第十六章 物流戰(zhàn)略與重組_第1頁
第十六章 物流戰(zhàn)略與重組_第2頁
第十六章 物流戰(zhàn)略與重組_第3頁
第十六章 物流戰(zhàn)略與重組_第4頁
第十六章 物流戰(zhàn)略與重組_第5頁
已閱讀5頁,還剩65頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)戰(zhàn)略: 就是對本企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境就是對本企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境 進行審慎研究后,作出的對企業(yè)的產(chǎn)進行審慎研究后,作出的對企業(yè)的產(chǎn) 品定位,市場定位與價值定位的總體品定位,市場定位與價值定位的總體 決策與完整的實施計劃,從而為企業(yè)決策與完整的實施計劃,從而為企業(yè) 贏得超常的投資收益贏得超常的投資收益 標新立異標新立異總成本領先總成本領先 目標集聚目標集聚 戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略優(yōu)勢 顧客覺察的獨特性顧客覺察的獨特性 低成本地位低成本地位 戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標 全產(chǎn)全產(chǎn) 業(yè)范業(yè)范 圍圍 特定特定 細分細分 市場市場 產(chǎn)業(yè)競爭對手產(chǎn)業(yè)競爭對手 企業(yè)企業(yè) 現(xiàn)有公司間的爭奪現(xiàn)有公司間的爭奪 潛在

2、的進入者潛在的進入者 供方供方 買方買方 替代品替代品 新進入者的威脅 供方侃價實力 買方侃價實力 替代產(chǎn)品或 服務的威脅 擁有資產(chǎn),以資產(chǎn)為中心的服務擁有資產(chǎn),以資產(chǎn)為中心的服務 擁有部分資產(chǎn),以管理為中心的服務擁有部分資產(chǎn),以管理為中心的服務 擁有精銳資產(chǎn),以技術(shù)為中心的服擁有精銳資產(chǎn),以技術(shù)為中心的服務務 擁有軟件倉庫擁有軟件倉庫/咨詢顧問,以咨詢?yōu)橹行牡姆兆稍冾檰?,以咨詢?yōu)橹行牡姆?擁有信息,提供供應鏈的電子協(xié)調(diào)服務擁有信息,提供供應鏈的電子協(xié)調(diào)服務 最高最高 管理層管理層 中間管理層中間管理層 基層管理層基層管理層 營業(yè)小組營業(yè)小組營業(yè)小組營業(yè)小組 企業(yè)負責人企業(yè)負責人 營業(yè)小組營業(yè)小組 營業(yè)機構(gòu)營業(yè)機構(gòu)營業(yè)機構(gòu)營業(yè)機構(gòu)營業(yè)機構(gòu)營業(yè)機構(gòu) 職能機構(gòu)職能機構(gòu) 職能機構(gòu)職能機構(gòu) 企業(yè)負責人企業(yè)負責人 職能機構(gòu)職能機構(gòu) 企業(yè)負責人企業(yè)負責人 營業(yè)組營業(yè)組 營業(yè)組營業(yè)組 職能機構(gòu)職能機構(gòu)經(jīng)營執(zhí)行機構(gòu)經(jīng)營執(zhí)行機構(gòu) 職能機構(gòu)職能機構(gòu) 營業(yè)組營業(yè)組 財務部財務部銷售部銷售部市場部市場部研究部研究部 產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論