甲方項目管理職責

1、甲方項目管理職責一、項目前期1、收集項目地塊的有關資料：地下管線、建（構）筑物，相鄰建筑 的基本資料，氣象資料（雨季、冬季、溫度、風向，如鄰河湖海要了 解最高水位、潮位等） 。2、組織項目配套立項及報建工作（報建即申報施工許可證是要提供 很多資料的，這其中包括審圖意見，各相關單位的審查意見，如水、 電、防雷、人防等）。除了提供資料，還得辦一些手續(xù)， 如安全監(jiān)督、 質量監(jiān)督、交各種押金等。3、完成開工必須具備的條件，如臨水、臨電、排污接撥點、施工測 量控制點、場地現狀測繪、場地的臨時入口或場地進入場地的通道等。二、規(guī)劃、設計、勘察、審圖階段1、撰寫設計、規(guī)劃任務書（要結合現有場地的地形、地貌及地

2、物） 提供必要的資料， 如周邊建筑物、構筑物、地下管線等資料，紅線圖、 城市測繪控制點坐標、道路、給排水、電力等的接駁點。 ）2、提出規(guī)劃、設計要點。3、起草規(guī)劃設計勘察合同。4、監(jiān)督跟蹤協(xié)調規(guī)劃、設計、勘察工作的進展。5、在規(guī)劃設計勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議。6、聯系審圖，對審圖意見進行設計調整的落實。7、按規(guī)定要進行設計招投標的還要撰寫設計招標文件、組織設計招標、評標、簽訂設計合同等。三、施工發(fā)包1、撰寫招標文件的技術標要求。2、組織招投標活動。3、組織考察與評標。4、簽訂工程承包合同。5、確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠 家等。6、收集材料、工程等方面的市場信息

3、。7、進行施工圖預算和編制工程量清單。四、監(jiān)理委托1、撰寫監(jiān)理招標文件2、組織監(jiān)理招投標活動3、評選監(jiān)理單位4、簽訂監(jiān)理合同五、施工管理1、進場前的準備工作：臨時用水、用電的申請與施工、場外道路的 落實、鄰里告知、標準點的引入等。2、督促、監(jiān)督監(jiān)理，施工單位進場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。對 施工方從人員、材料、施工機械設備、塔吊安裝、資料準備、臨時設 施的搭建等方面進行督促。對監(jiān)理的工作要進行監(jiān)督與檢查。3、參加圖紙會審，主要施工方案和施工組織設計的審核，督促施工 方按圖紙施工。每個工作日上午、下午須分別到項目進行巡查和檢查， 如發(fā)現施工方有未按施工圖、施工方案、施工合同、規(guī)范等施工的， 應當

4、場指出或發(fā)文給相關單位。4、代表甲方出席每周的工地監(jiān)理例會，并代表甲方發(fā)言。代表甲方出席工地的種專題會議。 代表甲方組織、 主持由甲方要求召開的工地 和與項目相關的工程會議。5、在施工過程中進行安全、質量、進度、文明等方面的監(jiān)督，審核 施工方計劃，確保主要進度計劃里程碑節(jié)點的完成和糾偏； 通過巡查、 收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。6、組織甲供材料、甲分包單位的進場，并督促相關單位辦好材料移 交、接收總包管理、工作面移交、完工驗收、交接驗收和辦理移交， 督促分包整理其分包內容的工程資料并移交總包單位。7、在工程過程中進行驗收、 分階段驗收、 隱蔽驗收、 工程量確認等。8

5、、施工過程中提出甲方的優(yōu)化設計、設計變更等要求的文件，同時 審查、傳遞施工方的工程聯系單和設計修改申請。9、負責現場各項簽證及工程量的復核，主要材料價格的審核，工程 款支付申請的審核與支付督促。10、按總分包合同要求，組織監(jiān)理嚴把材料質量關，驗證各種材料手 續(xù)證件齊全、合法。11、在施工過程中隨工程進度即時收集、制備各種工程驗收、備案資 料（總包施工要進行分部分項驗收，尤其是地基基礎分部、主體結構 分部、防水分部、節(jié)能分部。主體驗收是質監(jiān)站是要進行回彈、碳化 試驗和保護層厚度檢測的。 施工中要注意要求施工方將水泥、 砂、石、 鋼筋、鋁合金、窗、防水材料、涂料、外墻磚粘結劑等送檢。 ）12、按要求提交施工周報，完成領導交辦的其他現場配合工作。六、竣工驗收與結算1、工程資料的存檔申請2、參與監(jiān)督、督促初驗3、組織竣工驗收（消防、電梯、人防、防雷、智能化等是要請相應 的政府部門來驗收的； 防白蟻驗收；竣工驗收前是進行安全監(jiān)督評估、 規(guī)劃驗收、竣工初驗的，資料也要先送審；竣工資料備案） 。4、審核項目結算書，完成項目總分包合同竣工決算。七、項目移交接管1、組織客戶進場前的項目移交工作 2、協(xié)調各方滿足客戶進駐要求，協(xié)調客戶裝修改造要