先進(jìn)的企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力

1、先進(jìn)的企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化的重要性越來越多的為企業(yè)所意識到,如何建設(shè)先進(jìn)的文化提高企業(yè)核心競爭力是個重大的課題。我們 認(rèn)為當(dāng)今文化已成為競爭力的重要組成部分 ,打造特色文化 也逐步成為引領(lǐng)一個企業(yè)快速走向成功的有效途徑。如何順 應(yīng)時代發(fā)展 ,研究構(gòu)建符合企業(yè)特點、 具有旺盛生命力的特色 文化 ,并在實踐中綜合運用顯得尤為重要。其中 ,學(xué)習(xí)文化、 創(chuàng)新文化與和諧文化 ,當(dāng)是企業(yè)打造特色文化的主要內(nèi)容。打造企業(yè)先進(jìn)文化 ,關(guān)鍵在于提高職工素質(zhì)。 知識型社會 企業(yè)發(fā)展在很大程度上取決于科學(xué)技術(shù)知識的應(yīng)用。提升整 個員工隊伍的素質(zhì) ,需要倡導(dǎo) “學(xué)習(xí)工作化” 和“工作學(xué)習(xí)化” 的理念 ,

2、在工作過程中不斷尋求學(xué)習(xí)的目標(biāo)和重點 ,并用學(xué)習(xí) 的成果促進(jìn)工作的進(jìn)步和提高。全員學(xué)習(xí)與終身學(xué)習(xí)是構(gòu)建 學(xué)習(xí)文化的重要支撐 ,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化離不開企業(yè)內(nèi)部立志終 生學(xué)習(xí)的全體員工 ,同時需要把載體構(gòu)建作為打造學(xué)習(xí)文化 的重要手段 ,構(gòu)建系統(tǒng)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考、自主學(xué)習(xí)和自發(fā)創(chuàng) 造、共同學(xué)習(xí)和共同發(fā)展的平臺。打造企業(yè)學(xué)習(xí)文化 ,就要建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的 系統(tǒng)化教育培訓(xùn)體系 ,制定穩(wěn)定的為員工終身學(xué)習(xí)提供服務(wù) 的制度保障體系。 在思考問題方式上 ,要引導(dǎo)員工實現(xiàn)由個體 思考、片面思考、單向思考向加強(qiáng)交流、整體、動態(tài)思考問題轉(zhuǎn)變。 圍繞終身學(xué)習(xí)的目標(biāo) ,引導(dǎo)、支持廣大員工人人制訂 學(xué)習(xí)計劃 ,搞好個

3、人自學(xué) ,提高學(xué)歷、提升學(xué)識水平。企業(yè)要 從財力、物力上支持員工 ,開展技改攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造活動 ,鼓 勵員工提合理化建議 ,激發(fā)員工自主研發(fā)、自主創(chuàng)造的積極 性。學(xué)習(xí)的目的不僅是為了提高企業(yè)的核心競爭力,更是為了實現(xiàn)個人與企業(yè)的真正融合 ,讓員工享受事業(yè)成功的成就 ,共 享企業(yè)發(fā)展成果。打造企業(yè)文化 ,需要不斷創(chuàng)新。 當(dāng)今企業(yè)發(fā)展已融入到社 會發(fā)展的大潮中 ,不再是單一的經(jīng)濟(jì)主體。企業(yè)要做精做強(qiáng) , 應(yīng)從視角上進(jìn)行轉(zhuǎn)化和更新 ,通過創(chuàng)新文化打造企業(yè)縱橫市 場的核心競爭力。 實現(xiàn)這一目的 ,就要從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn) 環(huán)節(jié)、管理流程向關(guān)注外部市場和宏觀經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)化,由企業(yè)對外環(huán)境變化的應(yīng)急反應(yīng)向戰(zhàn)

4、略反應(yīng)轉(zhuǎn)化。管理創(chuàng)新是打造企業(yè)創(chuàng)新文化的關(guān)鍵。創(chuàng)新文化生成于 創(chuàng)新理念 ,融合表現(xiàn)于創(chuàng)新管理 ,它引領(lǐng)了管理創(chuàng)新 ,又在管理 創(chuàng)新中不斷發(fā)展和提升。管理創(chuàng)新應(yīng)立足于加強(qiáng)人的思想和 行為管控 ,不再以物的管理為中心 ,而是將人的因素放在第一 從精神、情緒、行為、工作、生活等方面加強(qiáng)研究,從中找出規(guī)律 ,導(dǎo)向管理創(chuàng)新實踐 ,提高管理效率。管理創(chuàng)新還應(yīng)立足 于把管理細(xì)節(jié)做深做實 ,引導(dǎo)全體員工適應(yīng)精細(xì)化管理的要 求 ,逐漸養(yǎng)成一種帶著感情、 帶著責(zé)任做過細(xì)工作的行為慣性 通過細(xì)節(jié)體現(xiàn)出企業(yè)的管理水準(zhǔn)和內(nèi)在素質(zhì)。管理創(chuàng)新更應(yīng) 立足于管理結(jié)構(gòu)的高效化 ,本著輕裝上陣 ,精干高效的原則 ,減 少管理層次

5、,減少中間環(huán)節(jié) ,使管理結(jié)構(gòu)由金字塔型向扁平型 結(jié)構(gòu)再造。構(gòu)建和諧企業(yè) ,打造和諧文化 ,是用文化追求和諧和改善 各種關(guān)系的過程。 企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的和諧融洽 ,不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的前提 ,更是構(gòu)建和諧文化的基石。 伴隨勞動關(guān)系的主體日 益多元化 ,要把構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系作為打造和諧文化的重 要一環(huán) ,通過積極探索 ,大膽創(chuàng)新 ,建立起順暢高效的新型勞動 關(guān)系調(diào)整機(jī)制 ,切實維護(hù)員工收入、 社會保障、 勞動安全等方 面的合法權(quán)益 ,為員工心情舒暢地投身企業(yè)改革發(fā)展提供有 力保障。安全穩(wěn)定是和諧的根本。要提高員工“我要安全”的意 識和自主防范技能 ,實現(xiàn)建設(shè)本質(zhì)型安全人和建設(shè)本質(zhì)型安 全企業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 要構(gòu)建和諧的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)秩序 ,對影 響員工勞動安全的作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造,從方方面面為員工創(chuàng)造本質(zhì)型安全生產(chǎn)環(huán)境。隊伍穩(wěn)定是和諧的關(guān)鍵。 員工隊伍既是和諧企業(yè)的主體 又是和諧文化的創(chuàng)造者 ,保持員工隊伍穩(wěn)定核心在于堅持以 人為本。在實施重大改革時 ,要反復(fù)征求各方意見 ,取得員工 的理解和支持 ;在利益分配中 ,要以效率優(yōu)先、兼顧公平為原 則,建立體現(xiàn)員工自身價值 ,充分調(diào)動員工積極性的和諧利益 分配機(jī)制 ;在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期 ,要不斷提高分析矛盾 ,化解 矛盾的能力 ,保障廣大