加快工匠精神培育,助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

1、加快工匠精神培育 ,助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中圖分類號： F270 文獻標識： A 文章編號： 1674-1145 （2018）2-000-03摘要 工匠精神是指工匠在高超職業(yè)技能和良好人文修 養(yǎng)結(jié)合下形成的一種精神理念。李克強總理在政府工作報 告中強調(diào)要“培育精益求精的工匠精神” ，并對第二屆中 國質(zhì)量獎頒獎大會作出 “企業(yè) +工匠精神 =品質(zhì)、品牌、信譽、 信心”的重要批示。在此背景下，如何結(jié)合企業(yè)發(fā)展自身實 際，探索總結(jié)工匠精神在企業(yè)發(fā)展中的價值內(nèi)涵，形成完善 的內(nèi)容體系和培育機制，對提升企業(yè)核心競爭力具有重要意 義。關鍵詞 工匠精神 企業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)文化 靜安置業(yè)集團是 1996 年政企分離，由

2、靜安區(qū)房地局轉(zhuǎn) 制組建成立，是一家綜合性的房地產(chǎn)開發(fā)集團。隨著國企改 革的不斷深化，在創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的大環(huán)境下，需要大 力培育精益求精的工匠精神，推動企業(yè)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升 級。在此背景下，靜安置業(yè)集團對培育“工匠精神”進行了 認真的探索和實踐， 形成常態(tài)培育機制，涌現(xiàn)出了以吳公 保為代表的“上海工匠”和一批先進勞模，為企業(yè)搶抓機遇 謀發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)一流創(chuàng)造了新天地，也取得了良好聲譽和品牌形象一、從核心上著眼，深入解讀“工匠精神”的實質(zhì)及內(nèi) 涵延伸（一）“工匠精神”的概念解析何謂工匠精神？簡言之， “工匠們對設計獨具匠心、對 質(zhì)量精益求精、對技藝不斷改進、為制作不遺余力的理想精 神追求?！?/p>

3、就其價值內(nèi)涵而言，工匠精神是指工匠在高超職 業(yè)技能和良好人文修養(yǎng)結(jié)合下形成的一種精神理念，包括對 職業(yè)的熱愛與專注、工作中一絲不茍的態(tài)度與精益求精的精 神、具有品牌意識、勇于創(chuàng)新以及對“道技合一”境界的追 求。不難看出，工匠精神是從匠人精神中凝練升華的理念。 工匠精神，首先是一種精神，對產(chǎn)品精益求精、精雕細琢， 追求極致完美，努力把品質(zhì)從 99% 提升到 99.99% 的精神； 其次是一種追求，以質(zhì)取勝的價值取向，以及對事業(yè)無比執(zhí) 著的職業(yè)追求；再次是一種品質(zhì)，執(zhí)著于產(chǎn)品和品牌，鍥而 不舍、心無旁騖、專心致志的品質(zhì)；最后是一種氛圍，是全 社會對工匠們的敬意，以及其相對較高的社會地位。（二）“工

4、匠精神”的古今傳承 “工匠精神”并非舶來品，早在戰(zhàn)國時期莊子在皰丁 解牛一文中就有工匠精神巔峰之作的描述，所謂“以無刃 入有間，游刃有余，若合符節(jié)” 。詩經(jīng) ?衛(wèi)風 ?淇奧中寫道：“如切如磋，如琢如磨” ，這是以工人加工器物來比喻君子 研究學問和陶冶品行的精益求精。中華民族匠心獨具之作創(chuàng)造了燦爛的中華文明。從古代 的“子岡牌”到“供春壺” ，從“長城磚”到“樣式雷” ，從 民族品牌美名遠揚到屹立世界 500 強，從傳統(tǒng)的民族工業(yè)到 “中國制造 2025”強國計劃，無不充分體現(xiàn)了工匠精神，彰 顯了大國工匠的極致追求。（三）“工匠精神”的 ?r 代內(nèi)涵 在全面深化改革的大背景下，工匠精神被賦予了更

5、多新 的時代特征。 創(chuàng)新無疑成為其首要內(nèi)涵， 這對當前大眾創(chuàng)業(yè)、 萬眾創(chuàng)新，加快推進轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，具有重大的現(xiàn)實 意義?！肮そ尘瘛钡幕貧w，體現(xiàn)社會發(fā)展從注重“量”到 注重“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。這是因為，工匠精神直接連接當前社會 新的生產(chǎn)方式和組織形式，它精準地表達了這個時代的現(xiàn)實 需求以及未來方向，即互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新力量凸顯、實踐精神 復興、專業(yè)化生存發(fā)展；更自由的新型協(xié)作關系建立、個人 力量超越組織體制力量的趨勢、人的價值的重塑。二、從形勢上分析，大力弘揚“工匠精神”對集團發(fā)展 具有重要現(xiàn)實意義（一）“工匠精神”是推進集團改革轉(zhuǎn)型升級的需要 伴隨著靜安區(qū)域經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，靜安置業(yè)集團依 托

6、物業(yè)服務管理、房產(chǎn)開發(fā)置換、商業(yè)地產(chǎn)運營、建筑裝飾 裝修四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，均取得較好成效。在深化國企改革、實 現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，靜安置業(yè)集團面臨嚴峻的外部考驗 和挑戰(zhàn)。和其他企業(yè)相比，集團自身發(fā)展還存在發(fā)展質(zhì)量和 效益不高、商業(yè)運營模式傳統(tǒng)、經(jīng)營管理手段的信息化水平 不夠、現(xiàn)代企業(yè)運營經(jīng)驗不足、 核心競爭力不強等突出問題。 繼續(xù)固守原有的思維定勢和習慣做法，走跟隨式發(fā)展道路已 難以為繼，必須按照深化國企改革和區(qū)屬房管企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 的總體部署，加快企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。而弘揚“工匠 精神”對國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)做大、增強核心 競爭力具有重大的現(xiàn)實意義。（二）“工匠精神”是加強集團員工

7、隊伍建設的需要 靜安置業(yè)集團著眼于企業(yè)長遠發(fā)展需要，推出 2014 年 2018 年干部與人才建設規(guī)劃 ，形成干部培養(yǎng) “三渠道、 四機制”，持續(xù)加強企業(yè)人才隊伍建設。隨著集團“創(chuàng)新發(fā) 展、四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略目標的實施，員工隊伍整體素質(zhì)與企業(yè) 快速發(fā)展的需要不相匹配的問題日趨明顯。主要表現(xiàn)在人員 新老交替、主體專業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員、高精尖人才匱乏、專業(yè)技 術力量薄弱，特別是緊缺建筑施工、規(guī)劃設計、資本運營、 開發(fā)經(jīng)營，甚至是物業(yè)管理方面的高層次人才，以及從事新 興業(yè)務和“互聯(lián)網(wǎng) +”的創(chuàng)新型人才。逐漸成為企業(yè)員工主 力軍的 80、 90 后新生代員工，觀念非常開放，但是一些員 工，心態(tài)較為浮躁，追求做管

8、理者，做技術的意愿不強。因 此，必須要高度重視、快速提升員工隊伍整體能力素質(zhì)，實 現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。而“工匠精神”則是員工加強學習、 提升技藝的“能力之基” ，對于企業(yè)培養(yǎng)一流人才、創(chuàng)造一 流業(yè)績的重要抓手具有重要意義。（三）“工匠精神”是弘揚集團優(yōu)良傳統(tǒng)的需要 在服務靜安區(qū)域經(jīng)濟 20 多年來的發(fā)展歷程中，靜安置 業(yè)集團形成了 “追求卓越、 勇于跨越； 敢為人先、 爭創(chuàng)第一” 的企業(yè)精神，這是企業(yè)新一輪發(fā)展寶貴的精神財富。但從目 前來看，隨著員工物質(zhì)文化生活條件的不斷改善，以及互聯(lián) 網(wǎng)等現(xiàn)代電子媒體的普及，員工思想意識、價值認同更加個 性化、多元化。同時，集團長期平穩(wěn)健康發(fā)展，內(nèi)部環(huán)境相

9、對穩(wěn)定，精神懈怠的思想在一定范圍內(nèi)還是存在，慢作為的 現(xiàn)象時有發(fā)生， 居安思危、 未雨綢繆的意識不足， 憂患意識、 機遇意識、 進取意識、 創(chuàng)新意識不夠。 所以， 必須凝心聚力， 進一步加強員工隊伍思想和作風建設，不斷提升企業(yè)精氣 神。而“工匠精神”則是引導員工隊伍“想干事、能干事、 干成事”的“信念之魂” ，對于繼續(xù)弘揚置業(yè)集團優(yōu)良傳統(tǒng)、 加強作風建設具有重要意義。 三、從機制上落實， 以工匠精神鑄就集團發(fā)展升級版靜安置業(yè)集團深刻認識到工匠培育既是國家戰(zhàn)略形勢 所向，又是集團內(nèi)在發(fā)展的迫切需求，更是關乎集團品牌建 設與精神標志。在牢牢把握新時期工匠精神的基礎上，置業(yè) 集團緊貼企業(yè)自身發(fā)展特性

10、需求，多措并舉推動工匠培育創(chuàng) 新實踐，確保在企業(yè)的每一寸土地上播灑“工匠”精神的種 子，讓“工匠”之花盛開，為做大做強做優(yōu)集團事業(yè)增光添 彩，為靜安、為上海的新一輪改革持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量。（一）強思想，重引導，積極營造培育工匠精神的良好 氛圍1、領導重視，健全組織，有序有力推進工匠精神培育 工作。工匠精神能否有效地落實，關鍵看組織機制是否秉承 工匠精神的精神理念與要求進行設置。集團領導班子深入學 習工匠精神， 成立了工匠培育領導小組， 由集團黨委副書記、 總經(jīng)理親自擔任組長，集團工會主席、總工程師任副組長， 集團宣傳部、人力資源部、工會以及下屬子公司有關同志任 組員， 對工匠培育計劃的標準

11、化制訂、 帶教激勵、 宣傳推廣、 資源優(yōu)化、培訓教育等方面進行總體統(tǒng)籌、全面把控，從機 制上保障員工把精力放到品質(zhì)的提升與精益求精上，形成有 組織、有計劃、有考核、有激勵的“四有”機制，有序有力 推動了工匠培育工作。2、因勢利導， 廣泛發(fā)動，“工匠精神” 的理念深入人心。 企業(yè)的發(fā)展、“工匠精神”的孕育和傳承，某種意義上，關 鍵是人的思想、？八念的發(fā)展，確立工匠精神的價值觀。這就 需要將工匠精神落到員工個人的思想行為，做到知行合一。集團工匠培育領導小組組織集團上下開展“工匠精神”大討 論，動員廣大職工努力踐行“工匠精神” ，發(fā)揮主力軍作用。 集團黨委副書記、總經(jīng)理帶隊到各基層企業(yè)開展調(diào)研，層層

12、 發(fā)動，結(jié)合集團發(fā)展特性需求，準確定位，形成了“精益求 精、持之以恒、愛崗敬業(yè)、守正創(chuàng)新、無私奉獻”的工匠標 準。領導小組還緊密結(jié)合集團發(fā)展愿景、集團改革發(fā)展面臨 的形勢任務和區(qū)情國情的宣講，因勢利導地開展教育引導工 作，使員工更加清楚集團當前面臨的形勢、任務和方向，較 好地起到了引導、激勵和凝聚員工的作用。3、內(nèi)化于心、外化于行，實現(xiàn)工匠精神與企業(yè)文化共 融共進。企業(yè)文化是基業(yè)長青的基石，能夠經(jīng)年傳承不變的 工匠精神，其承載這一精神的就是企業(yè)文化。靜安置業(yè)集團 將工匠精神與企業(yè)文化建設有機融合，厚植工匠文化，積極 營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)造的良好氛圍，使之成為 每個職工的主流意識和精神

13、坐標。集團工匠培育領導小組先 后組織開展了弘揚“工匠精神”讀書征文活動、 “傳承工匠 精神、為企業(yè)爭光添彩”職工演講比賽、勞模工匠先進事跡 宣講會等一系列豐富多彩的職工文化活動，在全集團營造 “尊重知識、尊重人才”的企業(yè)文化氛圍，全面形成“想干 事、能干事、敢擔當”的新型員工隊伍。同時，集團工會還 精心制作了群賢畢至？群英薈萃一一勞模先進畫冊，為廣 大職工群眾豎起一面旗幟、一根標桿，從各個維度激勵廣大 職工群眾學習勞模先進和工匠精神，讓每位職工帶著一份匠心”，用實際行動踐行工匠精神（二）強素質(zhì)，展風采，以技術引領提升員工隊伍“匠 藝”1、堅持“黨管人才” ，建立思想政治工作引領職工素質(zhì) 提升機

14、制。靜安置業(yè)集團堅持“黨管人才”原則，以思想政 治工作為引領，將思想政治工作與工匠培育有機結(jié)合，提升 職工政治素養(yǎng)和嚴細求實、甘于奉獻的“匠德” ，實現(xiàn)自身 成長與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運。集團領導提出工匠培育要 實現(xiàn)“一個目標，兩個提高” 。即：圍繞“創(chuàng)新發(fā)展、四輪 驅(qū)動”戰(zhàn)略目標，全面提高集團職工隊伍的綜合素質(zhì)，夯實 人才梯隊結(jié)構(gòu)，全面提高集團核心競爭力，為集團在“十三 五”期間實現(xiàn)總資產(chǎn) 100 億，凈資產(chǎn) 50 億打好堅實的基礎。 在這一愿景的引領下，著重培養(yǎng)建筑施工、規(guī)劃設計、資本 運營、開發(fā)經(jīng)營、以及創(chuàng)新型人才，掀開靜安置業(yè)集團各類 專業(yè)人才培養(yǎng)新的篇章。2、堅持“科技興企” ，為“

15、工匠精神”培育提供智力支 持。隨著集團“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略實施和城市更新項目的逐步 推進，集團在專業(yè)技術領軍人才和骨干隊伍的短缺的情況日 益顯現(xiàn)。為此，集團專門成立了技術委員會，一方面旨在通 過集團內(nèi)部高層次技術人才的集聚和資源共享，提高效益， 降本增效，另一方面，通過傳幫帶，帶出一批跟得上集團發(fā) 展的技術骨干力量。同時，技術委員會負責工匠培養(yǎng)的標準 化制訂和對工匠領軍人物的正面引導，以下屬子公司裝飾公 司保留保護修繕工藝為切入點，逐步形成規(guī)范的培育機制和 體系，為培育計劃提供有針對性的技術指導。技術委員會的 成立，為員工搭建了一個探索創(chuàng)新發(fā)展，掌握高新技術，攻 克技術難題，提供信息指導，培育后備

16、人才，提升綜合能力 的平臺。3、堅持多策并舉，積極提升員工隊伍整體素質(zhì)。靜安 置業(yè)集團以“建功十三五”為主題，以爭創(chuàng)“工人先鋒號” 勞模先進為載體，緊密結(jié)合集團承攬和參與的美麗家園、全 項目修繕、舊住宅小區(qū)標準化管理、靜安寺廣場改建等重大 民生實事工程和企業(yè)主營業(yè)務，黨政工團齊上陣，組織開展 技術革新、崗位練兵和勞動競賽活動，同時，積極開展弘揚 工匠精神愛崗敬業(yè)主題教育活動，引導員工立足工作崗位練 思想、練作風、練技能、知規(guī)章、懂流程、嚴行為，盡可能 多的培育一批小能人、小專家、小工匠，努力打造富有匠心 匠藝匠品的員工隊伍，進一步推進經(jīng)營發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展，為 實現(xiàn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的目標任務再創(chuàng)

17、佳績。（三）樹標桿，創(chuàng)品牌，工匠培育工作取得豐碩成果1、典型引路，先試先行。 2017 年，集團以評選“靜安 工匠”、“上海工匠”作為檢驗集團工匠培育成果的一塊試金 石，在全集團上下進行了發(fā)動和推薦。經(jīng)過層層選拔篩選， 下屬子公司裝飾公司吳公保成功獲得首屆 “靜安工匠” 稱號 在評選“上海工匠”時，吳公保以其在保留保護建筑方面的 工藝技能和突出貢獻，贏得了上海工匠培養(yǎng)選樹申報辦公室 的一致認可。 現(xiàn)場評審更是以一句 “一生雕刻保存城市記憶， 用心良苦耐心提攜工匠修行”的評語高度評價了置業(yè)工匠的 精益品質(zhì)。2、拓展載體，打造品牌。工匠工作室是培養(yǎng)職工的平 臺、技術創(chuàng)新的平臺，弘揚工匠精神的重要載體。靜安置業(yè) 集團以保護保留建筑修繕工匠吳公保和舊區(qū)改造領域的動 遷工匠藍國平為典型，成立吳公保工作室、藍國平工作室， 充分發(fā)揮置業(yè)工匠的示范和領軍作用，形成“樹立一個、培 養(yǎng)一批、帶動一方、造就一代”的工作模式，使工匠工作室 成為生產(chǎn)一線優(yōu)秀人才的“孵化器” 、提高創(chuàng)新能力的“加 速器”、強化“崗位奉獻、崗位建功、崗位成才”的“助推 器”，為企業(yè)培育出