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文檔簡介

1、公司生產管理部門述職報告光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切煩惱、 喜悅， 而煩惱、喜悅的背后總會隱藏著讓人值得去細細總結的內 容。趁20XX年即將結束的時候，讓自己重溫舊事，認認真 真地作一次年度總結。自從20XX年9月20號那天起，我正式成為了湖北 xx 生態(tài)果業(yè)有限公司生產管理部門的一分子。接觸管理至今， 對自己崗位職責有了一個比以前更深刻的認識，我現(xiàn)在就分 別從計劃，組織，指揮，協(xié)調和控制工作這幾個方面來談自 己的工作中成績、經驗、問題和教訓。國家有五年計劃，工業(yè)有年度，月份計劃，農業(yè)也一樣， 到什么時間做該干的活，也要有自己的農業(yè)生產安排計劃，“不違農時”不就是一個典型農諺嗎？制定

2、計劃是一項艱巨 的任務，一個合理健全計劃的制定需要生產部門技術部門密 切配合，20XX年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結束，接下來我們需要有一個嫁接苗木后期的管理計劃，即除草，抹芽， 施肥，刷膠，樹體涂白。這些是一個大的計劃，它還需結合 實際情況進一步細化，一直細化到每個小項目上。在這點我 們生產管理部門做得不夠到位，需進一步完善。關于這個問 題，我可以根據今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來談談將大計劃中的小項目細化的重要性。今年的施肥工作整整用了一個月的時間，在那段時間我 主要協(xié)助李應林管理挖樹窩，施牛糞，復合肥等工作。每天 上午7點鐘上工，下午5點鐘放工，民工的時間我們抓得很 緊。但

3、在這當中也出現(xiàn)了不少的問題，這些問題概括起來最 主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代 替牛糞。這個問題出現(xiàn)得并不偶然，我個人認為需要從自身 找問題。牛糞不夠的問題出現(xiàn)后，表明生產部門對“量”掌 握得不夠精準。在施肥工作之前。一，公司技術人員需要計算出所需肥料的數量（所需肥 料數量包括：公司所有核桃樹所需肥料總數量；公司每 個區(qū)域核桃樹所需肥料數量）。二，根據施肥所需量，合理安排用車（拖糞），保證每 片區(qū)域有充足的肥料。當初如果我們做到這兩點后，我想民 工搶糞的問題還是可以避免的。這件事情給我們一個很好的 失敗教訓，提醒我們在安排工作之前提前做好計劃，把工作 中會出現(xiàn)的問題一一羅列出來，并要制定出解決問題的方案 出來。把計劃搞好了，我們還需要有一個合理的組織。組織是 工作的實施階段，是一個格外重要的環(huán)節(jié)。安排民工怎么樣 地高效率地做好每一件工作是生產管理人員應該考慮的問

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