供應(yīng)商績(jī)效考核流程

1、.XXXXXX 汽車制造有限公司管理文件文件名稱：供應(yīng)商績(jī)效考核流程文件編號(hào)：生效日期：版本號(hào)：發(fā)文單位：受控正本受控副本編制：審核：批準(zhǔn)：保密程度：.文件制定 / 修改情況記錄版次修改內(nèi)容編寫 /批準(zhǔn)修改日期審核修改人A/0新 制 訂陳云宵D/0修改文件表單及工應(yīng)紅雨2015年 9月 26日作標(biāo)準(zhǔn)修訂流程結(jié)束關(guān)于D/1供應(yīng)商問題整改環(huán)應(yīng)紅雨節(jié).1、目的1.1 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保供應(yīng)商績(jī)效得到及時(shí)、有效的評(píng)估；1.2 確保供應(yīng)商交付能力、質(zhì)量保證能力等滿足我公司的要求，并促使供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)；1.3 為質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、為配套體系優(yōu)化提供基礎(chǔ)和依據(jù)。2、范圍2.1 本流程適用于 XX

2、合格供應(yīng)商。3、定義3.1 價(jià)格：供應(yīng)商提供給XX公司價(jià)格水平的綜合得分。3.2 質(zhì)量：供應(yīng)商提供給XX公司質(zhì)量水平的綜合得分。3.3 交期：供應(yīng)商提供給XX公司交期滿足率的綜合得分。4、職責(zé)4.1 品質(zhì)保證部4.1.1 QA 工程師對(duì)所負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果輸入給采購(gòu)中心文員匯總。4.2 采購(gòu)中心4.2.1采購(gòu)中心開發(fā)工程師對(duì)所負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果前輸入給采購(gòu)中心文員匯總；4.2.2 采購(gòu)中心采購(gòu)專員對(duì)負(fù)責(zé)供應(yīng)商交期進(jìn)行考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果輸入給采購(gòu)中心文員并回收供應(yīng)商回執(zhí)。4.2.3 采購(gòu)中心文員將考評(píng)結(jié)果匯總和報(bào)批，并將考評(píng)結(jié)果輸入給各采購(gòu)專員，采購(gòu)專員將考評(píng)結(jié)果發(fā)布。4.

3、2.4采購(gòu)中心開發(fā)部部長(zhǎng)和采購(gòu)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)審核。4.2.5采購(gòu)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)。5、工作流程5.1 供應(yīng)商績(jī)效考核流程.5.2 供應(yīng)商績(jī)效考核數(shù)據(jù)提報(bào)說(shuō)明5.2.1供應(yīng)商開發(fā)工程師根據(jù)供應(yīng)商準(zhǔn)入流程、價(jià)格協(xié)議的執(zhí)行情況，每月8 日前提報(bào)所有當(dāng)前供應(yīng)商的【績(jī)效考核表（價(jià)格）】；5.2.2品質(zhì)保證部 /QA 工程師根據(jù) 供應(yīng)商質(zhì)量信息評(píng)價(jià)管理辦法對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)結(jié)果， 每月8 日前提交所有當(dāng)前供應(yīng)商【績(jī)效考核表（質(zhì)量）】；5.2.3采購(gòu)部 / 文員根據(jù)采購(gòu)訂單下發(fā)管理辦法下發(fā)的【采購(gòu)訂單】執(zhí)行情況，每月8 日前提報(bào)所有當(dāng)前供應(yīng)商的【績(jī)效考核表（交期）】；5.3 供

4、應(yīng)商考核權(quán)重及等級(jí)劃分考核項(xiàng)目滿分考核部門權(quán)重考核部門價(jià)格100開發(fā)部25%供應(yīng)商開發(fā)部質(zhì)量100基地質(zhì)量部35%品質(zhì)保證部交期及數(shù)量100采購(gòu)部40%采購(gòu)部5.4績(jī)效得分與績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系表績(jī)效考核得分績(jī)效等級(jí)得分 95A優(yōu)秀供應(yīng)商85得分 95B良好供應(yīng)商70得分 85C合格供應(yīng)商60得分 70D輔導(dǎo)供應(yīng)商得分 60E不合格供應(yīng)商6、相關(guān)文件6.1二級(jí)文件6.1.1 供應(yīng)商手冊(cè)6.2輸入文件6.2.1 供應(yīng)商質(zhì)量信息評(píng)價(jià)管理辦法6.3 依據(jù)文件6.3.1 供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)6.4 支持文件6.4.1 配套產(chǎn)品入庫(kù)、產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)管理辦法6.5 輸出文件6.5.1 供應(yīng)商淘汰、退出流程6.5.2生產(chǎn)異常停線改進(jìn)流程6.5.3質(zhì)量改進(jìn)管理辦法7、相關(guān)表格.7.1 本文件表單7.1.1 JN.YK/QR-CG-001 【供應(yīng)商績(jī)效考核表（年度匯總）】7.1.2 JN.YK/QR-CG-002 【供應(yīng)商績(jī)效考核表（月度）】7.1.3 JN.YK/QR-CG-003 【供應(yīng)商績(jī)效考核表（價(jià)格）】7.1.4 JN.YK/QR-CG-004 【供應(yīng)商績(jī)效考核表（質(zhì)量）】7.1.5 JN.YK/QR-CG-005 【供應(yīng)商績(jī)效考核表（交期）】7.1.6 JN.YK/QR-CG-008 【供應(yīng)商績(jī)效考核排名表】7.1.7 JN.YK/