病房護(hù)理_管理組工作職責(zé)

1、護(hù)理管理組工作職責(zé)1. 在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行科室護(hù)理管理改進(jìn)工作。根據(jù)護(hù)理部管理標(biāo) 準(zhǔn)完善病區(qū)管理制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定出本年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1以病人為中心，持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，保證病人安全。2. 指導(dǎo)下級護(hù)士規(guī)執(zhí)業(yè)以及核心制度的執(zhí)行。3. 制定目標(biāo)管理計劃，對完成情況進(jìn)行有小結(jié)及總結(jié)?？茖W(xué)管理不斷 改進(jìn)。4. 每月按護(hù)理管理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)檢查并有記錄、問題討論分析、整改、持 續(xù)改進(jìn)效果追蹤。5. 于每月25日前完成質(zhì)控檢查容。毎月例會上組長進(jìn)行反饋。工作容人力資源管理、護(hù)士素質(zhì)管理、資料管理、病房管理、目標(biāo)管理、績 效管理、業(yè)務(wù)管理、帶教管理、科研管理等。護(hù)理文書及護(hù)理安全管理組1. 在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)在行

2、科室護(hù)理文書及護(hù)理安全管理工作。根據(jù) 護(hù)理部管理標(biāo)準(zhǔn)完善病區(qū)護(hù)理文書及護(hù)理安全工作，制定出本年度質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)。2. 對院里下發(fā)的護(hù)理文書書寫規(guī)定和安全管理核心制度及時有效的 通知到課人員，達(dá)到人人掌握。3. 在科室進(jìn)行定期或不定期檢查，對存在的問題形成書面總結(jié)并進(jìn)行 分析、整改、持續(xù)改進(jìn)以及改進(jìn)效果追蹤，在護(hù)士例會上進(jìn)行反饋。4. 對于檢查中發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任到人，予以改正并進(jìn)行效果追蹤。5. 科室資料專人管理，定點放置。工作容 護(hù)理文書、安全管理、不良事件報告、重點病人管理、重點環(huán)節(jié)管理 等、藥品管理、搶救車、急救器械、護(hù)士急救能力等。護(hù)理技術(shù)組1. 在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，制定年度目標(biāo)及操作標(biāo)準(zhǔn)。2.

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作人員技術(shù)操作項目。3. 定期對科室工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并組織參加院和科系的技術(shù)培訓(xùn)。4. 進(jìn)行科室技術(shù)操作考核并提出問題、改正措施、持續(xù)追蹤效果。5. 每月25號前完成工作，并在護(hù)士例會上反饋。工作容無菌技術(shù)操作原則和各種基礎(chǔ)及專科技術(shù)操作培訓(xùn)、考核。優(yōu)質(zhì)護(hù)理暨責(zé)任制整體護(hù)理組1. 在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，對本病區(qū)開展整體護(hù)理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查。根據(jù)護(hù)理部下發(fā)優(yōu)質(zhì)護(hù)理、責(zé)任制整體護(hù)理要求，制定、改進(jìn)科室整體護(hù)理方案及各項標(biāo)準(zhǔn)。2. 護(hù)理質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行督導(dǎo)檢查工作。3. 每月25日前完成檢查考核工作。對存在的問題形成書面總結(jié)并進(jìn) 行分析、整改、持續(xù)改進(jìn)以及改進(jìn)效果追蹤，在護(hù)士例會上進(jìn)行

4、反饋。工作容優(yōu)質(zhì)護(hù)理及責(zé)任制整體護(hù)理基本項目、護(hù)理程序的應(yīng)用、服務(wù)效果評 價。環(huán)境管理及滿意度調(diào)查組工作職責(zé)1. 在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，制定本病區(qū)環(huán)境、病房管理和病人滿意度調(diào)查的 細(xì)則工作。2. 檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時記錄并報告，同時進(jìn)行分析、整改、 持續(xù)改進(jìn)并追蹤改進(jìn)效果。3. 每月25號前完成本組工作，并在護(hù)士例會上反饋。工作容病區(qū)管理、病區(qū)周圍環(huán)境管理、病人單位、各室管理、消毒隔離、優(yōu) 質(zhì)護(hù)理服務(wù)物品的管理。護(hù)理質(zhì)控組組長工作職責(zé)1. 根據(jù)護(hù)理部下發(fā)管理規(guī)，制定適合本病區(qū)實際情況的護(hù)士管理程序 和各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理達(dá)標(biāo)率指標(biāo)。1. 制定護(hù)理質(zhì)量考核管理辦法和質(zhì)量評價及獎懲標(biāo)準(zhǔn)。2. 制定護(hù)理質(zhì)量考核辦法和質(zhì)量評價及獎懲標(biāo)準(zhǔn)。3. 定期召開質(zhì)控人員會議，對共性問題、難點問題、有爭議的問題 進(jìn)行討論、分析、指導(dǎo)，并通過不斷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)修正，保證護(hù)理質(zhì)量持 續(xù)改進(jìn)。4. 每月在護(hù)士例會上反饋質(zhì)控信息及通報質(zhì)控會議的意見和持續(xù)改 進(jìn)措施。工作容1制定科室護(hù)理質(zhì)量管理計劃及實施措施（標(biāo)準(zhǔn)修訂、