研發(fā)部激勵(lì)辦法

1、研發(fā)部激勵(lì)辦法一、獎(jiǎng)勵(lì)目的：為提高研發(fā)中心團(tuán)隊(duì)的工作積極性和工作效率，激發(fā)研發(fā)中心團(tuán)隊(duì)的工作激情，設(shè)計(jì)出優(yōu)秀而有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，同時(shí)保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性，倡導(dǎo)能者多勞、多勞多得的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)快出品、出好品，為公 司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利保證。二、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：研發(fā)中心所有項(xiàng)目成員。三、實(shí)施時(shí)間：2017 年 8 月 1 日起執(zhí)行，涉及產(chǎn)品為 2017 年 7 月 1 日起完成產(chǎn)品外 觀投入開(kāi)發(fā)的所有產(chǎn)品。四、獎(jiǎng)勵(lì)方案：1.1，創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)；實(shí)施提案之日起 3 年內(nèi)有效，獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)分兩級(jí)：a 級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì) 效益超過(guò) 50 萬(wàn) rmb，按產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額 1.5%比例提取

2、；b 級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效快， 按產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額 0.5%比例提??；1.2 . 銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)： 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的所有崗位均參與項(xiàng)目銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)由各崗位根據(jù)規(guī)定比例按照所設(shè)計(jì)、研發(fā)產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額的不同 比例提取。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的所有崗位均享受新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)項(xiàng)目的不同難易度設(shè)置不同的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，方案如下（以下所涉及金額單位為 rmb）：產(chǎn)品類(lèi)別a 類(lèi)b 類(lèi)c 類(lèi)定義標(biāo)準(zhǔn)智能類(lèi) app 產(chǎn)品,功能復(fù)雜,產(chǎn)品單機(jī)材料成本高 于 120 元。全新產(chǎn)品，全新結(jié)果與功能，需要新開(kāi)模具與設(shè)計(jì) 電路產(chǎn)品只需要更換外殼，或者全新電路變更提成標(biāo)準(zhǔn)1.5% 銷(xiāo)售額1.2% 銷(xiāo)售額1

3、% 銷(xiāo)售額2. 銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金分配比例 ：各崗位分配比例為：項(xiàng)目專(zhuān)員占 10%、結(jié)構(gòu)工程師占 15%、硬件工程師 15%、軟件工程師 10% 、id 設(shè)計(jì)師10%、項(xiàng)目工程師占 15%、部門(mén)經(jīng)理占 10%、文員占 3%，部門(mén)共用金占 12%。對(duì)于上述未提取部份獎(jiǎng)金全部提繳為部門(mén)公積金。從項(xiàng)目投入設(shè)計(jì)開(kāi)始計(jì)算，2.5 年內(nèi)有效（該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從 2016 年 09 月 01 日起 執(zhí)行）。例如： b 類(lèi)產(chǎn)品項(xiàng)目上市后季度銷(xiāo)售金額為 30 萬(wàn)元，按 1.5%比例 計(jì)算提成獎(jiǎng)金為 4500 元，各崗位獎(jiǎng)金計(jì)算為：項(xiàng)目專(zhuān)員的獎(jiǎng)金=4500*10%=450 元；id 設(shè)計(jì)師的獎(jiǎng)金= 4500*10%=450 元

4、；結(jié)構(gòu)工程師的獎(jiǎng)金=4500*15%=675 元；電子工程師的獎(jiǎng)金=4500*15%=675 元；項(xiàng)目工程師的獎(jiǎng)金=4500*15%=675 元；軟件工程師的獎(jiǎng)金=4500*10%=450 元部門(mén)經(jīng)理= 4500*10%=450 元；文員的獎(jiǎng)金=4500*3%=135 元；部門(mén)共用獎(jiǎng)金=4500*12%=540 元。3.考核辦法：考核辦法具體細(xì)則如下：1） 考核指標(biāo)主要以完成項(xiàng)目的時(shí)間、產(chǎn)品資料按時(shí)輸出準(zhǔn)確率和工程樣機(jī)&簽樣檢測(cè)合格率三個(gè)指標(biāo)，分配比例為 4：3：3，滿(mǎn) 分 100 分。2） 項(xiàng)目完成的質(zhì)量和完成的時(shí)間以單個(gè)項(xiàng)目為考核基準(zhǔn)，主要依據(jù)項(xiàng)目的起始時(shí)間、質(zhì)量效果予以評(píng)價(jià)。項(xiàng)目的質(zhì)量和

5、時(shí)間實(shí) 行月度績(jī)效考核表。3） 每次的考核都必須有量化的結(jié)果與評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)一式叁份，一份部門(mén)留保存，一份交由人事部門(mén)存檔，一份交由財(cái)務(wù)部門(mén) 核算獎(jiǎng)金。第一：項(xiàng)目專(zhuān)員項(xiàng)目時(shí)間：定制項(xiàng)目計(jì)劃并在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成助推致項(xiàng)目達(dá)成可得 40 分。如需重新修改方案，不得耽誤項(xiàng)目的進(jìn)度，原則上不得超 過(guò) 3 個(gè)工作日，超過(guò)一天扣 5 分。數(shù)量： 根據(jù)項(xiàng)目需求完成督導(dǎo)項(xiàng)目各個(gè)階段的資料發(fā)放，完成各項(xiàng)認(rèn)證, 完成專(zhuān)利交底資料的撰寫(xiě),全部完成得 30 分，少完成一個(gè)減 5 分。質(zhì)量：按項(xiàng)目要求完成項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)輸入、輸出資料并審批、產(chǎn)品規(guī)格資料，項(xiàng)目總結(jié)。全部完成可得 30 分，缺少一項(xiàng)內(nèi)容扣 5 分。 第二

6、：結(jié)構(gòu)工程師項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間： 項(xiàng)目完成周期根據(jù)難易程度 a、b、c 不等，（大致在4 個(gè)月內(nèi)為準(zhǔn)）最終完成時(shí)間以在項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目工作，項(xiàng)目過(guò)程的時(shí)間可以浮動(dòng)一周，按期完成可得 40 分，每超過(guò)一周扣5 分，最高扣 30 分。提前一周完成加 5 分，提前兩周加 10 分，最高 加 15 分。質(zhì)量：1） ，設(shè)計(jì)評(píng)審最多兩次通過(guò)，每多一次扣5 分，設(shè)計(jì)評(píng)審一次性通過(guò) 加 5 分。2） ，設(shè)計(jì)變更最多 2 次（t0,t1）驗(yàn)證，（不包括制樣及中產(chǎn)需求），每多驗(yàn)證一次打樣、或多一次設(shè)變扣 5 分，每少一次設(shè)變或少一次驗(yàn)證打樣加 5 分；如設(shè)變導(dǎo)致更換模具材料，將視損失大小最低扣 10 分，直至

7、此項(xiàng)得分為 0。3） ，試產(chǎn)次數(shù)不能超過(guò) 2 次，每多 1 次試產(chǎn)扣 10 分，一次性試產(chǎn)通 過(guò)加 10 分。4） ，資料輸出錯(cuò)誤一次扣 5 分，資料完全正確無(wú)誤加 5 分。注：結(jié)構(gòu)工程師可兼為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，相關(guān)的績(jī)效 =結(jié)構(gòu)工程師 +項(xiàng)目 工程師，負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，直至項(xiàng)目量產(chǎn)結(jié)束。第三：電子工程師完成所有開(kāi)模項(xiàng)目的電子設(shè)計(jì)（含 oem）。數(shù)量：在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間內(nèi)（最晚在第一次試模前完成電子設(shè)計(jì)、打樣、效果驗(yàn)證）完成所有新項(xiàng)目的電子部分，全部完成得 40 分，少完成 1 個(gè)扣 10 分，多完成一個(gè)加 10 分。質(zhì)量： pcb 打樣次數(shù)不得超過(guò)兩次（屬電路設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的），未超過(guò)得 40

8、分，超過(guò) 1 次扣 10 分，最多扣 40 分，一次性成功加 10 分。時(shí)間：所有項(xiàng)目電子部分的設(shè)計(jì)必須在塑膠件第一次試模前完成，按期完成可得 30 分，每超過(guò)一個(gè)星期扣 5 分，最高扣 30 分。提前一個(gè) 星期完成加 5 分，提前半個(gè)月加 10 分，最高加 15 分。注：電子工程師可兼為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，相關(guān)的績(jī)效=電子工程師+項(xiàng)目工 程師，負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，直至項(xiàng)目量產(chǎn)結(jié)束。第五：id 設(shè)計(jì)師質(zhì)量：外觀設(shè)計(jì)完成后如投入結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，凡是能實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不需 要重新修改外觀的可得 60 分，如重新修改一次扣 5 分。時(shí)間：在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成可得 40 分。如需重新修改外形，不得耽誤

9、項(xiàng)目的進(jìn)度，原則上不得超過(guò) 2 個(gè)工作日.延遲一天扣 1 分。 第六：項(xiàng)目工程師質(zhì)量：每個(gè)項(xiàng)目中產(chǎn)次數(shù)不能超過(guò) 2 次，每多 1 次試產(chǎn)扣 10 分，一 次性試產(chǎn)通過(guò)加 10 分。時(shí)間： 項(xiàng)目完成周期根據(jù) evt 項(xiàng)目過(guò)程的時(shí)間可以浮動(dòng)一周，以最終完成時(shí)間為準(zhǔn)，按期完成可得滿(mǎn)分 100 分，每超過(guò)一周扣 10 分，最高扣 40 分。提前一周完成加 5 分，提前兩周加 10 分，最高加 15 分。注：1，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本， 直至項(xiàng)目試產(chǎn)通過(guò)；例如：項(xiàng)目工程師計(jì)劃應(yīng)該完成，其中有項(xiàng)目試產(chǎn)了 3 次，項(xiàng)目是延期 2 周 的，考核分?jǐn)?shù)計(jì)算為：100-10-20=

10、70 分。4、獎(jiǎng)金的發(fā)放：1）銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金的發(fā)放：按每半年發(fā)放，（例如每年 2 月和 8 月發(fā)放上一個(gè)半年度）提成獎(jiǎng)金等于每半年度內(nèi)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售額 *（建議百 分比）* 崗位的占比。2，提成獎(jiǎng)金的計(jì)算以項(xiàng)目通過(guò)試產(chǎn)為準(zhǔn)。按得分 100 分為 100%發(fā)放 的標(biāo)準(zhǔn)，得分 90 分以 90%百分比發(fā)放，以此類(lèi)推。3、對(duì)于自愿離職者、或因泄露公司商業(yè)機(jī)密的、或因違反同業(yè)競(jìng)業(yè)、或嚴(yán)重違反公司制度而被動(dòng)離職者，未分配的獎(jiǎng)金部分不予補(bǔ)發(fā)。對(duì)于產(chǎn)品通過(guò)試產(chǎn)前離職的獎(jiǎng)金部分，由后來(lái)接手人員按未完成工作任 務(wù)比例予以繼承。4、對(duì)因公司原因造成離職的、以及因個(gè)人跟不上公司發(fā)展而離職的，在該員工離職 2 年時(shí)間內(nèi)若無(wú)違反同業(yè)競(jìng)業(yè)行為，公司將一次清算并 發(fā)放所有離職前未分配的獎(jiǎng)金（不計(jì)利息）。5、對(duì)于存在品質(zhì)隱患出貨后被退貨，或因其他產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)中的 原因造成公司損失或者退貨 ，未分配的獎(jiǎng)金全員取消。5. 研發(fā)部所有崗位均參與以上業(yè)績(jī)考核及每季度考核每季度考核總分 120 分