企業(yè)法律顧問工作計劃3篇

1、企業(yè)法律顧問工作計劃3篇、總體工作目標（）重點工作1. 建立和完善法律事務管理的制度體系，制定工作標準，擬定 工作徳2 落實三項審核率，完成三年法制目標的硬扌旨標。3加強合同管理，提升合同管理水平。4加強訴訟管理,切實降低案件發(fā)生率。5. 要結合xx普法著力培育企業(yè)合規(guī)文化。6. 要堅持不懈地推進法制隊伍建設。（二）需重點解決的問題1 總法律顧問制度建設還不完善，還未形成規(guī)范化的法律工作 溺呈。2. 法律事務機構職能不夠明確，缺少法律知識培訓，缺乏具有 企業(yè)法律顧問職業(yè)資格的專職法律人才。3. 合同簽定及執(zhí)行過程中，法律審核及評估機制還需加強。4缺少明確法律參與重大決策的范圍、方式、工作流程等

2、權責 要素的制度依據(jù)。5 企業(yè)自身法律事務工作的功能和作用不強，主要依賴于外部資源。6. 沒有建立起對合同簽約人員的法律素質標準，不能及時有效 地防范合同法律風險，經(jīng)營活動中法律風險預控有待完善。7. 法律審核尚未全面參與評審、重大經(jīng)營決策。重要規(guī)童制度 未經(jīng)法律審核的現(xiàn)象較為普遍。8. 法制宣傳教育方面與企業(yè)日常宣傳、經(jīng)營發(fā)展、員工實際結 合不夠緊密。9. 主動維權意識有待加強。二、保障措施XX年度，公司法律工作事務任務繁重，且涉及多個部門的配合, 為保障年度法律工作開展，特擬定以下措施:1. 調(diào)整公司法律工作領導小組，由公司總經(jīng)理任組長，主管法 律工作副總任副組長，各單位負責人為成員，辦公

3、室設在企業(yè)管理部。 法律集中管理，設立法律事務部，簡稱法務部，與企業(yè)管理部合署辦 公。法律工作領導小組主要職能為指導協(xié)調(diào)公司法律事務工作開展; 協(xié)調(diào)成立法務部,指導法務部工作。2. 涉及法律專項管理的業(yè)務仍按照職能管理分工執(zhí)行，但必須 就工作過程中的法律工作痕跡保留，并報送法務部備案，法務部將按 照職能檢查監(jiān)督法律事務落實情況本年度工作任務實施計劃表中承 擔任務的單位應嚴格按照時間進度完成任務，并將有關文件提交法務 部。3. 各單位應密切結合本部門工作實際，切實執(zhí)行本單位涉及法 律介入的工作任務，并就本部門涉及三重一大事項的工作提交法務 部審查及備案。4. 各部門應適時對本部門的涉及法律的工作

4、與法務咅B(yǎng)溝通，并 就設計公司級管理的法律事務及時上報公司法務部。15年企業(yè)法律顧問工作計劃模板企業(yè)法律顧問工作計劃（2）| 第一個月了解情況主要了解顧問單位的基本情況,包括公司歷史（成長史、以往的 失敗案例和成功經(jīng)驗），公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構，部門結構， 業(yè)務溺呈等。第二、三兩個月著重處理歷史遺留問題經(jīng)深入了解公司情況,提出改進公司內(nèi)部管理、控制的建議;對 歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證公司的運營 暢通。第四、五兩個月 規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本（包括，業(yè)務合同等）。針對收集到的合 同文本，并結合公司的實際情況，從法律的專業(yè)角度進行分析硏究， 規(guī)范合同的各

5、項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制 定標準的合同文本。第六個月中期總結針對公司六個月來的實際運營加以分析、硏究，并與顧問單位 進行深入探討，提交一份，總結法律顧問工作及公司可能存在的問題， 并提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的調(diào)整。第七個月勞資法律培訓針對公司的勞資問題，結合公司的實際勞資糾紛，委派我所資 深勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關法律;指導公司相關人員掌握簽訂 勞動合同的相關技巧。第八、九兩個月協(xié)助完善規(guī)童制度通過對公司總體架構運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求 完善的方案，充分調(diào)動公司各單元的活力;補充完善公司的規(guī)童制度, 制定切實有效的激勵約束機制，尋求

6、公司效益最大化。第十個月一線人員法律培訓對顧問單位的一線工作人員進行免費的業(yè)務法律培訓，針對公 司不同的情況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師 擔綱,從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。第十一個月稅務建議針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所 稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限 度地取得稅收優(yōu)惠，達到合法節(jié)稅的目的。第十二個月年終總結綜合評價回顧整年度的服務情況，由顧問單位對服務質量和工作方法作 出綜合評價;同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報告。與顧 問單位協(xié)商制訂下年度的服務計劃，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合 同。企業(yè)法律顧問工作計

7、劃企業(yè)法律顧問工作計劃（3 ） |法律服 務計劃第一個月了解情況主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史（成長史、以往 的失敗案例和成功經(jīng)驗），公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構，部門結 構,業(yè)務流程等。第二、三兩個月著重處理歷史遺留問題經(jīng)深入了解公司情況，提出改進公司內(nèi)部管理、控制的建議; 對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題；保證公司的運 營暢通。第四、五兩個月 規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本（包括勞動合同，業(yè)務合同等X針對收 集到的合同文本，并結合公司的實際情況，從法律的專業(yè)角度進行分 析研究，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定; 協(xié)助制定標準的合同文本。第六

8、個月中期總結針對公司六個月來的實際運營加以分析、硏究，并與顧問單位 進行深入探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及公司可能存 在的問題，并提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的 調(diào)整。第七個月勞資法律培訓針對公司的勞資問題，結合公司的實際勞資糾紛，委派我所資 深勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關法律;指導公司相關人員掌握簽訂 勞動合同的相關技巧。第八、九兩個月協(xié)助完善規(guī)童制度通過對公司總體架構運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求 完善的方案,充分調(diào)動公司各單元的活力；補充完善公司的規(guī)童制度, 制定切實有效的激勵約束機制，尋求公司效益最大化。第十個月一線人員法律培訓對顧問單位的一線工作人員進行免費的業(yè)務法律培訓，針對公 司不同的情況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師 擔綱,從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。第十一個月稅務建議針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所 稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅,如何最大限 度地取得稅收優(yōu)惠，達到合法節(jié)稅的