湖南大學(xué)畢業(yè)論文模板

1、湖南大學(xué)畢業(yè)論文模板作者: 日期：論文題目:學(xué)生姓名:學(xué)生學(xué)號：專業(yè)班級：年 月日畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在老師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的 研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或 集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已 在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。學(xué)生簽名：4日期： 年 月 日畢業(yè)論文版權(quán)使用授權(quán)書本畢業(yè)論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向 國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授 權(quán)湖南大學(xué)可以將本論文的全

2、部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用 影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本論文。本論文屬于1、保密口，在年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密皿（請在以上相應(yīng)方框內(nèi)打“7”）學(xué) 生簽名：。日期：年 月 日指導(dǎo)教師簽名呻日期:關(guān)于在信息化背景下會計職能的發(fā)展與演變摘要隨著信息化時代的不斷深入和發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)會計職能正在悄無聲息的發(fā)生著變化, 會計的基本職能反映和控制，未來可能向提供方案和引導(dǎo)決策發(fā)生改變。隨著國內(nèi)信息 化水平的迅速提升，企業(yè)和個人都越會意識到信息的重要性，但信息的不對稱和特殊性也 在當(dāng)前國情下顯得尤為突出，時代變遷,80后,90后棋至0 0后成為社會中流砥柱，信息 化的重要性

3、和矛盾性就會凸顯，云計算、云儲存的推廣，新興APP的應(yīng)用,ERP的普及 和經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變等一系列信息化產(chǎn)生的影響，將直接導(dǎo)致會計行業(yè)職能的演變，會計的 核算職能可預(yù)見的愈發(fā)減弱，控制職能越發(fā)加強(qiáng)，最終形成企業(yè)以價值形式形成的信息 源，為企業(yè)提供合理的LI標(biāo)和建議。本文闡述信息化背景和會計職能的演變和發(fā)展過程, 對未來會計行業(yè)的發(fā)展和變化做出淺析，以此探討會訃行業(yè)在企業(yè)中的角色和作用。關(guān)鍵詞：信息化；會計職能;未來；發(fā)展；角色A b out unde r the b a c kgr oun d of inf ormatization d e v e 1 opment a nd evo 1 u t

4、 ion of a c counting fun c tion sAb s tr a c tAlon g w i th t he d eepenin g and de v e lo p ment of informat i on era, t he t rad i tion a 1 en te r pris ea c c ount i n gf u notion s are quietl ychangi ng,re fl e c t t h ep r i ma ry f u notion o facco u n ting and control,topro vides olu t i o n

5、s and gu i de fut u re deci s i o ns to cha n g e.Withthe rapidind i viduals a re inform a t i o n n is p a rti c u 1 after b ecomingascen s ion, in format i onlevel o f dome stic enterpris e s an dmo r e a ware of the i mp o r t ance o f informati o n, but a s y mmetr y and p articul a r i t y u nd

6、 e r th e current sit u ati o arly ou t standi ng, t ime s cha nge, aft e r 80, 90,00 even a ma i nst a y in s oci a 1 i nformatiza t ion an d cont r ad i c tion w i 11 hig h 1i ght t he impo r tance o f cl o ud c omputing, c 1 o ud stor a ge, the applic a tion of t he new AP P , th epop ularity o f

7、 E RP an dthe chan g eo fm anagement con c ept and a series of th e impact of inform a tio n technolog y ,willd ire c tl y lead to the e v o lut i on of the functions of a ccoun ting, acc o u nting accoun ting fun c t i on fo r esee a ble in cr e asingl y w e akened, con t r o 1 functio n s increas

8、i ngly s t r e ng t hened, fin a lly form s t h e enterp r is e in the f o rm of value formati o n of t h e so u rce, pr o v i de re a sona b 1 e goa 1 “nd Sugge s ti o ns fo r the e n ter p r i se. This article e xpou n ds the info r mati o niz a ti o n bac k g ro u ndand t he evolut i on o f t h e

9、 accou nti n gf u nctionand devel o p ment proce s s,to a n al y ze the d e v e lo p me ntan d chan ge ofaccounting ind u s t r y in t he futu r e , to expl ore the role of a c c ounting i n soc i ety a n d funct i on.Key Words: i n forma t izati o n; account i ng f u notions; f u t u r e ； r o le畢業(yè)

10、論文原創(chuàng)性聲明I摘要。I IABSTRACTS II緒論1。（一）選題背景及意義1。（二）文獻(xiàn)綜述1。（三）研究方法2。2. 調(diào)查法23. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法2。一、加強(qiáng)班組成本管理的要點(diǎn)3（一）明確成本管理責(zé)任3。1 文獻(xiàn)研究法2。（二）分解企業(yè)成本管理指標(biāo)3。（三）注重成本的控制和核算4。（四）班組成本業(yè)績考核4。二、加強(qiáng)班組成本管理的重要性5（二）有利于提高企業(yè)整體成本管理水平5（三）有利于實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)任制的清晰化6三、加強(qiáng)班組成本管理的措施7（-）形成實(shí)效化的成本管理71. 抓住管理重點(diǎn)7。2. 開展實(shí)效活動7。（一）有利于更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益3 .制定班組成本管理工作計劃，做好“四化”

11、 8。4.細(xì)化流程確保有效8。5 .規(guī)范程序加強(qiáng)控制9（二）構(gòu)建完善的激勵機(jī)制9。1. 激發(fā)班組成員工作熱情92. 完善班組內(nèi)成本責(zé)任制度10。（三）強(qiáng)化班組的成本管理意識10。1 強(qiáng)化成本管理的節(jié)約意識102.強(qiáng)化全員的成本控制意識11。（四）注重班組成本分析核算控制111. 成本核算的細(xì)致分析1 1。2. 注重班組成本分析的流程12。3. 注重成本的核算1 2。結(jié)論13。注釋14。參考文獻(xiàn)15致謝16。附錄17(-)選題背景及意義。會計職能是企業(yè)會計工作的核心部分的具體體現(xiàn)如何定義會計職能決定會計在企 業(yè)中的位置和其扮演的角色。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，信息化的技術(shù)及設(shè)備的推 廣，會計的

12、職能也在不斷發(fā)生改變和演化。在企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策中,會計或者財務(wù) 管理在企業(yè)中起到不可或缺的作用，而會計職能是會計實(shí)際工作的直接載體。所以，進(jìn) 一步探討和研究會計職能的變化與發(fā)展,對企業(yè)會計和整個會計行業(yè)有著重要作用，并可 以指導(dǎo)和轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計思維。在當(dāng)前不斷發(fā)展的信息化過程中，合理利用和分配資源，達(dá) 到行業(yè)甚至企業(yè)的效益最大化，合理分配人工,為企業(yè)解決實(shí)際問題提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和 要求。本文旨在論述會計職能的轉(zhuǎn)變環(huán)境及可能的過程，未來可能出現(xiàn)的會計職能和經(jīng) 濟(jì)行為模式提供了參考基礎(chǔ)。(二) 文獻(xiàn)綜述本次研究查閱了眾多的文獻(xiàn)資料，首先對企業(yè)成本的整體管理對策進(jìn)行了文獻(xiàn)研 究，查閱了 2011

13、年高寶山和李樹剛的著作關(guān)于成本控制方法的應(yīng)用研究，文章指 出:我國市場競爭日益激烈，為了抵消價格下降所形成的不利影響，企業(yè)需要降低成本。針 對這一情況，本文首先闡述了產(chǎn)品成本核算的三種基本方法，同時乂對我國企業(yè)產(chǎn)品成 本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并針對企業(yè)Id前現(xiàn)狀提出了一些成本控制的相應(yīng)措施。還查 閱了 2010年劉書芳的著作淺議中小企業(yè)的成本管理文章指出:中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì) 的中堅力量，對國民經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展起到了舉足輕重的作用。分析U前我國中小企業(yè) 成本管理的現(xiàn)狀與問題，闡述成本核算的基本原則和方法，重朔成本管理理念，推廣成本 管理方法，對降低中小企業(yè)產(chǎn)品成本，增強(qiáng)中小企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實(shí)意

14、義。然后,針對企業(yè)班組成本的管理控制進(jìn)行了有針對性地研究，查閱了 20 1 0年申劍 的文章加強(qiáng)班組建設(shè)推動企業(yè)和諧健康發(fā)展文章指出：班組是企業(yè)的最小組成單元, 在一個班組中，可以形成有利于企業(yè)發(fā)展的重要氛圉和思想，也可因?yàn)槟承┚唧w問題的 落實(shí)不到位而使其不能按時完成任務(wù)，山此導(dǎo)致整個企業(yè)不能正常運(yùn)行及完成季度年度 計劃。因此，重視班組的和諧構(gòu)建非常重要，也是企業(yè)發(fā)展的大計所在。還有2010年何號銀的著作班組在企業(yè)成本管理中的作用文章指出：班組是企業(yè) 中最小的細(xì)胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層單位。因此，開展好班組成本核算， 是調(diào)動班組積極性，充分發(fā)揮職工當(dāng)家理財?shù)闹魅宋叹?，緊密圉繞經(jīng)濟(jì)效

15、益這個中心， 降低消耗，減少支出，增加效益的重要管理手段，必將在企業(yè)降成本增效工作中顯示其突 出的作用。還有2 0 10年高艷的著作班組核算：實(shí)現(xiàn)成本控制的動態(tài)管理一一以大 慶油田釆油廠班組核算模式為例文章指出：班組成本核算是以班組為單位，對生產(chǎn)中的 消耗和成本、投入與產(chǎn)出、班組的經(jīng)濟(jì)效益和個人勞動成果進(jìn)行考核計算，從而最大限 度的降低生產(chǎn)成本、費(fèi)用,達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的U的的經(jīng)濟(jì)活動，當(dāng)前直接生產(chǎn)過程中成 本費(fèi)用的動態(tài)控制是成本管理的重要對策。（三）研究方法1 .文獻(xiàn)研究法文獻(xiàn)研究法主要指搜集、鑒別、整理文獻(xiàn)，并通過對文獻(xiàn)的研究，形成對事實(shí)科學(xué)認(rèn) 識的方法。通過查閱關(guān)于“企業(yè)會計、信息化”等方

16、面的文獻(xiàn)，了解研究了企業(yè)班組成 本管理改革及進(jìn)展問題，并以實(shí)際的管理方法作為研究的切入點(diǎn)，為企業(yè)的成本控制提 供新的企業(yè)管理改革思路。2. 調(diào)查法調(diào)查法是有計劃、有LI的、有系統(tǒng)地去了解一些實(shí)際情況，借以發(fā)現(xiàn)存在的問題， 探索一定規(guī)律而釆取的研究方法。本文主要采用了企業(yè)管理的現(xiàn)場調(diào)查方法，對企業(yè)會 計職能行使的具體情況進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)查，從問題中發(fā)現(xiàn)解決對策和方向。、加強(qiáng)班組成本管理的要點(diǎn)（一）明確成本管理責(zé)任班組成本管理的要點(diǎn)首先就是要建立成本管理組織,然后具體地明確成本管理責(zé) 任。為確保班組成本管理工作的有效開展，必須建立一支山單位財務(wù)負(fù)責(zé)人為首，車間 一把手負(fù)責(zé)的班組成本管理網(wǎng)絡(luò)。成本管理組

17、織的建立要與企業(yè)的總體管理相關(guān)聯(lián)，實(shí)施 總部、車間、班組三級成本管理組織，并且明確各級成本管理組織工作職責(zé)，讓班組明 確班組成本管理使“干什么、管什么、算什么”，制定詳盡的成本管理工作計劃。并將這 種訃劃實(shí)施到具體的成本管理控制之中，也就是說明確成本管理的責(zé)任其本身就是成本 管理的初期計劃。（二）分解企業(yè)成本管理指標(biāo)加強(qiáng)班組成本管理的第二步就是要分解企業(yè)成本管理指標(biāo)，通過企業(yè)成本管理指標(biāo) 的層層分解，最終細(xì)化到班組,并通過每個班組指標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體LI標(biāo)。在 制定班組成本的指標(biāo)中，要想確保成本的準(zhǔn)確性與合理性，應(yīng)根據(jù)工作循環(huán)中成本定額 的需要進(jìn)行制定，同時也要考慮到班組的實(shí)際情況。如

18、果企業(yè)在制定成本指標(biāo)時，沒有 結(jié)合班組的實(shí)際需要，便會導(dǎo)致成本指標(biāo)與實(shí)際成本的數(shù)額出現(xiàn)很大的差異性，這不僅會 制約企業(yè)的正常的發(fā)展，同時也不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,在加強(qiáng)班組成本管理 中，要明確成本的指標(biāo)，并確保成本指標(biāo)制定的合理性。分解企業(yè)成本管理指標(biāo)就是要細(xì) 化具體的工作內(nèi)容，分解自然是越細(xì)化越好，棋至可以將班組管理的指標(biāo)細(xì)化到個人， 實(shí)現(xiàn)全面化的班組實(shí)際工作控制，避免出現(xiàn)成本指標(biāo)只是“制度上墻”的情況，而是走實(shí) 際發(fā)展的道路，確保成本管理的有人執(zhí)行、有人遵守。同時，在班組成本管理中，對于班組 成本指標(biāo)的，應(yīng)及時進(jìn)行有效的分析。在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，合理的成本指標(biāo)與實(shí)際成本 的差異性是

19、分析的關(guān)鍵,同時也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。因此，要想實(shí)現(xiàn)成本分 析的有效性,要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對成本差異進(jìn)行分析。通過成本對標(biāo)差異分析，把握班 組成本管理活動的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，總結(jié)成績、查找差距產(chǎn)生的原因，從而達(dá)到控制浪費(fèi)、 降本改善的訂的。（三）注重成本的控制和核算班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)基礎(chǔ)管理的落腳點(diǎn)也扎根在班組。山于生產(chǎn)班組的一線員工 直接從事企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，所從事的工作涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、測的各個方面，且對 產(chǎn)品的工序熟悉，只要他們善于思考，勇于探索，就一定能找到成本控制的有效辦法。因 此，為了實(shí)現(xiàn)成本的U標(biāo)，不僅要注重成本的分析，更要充分注重班組成本控制的重要 作用。在提升企

20、業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過程中，班組成本控制的好壞是關(guān)鍵，它在實(shí)現(xiàn)成本的LI標(biāo)中 充當(dāng)著重要的角色。很多企業(yè)在成本管理中，由于忽視了成本控制,所以導(dǎo)致成本控制出 現(xiàn)了薄弱的環(huán)節(jié),從而制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。山此可見,在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，注重 成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑與有效手段。成本核算是成本管理控制的重要 環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系著班組成本管理的有效性，同時也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了 實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期的LI標(biāo)，應(yīng)注重成本核算的準(zhǔn)確性，才能真實(shí)反映成本指標(biāo)與實(shí)際成本的對 標(biāo)差異。因此，在成本核算的過程中，要對班組管理的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的核 算，真實(shí)的反映出班組所消耗的人力、物力、財力，為管理

21、層提供詳實(shí)有效的成本信息, 通過差異分析，挖掘管理問題，進(jìn)而改善管理，達(dá)到降本增效的目的。（四）班組成本業(yè)績考核業(yè)績考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具，它是一種周期性檢討與評估員工工作 表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。有效的業(yè)績考核，不 僅能確定每位員工對組織的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的 評估資料，從而可以改善組織的反饋機(jī)能，提高員工的工作業(yè)績，更可激勵士氣,也可作 為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。企業(yè)年度成本指標(biāo)下達(dá)到各車間后,各車間要將年度成本 指標(biāo)對各個生產(chǎn)班組進(jìn)行分解,并與各個班組長簽訂班組成本管理LI標(biāo)考核責(zé)任書。車間 應(yīng)定期對照班組成

22、本指標(biāo)及考核責(zé)任書進(jìn)行績效考核，完成業(yè)績好的予以及時獎勵，未完 成考核指標(biāo)的班組，按U標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核，同時還應(yīng)將是否完成班組降成本標(biāo)作為各 班組評先創(chuàng)優(yōu)的一項重要的衡量指標(biāo)。1胡斌 我國企業(yè)成本管理的弊端及成因J.中國集體經(jīng)濟(jì)，2009, （23）: 78.二、加強(qiáng)班組成本管理的重要性(-)有利于更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高經(jīng)濟(jì)效益要鼎開源節(jié)流，開源就是增加生產(chǎn)或服務(wù)項LI,增加企業(yè)營業(yè)收入：節(jié) 流就是精打細(xì)算，減少開支，杜絕浪費(fèi)，在保證質(zhì)量的前提下降低成本，以提高利潤率。 企業(yè)不能鼎提高產(chǎn)品價格去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，那樣將在競爭中處于不利地位,而應(yīng)該千方白 計提高產(chǎn)品的性價比，以提高市場占有率。

23、成本的高低與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān) 系，而加強(qiáng)班組成本管理不僅可以加強(qiáng)企業(yè)成本的有效控制，同時也能夠更好地實(shí)現(xiàn)企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中，降低成本是其中的有效途徑，并在班組 成本管理中發(fā)揮著重要的作用。在班組成本管理中，班長應(yīng)抓住成本管理的重要性，以 便提高全員的成本意識。(二)有利于提高企業(yè)整體成本管理水平成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,它對于 促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意 義。班組是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點(diǎn)，在企業(yè)成本管理活動中，班組起到承上啟下的橋 梁樞紐和組織落實(shí)作用，企業(yè)成本管理

24、的方針、LI標(biāo)，分解落實(shí)到班組川I班組落實(shí)到每 個崗位；每一個班組成本管理的活動都是企業(yè)成本管理活動的一部分。在班組成本管理 中，主要針對班組可控的成本發(fā)生點(diǎn)進(jìn)行控制與分析,并對分析中出現(xiàn)的問題及時尋找原 因，找到最有的解決方案；同時累積在班組成本管理中得到的經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，以便杜絕 其他成本管理環(huán)節(jié)中存在的不足與缺陷，對于不同的管理環(huán)節(jié)，適時釆用不同的成本管理 方法。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為包 括成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等職能。成本管理的U的，就是要充 分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)

25、節(jié) 進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。山此可見，加強(qiáng)班組成 本管理是提高企業(yè)整體成本管理水平的關(guān)鍵。$姚旭東.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與變革J.現(xiàn)代企業(yè)，200& (07)： 76.(三)有利于實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)任制的清晰化在班組成本管理中，構(gòu)建有效的激勵機(jī)制，這不僅有利于調(diào)動了員工工作的積極性， 同時也實(shí)現(xiàn)了成本管理責(zé)任制的清晰化。堅持實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn) 化成本創(chuàng)新管理，把降低工序成本同生產(chǎn)經(jīng)營管理者的績效考核直接掛鉤,自上而下的實(shí) 施縱向到底、橫向到邊的“一體化”經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理。建起以動態(tài)考核調(diào)控工序成本運(yùn)行 的“成本中心”3,形成按月、按季對工序成

26、本進(jìn)行嚴(yán)格控制、嚴(yán)格監(jiān)督的動態(tài)化管理新機(jī) 制。獎勵機(jī)制在成本管理中落實(shí)后,個人的經(jīng)濟(jì)收入就與班組的管理效果形成密切的聯(lián)系, 這也促使班組內(nèi)的管理責(zé)任制進(jìn)一步具體化與明確化，企業(yè)成本管理責(zé)任從而可以得到 具體的落實(shí)。3張士然，李孟興.創(chuàng)新生產(chǎn)班組管理新模式J.供電企業(yè)管理，2008, (05):三、加強(qiáng)班組成本管理的措施(-)形成實(shí)效化的成本管理1. 抓住管理重點(diǎn)很多企業(yè)在實(shí)施班組成本管理工作時，根本就沒有注重成本管理的實(shí)效性，這就導(dǎo)致 管理工作只停留在形式上。因此，為了保證成本管理工作的有效運(yùn)行，班組成本管理工作 應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和制度來開展匸作。同時，在班組成本管理的實(shí)施中，也要抓住管

27、理的要點(diǎn)，并要充分考慮到成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。例如，在分析班組的成本時,應(yīng)每月 對班組的LI標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，并如實(shí)填寫成本的實(shí)際數(shù)據(jù)。針對于班組成本出 現(xiàn)的差異性，應(yīng)及時尋找與分析出現(xiàn)的原因，山此反映出管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并對此 進(jìn)行總結(jié)和改善。在企業(yè)管理中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都知道為企業(yè)制定清晰的訂標(biāo)，并努力實(shí) 現(xiàn)。但常常被忽略的問題是，一條迅速、持久地將這些LI標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動的途徑，而恰恰是 這些行動為企業(yè)帶來真正的利潤。因此抓住班組成本管理重點(diǎn)要抓好現(xiàn)場管理，加強(qiáng)投 入產(chǎn)出過程管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，合理開停機(jī)，提高臺時產(chǎn)量和設(shè)備的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn) 率,制定最佳的配料方案，節(jié)能降耗,減少

28、生產(chǎn)過程中的費(fèi)用支出，比如:節(jié)約維修費(fèi)用，能 用舊的不支領(lǐng)新的，修舊利廢，嚴(yán)格庫支等方面。嚴(yán)格產(chǎn)品的出廠，健全出庫、發(fā)貨手續(xù)。 把好投入、產(chǎn)出的兒個關(guān)鍵點(diǎn)。2開展實(shí)效活動為了更好地進(jìn)行班組內(nèi)的成本管理，要開展相應(yīng)的管理及培訓(xùn)的實(shí)效活動?？梢砸詫W(xué) 習(xí)與培訓(xùn)為抓手,為推動生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升職工素質(zhì)，創(chuàng)辦了職工技術(shù)論壇。同時樹 立班組內(nèi)或企業(yè)內(nèi)的榜樣，例如:可以將榮獲“優(yōu)秀班組”的班長請上講臺談班組建設(shè)。 而對于企業(yè)的整體班組活動設(shè)計而言，可以通過舉辦企業(yè)內(nèi)“質(zhì)量安全信得過班組”、 提出“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，生產(chǎn)安全零事故，現(xiàn)場管理零死角，成本控制零 浪費(fèi)”等活動主題。除了這些特色的專門性活動之外，

29、對于班組內(nèi)也要根據(jù)企業(yè)成本控 制情況進(jìn)行經(jīng)常性的成本控制實(shí)效活動，例如：經(jīng)常性的成本意識控制包含以下活動： 班組投入產(chǎn)出等效益活動評比;質(zhì)量、廢棄、重新加工等其他非增值活動的評價活動等。 通過設(shè)想實(shí)效性活動的設(shè)立，班組的成本管理將會形成實(shí)效化的成本管理模式，將這種模式延續(xù)下去，形成了全面化的成本控制管理習(xí)慣，從這些與職匸有直接利益的活動激發(fā)職 工對成本意識的重新認(rèn)識，并形成貫徹節(jié)約控制的習(xí)慣，最終使得企業(yè)班組內(nèi)的成本管理 制度深入每個職工心中。3. 制定班組成本管理工作計劃，做好“四化”（1 ）考核項LI工序化。即要按各工序耗用的物料確定各班組的考核項LI,使之明確 成本管理工作的重點(diǎn)；（2）

30、保障措施具體化。即要求各個班組均要結(jié)合班組物耗控制的重點(diǎn)，制訂具體的 降低物料消耗控制措施。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)定量化。即要按照各道工序的歷史成本和消耗定額，科學(xué)的制定考核LI 標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，既要保證LI標(biāo)的先進(jìn)性，乂要保證LI標(biāo)的合理性。（4）考核責(zé)任個體化。能夠考核到個人的成本指標(biāo)一定要盡可能將激勵機(jī)制直接考 核到班組的每個成員。上述控制措施的實(shí)質(zhì)就是將生產(chǎn)班組做為成本管理的一個責(zé)任單元，使班組長成為 產(chǎn)品生產(chǎn)各道工序成本控制的責(zé)任主體，通過將成本控制責(zé)任U標(biāo)的分解，使得生產(chǎn)成本 控制工作的重心下移，逐步形成了縱向到底的成本管理責(zé)任體系。通過上述科學(xué)的LI標(biāo) 管理和有效的激勵機(jī)制，激發(fā)了班組員工

31、降成本匸作的積極性，形成全員關(guān)注成本的氛 圉，通過全員參與、全方位覆蓋、全過程管理，使企業(yè)的生產(chǎn)制造成本處于受控狀態(tài)。4. 細(xì)化流程確保有效明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細(xì)的考核流程，避免班組成本管理活 動變?yōu)檗Z轟烈烈的走過場，通過建立以下的考核流程來保證班組成本考核的有效。（1）班組考核指標(biāo)的確定。通過責(zé)任單位申報、廠成本考核部門確認(rèn)的各單位年度 降成本指標(biāo)下達(dá)后，各單位要將年度降成本指標(biāo)對各個生產(chǎn)班組進(jìn)行分解，并與各個班組 長簽訂班組降成本LI標(biāo)考核責(zé)任書。幫助班組完成了定額LI標(biāo)值的設(shè)定，技術(shù)部門、車 間、財務(wù)科相關(guān)人員一起對每道工序進(jìn)行逐一分析，將責(zé)任U標(biāo)分解到每到工序,從

32、大的 方面有效的控制企業(yè)的成本。（2）降成本措施的確定。各班組在降成本指標(biāo)確定后，就要組織班組長將年度降成 本指標(biāo)在本班組耗用的各種物料中進(jìn)行分解，確定降低主要材料的數(shù)量及金額，并擬定降 低物料消耗的具體措施。（3）建立班組成本管理臺帳。為及時掌握班組物料消耗狀況，檢驗(yàn)成本控制措施 是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺帳，生產(chǎn)單位的核算員要幫助各個班組建立上 要材料的消耗臺帳,.內(nèi)容除了記錄每月各種材料的消耗量外，還應(yīng)將各種物料今年的降 低的LI標(biāo)值、上年度實(shí)際單耗、定額數(shù)據(jù)也列在其上，以便于班組長進(jìn)行差異比較。(4) 班組成本管理臺帳的維護(hù)。生產(chǎn)單位的材料員負(fù)責(zé)向各個班組提供當(dāng)月各種材 料的

33、領(lǐng)用量，班組的成本管理員負(fù)責(zé)按此進(jìn)行登錄，生產(chǎn)單位的核算員負(fù)責(zé)稽核材料員所 供領(lǐng)用量的準(zhǔn)確性。(5 )班組成本管理業(yè)績的考核、兌現(xiàn)。生產(chǎn)單位每月按照各個班組實(shí)際的物料消 耗訃算其班組成本，然后對照班組降成本指標(biāo)及班組成本考核LI標(biāo)責(zé)任書,進(jìn)行降成本績 效的考核，完成業(yè)績好的予以激勵，未完成考核指標(biāo)的班組，按訂標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行扣發(fā)，同 時還將是否完成班組降成本LI標(biāo)作為各班組評先創(chuàng)優(yōu)的一項重要考核指標(biāo)。5. 規(guī)范程序加強(qiáng)控制各車間按月組織專人檢查班組成本工作開展情況，保證年初班組制訂的各項降成本 措施的落實(shí)。檢查內(nèi)容包括:班組成本管理活動記錄和各類臺帳；班組成本管理的描施 落實(shí)情況;成本對比數(shù)據(jù)和階

34、段性分析以及班組成本考核情況，把握班組成本管理活動 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各單位按季度召開班組成本研究分析會，請成本管理優(yōu)秀班組長介紹經(jīng)驗(yàn), 進(jìn)一步修訂成本管理獎懲措施，明確具體的改進(jìn)工作思路。(二)構(gòu)建完善的激勵機(jī)制1.激發(fā)班組成員工作熱情首先，為了保證員工的丄作熱情，在班組成本管理中應(yīng)注重獎勵標(biāo)準(zhǔn)的合理性，把成 本節(jié)省的利益與員工分享，讓員工從成本控制中獲得自己的利益滿足。例如，在企業(yè)的 成本管理中，要充分考慮到生產(chǎn)中長期存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，并構(gòu)建有效的獎勵機(jī)制，鼓勵 員工通過小改小革、向管理層提出合理化建議等，有效減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，從而使企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到逐步的提高。在加強(qiáng)班組成本管理中，很多企

35、業(yè)過于注重LI標(biāo)成本管理 模式，而忽視了獎勵機(jī)制在成本管理中的重要作用。因此，為了充分調(diào)動員工的積極性， 應(yīng)構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，并要避免山于訃劃或LI標(biāo)的不合理導(dǎo)致員工在生產(chǎn)中的浪費(fèi)。通 過構(gòu)建有效的激勵機(jī)制，來提高員工的成本意識，同時強(qiáng)化企業(yè)員丄的競爭意識。要想事 受企業(yè)的激勵機(jī)制，就應(yīng)積極地投入到工作中，并要不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能, 這就在無形中加強(qiáng)了班組的成本管理。在成本管理中,對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的上觀動因包 括職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責(zé)任 感等。人為的主觀動因具有巨大的潛力，對其加以重視，可更有效地降低成本，對改善企 業(yè)成本管理工

36、作起著很大的作用。要在企業(yè)中培養(yǎng)全體職工的成本意識，企業(yè)應(yīng)建立一 個人人關(guān)心成本的文化氛圉。企業(yè)在降低成本的過程中,應(yīng)使人人都關(guān)心成本，形成一種 良好的降低成本的機(jī)制。2. 完善班組內(nèi)成本責(zé)任制度構(gòu)建完善的激勵機(jī)制必須完善成本責(zé)任制度，讓每一個員工都對山他自己實(shí)現(xiàn)的投 入效果負(fù)責(zé)，讓每一分錢的浪費(fèi)都有具體人負(fù)責(zé)。只有這樣，每一個員工才會關(guān)注企業(yè)組 織運(yùn)行過程中的每一個環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)。以成本責(zé)任制度為依據(jù)，開展班組評優(yōu)活動，為鼓 勵先進(jìn)，對班組升級實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)升劣降，不搞終身制。如：班組兩年沒有得優(yōu)的班 組長應(yīng)被免職，刺激后進(jìn)班組主動向先進(jìn)學(xué)習(xí)。對班組長責(zé)、權(quán)、利明確規(guī)定，并制定激 勵政策，包

37、括晉級、獎勵等等方面。在具體管理工作中,通過體制改革，給班長一定的“自 主權(quán)”，幫助班組長樹立威信，激發(fā)班組長主人翁責(zé)任感和工作積極性。在班組之間形成 爭強(qiáng)求勝，你追我趕的良好氛圍,充分調(diào)動人的主觀能動性，將對班組管理強(qiáng)化起到事半 功倍的效果。這樣一來，員工才能充分感受成本控制為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時也給自 己帶來良好的收益，但如果山于個人原因造成的浪費(fèi)給企業(yè)帶來損失的同時也會給自己 帶來損失。同時，為了使得成本責(zé)任制度執(zhí)行得更為有信服度，要隨時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情 況不斷修訂基準(zhǔn)成本。（三）強(qiáng)化班組的成本管理意識1 .強(qiáng)化成本管理的節(jié)約意識在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑中，減少資源浪費(fèi)與強(qiáng)化成本管理是

38、其中的重要組成部 分。要將企業(yè)成本管理真正落到實(shí)處，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就應(yīng)首先強(qiáng)化班組全員的成本 意識。讓每一個員工感受到用企業(yè)資源進(jìn)行工作就是用他自己的利益進(jìn)行投入，讓員工 所經(jīng)手和所看到的投入，都與他的利益關(guān)聯(lián)起來，班組形成自發(fā)的成本控制，班組成本管 理山被動管理變?yōu)橹鲃幼园l(fā)的管理。具體的執(zhí)行過程包括：（I）理順與成本密切相關(guān) 的生產(chǎn)、計劃、車間、采購、庫存、銷售、存貨核算、工資、固定資產(chǎn)、人力資 源等關(guān)聯(lián)部門的業(yè)務(wù)及流程，使之配合班組的成本控制；（2）增強(qiáng)班組的自我管理意 識和節(jié)約意識，提高班組的整體管理水平。比如:可以采取鼓勵性分紅措施，除了固定的 工資以外，給予獎金，菲明確告訴他們，分

39、紅或者獎金是公司的可分配利潤中扣取的，這 樣的話，員工們會意識到，給公司賺取利潤就是給自己增加利潤，也就會潛意識里，降低 成本,增加利潤了。最本質(zhì)的一點(diǎn)是，要讓他們意識到,自己的收益是和企業(yè)發(fā)展密切相關(guān) 的，和企業(yè)贏得的利潤是相掛鉤的，（3）增加優(yōu)秀班組職工收入，對班組工資實(shí)施差異 化管理。（4）適當(dāng)?shù)貙?shí)行班組承包，將節(jié)約的部分費(fèi)用返還班組，調(diào)動班組職工的積極性， 穩(wěn)定員工隊伍。2.強(qiáng)化全員的成本控制意識成本控制的方法并不復(fù)雜，減少投入增加產(chǎn)出，這是兩條基本的思路，之所以很多企 業(yè)成本管理做得不到位，沒有真正落到實(shí)處般入居高不下，浪費(fèi)屢控不止，一個重要原因， 就是班組成本管理意識不到位，沒有在

40、員工心中普遍形成成本控制的意識。以為成本控制 與己無關(guān)，在利益上沒有與自己關(guān)聯(lián)起來，花他人的錢不心痛，這種意識根深蒂固，怎么 可能真正實(shí)現(xiàn)班組自發(fā)的進(jìn)行成本控制。因此,只有強(qiáng)化班組全員的成本內(nèi)部控制制度， 才能提高員工對成本管理的高度重視，這不僅可以保證班組成本管理的質(zhì)量，同時也能 夠提高班組成本管理的效率。山此可見,強(qiáng)化班組全員的成本內(nèi)部控制在加強(qiáng)班組成本管 理中發(fā)揮著重要的作用。具體的控制對策要以成本為抓手，提升核心競爭力，成本管理必 須滲透到供應(yīng)、財務(wù)、制造、工藝、設(shè)備、技術(shù)、存貨、倉儲、物流、銷售、服務(wù)、企 業(yè)文化等各管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)全員全過程成本控制。對成本管理工作必須做到“嚴(yán)格要求、

41、 嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格考核”。因?yàn)?我們的成本管理損失很大程度上就 是源自于我們的“寬”一一管理寬容、不嚴(yán)肅;源自于我們的“軟”一一管理軟弱，不強(qiáng) 硬：源自于我們的“隨”一一管理隨意，不規(guī)范。總之，強(qiáng)化成本控制意識的關(guān)鍵是思想 重視、全員參與。我們要利用班前班后會使每個員工都了解本部門、本崗位節(jié)能降耗的 途徑、內(nèi)容和措施。（四）注重班組成本分析核算控制1.成本核算的細(xì)致分析為了加強(qiáng)班組成本管理的控制，應(yīng)以成本的發(fā)生點(diǎn)為核心，注重成本核算的細(xì)致化。 作為班組成本管理的班長，應(yīng)調(diào)動班組成員的積極性，并全身投入到尋找成本發(fā)生點(diǎn)的工 作中。例如，在某加工車間的班組中，通過細(xì)致化的分析，該

42、班長與組員尋找到了該加工 車間的成本發(fā)生點(diǎn)，如關(guān)注加:t機(jī)器、工具、刀具、清潔油等采用不同使用方法發(fā)生的成 本進(jìn)行分析，通過對數(shù)據(jù)的分析比對,找到最優(yōu)的成本控制方法。這樣一來，通過實(shí)施最 優(yōu)的成本控制手段，不僅節(jié)約了該車間的成本，同時也為提高該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基 礎(chǔ)。由此可見，注重成本分析的細(xì)致化不但是加強(qiáng)班組成本管理的有效手段，而且也是 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制定一套符合企業(yè)自身實(shí)際 的可行性方案。管理部門應(yīng)積極配合，財務(wù)部門根據(jù)歷史資料和預(yù)期LI標(biāo)釆用本量利分析 法分別確定各部門、各班組的U標(biāo)成本，制定一套相關(guān)的考核指標(biāo)，月月考核，年底匯總 并設(shè)立獎懲制度

43、,這樣才能保證激發(fā)職工的積極性，把降低成本落到實(shí)處。根據(jù)市場變化 情況調(diào)整、完善各項成本控制指標(biāo)。市場變幻莫測，有些指標(biāo)車間無法控制，這就需要 不斷調(diào)整，切合實(shí)際。2 注重班組成本分析的流程在班組成本管理中，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的差異性，應(yīng)及時進(jìn)行有效的分析。在生產(chǎn)的 各個環(huán)節(jié)中，成本間的差異性是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。因此，要想實(shí)現(xiàn)成本分 析流程的有效性，要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對成本差異進(jìn)行分析,同時也要考慮降低成本的關(guān) 鍵因素。山此可見，成本分析在實(shí)現(xiàn)降低成本中起著重要的作用，因此，要想提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)注重成本成分流程的有效性與合理性。3. 注重成本的核算成本核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，

44、它不僅關(guān)系著班組成本管理的有效性，同時也影 響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期的LI標(biāo)，應(yīng)注重成本核算的準(zhǔn)確性，并要 將成本LI標(biāo)與成本消耗進(jìn)行比較。在成本核算的過程中，要對班組的投入和產(chǎn)出進(jìn)行核 算。為了保證成本核算的詳細(xì)化與全面化，應(yīng)對成本計劃按時進(jìn)行檢查，從而真實(shí)的反 映出主產(chǎn)過程中的消耗。山此可見，成本核算在班組成本管理中有著不可替代的重要性。綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想提高自身的形象與地位，有必要加 強(qiáng)內(nèi)部的成本管理。在加強(qiáng)成本管理的過程中，應(yīng)構(gòu)建有效的班組成本管理責(zé)任制，以 便實(shí)現(xiàn)班組成本管理的有效性。同時，班組作為企業(yè)管理最小的細(xì)胞，應(yīng)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益為

45、己任，不斷提高自身的成本意識與業(yè)務(wù)素質(zhì)。山此可見，班組成本管理在企業(yè)成 本管理中有著重要地位與作用，因此,為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的班組成本 管理。提出的建議1. 企業(yè)的班組成本核算要重視責(zé)任制度的確立。2. 企業(yè)的班組成本核算要以激發(fā)全部員工的積極性和成本意識為主。3 .企業(yè)的班組成本核算要實(shí)現(xiàn)全面化的、精細(xì)化的成本核算，以科學(xué)的方式來進(jìn)行 成本規(guī)劃。 胡斌 我國企業(yè)成本管理的弊端及成因J.中國集體經(jīng)濟(jì)，2009, (2 3)： 78. 姚旭東.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與變革J.現(xiàn)代企業(yè)，2008,(0 7 ) : 76. 張士然，李孟興.創(chuàng)新生產(chǎn)班組管理新模式J.供電企業(yè)管理,20

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