試論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策權(quán)威精品

1、試論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策 - 權(quán)威精品本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個(gè)人總 結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單位總結(jié)摘要：本文從現(xiàn)代企業(yè)如何發(fā)揮人力資源管理激勵(lì)機(jī) 制的作用入手，深入分析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存 在的主要問(wèn)題，提出企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)管理體系的方 法，促使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”的目的。關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；問(wèn)題；對(duì)策F272.92 A 1001-828X （2013） 09-0-01一、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要作用1. 使員工積極性與企業(yè)績(jī)效

2、共同提高。員工個(gè)人工作績(jī) 效除了與自身能力相關(guān)外，還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的 關(guān)系。員工能力再高，如果沒(méi)有工作積極性，就不可能有良好 的行為表現(xiàn)。員工只有在得到適當(dāng)?shù)募?lì)、個(gè)人基本需求得以 滿足的情況下，其工作積極性才能充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。員工的工作 積極性、工作激情和創(chuàng)新精神是員工高績(jī)效工作的基石。企業(yè) 只有給予員工恰到好處的激勵(lì)，合適的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間， 不斷構(gòu)建融洽和諧的工作氛圍，才能使員工個(gè)人愿景與企業(yè)戰(zhàn) 略遠(yuǎn)景相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)兩者的共同目標(biāo)。2. 挖掘員工的潛能，提高員工綜合素質(zhì)。美國(guó)哈佛大學(xué) 教授威廉詹姆斯研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，一個(gè)人的 能力僅能發(fā)揮 20%-30%，但在良好的

3、激勵(lì)環(huán)境中，則可發(fā)揮到 80%-90%。企業(yè)通過(guò)有效的、公平合理的激勵(lì)機(jī)制，可以保證 企業(yè)的高效運(yùn)作，優(yōu)化企業(yè)的人力資源，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，喚醒員工工作熱情，激發(fā)員工自身潛能，從而不但 實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值目標(biāo)，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。3. 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)由多個(gè)獨(dú)立的員工個(gè)體所組 成，對(duì)個(gè)體行為的激勵(lì)，不僅僅直接作用于個(gè)人，而且還間接 影響其周圍的人。因此激勵(lì)有助于創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，形成一種人 人爭(zhēng)先、個(gè)個(gè)奮進(jìn)的局面，使企業(yè)文化的主流健康向上。企業(yè) 的存亡、發(fā)展與員工個(gè)人的事業(yè)、前途有機(jī)結(jié)合，必然會(huì)增強(qiáng) 企業(yè)的凝聚力。二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題1. 缺乏完善的

4、人力資源整體規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是企業(yè) 從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè) 企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，以及為滿足這種需求所提供 人力資源的活動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的重要工具。 目前，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源規(guī)劃中存在的主要問(wèn)題有：重經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略，輕人力資源規(guī)劃；人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相分 離；人力資源規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確；人力資源規(guī)劃不能隨 著環(huán)境的變化而快速調(diào)整；對(duì)人力資源缺乏科學(xué)的分析，員工 退出機(jī)制不健全；重業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視員工個(gè)人發(fā)展等等。人力 資源整體規(guī)劃的缺失必然影響企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的科學(xué)性與可 持續(xù)性。2. 績(jī)效評(píng)價(jià)體系不盡合理?？?jī)效評(píng)價(jià)是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)

5、 略目標(biāo)，對(duì)員工個(gè)人在一定考核周期內(nèi)的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)做出 全面的、客觀的、公正的考核評(píng)估，為員工的薪酬福利分配、 職務(wù)晉升、崗位輪換、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等提供依據(jù)，以幫助員工逐步 實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值追求的活動(dòng)。目前部分企業(yè) 管理手段單一，缺乏科學(xué)、公平、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核機(jī) 制，缺少?gòu)?qiáng)有力的組織文化的感染和熏陶，致使獎(jiǎng)懲的邊際作 用越來(lái)越小，員工的積極性和創(chuàng)造性難于激發(fā)，員工的凝聚力 減弱，從而影響企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而使員工對(duì)企業(yè)失去信心，產(chǎn) 生一種消極應(yīng)付而不是積極進(jìn)取的情緒。3. 激勵(lì)手段單一。人在不同階段，其需求是在不斷變化 的，從生理的需要到安全的需要、社交的需要、尊重的需要， 直至實(shí)

6、現(xiàn)自我的價(jià)值，每個(gè)階段的追求都會(huì)有所不同，且員工 因地域差異、家庭背景、學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷不同，需求千差萬(wàn) 別。員工各式各樣的需求正是激勵(lì)的基礎(chǔ)，激勵(lì)手段必須針對(duì) 員工的需求才能產(chǎn)生積極的效果。這就要求企業(yè)建立一套多層 次、多跑道、個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng) 造性。但目前大部分企業(yè)不同程度地存在激勵(lì)方式單一，重薪 酬福利輕工作體驗(yàn)，重物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì)等情況，喪失了多 元化激勵(lì)帶來(lái)的好的效果，也挫傷了勞動(dòng)者積極性。4. 激勵(lì)過(guò)程中溝通機(jī)制不完善。反饋性原則是績(jī)效管理 的一個(gè)重要原則。由于我國(guó)歷史、文化、管理等方面的影響， 大部分企業(yè)在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，通常都是下達(dá)行政命 令，企

7、業(yè)過(guò)于依賴管理制度約束員工，員工和上級(jí)之間缺乏有 效的溝通渠道，管理者很難知道員工真正的心聲。而在一個(gè)企 業(yè)或團(tuán)隊(duì)中，良好的溝通是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）目標(biāo) 結(jié)合的前提，上級(jí)不了解下級(jí)的想法，下級(jí)也不了解上級(jí)的意 圖，就無(wú)法形成上下團(tuán)結(jié)一致的企業(yè)文化，進(jìn)而影響企業(yè)（團(tuán) 隊(duì)）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題1. 選用適合企業(yè)自身特點(diǎn)的激勵(lì)方法。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有 很多理論和方法，企業(yè)一定要結(jié)合自身特點(diǎn)，選用適合的方法 加以實(shí)施。激勵(lì)要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。激勵(lì)的存在是為了鼓 勵(lì)員工向?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)的方向努力，所以激勵(lì)要為企業(yè)發(fā)展目 標(biāo)服務(wù)，千萬(wàn)不可背離目標(biāo)，否則只會(huì)適得其反。2. 注意激勵(lì)

8、程度及時(shí)機(jī)的把握。在工作中，有些管理者 會(huì)給員工設(shè)立一些較高的目標(biāo)，開(kāi)始時(shí)這種激勵(lì)對(duì)員工有很大 的激發(fā)力，但是時(shí)間一久，較高的目標(biāo)達(dá)不到，以致員工望而 卻步導(dǎo)致激勵(lì)失效。所以，不管是過(guò)度激勵(lì)，還是激勵(lì)不足， 都無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)的作用，甚至還會(huì)起反作用，嚴(yán)重挫傷員工工 作的積極性。另外，每個(gè)員工在通過(guò)努力完成一項(xiàng)任務(wù)或取得 成就后，都希望得到企業(yè)及時(shí)的回應(yīng)和認(rèn)可，這個(gè)時(shí)候，企業(yè) 就應(yīng)該把握好激勵(lì)的時(shí)機(jī)，不同時(shí)間進(jìn)行的激勵(lì)所帶來(lái)的激勵(lì) 效果是不同的。對(duì)員工而言，激勵(lì)越加及時(shí)，所得到的滿足感 就會(huì)越加強(qiáng)烈，就越能促進(jìn)員工積極性的發(fā)揮，積極的行為也 會(huì)得到不斷的強(qiáng)化并長(zhǎng)久地維持下去。3. 建立與激勵(lì)機(jī)制相

9、匹配的約束機(jī)制。激勵(lì)與約束是企 業(yè)管理的兩要素，沒(méi)有約束的激勵(lì)是無(wú)序的激勵(lì)，沒(méi)有激勵(lì)配 合的約束是沒(méi)有活力的約束，二者就如同一枚硬幣的正反兩 面，任何一方都無(wú)法脫離對(duì)方單獨(dú)發(fā)揮作用。激勵(lì)機(jī)制從員工 的正向發(fā)揮作用，影響員工的行為，并促使其努力工作，而約 束機(jī)制則從反向發(fā)揮作用，預(yù)防和阻止員工做出損害企業(yè)利益 的行為。在健全約束機(jī)制方面，企業(yè)應(yīng)完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和 高管層之間制約與平衡的治理機(jī)制，健全對(duì)高管層的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 機(jī)制，加強(qiáng)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的有關(guān)職能，形成對(duì)高管人員的問(wèn) 責(zé)機(jī)制；實(shí)行公司信息公開(kāi)制度，使市場(chǎng)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”機(jī)制的 作用得以充分發(fā)揮；建設(shè)市場(chǎng)化、企業(yè)化、長(zhǎng)效化的內(nèi)部激勵(lì) 約束機(jī)制，

10、建立擇優(yōu)任用、優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出的 用人制度。參考文獻(xiàn)：1 嚴(yán)毓丹 . 激勵(lì)在人力資源管理與開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用 J. 價(jià) 值工程， 2012， 10.2 王瑩. 探析企業(yè)人力資源管理中工作激勵(lì)的運(yùn)用J.商情， 2012， 9.閱讀相關(guān)文檔 : 淺論省會(huì)城市地下空間利用經(jīng)濟(jì)發(fā)展 企業(yè)薪酬體系的創(chuàng)建 及實(shí)施 淺談寬帶薪酬之于廣告公司的適用性 財(cái)政專戶管理中存在的問(wèn)題 及建議 事業(yè)單位人員績(jī)效激勵(lì)途徑淺析 如何加強(qiáng)新員工的思想政治工作 工程造價(jià)信息的整理與收集探析 合同能源管理及信托服務(wù)模式研究 統(tǒng)計(jì) 方法在 QC小組中的應(yīng)用探討 廈門中小微企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策 工業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制方法的探討 淺議事業(yè)單位預(yù)算管理 淺議施 工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 知識(shí)創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的研究 淺析房地產(chǎn)施工合同履行階