電大會(huì)計(jì)本科論文

1、論文題日：淺析企業(yè)管理中的成本控制淺析企業(yè)管理中的成本控制提綱一、成本控制的內(nèi)涵及意義（一）成本控制的內(nèi)涵（二）企業(yè)強(qiáng)化成本控制的意義二. 加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對(duì)策（一）加強(qiáng)成本控制的市場(chǎng)觀念（二）明確成本控制的科學(xué)范疇（三）選擇成本控制的合理標(biāo)準(zhǔn)（四）確立成本控制的基本原則（五）正確選擇成本控制方法（六）注意處理好成本控制的幾個(gè)問題淺析企業(yè)管理中的成本控制內(nèi)容摘要：成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一，而盈利正是企業(yè)的目的，同時(shí) 也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展中的動(dòng)力。本文根據(jù)自己在電大開放教育三年 的理論學(xué)習(xí)和自己實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從成本控制的內(nèi)涵及重要性入手，分析了現(xiàn)行成本 控制體系中存在的問

2、題，探討了企業(yè)成本控制的有效方法，提出了加強(qiáng)市場(chǎng)觀念、明 確控制范疇、選擇控制標(biāo)準(zhǔn)、確立控制原則等對(duì)策建議，以供同仁參閱。關(guān)鍵詞：成本控制控制范疇合理標(biāo)準(zhǔn)基本原則市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效地進(jìn)行成本控制，因?yàn)槌杀究刂剖瞧髽I(yè)增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一，也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，在 競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的主要保障。企業(yè)應(yīng)重視成本控制，針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際狀況，分析企業(yè)在成 本控制體系中存在的問題，探求全面加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效、可行的方法。一、成本控制的內(nèi)涵及意義成本控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際應(yīng)用中對(duì)企業(yè)有著重要意義， 不同的企業(yè)有著不同的方法和措施， 也

3、帶來不同的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，搞好成本控制。（一）成本控制的內(nèi)涵成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料， 預(yù)定成本限額， 按限額開支成本和費(fèi)用， 以 實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異， 以 提高工作效率， 實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。 成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息 資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的 成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率， 實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的 過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料， 預(yù)定成本限額， 按限額開

4、支成本和費(fèi)用， 以 實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異， 以 提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料， 預(yù)定成本限額， 按限額開支成本和費(fèi)用， 以 實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異， 以 提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。（二）企業(yè)強(qiáng)化成本控制的意義成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料， 預(yù)定成本限額， 按限額開支成本和費(fèi)用， 以 實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異， 以

5、提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。1、成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障2、成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)3、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑二、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對(duì)策筆者根據(jù)自己的幾年理論學(xué)習(xí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)， 認(rèn)為企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展， 必須加 強(qiáng)成本控制，而加強(qiáng)成本控制的途徑較多，這里僅僅提出個(gè)人的見解和觀點(diǎn)：（一）加強(qiáng)成本控制的市場(chǎng)觀念上文提出了企業(yè)成本控制中存在的問題， 其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。 成本控制是指運(yùn) 用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額， 按限額開支成本和費(fèi)用， 以實(shí)際成本和成本限額 相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管

6、理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn) 以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。 成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料， 預(yù)定成本限額， 按限額開支成本和費(fèi)用， 以實(shí)際成本和成本限額相比較、 以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外 管理原則糾正不利差異， 以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。 易發(fā)的存貨損失二）明確成本控制的科學(xué)范疇傳其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。 成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料， 預(yù)定 成本限額， 按限額開支成本和費(fèi)用， 以實(shí)際成本和成本限額相比較、 以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額

7、的過程。 成本控 制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和 成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效 率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。其具體范疇主要是：1、成本控制的對(duì)象，其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。2、成本控制的內(nèi)容，要擴(kuò)展到經(jīng)營活動(dòng)的全方位。3、成本控制的視野，要有不同的目標(biāo)層次。（三）選擇成本控制的合理標(biāo)準(zhǔn) 成本控制采用什么標(biāo)準(zhǔn)，即成本控制定額、限額、預(yù)算等，按照什么水平來確定，是成本控制 理論中的一個(gè)主要問題。在實(shí)際工作中主要有以下幾種：1、實(shí)際平均標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀

8、念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各 種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營 活動(dòng)的成績(jī)和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本 限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和 費(fèi)用， 以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。2、歷史最好標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各 種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額

9、相比較、以衡量經(jīng)營 活動(dòng)的成績(jī)和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本 限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和 費(fèi)用， 以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。3、理想標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信 息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng) 的成績(jī)和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異， 以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本

10、限額 的過程。 成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料， 預(yù)定成本限額， 按限額開支成本和費(fèi)用， 以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異， 以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。4、平均先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各 種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營 活動(dòng)的成績(jī)和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本 限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和 費(fèi)用， 以

11、實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。（四）確立成本控制的基本原則確立成本控制基本原則主要包括以下幾方面：1、節(jié)約原則，亦即經(jīng)濟(jì)性原則。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì) 核算提供的各種信息資料， 預(yù)定成本限額， 按限額開支成本和費(fèi)用， 以實(shí)際成本和成本限額相比較、 以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異， 以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化 預(yù)期的成本限額的過程。 成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料， 預(yù)定成本限額， 按限額 開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本

12、限額相比較、 以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果， 并以例外管理原 則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。 成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料， 預(yù)定成 本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。 成本控 制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和 成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效 率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額

13、的過程。2、全面性原則。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種 信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活 動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率， 實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限 額的過程。 成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料， 預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi) 用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、 以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差 異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。3、因地制宜原則。因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，以適合特定企業(yè)、部門、 崗位和成本

14、項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可完全照搬別人的做法。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。 成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料， 預(yù)定成 本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。 成本控 制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和 成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效 率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。4、分口分級(jí)控制原則。各個(gè)職能部門要分工合作，歸口管理，完成本部門負(fù)責(zé)的成本控

15、制指 標(biāo)，并將成本指標(biāo)層層分解、層層控制，形成一個(gè)成本控制網(wǎng)絡(luò)。5、責(zé)權(quán)相結(jié)合原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則，如果沒有權(quán) 力，就無法進(jìn)行控制。此外為了調(diào)動(dòng)各部門在成本控制中的主動(dòng)性、積極性，還必須以他們的業(yè)績(jī) 進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，并同職工的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。6、例外管理原則。例外管理原則就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問題，不再過問，集 中精力注意于脫離標(biāo)準(zhǔn)差異較大的例外事項(xiàng)，以利領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力抓主要矛盾。7、目標(biāo)管理原則。成本控制是目標(biāo)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，必須以目標(biāo)成本為依據(jù)，作為對(duì)公 司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行限制和指導(dǎo)的準(zhǔn)繩，力求做到以最少的成本開支，

16、獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。（五）正確選擇成本控制方法1定額成本法其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限 額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外 管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì) 計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、 以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期 的成本限額的過程。 其計(jì)算公式如下：產(chǎn)品實(shí)際成本=定額成本 土脫離定額差異 土定額變動(dòng)

17、差異2. 標(biāo)準(zhǔn)成本法其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和 成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。標(biāo)準(zhǔn)成本法是將成本計(jì)劃、成本控制和成本分析結(jié)合起來的一種成本計(jì)算方法，其計(jì)算程序如下： 制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本；

18、計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本； 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異，將計(jì)算出來的差異計(jì)入到各種專設(shè)的差異帳戶中； 根據(jù)完工產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量和單位標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本，計(jì)算完工產(chǎn)品的成本，并予以結(jié)轉(zhuǎn)；計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本差異帳戶，結(jié)轉(zhuǎn)銷售產(chǎn)品的成本；因此，企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量 （如材料、工時(shí)等）及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用事先計(jì)算出來產(chǎn)品的標(biāo) 準(zhǔn)成本。同時(shí)利用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比較，企業(yè)可以分析差異產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施， 控制費(fèi)用的支出，逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本的水平，從而可以不斷降低產(chǎn)品的實(shí)際成本。3. 作業(yè)成本法其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成

19、本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和 成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。4. 倒推成本法倒推成本法是與傳統(tǒng)成本計(jì)算法方向完全相反的一種成本計(jì)算方法。傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本的記錄、 歸集和分配，是隨著材料與產(chǎn)品實(shí)體的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)記錄與生產(chǎn)成本發(fā)生的實(shí)物流程是同步的。而倒推成本法則是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時(shí)，倒過來計(jì)算在

20、產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的成本計(jì)算方法。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng) 的成績(jī)和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異， 以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額 的過程。 成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料， 預(yù)定成本限額， 按限額開支成本和費(fèi)用， 以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異， 以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。綜上所述，企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)

21、該 根據(jù)自身的實(shí)際情況和管理的要求，正確選擇一種適合本企業(yè)自身發(fā)展的成本控制方法。（六）注意處理好成本控制的幾個(gè)問題成本控制絕不是簡(jiǎn)單易行之事， 必須認(rèn)真對(duì)待， 同時(shí)也要注意處理好成本控制的幾個(gè)問題， 即：1、將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。提起“成本”，多數(shù)管理人員都會(huì)自然而然的想到 生產(chǎn)，然而總成本的成本不僅產(chǎn)生于產(chǎn)品生產(chǎn)過程， 也有相當(dāng)大部分產(chǎn)生于市場(chǎng)營銷、 推銷、 服務(wù)、 技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等活動(dòng)。因而它們?cè)诔杀究刂浦斜仨毷艿阶銐虻闹匾暋?、重視采購。許多企業(yè)在降低勞動(dòng)力成本上斤斤計(jì)較，而對(duì)外購?fù)度雲(yún)s幾乎全然不顧，采購 部門的分析也往往過于集中在關(guān)鍵材料的買價(jià)上， 采購人員非專業(yè)化，

22、 對(duì)外購?fù)度牒推渌鼉r(jià)值活動(dòng) 的成本之間的聯(lián)系又不為人們所認(rèn)識(shí)。 這對(duì)于許多企業(yè)來說， 無疑是錯(cuò)失了改變成本獲取效益的許 多良機(jī)，因而必須重視材料采購。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。 成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料， 預(yù)定成 本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。 成本控 制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和 成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效 率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。3、重視間接的或規(guī)模小的活動(dòng)。企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的成本活動(dòng)和直接的 活動(dòng)上， 占總成本較小部分的活動(dòng)則難以得到足夠的審查。 間接活動(dòng)如維修和常規(guī)性費(fèi)用也不被人 們重視。這些都是不可取的，企業(yè)也應(yīng)給間接的或規(guī)模小的活動(dòng)以足夠的重視。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。 成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料， 預(yù)定成 本限額，按限額