一施工總體進度計劃及保障措施（完整版）

1、第一章施工總體進度計劃及保障措施一、編制說明我公司對承接本工程非常重視，根據(jù)招標文件、招標答疑文件、投標用工程圖紙，結(jié)合現(xiàn)場踏勘，精心編制了本施工組織設計，承諾為業(yè)主創(chuàng)出一流的質(zhì)量和最優(yōu)的工期來完成本工程。在總體施工部署上，我們的部署思想是對時間、空間和資源上進行綜合布局，充分考慮均衡連續(xù)施工。進度計劃方面，我們通過測定各專業(yè)施工勞動定額，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期。在這級施工進度計劃當中，已綜合考慮冬期施工降效、法定節(jié)假日等限制，也考慮到專業(yè)系統(tǒng)多，調(diào)試時間必須充足等因素。在總控進度計劃的基礎上，制定各階段及各段及各專業(yè)承包商的詳細的二級施工

2、進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。技術(shù)質(zhì)量管理方面，我們結(jié)合本工程特點，施工方法，機械，現(xiàn)場管理制度等要求嚴格按照國家優(yōu)質(zhì)工程標準來選取，并且充分考慮到季節(jié)性的影響。在總承包管理方面，確立了“總部服務控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的項目總承包管理思路。對“與各方的協(xié)調(diào)、配合”，包括與業(yè)主、監(jiān)理以及各分包協(xié)調(diào)及互相保護措施，特別是對各專業(yè)承包商質(zhì)量、工期、安全文明施工管理以及預防以上目標偏離和糾正等方面制定了詳細切實可行的措施。在節(jié)能環(huán)保方面，我們嚴格遵守 GB50411-2007建筑節(jié)能施工驗

3、收規(guī)范，為社會貢獻質(zhì)量合格的綠色工程。二、編制依據(jù)2.1業(yè)主提供的本工程招標文件及補充說明。2.2主要規(guī)范規(guī)程類別名稱備 注建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范國家 類別名稱備 注建筑抗震設計規(guī)范建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范屋面工程技術(shù)規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范起重設備安裝工程施工及驗收規(guī)范工程測量規(guī)范城市建設檔案著錄規(guī)范建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范組合鋼模板技術(shù)規(guī)范通風與空調(diào)工程施工及

4、驗收規(guī)范民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范建設工程項目管理規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范建筑設計防火規(guī)范電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程電氣旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范建筑工程項目管理規(guī)范建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑基坑支護技

5、術(shù)規(guī)程混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程輕骨料混凝土技術(shù)規(guī)范行業(yè)鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程建筑工程冬期施工規(guī)程 類別名稱備 注滾軋直螺紋鋼筋連接接頭建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程普通混凝土配合比設計規(guī)程建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程2.3主要標準類別名稱備 注建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標準混凝土質(zhì)量控制標準國家通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標準建筑工程施工質(zhì)量評價標準混凝土強度檢驗評定標準混凝土用水標準建筑施工安全檢查標準行業(yè)普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方

6、法標準建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準2.4主要圖集類別名稱備 注建筑物抗震構(gòu)造詳圖內(nèi)裝修（輕鋼龍骨內(nèi)隔墻）管道和設備保溫、防結(jié)露及電拌熱室內(nèi)管道支架及吊架建筑排水設備附件選用及安裝室內(nèi)消火栓安裝國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖現(xiàn)澆混凝土板式樓梯建筑物抗震構(gòu)造詳圖混凝土結(jié)構(gòu)施工圖（筏形基礎）混凝土結(jié)構(gòu)施工圖（現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)樓面與屋面板）建筑構(gòu)造通用圖集行業(yè)建筑電氣通用圖籍給排水暖通工程通用圖集 2.5主要法律、法規(guī)類別名稱備 注中華人民共和國建筑法中華人民共和國計量法中華人民共和國大氣污染防治法實施細則建筑項目環(huán)境保護管理條例建設工程質(zhì)量管理條例國家建設工程安全管理條例工程

7、建設標準強制性條文房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定的通知2.6其它本單位質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全體系文件；踏勘現(xiàn)場所了解的具體情況；本單位現(xiàn)有施工力量、技術(shù)裝備情況等。三、工程概況3.1工程項目概況1、工程名稱：北京市北苑再生水廠工程2、招標單位：北京城市排水集團有限責任公司3、設計單位：北京市市政工程設計研究總院4、工程性質(zhì)：市政工程5、資金來源：政府投資6、地理位置：北京市朝陽區(qū)北苑。7、招標要求質(zhì)量標準：合格。3.2建筑設計概況1）建筑功能：再生水處理廠。2）外墻：建筑物外墻均為涂料墻面。3）地面：生產(chǎn)用房一般采用鋪地磚地面。4）內(nèi)墻：鼓風機房做成礦棉墻面。5）頂棚：一

8、般采用刷涂料頂棚，總變電室采用礦棉板頂棚。6）門窗：內(nèi)門一般采用木質(zhì)夾板門；外門采用鋁合金平開門（W 2400）、彩板夾芯門（ W 1800）或鋁合金門（ W 1000）；窗戶均采用單玻鋁合金噴塑窗； 總變電室等有防火要求的外門采用鋼質(zhì)防火門。7）屋面：一般建筑物混凝土屋面采用倒置式擠塑聚苯板保溫平屋面；防水等級為 II級，防水層合理使用年限為 15年，設兩道防水，采用熱熔型聚酯胎SBS改性瀝青防水卷材，不上人屋面做砂漿保護層，上人屋面做地磚面保護層。8）女兒墻：鋼筋混凝土女兒墻與屋面板整體澆注，并且間距不超過 6m做一道引發(fā)縫。 四、施工總體計劃及工期保證措施4.2工期保證措施4.2.1工期

9、控制節(jié)點1）嚴格按照 4.1.2中節(jié)點工期進行控制。2）提前做好模板設計和加工制作工作，使用之前4.2.2組織管理措施3天進場。1 ）實行項目法施工。由經(jīng)驗豐富的管理人員及工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場組織施工，使各項管理均在項目經(jīng)理部的直接領導和統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行。2 ）建立例會制度。項目部每日召開各專業(yè)工程例會，圍繞工程的進度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容及時解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題；不定期召開專題會，解決工程中的難點。通過例會制度，交流施工中的信息，及時解決問題，確保進度計劃的實現(xiàn)。3 ）加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)。施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素較多，項目部辦公室專職負責在消防保衛(wèi)、文明施工、環(huán)保、治安、交通、安全

10、監(jiān)督等方面與政府有關部門聯(lián)系，提供完善的管理和服務，創(chuàng)造良好的施工條件，使施工過程不間斷地快速進行。4 ）加強現(xiàn)場平面布置的管理。根據(jù)地上結(jié)構(gòu)、裝修施工、室外工程三個不同的施工階段，及時調(diào)整現(xiàn)場的平面布置，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，為施工順利進行提供場區(qū)保證。4.2.3資源保障措施1 ）一旦我單位中標，將嚴格按招標文件的要求及投標文件的承諾，立刻委派符合資質(zhì)要求的項目經(jīng)理部班子成員及各類專業(yè)管理人員進駐現(xiàn)場，程度地滿足工程的需要。以最大2 ）迅速選用經(jīng)過充分調(diào)研和考察，并通過招標競爭，具有良好業(yè)績、信譽佳、素質(zhì)高、資質(zhì)齊備的綜合性勞務隊伍。優(yōu)先選擇與我單位已長期合作，并經(jīng)定期評審均

11、合格，列入我單位合格勞務隊伍名冊內(nèi)的隊伍。3 ）我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、協(xié)調(diào)和控制的經(jīng)驗和水平。在本工程中將不折不扣地實行?？顚Ｓ?，并在必要時可及時調(diào)動企業(yè)備用金支持工程施工穩(wěn)步推進。4）一旦我單位中標，將迅速按本施工組織設計部署要求安排施工設備、周轉(zhuǎn)料、施工材料及臨建物資進場。 5）我單位有完善的材料、設備供應商服務網(wǎng)絡，建有合格供應商名冊 ，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資、設備供應商。另外通過本次投標，我方已與相關供應商達成初步合作意向。4.2.4計劃控制措施建立和完善計劃保證體系，掌握施工協(xié)調(diào)管理主動權(quán)，有效控制施工生產(chǎn)局面，確保工程

12、進度有條不紊推進。本工程的計劃體系以進度計劃為主線，并由此派生出一系列分承包商進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃、商務及后勤保障計劃等為支持性計劃。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1）實行三級網(wǎng)絡編制施工總控計劃：本工程的進度管理將采用四級網(wǎng)絡計劃進行管理。一級網(wǎng)絡計劃根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡計劃根據(jù)工程總體計劃和工期目標控制分解成各階段計劃及目標；劃控制指導每月主要工序生產(chǎn)，另外利用前鋒計劃控制周計劃（四級）三級網(wǎng)絡計。通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系

13、統(tǒng)對工期進行全方位管理。2）制定派生計劃進度管理的重要組成部分：工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、來、有章可循。有備而3）進度計劃動態(tài)管理控制：實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，設置控制點，經(jīng)常性和定期定點跟蹤檢查，并進行統(tǒng)計整理和對比分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，制定對策，或在控制關鍵點范圍內(nèi)適時調(diào)整計劃。4）裝修、水、電、設備安裝以及室外

14、工程提前插入，交叉作業(yè)，盡量減少實際占用工期天數(shù)。計劃詳細編制有序資源供應計劃，提前做好產(chǎn)品、設備定貨，做好各工種配套準備工作，保證施工的延續(xù)性。5）實行目標管理，獎懲分明，在施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘潛力，并定期考核評比，及時進行獎罰，確保階段工期，從而保證總工期，促進工程早日優(yōu)質(zhì)完成。 4.2.5技術(shù)保證措施1）工程開工前，認真理解施工協(xié)議書內(nèi)容。編制科學嚴密的實施性施工組織設計，制定切實可行的施工技術(shù)方案，科學組織施工，使后續(xù)工序能及時插入，確保重點、難點項目和關鍵工序的工期，以確保總工期目標的完成。2 ）根據(jù)三級網(wǎng)絡計劃安排，采用小流水施工方式進行組織施工，使用各

15、種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。在實際施工中，我單位將根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3 ）加強質(zhì)量通病預防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預防措施，減少不必要的返工，保證各分項工程的各個工序按計劃有條不紊進行。4 ）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，針對工程的特點和難點積極推廣應用新技術(shù)和成熟試用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程進度。5 ）應用計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。以項目局域網(wǎng)為基礎，建立項目管理信息

16、網(wǎng)絡，實現(xiàn)高效、迅速、清晰準確的信息溝通和傳遞，為項目管理層提供豐富的決策依據(jù)，同時可向業(yè)主、監(jiān)理及時公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。4.2.6其它保證措施1 ）強化合同管理：所有分承包合同均要按總計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，未經(jīng)項目部同意，任何分承包隊伍不得隨意變動。2 ）材料、設備訂貨超前準備：根據(jù)施工進度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設計、加工的時間，提前做好材料、設備訂貨及進場時間安排。由采購供應部負責本工程中由我方采購的材料的供應，并協(xié)調(diào)由業(yè)主供應的物資按計劃進場。項目部試驗員對進場材料及時取樣（見證）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。3

17、 ）加大施工機械投入：配備足夠的性能先進、狀態(tài)良好，適用本工程施工的機械設備，施工過程中，加強維修保養(yǎng)，提高機械設備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機械設備的效能。4 ）為確保施工進度不致延誤，充分考慮冬季施工帶來的不利影響。準備充 足的冬季施工必備材料和機具，防患于未然，盡可能減少外界氣候不利因素給施工帶來的消極影響。5）若我方一旦有幸中標，將即刻與業(yè)主及土方工程承包隊商議相互施工配合方案，以便能夠盡早提前進場穿插作業(yè)。4.3施工總進度計劃滿足招標文件對總工期及階段性工期的要求。依據(jù)施工組織與策劃，充分考慮影響進度計劃實現(xiàn)的各項不利因素的作用，對應的人、機、料、現(xiàn)場布置等資源配置進行優(yōu)化配置，確保

18、配備充足的資源，實現(xiàn)各里程碑計劃。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗，確定本工程總進度計劃。4.3.1總體施工進度部署原則突出重點，明確關鍵線路，實現(xiàn)業(yè)主要求的階段性進度目標，確保實現(xiàn)總體工期目標。項目經(jīng)理部的施工管理工作以關鍵線路為中心，其它工作為關鍵線路讓路、服務。4.3.2時間上的部署原則精心組織，周密計劃，確保季節(jié)、特殊時期對施工項目影響因素控制在最低限度，特別是混凝土結(jié)構(gòu)、裝修濕作業(yè)安排避開冬季。同時考慮“春節(jié)”、“秋收”、及其它不可預見的因素、環(huán)境對施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，合理安排施工作業(yè)，充分考慮上述因素制定有針對性專項保證措施，保證工程質(zhì)量，避開不利因素對工序的影響。本工程施工安排的難點為現(xiàn)狀管線改移時保證現(xiàn)狀設施正常運行，要采取以下幾方面措施：我公司主1）避開現(xiàn)狀設施