全教育或輪訓。根據(jù)本工程施工總進度計劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進行勞動

32、力配備,勞動力始終處于動態(tài)控制中,確保按施工合同工期要求完成。施工勞動力工種安排計劃見表 3.49、對分包隊伍的管理對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)是項目管理工作的核心環(huán)節(jié)之一,對于本工程中出現(xiàn)的專業(yè)分包及部分有業(yè)主直接分包的工程。嚴格管理控制好現(xiàn)場所有的分包隊伍,同時也要幫助協(xié)調(diào)好分包隊伍,使總包與分包形成一個有機的工程實施實體,從而實現(xiàn)工程的綜合目標。我們針對本工程的特點和運作模式以及各分包商的情況,制定了完備有效的分包管理規(guī)定,分述如下。1)配合業(yè)主嚴格執(zhí)行招標制,優(yōu)選分包隊伍(1)項目經(jīng)理部會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對擬選的分包單位進行資質(zhì)審查、實地考察,嚴格按照各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)進行篩

33、選入圍的分包單位(含供應(yīng)商),協(xié)助業(yè)主組織招投標工作,擇優(yōu)選擇分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。(2)確定分包單位后,在其進場前均需與本公司簽定工程分包合同,項目經(jīng)理部將嚴格以合同條款來檢查、落實分包單位的責任、義務(wù)。(3)分包單位必須嚴格按照項目部制定的總平面布置圖就位,且按項目部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定,做好施工的標準化工作。2)對分包工程質(zhì)量控制措施(1)建立質(zhì)量控制體系分包單位必須嚴格按照項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計、施工總進度計劃編制切實可行的施工方案及各階段進度計劃,建立質(zhì)保體系,確保工程各項目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系,協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建

34、立起完善的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系,將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系,確保質(zhì)量體系的有效運行,并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。(2)控制分包工程質(zhì)量的內(nèi)容對分包工程質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。分包必須制定切實可行的施工方案,經(jīng)項目總批準后方能實施。分包單位所用的設(shè)備、材料必須征得業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理部的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。(3)質(zhì)量控制措施項目部組織指各分包施工隊合理地進行作業(yè)生產(chǎn),協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,對各分包商嚴格質(zhì)量管理,按合同中明確的

35、質(zhì)量責任進行分層控制。嚴格實行樣板制、三檢制,嚴格實行工序交接制度；制定切實可行的成品保護方案和管理細則,統(tǒng)一部署,與各專業(yè)承包商一起做好成品保護工作。制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施,實現(xiàn)對質(zhì)量通病的預(yù)控, 進行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評,有效控制質(zhì)量通病的發(fā)生。(4)嚴格按規(guī)范驗收分包工程根據(jù)建筑法規(guī)定,總包對分包的工程質(zhì)量應(yīng)承擔連帶責任,根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求,分包的各分項工程全部由總包向監(jiān)理報驗,因此項目部質(zhì)檢員、各專業(yè)工程師和總工程師應(yīng)樹立起嚴格程序、過程控制的意識,嚴格按驗收標準對各檢驗批、各分項(子分項)工程進行驗收,使其達到優(yōu)良標準,以保證各分包商的工程質(zhì)量,實現(xiàn)“過程精品”。(5)敦

36、促分包商做好竣工資料協(xié)助、檢查、敦促各分包商做好所分包的工程資料管理和竣工圖、竣工資料工作,要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步,為項目部完成竣工資料打下基礎(chǔ)。3)、對分包工程工期計劃管理和控制(1)將分包工程進度納入總進度計劃要求各分包商根據(jù)合同工期,按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃,并將其分解到月、周進度計劃,與之相應(yīng)的配套計劃,包括設(shè)計進度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃等,均按上報日期呈送工程項目部。(2)檢查計劃落實與實施通過項目部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會,對計劃進行組織、安排、檢查、落實。按照合同要求,明確責任和責

37、任單位(或責任人)、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間,確立計劃的調(diào)整程序。(3)對專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計進度的協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)各分包(專業(yè)承包)商的設(shè)計與工程總設(shè)計單位的關(guān)系,及時有效地解決他們之間的技術(shù)問題,是保證施工總進度的重要條件之一。項目部要協(xié)助、指導各專業(yè)承包商工作,協(xié)調(diào)不同專業(yè)承包商的關(guān)系,最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計與總設(shè)計之間的矛盾,貫徹總設(shè)計意圖,保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量,督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求。(4)現(xiàn)場資源和機械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各分包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同,合理分配現(xiàn)場各項資源(包括場地道路)和機械設(shè)備及安排施工順序,確保關(guān)鍵工期線路得以實施,并協(xié)調(diào)好各承包商的緩急,保證總體施

38、工正常進行。(5)對分包隊伍安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理、首先是協(xié)助和督促各專業(yè)承包商建立起自身的管理體系,包括安全、環(huán)保、文明施工、消防等制度及各項專職負責人員,確保各項工作的有效開展和運行。、項目部管理人員定期檢查執(zhí)行情況；責任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位,實行嚴格的生產(chǎn)計劃、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的獎罰制度。(二)、施工段劃分在施工地下結(jié)構(gòu)時,不劃分流水段。地上結(jié)構(gòu)施工劃分兩個或三個流水段。確保按合理流水工序施工。明確各分包單位的施工范圍。施工過程中重點抓好各專業(yè)工種之間相互配合、協(xié)調(diào)工作,避免工序之間交叉影響造成窩工、返工。(三)施工流程1、基礎(chǔ)工程1)、多層基礎(chǔ):測量

39、放線 樁基施工 墊層 基礎(chǔ)鋼筋綁扎 支模板 基礎(chǔ)砼2、主體工程測量放線柱鋼筋砌筑水電預(yù)留、預(yù)埋柱模板砼澆筑梁板模板梁板鋼筋綁扎 水電預(yù)留、預(yù)埋梁板砼澆筑砼養(yǎng)護(各層各段流程相同,直到結(jié)構(gòu)完成)。3、裝飾裝修工程放線二次結(jié)構(gòu) 立門窗框 外墻保溫及裝飾、內(nèi)墻裝修樓地面及墻面踢腳線安裝門窗扇 水電及設(shè)備安裝涂料、油漆竣工驗收。4、現(xiàn)場總平面布置1)、現(xiàn)場總平面布置立足緊湊性、階段性、可移換性,充分考慮工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機械設(shè)備、臨建設(shè)施等資源投入情況,科學合理布置臨時設(shè)施、運輸?shù)缆?、臨時用水、臨時用電等。2)、基礎(chǔ)施工前在基坑開挖到標高位置,在合適設(shè)置的塔吊。施工電梯的位置定位詳見總

40、平面布置圖。3)、裝修階段將鋼筋、木工加工場清理干凈重新布置。4)、臨電、臨水結(jié)合現(xiàn)場具體情況將分別接入施工區(qū)域分支末端。表3-1臨時用地表 用 途面積(平方米)位 置鋼筋加工、堆放場340見施工總平面布置圖成品鋼筋堆放場400見施工總平面布置圖木工棚、配模堆場200見施工總平面布置圖水箱30見施工總平面布置圖標養(yǎng)室18見施工總平面布置圖第四節(jié)、機械設(shè)備及主要材料配置(一)、主要機械、設(shè)備配置我公司具有較強專業(yè)施工能力,具備充足的機械設(shè)備資源。我們將根據(jù)工程需要,科學合理部署機械設(shè)備,以保證工程的順利進行。本工程樁基擬分包給專業(yè)隊伍施工,施工機械由分包隊伍提供,其它主要機械詳見附表2(擬投入的

41、主要機械設(shè)備表)。(二)、 主要材料物資為保證工程質(zhì)量,達到預(yù)定的各項目標,主要材料及設(shè)備均采取社會公開招標,嚴格按公司物資采購工作程序?qū)Ψ止┓娇己撕驮u價,選擇質(zhì)量穩(wěn)定、信譽好的分供方,并組織業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位對樣品進行驗收。周轉(zhuǎn)材料全部足額配置,柱、墻模板配置一層,梁板模板配置三層。第五節(jié)、勞動力配置項目部管理人員:選用我公司內(nèi)具有類似工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)專業(yè)管理人員,組建一支優(yōu)秀的項目團隊。勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍的選擇:按照“公開、公平、公正”的原則通過公開招標的形式選擇隊伍。進場前做好職工的入場教育崗位培訓,搞好全員的各項交底工作。 落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工質(zhì)量、安全

42、交底工作,使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準,對關(guān)鍵部位除做詳細交底以外,還因做現(xiàn)場示范講解。 各施工階段勞動力計劃詳見附表1第六節(jié)、 施工總進度計劃表本工程投標工期 500日歷天。設(shè)備安裝工程的管線預(yù)留、預(yù)埋、安裝等穿插在土建工程施工中。施工中土建專業(yè)牽頭安排月、周進度計劃,其他專業(yè)要隨其安排相應(yīng)的計劃。施工進度計劃安排詳見施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(附后)。第四章、施 工 準 備第一節(jié)、技術(shù)準備1、熟悉和審查施工圖紙,組織圖紙會審。1)、領(lǐng)取招投標文件和各專業(yè)圖紙,由資料員負責施工圖紙的收發(fā),并建立臺帳。2)、由技術(shù)負責人組織技術(shù)人員認真審圖,做好圖紙會審的前期工期,針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的問題

43、做好記錄。3)、與業(yè)主和設(shè)計單位聯(lián)系,做好設(shè)計交底和圖紙會審工作。2、準備與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、圖集。3、根據(jù)業(yè)主提供的水準點高程及坐標位置,繪制工程控制網(wǎng)平面圖。4、根據(jù)招標文件和現(xiàn)場勘察的環(huán)境情況、條件以及現(xiàn)場障礙。5、器具配置表4-1 測量器具配制表序號名 稱規(guī)格、型號單位數(shù)量備 注1電子經(jīng)緯儀DJD2臺2開工后進入現(xiàn)場2自動安平水準儀DSZ3臺3開工后進入現(xiàn)場3激光垂準儀臺2開工后進入現(xiàn)場4全站儀GTSZ11D臺1開工后進入現(xiàn)場5鋼卷尺50m把4開工后進入現(xiàn)場6水準尺1m根3開工后進入現(xiàn)場7工程檢測尺根2開工后進入現(xiàn)場試驗器具配置表,見表4-2。表4-2 試驗器具配置表序號名 稱規(guī)

44、格型號單位數(shù)量備注1混凝土試模100X100X100組102混凝土抗?jié)B試模175X185X150組23砂漿試模70.7X70.7X70.7組64坍落度桶100X2020300套25溫度自控儀SWMSZ臺26回彈儀EC3-A臺17天平HC-TP12A-20202kg臺28砝碼M2級1-1000g套29游標卡尺0-150把210磅秤TGT-1000臺211環(huán)刀2020m3套412絕緣電阻表ZC-7臺113接地電阻測試儀ETCR2020臺16、技術(shù)工作計劃1)根據(jù)工程的特點,經(jīng)過詳細的技術(shù)論證,按照編制慎密、合理的施工組織設(shè)計及各分部(子分部)分項工程施工方案,要求施工組織設(shè)計和方案必須經(jīng)審批后實施

45、,技術(shù)交底及時準確并有針對性。2)、施工試驗工作計劃根據(jù)工程情況,及時計算各種施工物資(主要原材料、成品、半成品)的用量,按有關(guān)規(guī)范、標準進行試驗工作,詳見施工試驗方案。3)、樣板工序,樣板間計劃鋼筋加工先作樣板,驗收合格后方可大批量加工,鋼筋綁扎及模板支立、設(shè)定樣板墻與樣板段,內(nèi)裝修設(shè)定樣板間。各分項工程確立樣板引路,組織工種演練,結(jié)合技術(shù)交底統(tǒng)一要求。7、提前做好模板設(shè)計詳圖和鋼筋翻樣8、做好各種物資進場計劃,主要物資用量計劃 第二節(jié)、現(xiàn)場準備(一)施工道路及場地1、做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通迅工作,按公司統(tǒng)一要求設(shè)置圍墻,并進行加工場地硬化,做好臨近建筑物道路等安全防護工作。2、根據(jù)臨

46、水、臨電設(shè)計方案,搞好施工現(xiàn)場臨時用水、用電管線敷設(shè)工作,修建并硬化場地臨時道路,搞好通信工作。(二)施工現(xiàn)場臨時用水本工程臨時施工用水(Q)包括現(xiàn)場施工用水量(q1升/秒)、施工現(xiàn)場生活用水量(q3升/秒)、消防用水量(q5升/秒)。1、工程用水量(q1)計算施工用水主要為混凝土養(yǎng)護、模板濕潤、澆磚、自拌砂漿,裝修工程等用水,而結(jié)構(gòu)期間混凝土養(yǎng)護、模板濕潤可利用降水進行,可節(jié)約用水量,結(jié)構(gòu)期間主要用水量為混凝土養(yǎng)護用水。q1=K1(Q1N1/T1t)K2/(83600)q1現(xiàn)場施工用水量(L/s)；K1為預(yù)計的施工用水系數(shù),取1.15；Q1澆筑混凝土總量,約4.8萬m3；N1施工用水定額,取

47、400L/m3；T1混凝土施工的作業(yè)日,60天； t每天工作班數(shù),取一班；K2用水不均衡系數(shù),取1.5；所以:q1=K1(Q1N1/T1t)K2/(83600)=1.15(48000400)/(601)1.5/(83600)=2.4L/s2、施工現(xiàn)場生活用水量q3(升/秒)計算:q3=P1N3K4/(t83600)q3施工現(xiàn)場生活用水量(L/s)；P1施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù),800人； N3施工現(xiàn)場生活用水定額,取40L/人.班；t每天工作班數(shù),取一班；K4施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù),取1.4；所以:q3=P1N3K4/(t83600)=(800401.4)/(183600)=1.75L/s3、施工

48、現(xiàn)場消防用水量:取q5=4L/s(查表)4、總用水量Q的計算:Q= q5+1/2(q1+ q3)=4+(2.4+1.75)/2=6.08L/s5)總用水管徑的計算:D= 4Q/(V1000)式中:V水管內(nèi)的流速(m/s),查表可得V=1.5m/s。D= 46.08/(3.141.51000)=0.072m。故:選用DN80管徑能滿足使用要求。5、臨時施工用水布置方案:本工程臨時施工用水系統(tǒng):采用施工與消防共用管道給水系統(tǒng)。1)給水管網(wǎng)布置:(1)、現(xiàn)場采用管徑DN80的UPVC管做為干管,再從干管引出DN65支管管道至各棟號,上樓立管管徑DN32,壓力由給水箱旁的給水泵提供。 (2)、從給水管

49、網(wǎng)引出的每條支管需設(shè)置閘閥和三通各一個,便于檢修時不影響其他管道正常用水。2)臨時消防用水布置方案:(1)、消防系統(tǒng)與給水管網(wǎng)共用,水源現(xiàn)場暫設(shè)水箱,壓力由暫設(shè)水泵提供。水泵需滿足最高層消防與給水的流量與壓力。(2)、消火栓按作用半徑30m考慮,栓口直徑為DN65。 (3)、消防水管需刷成紅環(huán)狀,以區(qū)別其它管道,給平時管道檢修和維修帶來方便。(4)、制定消防應(yīng)急預(yù)案,向所有施工人員進行消防演示及培訓,并配備消防規(guī)章制度。3)水泵的選擇:(1)、設(shè)4臺水泵,2備2用.水泵進水管路安裝截止閥,出水管路安裝截止閥和止回閥,以便于靈活控制。氣壓罐一臺工作壓力為1.6MPa。(2)、在水箱內(nèi)應(yīng)設(shè)液位控制

50、器,自控水箱內(nèi)水位和水泵啟動、關(guān)閉,防止水泵的損壞。4)臨時用水管網(wǎng)的保溫措施:(1)、在冬季施工時,施工用水管道需要作保溫處理。(2)、給水管網(wǎng)埋地60cm,做管道標識,外露水管、水箱、地下消火栓均采取適當保溫措施。3、現(xiàn)場臨時用水的管理:1)現(xiàn)場水電工巡查時要隨身攜帶常用維修工具,發(fā)現(xiàn)情況時立即維修,保證施工用水。2)每周檢測施工水泵的運轉(zhuǎn)情況并做好記錄,做好水泵的保養(yǎng)維護,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3)每處消防設(shè)施懸掛醒目標志牌,消防用具擺放整齊,平時做好消防設(shè)施的維護、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,整改、更換,以保證消防器材的使用功能。(三)、用電量計算1、總用電量負荷計算:本工程機械設(shè)備計劃在主體

51、結(jié)構(gòu)施工階段為用電高峰期,高峰階段同時用電的機械設(shè)備數(shù)量最高。根據(jù)各專業(yè)施工機電設(shè)備計劃提供的裝見設(shè)備功率(容量),計算負荷為:P=1.05 (K1SP1/cosj +K2SP2/cosj+K3SP3+K4SP4+K5SP5)其中利用系數(shù)K1、K2、K3分別取定為:K1=0.5 K2=0.45 K3=0.4 K4=0.8 K5=0.5 COSj=0.75(功率因數(shù))SP1大型設(shè)備電動機總功率=252kW； SP2其他機具設(shè)備電動機總功率=330kW；(詳表)SP3電焊設(shè)備總功率=30kVA；SP4現(xiàn)場辦公、照明=2020；(每間用電為1 kW,按2020慮)SP5施工現(xiàn)場室外照明=40kw；P =1.050.5252/0.75+0.45330/0.75+0.430+0.8202000.5= 435kVA 根據(jù)本負荷計算,業(yè)主方提供的1臺800kVA箱變(考慮設(shè)備非同時運轉(zhuǎn)),容量完全能滿足本工程用電要求。2.、臨電設(shè)備、材料選型及線路敷設(shè)施工現(xiàn)場暫設(shè)1級配電柜2臺,2級配電箱5臺,3級配電箱暫設(shè)39臺.臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況,采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。3級配電箱隨工