企業(yè)機(jī)電管理情況調(diào)研報(bào)告

1、搞好機(jī)電管理促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展太行焦化公司機(jī)電管理工作調(diào)研報(bào)告為了落實(shí)總公司經(jīng)營分析會(huì)議精神，摸清太行焦化公司經(jīng)營管理諸多方面的基本情況，為領(lǐng)導(dǎo)下一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的決策提供依據(jù)?？偣緸榇藢ｉT成立了對太行焦化公司調(diào)研工作 領(lǐng)導(dǎo)小組，并對有關(guān)部門進(jìn)行了專業(yè)分工。按照分工我部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理；設(shè)備維修管理（設(shè)備修理方式、修理組織形式）；供電管理；電費(fèi)及修理費(fèi)分析等內(nèi)容的調(diào)研工作。針對領(lǐng)導(dǎo)的安排，我部由負(fù)責(zé)設(shè)備、供電和節(jié)電等專業(yè)的技術(shù)人員參 加了調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：一、調(diào)研采取的工作方式：為認(rèn)真搞好這次太行焦化公司的調(diào)研工作，按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，不怕麻煩，無論大小問題都以嚴(yán)格

2、的態(tài)度，不求快速但求結(jié)果。在調(diào)研的幾天中，主要采用了聽介紹、交談，提問，查閱資料，現(xiàn)場查看等形式，接觸到了分公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù) 人員和值班的職工，進(jìn)行多方位多人次的調(diào)查了解情況。我們先后走訪了總工辦、企管科、機(jī)電辦、化產(chǎn)、煉焦車間，并對有關(guān)的生產(chǎn)工藝如化產(chǎn)的混合水、鼓冷、冷卻塔、初冷器等工段；煉焦的四大車工作流程、搗固、裝料、推焦、倒煙、攔焦、熄焦、除塵等以及備煤的裝、運(yùn)、加工線進(jìn)行現(xiàn)場查看。為搞清產(chǎn)量的變化對用電量的影響程度，還對該公司的中央配電室、車間配電室的設(shè)備運(yùn) 行及負(fù)荷情況進(jìn)行了調(diào)查。二、機(jī)電設(shè)備及節(jié)電用電管理基本情況（一）設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)電設(shè)備和節(jié)、用電管理的組織機(jī)構(gòu)人員安排：公司由

3、副總經(jīng)理分管機(jī)電，下面設(shè)機(jī)電副總工程師負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)管理；具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)為機(jī)電辦公室負(fù)責(zé)。辦公室設(shè)有正科長一名，負(fù)責(zé)全面工作并主管工程預(yù)算，副科長兩名，一名為新焦?fàn)t工程采購組成員主要負(fù)責(zé)這方面的工作；一名負(fù)責(zé)用電設(shè)備管理，科員三人分別負(fù)責(zé)新焦?fàn)t設(shè)備合同、設(shè)備驗(yàn)收，設(shè)備的完好維修大修、檢查管理、節(jié)電、用電報(bào)表、 設(shè)備的入庫與出庫等工作。目前，公司的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和用電管理在一起，只是在組織和實(shí)施設(shè)備的大修由機(jī)電維修中心共同開展工作。現(xiàn)在焦化公司維修中心的情況為：現(xiàn)有人員 61 人（不包括 2 名外聘人員）其中：管理人員 6 人、儀表工 7 人、電修人員 42 人（其中：35kv 變電站、201 、

4、202 開閉所、中央配電室 15 人、工程安裝 2 人、新舊電器維護(hù)、維修 25 人），設(shè)備大修人員 6 人：其中：包括 2 名機(jī)工和 1 名銑工，設(shè)備大修力量嚴(yán)重不足，現(xiàn)全廠設(shè)備大修工作基本上由車間完成，2009 年沒有因?yàn)樵O(shè)備大修質(zhì)量和工期影響生產(chǎn)。2008 年維修中心有大修人員 31 人，能夠承攬大型設(shè)備的大修工程。由于上 96 萬噸搗固焦工程，大部分大修人員先后陸續(xù)調(diào)走，無法承攬大型設(shè)備的大修工 作，全廠設(shè)備大修任務(wù)只得轉(zhuǎn)入本車間完成。太行焦化公司管理的變電站每班安排 2 人值班，公司內(nèi)的新線車間配電室每班由 1 人值班，其他的配電室沒有安排專人值班，每天有三名電工負(fù)責(zé)白天的午休時(shí)段和

5、夜間的電氣操作工作。電工全部歸機(jī)電維修中心負(fù)責(zé)管理，其他車間不設(shè)電工只有維修焊工和鉗工。（二）設(shè)備的使用:設(shè)備的使用維護(hù)由各車間工段負(fù)責(zé)，按焦化公司制定的有關(guān)規(guī)章制度實(shí)行包機(jī)維修保養(yǎng)制，將每臺(tái)機(jī)電設(shè)備分包到人，車間和公司按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對車間或個(gè)人進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，發(fā)生機(jī)電事故后機(jī)電辦按照規(guī)定和三不放過的原則進(jìn)行分析，對責(zé)任人和相關(guān)的負(fù)責(zé)人給以處罰，月底由企管科出考核結(jié)果，開支時(shí)兌現(xiàn)。以保證設(shè)備的正常運(yùn)行 和生產(chǎn)任務(wù)的完成.（三）設(shè)備的大修（維簡）：現(xiàn)焦化廠設(shè)備的大修嚴(yán)格執(zhí)行總公司關(guān)于設(shè)備大修的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)總公司審批的年度大修計(jì)劃，首先由車間向廠機(jī)電辦上報(bào)設(shè)備大修的申請，由機(jī)電辦審查后，報(bào)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審

6、批和廠長審批。審批手續(xù)一式三份，除機(jī)電辦留一份外，其余兩份分別轉(zhuǎn)交廠財(cái)務(wù)科、和器材科。根據(jù)設(shè)備大修審批報(bào)告，由廠機(jī)電辦下達(dá)設(shè)備大修開工報(bào)告，由廠維修中心（或車間）按開工時(shí)間和大修的內(nèi)容準(zhǔn)備備品、備件組織人員進(jìn)行大修。設(shè)備大修竣工后，由機(jī)電辦、器材科和車間有關(guān)人員對大修的設(shè)備按完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，檢修中心（或車間）對驗(yàn)收提出的問題進(jìn)行整改。驗(yàn)收合格后，填寫“設(shè)備竣工驗(yàn)收報(bào)告”由車間、機(jī)電辦、器材科參加驗(yàn)收的人員簽字。對于設(shè)備的大修（維簡）從分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電辦到廠維修中心（車間）都高度重視，根據(jù)總公司審定的大修計(jì)劃，由機(jī)電辦牽頭認(rèn)真組織實(shí)施，在克服各種困難保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成大修任務(wù)上半年先

7、后完成了熄焦車、推焦車、電撲焦油器等大型設(shè)備的大修任務(wù)，廠內(nèi)急需大修的設(shè)備基本上按時(shí)保質(zhì)保量完成，沒有因?yàn)樵O(shè)備大修問題 影響生產(chǎn)。2009 年全年計(jì)劃大修設(shè)備 26 項(xiàng)、大修金額 126.7 萬元，截止九月底實(shí)際完成設(shè)備大修（ 10）臺(tái)，大修金額（ 92.44）萬元， 9 月 份計(jì)劃大修金額（34.2）萬元，當(dāng)月項(xiàng)目已完成。（四）設(shè)備的修理；關(guān)于設(shè)備的維修，公司嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用降低生產(chǎn)成本，對設(shè)備的修理（對應(yīng)焦化公司的大修）和日常小修材料費(fèi)的管理采用了全年定量管理控制，分月考核的辦法。即年初由機(jī)電辦依據(jù)以前的設(shè)備修理和材料費(fèi)的數(shù)據(jù) 在結(jié)合設(shè)備的增減生產(chǎn)產(chǎn)量的大小初步擬定各車間的全年控制指標(biāo)，然

8、后報(bào)有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)確定，形成一致意見后為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，廠企管辦每月都要對各車間備品、備件、用電和材料消耗等下達(dá)資金計(jì)劃，并對各單位指標(biāo)消耗情況及超出部分進(jìn)行分析查找原因，向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。現(xiàn)全廠大型設(shè)備均實(shí)行了包機(jī)制，責(zé)任落實(shí)到人，設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，建立健全了崗位生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。每月由機(jī)電辦牽頭對各車間設(shè) 備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，對違章操作和事故責(zé)任者進(jìn)行處罰。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，新焦?fàn)t的生產(chǎn)目前仍不很正常，如搗固機(jī)摩擦片脫落，煤餅裂塌，推不出成品焦（卡在爐內(nèi)）導(dǎo)煙車不好用等影響了產(chǎn)量任務(wù)的完成。上述情況的發(fā)生，具體的原因目前還不能確診，焦 化公司已請使用同類設(shè)備的公司技

9、術(shù)人員前來幫助解決。(五)用電和節(jié)約用電管理1、供電系統(tǒng)情況：目前，焦化公司的供電電源來自兩個(gè) 35kv 變電站生產(chǎn)用電電壓是 10kv 站內(nèi)裝有 35kv 變壓器 2 臺(tái)單臺(tái)容量 6300kva，站用變 2 臺(tái)，每臺(tái)容量 50kva。2、電容器無功補(bǔ)償情況：在變電站裝有集中補(bǔ)償電容器組 2000k乏，在 10kv 系統(tǒng)的 201 和 202 配電室分別裝設(shè)電容器 3000k 乏；因目前用電設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，故在新焦?fàn)t內(nèi)僅投運(yùn) 201、202 的 1200 千乏電容器，補(bǔ)償效果較好，功率因數(shù)一般在 0.95 以上。 3、規(guī)章制度的制定情況：為切實(shí)抓好安全用電節(jié)約用電，制定了一系列的制

10、定辦法：如設(shè)備設(shè)施鑒定規(guī)范（辦法）、設(shè)備檢修制度設(shè)備使用、維護(hù)及保養(yǎng)制度、設(shè)備管理辦法、機(jī)電設(shè)備托修管理規(guī)定、機(jī)電設(shè)備“包機(jī)、包修”制管理規(guī)定、機(jī)電設(shè)備事故管理制度、機(jī)電管理考核、辦法用電管理 辦法等。4、電能計(jì)量設(shè)置情況：為細(xì)化管理有利于考核管理，1 0kv 系統(tǒng)裝有多功能智能計(jì)量表 90 塊（高低壓用電），實(shí)現(xiàn)對各工段、工藝、大型用電設(shè)備的用電 量分別計(jì)量考核。5 、用電管理的具體落實(shí)：機(jī)電辦根據(jù)所制定的規(guī)章制度和管理辦法，配合企管科進(jìn)行分項(xiàng)下達(dá)指標(biāo)檢查落實(shí)考核。其主要的方式是以全面預(yù)算為中心開展管理工作。如用電量的考核，每月機(jī)電辦根據(jù)各單位以前實(shí)際用電的多少、產(chǎn)量的大小、設(shè)備的變化及環(huán)境

11、影響（季節(jié)溫度變化）諸因素等測算出下月的用電指標(biāo)經(jīng)焦化公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)企管科，作為下月對該單位的考核依據(jù)，機(jī)電辦按期抄錄各單位的計(jì)量電表填報(bào)電量電費(fèi)計(jì)算表計(jì)算出實(shí)際用電量，月初對上月的完成結(jié)果進(jìn)行考核。并編制車間全面預(yù)算報(bào)表和用電量分析報(bào)告，分析用電量計(jì)劃完成情況及偏離計(jì)劃的變化原因，將結(jié)果一并報(bào)企管科，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。如 9 月份用電量計(jì)劃安排和完成分析情況參考附件 2，焦?fàn)t計(jì)劃用電 113 萬 kwh 實(shí)際用電 99.7 萬 kwh 少用電 13.3 萬 kwh（，不計(jì)工程等非生產(chǎn)用電）用電量下降的主要原因是產(chǎn)量減少，計(jì)劃 3.9萬噸實(shí)際完成 3.3 萬噸，減少 0.6 萬噸（按電量的計(jì)算

12、周期上月 25日至本月 25 日）。從焦炭的生產(chǎn)工藝上講，用電量下降是必然的，產(chǎn)量減少備煤的上煤量減少，煉焦車間的 4 大車運(yùn)行次數(shù)也隨之減少相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備用電就降了下來，其他的如化產(chǎn)車間維修中心修理辦公 等變化不大。按噸焦用電量（產(chǎn)品單耗）分析，按焦化廠用電統(tǒng)計(jì)周期計(jì)算產(chǎn)量電量：8、9月新焦?fàn)t產(chǎn)量均為 3.3 萬噸。8 月生產(chǎn)用電量 120.3373產(chǎn) 品 單 耗 36.36 kwh/t ； 9 月 生 產(chǎn) 用 電 量 99.7493. 產(chǎn) 品 單 耗29.78kwh/t正常。說明在用電上沒有增加成本，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況將逐步趨于（六）、電費(fèi)管理：電費(fèi)計(jì)量結(jié)算比較簡單，通過公司內(nèi)部安裝的多級計(jì)量電

13、表，將公司的總用電量分解到各下屬單位或工程隊(duì)等公司外用電戶，公司內(nèi)的電費(fèi)按總平均價(jià)計(jì)算電費(fèi)，但不作為考核根據(jù)，只考核電量，外用電按固定 0.8 元/kwh 的電價(jià)（高于平均價(jià)）收取電費(fèi)，總電量和總電費(fèi)供電公司電費(fèi)結(jié)算數(shù)據(jù)給出。9 月份計(jì)劃電費(fèi)焦?fàn)t 92.7 萬元；實(shí)際完成 78.7 萬元，電費(fèi)實(shí)際減少，主要是產(chǎn)量的變化的影響工藝用電所致，設(shè)備用電管理沒有明顯漏洞。如焦?fàn)t沒有 完成計(jì)劃產(chǎn)量減產(chǎn) 6000 噸所以用電量下降。三、調(diào)研結(jié)論：通過對太行焦化公司較全面的調(diào)查了解，我們認(rèn)為，該公司的機(jī)電設(shè)備管理節(jié)電用電管理以及電費(fèi)的管理還是比較好的，沒有發(fā)現(xiàn)在大的管理漏洞，機(jī)電管理對生產(chǎn)及經(jīng)營任務(wù)的完成影響不明顯。 四、存在