公司效能監(jiān)察經(jīng)驗交流材料

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2、“加強冷釜的生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)出率、提高經(jīng)濟效益 ”選定為公司 20XX年效能監(jiān)察項目。冷釜生產(chǎn)的產(chǎn)品oL 3是生產(chǎn)浮選劑的半成品，oL 3的生產(chǎn)過 程主要是原料的化學反應(yīng)過程和后期的重結(jié)晶過程， 影響反應(yīng)過程的 因素很多。長期以來，因為對影響反應(yīng)過程的關(guān)鍵工藝指標掌握不夠， 導致oL 3的產(chǎn)出率一直不穩(wěn)定，生產(chǎn)控制處于較低水平，20XX年 的平均產(chǎn)量是555kg/批，僅占理論產(chǎn)出量的92.5%。針對冷釜生產(chǎn)存 在的問題， 公司效能監(jiān)察工作組與制劑廠領(lǐng)導、 車間技術(shù)人員積極溝 通，制定了切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察工作目標，力爭 07年冷釜平均產(chǎn)量570kg/批，達到理論產(chǎn)出量的95%。通

3、過效能監(jiān) 察，不斷加強生產(chǎn)工藝研究、調(diào)整技術(shù)參數(shù)、優(yōu)化工藝指標、提高設(shè) 備產(chǎn)能、增加經(jīng)濟效益，為公司的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一年來，公司 效能監(jiān)察工作組圍繞立項目標做了大量的工作， 確保了目標實現(xiàn)。 現(xiàn) 將詳細情況介紹如下：一、領(lǐng)導高度重視，為實現(xiàn)立項目標提供組織保證我公司把開展效能監(jiān)察作為加強管理， 提高經(jīng)濟效益的重要手段， 黨政主要領(lǐng)導親自審定監(jiān)察項目。 在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下， 成立了項目工作組， 為實現(xiàn)立項目標提供了組織保證。 在項目實施過 程中，公司效能監(jiān)察工作組多次組織技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場了解生產(chǎn)情 況，工藝指標改善情況、產(chǎn)出率、項目目標實現(xiàn)情況等，并要求制劑 廠要以加強冷釜生產(chǎn)

4、管理為重點，開展技術(shù)攻關(guān)和 Qc 活動。對工作 進展情況進行監(jiān)督檢查， 對項目完成情況進行考核獎懲， 確保立項目 標的實現(xiàn)。二、深入研究和探索，大力開展技術(shù)攻關(guān)和 Qc 活動?；瘜W制劑廠積極配合效能監(jiān)察活動的開展， 按照效能監(jiān)察工作組 的建議，認真組織技術(shù)人員和崗位員工開展技術(shù)攻關(guān)活動。 在生產(chǎn)的 過程中詳細記錄反應(yīng)各個階段的溫度控制、攪拌速度、物料狀態(tài)、反 應(yīng)時間、以及原料的計量、原料的溫度等方面的資料，廠領(lǐng)導每天到 現(xiàn)場詢問了解冷釜生產(chǎn)情況，現(xiàn)場組織技術(shù)和生產(chǎn)人員，分析產(chǎn)量、 工藝指標變化的原因，找出影響設(shè)備產(chǎn)能的因素，為提高冷釜設(shè)備產(chǎn) 能、改進工藝指標提供第一手資料。效能監(jiān)察工作組帶領(lǐng)公

5、司技術(shù)人 員定期到車間召開指標分析會，對關(guān)鍵指標在實驗室反復(fù)再現(xiàn)，并從 反應(yīng)原理上加以分析，使崗位工人有效掌握了加燒堿時物料的溫度控 制范圍、燒堿反應(yīng)時間、硫酸加入前料漿溫度、硫酸的加入溫度、硫 酸反應(yīng)時間、料漿最高溫度，降溫過程攪拌速度等關(guān)鍵工藝指標。三、進一步規(guī)范操作規(guī)程，確保新的工藝指標落實為了確保崗位操作工能夠盡快掌握新的操作方法， 新的生產(chǎn)工藝能夠盡快得到落實，車間修改了作業(yè)指導書，為生產(chǎn)操作進步規(guī)范化提供了制度保證。效能監(jiān)察工作組還向車間提出了加強崗位員工生產(chǎn)知識培訓的建議，使班組成員對反應(yīng)的原理、反應(yīng)過程和操作方法有了進一步的了解。工作組要求車間每天派技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場進行技術(shù)指

6、導，及時解決問題。要求管理人員加大現(xiàn)場檢查力度，對生產(chǎn) 記錄、操作過程、原料計量加強檢查，保證員工按照標準進行操作。車間根據(jù)新的工藝指標，修改完善了績效考核方案，加大了獎罰力度,提高了操作人員的責任心和工作積極性。四、圓滿完成立項目標，取得了一定的經(jīng)濟效益和管理效益。通過以上措施，冷釜的產(chǎn)能大大提高，生產(chǎn)工藝指標穩(wěn)定，員工 的操作技能、發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力不斷增強，目前，每位員工都 能夠根據(jù)不同的生產(chǎn)條件、 生產(chǎn)環(huán)境適當調(diào)整工藝指標， 確保冷釜生 產(chǎn)穩(wěn)定。通過對 “加強冷釜的生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)出率、提高經(jīng)濟效益 效能監(jiān)察項目的實施，20XX年冷釜平均產(chǎn)量達到585kg/批以上，超 過了項目立項

7、的目標值570kg/批，達到了預(yù)期目標。與06年生產(chǎn)相 比節(jié)約生產(chǎn)成本七萬多元， 取得較為可觀的經(jīng)濟效益。 在取得經(jīng)濟效 益的同時還取得了一定的管理效益， 拓寬了管理理念， 打破了以往化 工企業(yè)工藝指標不可以改變的觀念。 實踐證明， 效能監(jiān)察是加強企業(yè) 內(nèi)部管理，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。以下是為大家整理的公司效能監(jiān)察經(jīng)驗交流材料 (2)的相關(guān)范文，本文 關(guān)鍵詞為范文 ,網(wǎng),材料,經(jīng)驗交流 ,效能,監(jiān)察,公司,，您可以從右上方搜 索框檢索更多相關(guān)文章， 如果您覺得有用， 請繼續(xù)關(guān)注我們并推薦給 您的好友，您可以在技巧經(jīng)驗中查看更多范文。五、開展此次效能監(jiān)察項目的一些體會

8、：1、領(lǐng)導重視是順利開展效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。抓好效能監(jiān)察工 作，首先單位領(lǐng)導要重視， 要有健全的組織機構(gòu)，才能確保效能監(jiān)察 工作扎扎實實的開展下去。 我們開展效能監(jiān)察過程中， 公司領(lǐng)導不但 在配備工作人員和制定實施方案方面給與大力支持， 還經(jīng)常帶領(lǐng)效能 監(jiān)察工作組成員深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況， 指導工作， 研究解決問題的 方法，為效能監(jiān)察目標的順利實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。2、一線員工是效能監(jiān)察活動基礎(chǔ)力量。崗位操作人員位于生產(chǎn) 的第一線，對影響生產(chǎn)的各種問題有最直接的了解， ，能夠?qū)リP(guān)項 目提出許多有價值的建議。 同時在項目實施過程中， 通過落實效能監(jiān) 察建議、規(guī)范操作規(guī)程等，員工的操作技能也得到了進一步提高。3、對項目實施后取得的成果要及時驗證并將其標準化、 規(guī)范化， 有效應(yīng)用到生產(chǎn)過程中，為持續(xù)改進管理打下基礎(chǔ)。我們開展的 “加強冷釜的生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)出率、提高經(jīng)濟效益效能監(jiān)察項目雖然取得了一些成績， 但我們深刻的認識到， 我們的生產(chǎn)管理離真正意義上的標準化和