行政人事部晉升管理制度

1、LLM行政人事部晉升管理制度文檔類別管理規(guī)范文檔編號(hào)LLM-HR-008來(lái)源部門行政部應(yīng)用范圍行政人事部修訂歷史記錄日期版本說(shuō)明作者2012-6-61.0LLM行政人事部晉升管理制度（紅色為選定部分）露目 錄No table of contents entries found為了提升行政人事部員工個(gè)人素質(zhì)與能力，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與積極性，并在部門 內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于LLM行政部全體員工3、晉升級(jí)別劃分3.1專員級(jí)別（一級(jí)/二級(jí)/三級(jí)薪資）3.2主管級(jí)別（一級(jí)/二級(jí)/三級(jí)薪資）3.3經(jīng)理級(jí)別（一級(jí)/二級(jí)/三級(jí)薪資）4. 晉升條件晉升條件

2、是根據(jù)“崗位職責(zé)表和“考核要求”兩個(gè)部分核定：所有晉升人員必須同：0C9 U時(shí)滿足這兩個(gè)部分的內(nèi)容方可晉升。晉升級(jí)別：行政專員 行政主管 行政主管IA行政經(jīng)理4.1崗位職責(zé)表（行政專員/行政主管/行政經(jīng)理）職位崗位職責(zé)業(yè)績(jī)品行行政專員1、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、登記、引見、接送來(lái)訪賓客；2、完善公司的內(nèi)外部招聘制度、招聘流程和招聘體系， 做好人力資源信息的收集、整理、儲(chǔ)備；3、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的 招聘需求；負(fù)責(zé)制定公司的內(nèi)外部招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘 消息，并組織實(shí)施招聘：4、管理飲水，登記；5、負(fù)責(zé)員工試用、轉(zhuǎn)正的考核登記工作；6、負(fù)責(zé)文件、資料的打印、復(fù)印、登記、發(fā)放、裝訂，

3、做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)。7、負(fù)責(zé)員工每月考勤、病假、事假、加班、遲到等考勤 的管理與統(tǒng)計(jì)；8、及時(shí)了解員工思想和工作情況，處理投訴、協(xié)調(diào)關(guān)系；9、保管、登記和按規(guī)定發(fā)放公司辦公文具與器材，公司 所有設(shè)備應(yīng)編碼貼號(hào)、做好編LL分類存放，按順序排 列整齊，及時(shí)更新登記表；10、負(fù)責(zé)維護(hù)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等文印設(shè) 備，保管保修卡、驅(qū)動(dòng)程序等資料，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)通 知維修人員或供貨商修復(fù)，確保設(shè)備正常使用；11、協(xié)助行政部實(shí)施公司內(nèi)部或外部培訓(xùn)工作，不斷提 高人員素質(zhì)和工作水平；12、按要求做好季度考核、年度考核和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲工作；13、員工離職協(xié)助部門經(jīng)理的進(jìn)行交接，交還所領(lǐng)辦公 用品、鑰匙、

4、書籍、資料。經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)審批， 行政部進(jìn)行核實(shí)后，交財(cái)務(wù)核算其工資。本作核 成工考秀 完職并優(yōu)主動(dòng)性+ 承擔(dān)責(zé)任 +紀(jì)律性權(quán)責(zé)60%20%20%職位崗位職責(zé)業(yè)績(jī)品行1、配合人力資源部經(jīng)理進(jìn)行工作分析，制定、完善各崗 位的職務(wù)說(shuō)明書，做好人力資源規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)制定、完善面試組織程序及應(yīng)聘者考核辦法與標(biāo) 準(zhǔn)；3、制定、完善公司的培訓(xùn)制度及相關(guān)細(xì)則，制定長(zhǎng)期和 短期培訓(xùn)計(jì)劃；達(dá)到管 理員工職業(yè)化+-6 -2009行政主管4、負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；5、負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)和教育的需求進(jìn)行評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)和教育的 效果進(jìn)行評(píng)估；6、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、 檢討與修訂，使員工的管理

5、有章可循；7、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào)；8、負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編 寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、 修改工作；呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施；9、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制 度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定；10、負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會(huì)議的會(huì)議記錄，并檢查督 促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；11、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾；理合理、責(zé)任感+ 做事慎重權(quán)責(zé)60%20%20%職位崗位職責(zé)業(yè)績(jī)品行行政經(jīng)理1、依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)LI標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定公司年度 人力資源及行政后勤管理U標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并 控制部門年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算；2、根據(jù)本部門

6、的年度人力資源及行政后勤管理LI標(biāo)與年 度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作計(jì) 劃，每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng) 辦；3、參與公司重大決策事項(xiàng)的討論；4、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)LI標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)i殳置企業(yè)組織 機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職 位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格 要求5、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；6、依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中.長(zhǎng)期 人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；7、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員 的招幕工作；8、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外 部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定

7、與選擇；協(xié)助幫助員工建 立職業(yè)生涯規(guī)劃；9、培訓(xùn)各部門各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能， 站在人力資源的角度管理下屬；10、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì)；制司相度施合常正營(yíng)對(duì)系 本公政制實(shí)用日司運(yùn)壽關(guān)好 基定行關(guān)并應(yīng)理公常優(yōu)外良承擔(dān)貴任 +領(lǐng)導(dǎo)力+ 商業(yè)保密-6 -20C9 ；權(quán)責(zé)60%20%20%4. 2考核要求4. 2.1專員晉升主管考核每個(gè)月對(duì)行政人事專員進(jìn)行考核（根據(jù)行政人事薪酬考核制度），考核分?jǐn)?shù)連續(xù)三 個(gè)月達(dá)到75分以上，可申請(qǐng)薪資升級(jí)；考核分?jǐn)?shù)連續(xù)三個(gè)月達(dá)到85分以上，且能勝任主 管崗位職責(zé)（或已經(jīng)在做主管崗位的工作），可填寫員工晉升申請(qǐng)表競(jìng)爭(zhēng)行政人事主 管崗位。4.

8、 2. 2主管晉升經(jīng)理考核每個(gè)月對(duì)行政人事主管進(jìn)行考核（根據(jù)行政人事薪酬考核制度），考核分?jǐn)?shù)連續(xù)三 個(gè)月達(dá)到75分以上，可申請(qǐng)薪資升級(jí)；考核分?jǐn)?shù)連續(xù)三個(gè)月達(dá)到85分以上，且能勝任行 政經(jīng)理崗位職責(zé)（或已經(jīng)在做經(jīng)理崗位的工作），可填寫員工晉升申請(qǐng)表競(jìng)爭(zhēng)行政經(jīng) 理崗位。5晉升申請(qǐng)流程5.1符合相關(guān)要求者，填寫員工晉升申請(qǐng)表山部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)辦審核后交行政 部存檔；5.2行政部對(duì)相關(guān)人員辦理晉升手續(xù)后，確定晉升后的工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金，報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí) 行；5. 3基層員工最高可晉升為行政人事主管，如要晉升行政人事經(jīng)理，則必須要經(jīng)過(guò)行政 人事部綜合考評(píng)，內(nèi)容為（日?？记凇⑷粘９ぷ鞅憩F(xiàn)、工作技能等），考評(píng)合格后申報(bào)總 經(jīng)辦，最終山總經(jīng)辦考核批準(zhǔn)方可晉升為公司管理層。6附則6. 1本制度最終解釋權(quán)歸行政人事部所有；6.2本制度自年 月 日起執(zhí)行；6.3最終晉升悄況山總經(jīng)辦同意后任命；6.4后附員工晉升申請(qǐng)表20C9 ；姓名性別年齡入職時(shí)間員工晉升申請(qǐng)表2009原部門原職位晉升部門晉升職位個(gè)人總結(jié)與晉升申請(qǐng)（本人填寫）申請(qǐng)人簽字：日期：年月日部門負(fù)責(zé)人評(píng)語(yǔ)與意見簽字：行政部意見簽字：總經(jīng)辦意見簽字：薪酬待遇原