企業(yè)工程項(xiàng)目物資管理的論文

1、企業(yè)工程項(xiàng)目物資管理的論文一、工程項(xiàng)目物資管理的含義及目的物資管理是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所需的物資在采購、 調(diào)用等方面進(jìn)行計(jì)劃 和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項(xiàng)目物資，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本， 提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的整體， 需要各個(gè)部門的通力合作才能完成。 因此，對(duì)項(xiàng)目所需物資的管理和 調(diào)用也要根據(jù)項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行。所需物資的采購要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查 后再申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通過后要交到承建方審批。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)剩下的物資 材料要根據(jù)相關(guān)退料制度進(jìn)行退料，這樣才能確保項(xiàng)目物資的合理利 用。二、工程項(xiàng)目物資管理存在的問題（一）物資管理缺乏監(jiān)督機(jī)制制定合理的物資管理和調(diào)用的監(jiān)督制度， 是企業(yè)

2、項(xiàng)目物資管理作 用提高的關(guān)鍵。（二）物資管理缺乏專業(yè)人才工程項(xiàng)目的物資管理工作設(shè)計(jì)的物資較多， 管理較為復(fù)雜。合理 的物資管理可以節(jié)約工程的成本， 使項(xiàng)目物資的使用更加合理，提高 了物資的使用率。目前，企業(yè)內(nèi)部對(duì)物資管理的重視程度不夠，物資 管理人員普遍存在素質(zhì)低，專業(yè)知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，根本無法勝任物資 管理工作。項(xiàng)目施工需要在指定的工期內(nèi)完成， 這就要求物資管理人 員具有工作的前瞻性，時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，分析未來的物資需 要趨勢(shì)，提前做好物資準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)或培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人員，提高管理隊(duì)伍的水平（三）物資計(jì)劃制定不合理計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目物資供應(yīng)是否合理的前提。 因此，做好物資計(jì)劃 對(duì)于工

3、程項(xiàng)目順利進(jìn)行意義重大。而現(xiàn)在大部分的工程項(xiàng)目對(duì)于物資 計(jì)劃的認(rèn)識(shí)程度普遍偏低，物資計(jì)劃的制定不合理，計(jì)劃和實(shí)際的物 資需求出入較大。沒有科學(xué)的物資管理計(jì)劃，工程中要么出現(xiàn)物資短 缺，要么出現(xiàn)物資嚴(yán)重浪費(fèi)，前者會(huì)影響項(xiàng)目的工期，后者會(huì)增加項(xiàng) 目資金的投入。三、工程項(xiàng)目物資管理分析（一）構(gòu)建科學(xué)、有效地監(jiān)督約束機(jī)制在工程項(xiàng)目物資管理過程中，建立科學(xué)有效地監(jiān)督約束機(jī)制十分 必要?；诖?，項(xiàng)目管理部門應(yīng)以管理職能部門為核心，確保項(xiàng)目物 資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關(guān)人員應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促 進(jìn)信息溝通，推行企業(yè)物資設(shè)備的招標(biāo)與采購工作。另外，企業(yè)在物 資管理過程中應(yīng)重視過程控制，致力于招標(biāo)工作

4、和施工流程的合理化， 促進(jìn)項(xiàng)目物資管理效率的提高。（二）構(gòu)建企業(yè)專業(yè)人才信息庫目前，物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來越明顯，這一學(xué)科也逐漸成為業(yè)內(nèi)研究的對(duì)象。因此，為了提高企業(yè)物資管理效率， 建立專業(yè)人才信息庫十分必要。 這對(duì)企業(yè)施工計(jì)劃的進(jìn)行，施工管理 流程的確立和施工經(jīng)驗(yàn)的積累都具有積極作用。 另外，在成本控制上， 企業(yè)擁有專業(yè)的人才，將使其采購和投資更具合理性，從而將其企業(yè) 施工經(jīng)濟(jì)投入，有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（三）做好物資計(jì)劃和管理首先物資計(jì)劃方面，企業(yè)在做好物資計(jì)劃的基礎(chǔ)上可以確保施工 的順利進(jìn)行。而對(duì)于企業(yè)管理人員來說，應(yīng)具有這樣的意識(shí)，并將其 轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)物資管理。其中包括大堆料和小 料的管理，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數(shù)量和使用規(guī)格， 通 常需要制定超前計(jì)劃并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)。 另外，企業(yè)項(xiàng)目材料 管理需要適度的創(chuàng)新，在處理大堆料料源問題上，主要可采用項(xiàng)目自 辦或者聯(lián)辦，而將地方零星料廠作為輔助的方法。 而對(duì)于貨品的接收 方，需做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，可由兩人驗(yàn)收的方式，一起到監(jiān)督的作用， 相關(guān)責(zé)任可以找到負(fù)責(zé)人。四、總結(jié)隨著人們思想的進(jìn)步，物資管理在企業(yè)項(xiàng)目施工中的作用逐漸體 現(xiàn)出來。這一定程度上促進(jìn)了企業(yè)物資管理的效率提高，