人力資源分析報告月

1、人力資源分析報告一、職責與使命：人力資源部作為湖南戰(zhàn)略執(zhí)行單位，承載著湖南頤通人資戰(zhàn)略策劃執(zhí)行和 企業(yè)人才育成的使命。通過集團人力資源分析，協(xié)調(diào)用人機制，系統(tǒng)完善人力 資源管理體系，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢、實現(xiàn)資源共享、控制經(jīng)營風險。其具體職能為：人資戰(zhàn)略的制定、人才育成、招聘與培訓(xùn)、人資制度建設(shè)、 薪資福利、績效管理、監(jiān)督反饋等。二、人力資源SWO分析:1、SWO矩陣:SO （優(yōu)勢和機會）實施AB角管理制度，重新審視公司各部門執(zhí)行力 度和后備人才的培育；導(dǎo)入行政服務(wù)理念，提升日常工作質(zhì)量銷售代表考核轉(zhuǎn)正或淘汰， 確保銷售團隊的戰(zhàn)斗力加大企業(yè)文化宣導(dǎo)與公司制度培訓(xùn)力度ST:（優(yōu)勢和威脅）遵照總部新的

2、薪資政策，調(diào)整部分崗位工資，確保人才的穩(wěn)定性；制定人才儲備計劃，加強人才梯隊建設(shè)；重新審核各部門崗位編制，優(yōu)化人力，做好人 力成本控制；加強勞動紀律檢查力度，培養(yǎng)好的工作、生活 習慣，孕育良好的企業(yè)文化氛圍。S：（優(yōu)勢 Strengths ）享有集團資源條件優(yōu)勢；管理團隊重新調(diào)整，優(yōu)化各項工作程序； 年初銷售團隊調(diào)整，實行高管包管責任制， 增強一線業(yè)務(wù)員與公司的凝聚力。0:（機會 Opportunity ）年初銷售會議圓滿成功，業(yè)務(wù)區(qū)域重新劃 分，實行垂直管理，設(shè)定AB角管理工作； 公司硬件建設(shè)成型，有利于人才引進； 體系文件正在推行，有利于各部門制度、 流程、表單統(tǒng)一規(guī)范與應(yīng)用；各分、子與集

3、團管理同步，爭取資源支持。W （劣勢 WeaknesS公司咼、精、尖型人才稀少； 中層管理人員管理理念欠跟進； 人力資源本土化，日常管理欠規(guī)范； 企業(yè)文化建設(shè)未落實，企業(yè)缺少凝聚力；T:（威脅 Threats ）與周邊企業(yè)之薪資福利有差距，容易造成 人才流失；合同、保險制度未落實，存在安全隱患和勞資糾紛；2、SWO分析:WO（劣勢和機會）推進績效考核，提升工作效率；規(guī)范新人面試、報道、入職流程，制定勞動合同簽訂、保險購買機制確保關(guān)鍵人才的穩(wěn)定性；WT （劣勢和威脅）各部門制度進行第二次評審，確保制度的完善 與合理；加大企業(yè)文化宣導(dǎo)與公司制度培訓(xùn)力度，提升 公司綜合素質(zhì)即公司整體競爭力；開發(fā)部分

4、管理培訓(xùn)課程，導(dǎo)入部分管理工具， 加強中層管理能力。三、人力資源結(jié)構(gòu)分析：（三八湖南頤通管業(yè)目前下屬部室17個，分別是總經(jīng)辦、采購部、財務(wù) 部、人力資源部、辦公室、技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、PMC生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部、設(shè)備部、物流部、銷售部、保衛(wèi)部、大項目部。共有員工227人（該數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止日期為2011年2月16日）。各部門人員情況表部門總 人 數(shù)管理類技術(shù)類職工類中專 以下大專本科 以上中專 以下大專本科 以上中專 以下大專本科 以上總經(jīng)辦4211000000辦公室192000001430人資3010000011采購部3010000110財務(wù)部7002000140技術(shù)部2010010

5、000PMC11010000811工程部11200900000設(shè)備部150101210010質(zhì)量部901000035物流部211204001400銷售部5020000030生產(chǎn)一部292004002111生產(chǎn)一部201105001021生產(chǎn)二部141000001300保衛(wèi)部172000001500銷售大區(qū)3431000010119大項目部3100000011合計2271713334201103414從表中,我們很容易看出，湖南頤通人員整體綜合素質(zhì)相對有所提高， 但中 專（含）以下學(xué)歷者還占公司總?cè)藬?shù)的71%而大學(xué)?？茖W(xué)歷者占21%相比去 年提升了 5個百分點，大學(xué)本科學(xué)歷也提升至了 8%若從公

6、司發(fā)展看，對專科及其以上學(xué)歷專業(yè)人才的需求也仍是人才引進上 的重點。以下為其他分析：1、湖南頤通員工年齡結(jié)構(gòu)分析:18-25 歲26-40 歲40-50 歲50歲以上管理人員22551技術(shù)人員142330普通人員56694052、湖南頤通學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：綜合圖表，可以反映湖南頤通員工年齡多集中于 26-40歲、且學(xué)歷偏低，人才 職業(yè)化水平有待提升。整體年齡結(jié)構(gòu)趨于年青化（平均年齡24歲），這有利于基層班組長及一般技術(shù)人員的培養(yǎng)，但不利于高級人才建設(shè)。特別表現(xiàn)為技術(shù) 崗位。顯然，這種人才懸殊結(jié)構(gòu)是很不合理的，是很難適應(yīng)公司未來更大的發(fā) 展，同時具有相當大的不穩(wěn)定性，容易產(chǎn)生動蕩。3、湖南頤通管理層與普通職員的對比圖如下綜合圖表可見，技術(shù)人員相比去年增加了不少，也由此看出了通過一年的 發(fā)展，公司在人才培養(yǎng)這一塊漸顯成效。管理人員也相比去年增加了 8 人，主 要是隨著銷售大區(qū)的成立而增加的。四、人力需求與供給分析：從相關(guān)部門的人員需求意向看，我公司將來需求的人員都普遍傾向于大學(xué) ?？萍捌湟陨蠈W(xué)歷者、具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的銷售人員、中高端專業(yè)技術(shù)人員和豐富 經(jīng)驗的作業(yè)人員，這也是整個業(yè)界所有廠家的人員需求意向，是無可挑剔的， 但同時也為我公司今后的招聘