景觀崗位職責(zé)

1、工程師在招標(biāo)過程中的作用 工程造價控制的目標(biāo)就是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下， 實現(xiàn)實際投資不超過計劃投資， 并進(jìn) 一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 如何充分發(fā)揮造價工程師在招投標(biāo)階段控制工程造價， 挖掘成本 節(jié)約的潛能的不可替代的作用，筆者認(rèn)為，很有議論一番、重新加以認(rèn)識的必要。 在招標(biāo)過程中首先必須明確招標(biāo)范圍。如果范圍確定不當(dāng)，則對工程造價控制、合同管理、 現(xiàn)場協(xié)調(diào)、工期和質(zhì)量管理會帶來一系列的不利因素，最終影響工程投資和工程質(zhì)量。 一般情況下， 招標(biāo)人把一個項目分解為單位工程及特殊專業(yè)工程分別招標(biāo)， 如土建、 水電安 裝作為一個合同承包，把消防、弱電及室外市政、園林綠化等配套工程作為專項分

2、包。 這種做法 相對目前我國的現(xiàn)狀， 即總承包企業(yè)不多的情形下較為可行， 但是合同數(shù)量相對較多， 若建設(shè)單 位與監(jiān)理的管理能力不足時， 將會增加現(xiàn)場管理、 協(xié)調(diào)的難度。 也有部分招標(biāo)人把以上所有內(nèi)容， 即整個項目進(jìn)行總承包。 這種做法雖然合同管理較為單一， 但對于大型的項目， 目前可供選擇的 具備各專業(yè)施工實力的施工企業(yè)較少， 特別是能掌握各種專業(yè)施工技術(shù)的項目經(jīng)理更少，一方面 將大大降低招標(biāo)時的競爭性， 另一方面投標(biāo)人在投標(biāo)時會充分考慮風(fēng)險因素， 可能提高投標(biāo)報價， 從而增加了工程投資。 另外也有少部分招標(biāo)人以保證產(chǎn)品品質(zhì)為由把土建中的外墻裝飾、門窗等 單獨分包。 這種做法不可取， 且有悖于

3、招投標(biāo)法中關(guān)于肢解工程的有關(guān)規(guī)定， 也增加了現(xiàn)場管理 難度，扯皮現(xiàn)象較多（特別是在保修階段，質(zhì)量原因界限難于劃分）。 招標(biāo)范圍的確定是招標(biāo)活動中較為復(fù)雜的一項工作， 造價工程師應(yīng)當(dāng)綜合考慮招標(biāo)項目的專 業(yè)要求；招標(biāo)項目的管理要求；對工程投資的影響； 工程各項工作的銜接等因素。要在招標(biāo)前期 做好招標(biāo)范圍的確定的工作，權(quán)衡利弊，科學(xué)合理地確定招標(biāo)范圍。 招標(biāo)范圍確定后， 要進(jìn)行投標(biāo)人的確定。 確定投標(biāo)人資格， 主要是審查潛在的投標(biāo)人或者投標(biāo)人 是否符合應(yīng)具備的條件。這些條件包括：具有獨立訂立合同的權(quán)利；具有履行合同的能力， 包括 專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽(yù)和相

4、應(yīng)的從業(yè)人員；沒 有不良記錄；最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題等。 由于我國目前較多的施工企業(yè)實行項目經(jīng)理承包制， 盡管某一企業(yè)綜合實力較強(qiáng)， 但各項目經(jīng)理 間的能力差異明顯。 因此， 作為一名有經(jīng)驗的造價工程師， 應(yīng)加強(qiáng)對投標(biāo)人的項目班子各種實力 的考察和控制，以便能選擇出一批優(yōu)秀的投標(biāo)人和項目班子來參與競標(biāo)，確保項目的品質(zhì)。 投資控制的一個非常重要的方面內(nèi)容， 就是工程進(jìn)度款的支付方式及過程。 目前， 常用的進(jìn) 度款支付方式主要有兩種： 一是按照施工進(jìn)度， 依據(jù)合同造價的百分比進(jìn)行支付； 二是按當(dāng)月實 際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算并按一定的比例進(jìn)行支付。 造價工程師應(yīng)根據(jù)工程的

5、特性， 結(jié)合建設(shè)單 位的管理規(guī)程， 充分分析以上兩種模式的利弊； 若造價工程師在現(xiàn)場施工期間參與程度不大， 即 人員安排不充分時建設(shè)單位常用第一種支付模式，這種模式在施工期間與施工單位的扯皮較少， 但問題暴露較遲， 大部分糾紛在最后結(jié)算時一次性解決， 增大了后期結(jié)算的難度； 采用第二種模 式支付時，對造價工程師的要求較高， 應(yīng)參與現(xiàn)場管理、 及時進(jìn)行工程計量簽證等， 在每一次支 付過程中都要與施工單位進(jìn)行結(jié)算，此種結(jié)算方式問題較易早暴露，一旦甲乙雙方出現(xiàn)分歧時， 造價工程師將起著非常重要作用。 許多工程實踐證明，無價材料價格的確定，一直以來是工程實施階段中較難解決的問題，這 需要工程造價師予以

6、特別關(guān)注。在招標(biāo)階段，造價工程師一定要盡可能詳細(xì)地明確各無價材料的 種類、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等，對一些設(shè)計文件中未明確的可根據(jù)建設(shè)單位的慣例或工作經(jīng)驗 予以確定，對一些可能在施工過程中產(chǎn)生變更的無價材料應(yīng)特別作岀分析和明確?？蓞⒄杖缦路?式確定：1、對于重要設(shè)備、金額大、數(shù)量多的材料盡量采用招投標(biāo)方式，以投標(biāo)價為結(jié)算價， 不取費(fèi)不讓利，材料采購保管費(fèi)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、材料金額不大、數(shù)量少的材料，如近期（三 個月內(nèi)）同類材料當(dāng)?shù)赜型稑?biāo)價的可按投標(biāo)價執(zhí)行。3、如近期同類材料無投標(biāo)價的，由建設(shè)單 位造價工程師和監(jiān)理派人組成詢價組進(jìn)行市場調(diào)查，詢價時要貨比三家，合理確定價格?？傊?， 對于無價材料一

7、定要注意“不留活口”，充分考慮事前控制，便于項目的目標(biāo)控制。 另外，對工程變更也要有足夠的應(yīng)變措施。工程變更中設(shè)計變更是影響工程造價的主要因素， 造價工程師必須在招標(biāo)文件內(nèi)合理確定工程變更的處理辦法，一般應(yīng)明確以下幾點：1、明確變 更審批程序。無論是建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計變更，均應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)以書面的形式 通知對方。2、明確變更價款的確定程序。設(shè)計變更確定后應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提岀變更價款的報 告，經(jīng)造價工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。一般合同內(nèi)有適用的價格，按合同已有的價格計算；合 同內(nèi)有類似的，可參照此價確定變更價格；合同中沒有適用的， 由承包人提岀，經(jīng)造價工程師確 認(rèn)后執(zhí)行。 總之，作為

8、一名造價工程師，要充分發(fā)揮自己造價控制的特殊作用，以達(dá)到質(zhì)量、工期、投 資三者的和諧統(tǒng)一、有效控制。 （作者單位：義烏市基本建設(shè)資金稽核中心） 園林工程師的工作職責(zé)與范圍 作者：閩南編輯部來源：閩南人才網(wǎng)日期：2013-05-16 14:50:12 園林工程師主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設(shè)計及擴(kuò)初 方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。 園林工程是一項專業(yè)性極強(qiáng)的工作，企業(yè)在園林工程師招聘 時，一般要求從業(yè)人員是園 林類專業(yè)，具有五年以上園林、景觀施工及管理經(jīng)驗，；熟悉園林、綠化、景觀設(shè)計等專業(yè) 施工圖紙及驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；熟悉各類樹木、花草、苗圃、景觀小品

9、用材等相關(guān)材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及 相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求；具有豐富的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力和相當(dāng)?shù)纳缃荒芰Α?那么，園林工程師的日常工作職責(zé)和范圍是什么呢？ 一全面監(jiān)管有關(guān)園林綠化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)施工過程中的具體情況， 及時進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時予以反饋； 二.處理工程進(jìn)行過程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工及監(jiān)理方面 的關(guān)系，有效控制其對項目進(jìn)度的影響； 三配合工程監(jiān)理單位，對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項目的節(jié)點 進(jìn)度； 四參與相關(guān)專業(yè)各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作； 五.負(fù)責(zé)園林的施工與設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)，審核土建、裝飾施工工程量，協(xié)助審核工程 款； 六.協(xié)調(diào)項目總

10、包、分包與監(jiān)理的關(guān)系， 協(xié)調(diào)在項目進(jìn)程中土建同其它專業(yè)工程師的關(guān) 系； 七審核相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對其的清點、驗 收及保管工作； 八.監(jiān)控工程實施階段，有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及 時反饋； 九做好整個項目運(yùn)作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保 管人員統(tǒng)一管理。 十參加每周的現(xiàn)場工程例會，提出相關(guān)專業(yè)存在的問題并落實解決方案； 十一 完成部門經(jīng)理交辦其他工作。 綠化工程師工作崗位職責(zé) 、主要工作職責(zé)和范圍 項目在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，確定園林綠化工程管理 計劃,制訂質(zhì)量控制 措施（或建立質(zhì)量管理體系）。1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)

11、園林工程方面的工程管理事 宜，參與規(guī)劃設(shè)計及擴(kuò)初方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工 作。2.配合工程監(jiān)理單位，對相關(guān)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn) 項目的節(jié)點進(jìn)度； 深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中的技術(shù)問題和處理質(zhì)量隱患。 定期組織質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對質(zhì)量行使否決權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和設(shè)計文件要求，貫徹質(zhì)量目標(biāo)，掌握施工中質(zhì)量動態(tài)。3. 參與相關(guān)專業(yè)各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作；負(fù)責(zé)綠化工程施工與設(shè) 計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)。做好整個項目運(yùn)作過程中現(xiàn)場數(shù)據(jù)、 文件資料的收集整理工作， 并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。 二、自身主動學(xué)習(xí)掌握相關(guān)的專業(yè)知識。 熟

12、悉園林、綠化、景觀設(shè)計等專業(yè)施工圖紙及驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范， 熟悉 有關(guān)園林規(guī)劃、設(shè)計管理、施工技術(shù)管理的各項技術(shù)規(guī)范；熟悉各類樹木、花草、 苗圃、景觀小品用材等相關(guān)材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求；具有豐富的現(xiàn)場協(xié)調(diào) 能力和相當(dāng)?shù)纳缃荒芰?。組織全體施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織 技術(shù)人員共同學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，全面熟悉合同 條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，復(fù)核施工設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，執(zhí)行其技術(shù)規(guī) 定和質(zhì)量要求。 三、掌握工程相關(guān)文件、資料。 施工設(shè)計圖、及質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)等需及時、完整、準(zhǔn)確。會審圖紙，施工人員 要認(rèn)真看圖紙，理解設(shè)計人員意圖及施工所要達(dá)到的目標(biāo)，該區(qū)域內(nèi)綠化

13、面積、 設(shè)計苗木種類、苗木規(guī)格、苗木數(shù)量、其它工程用料、填挖土方量、排鹽方案、 地形起伏、園林植物配置形式。要求領(lǐng)會設(shè)計意圖，對設(shè)計圖紙和設(shè)計資料中所 出現(xiàn)的誤差或錯誤及時整理上報主管領(lǐng)導(dǎo)。 四、勘查知曉現(xiàn)場情況。 對本區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場情況要清楚。對現(xiàn)場地形，地貌，及社情民意 ，進(jìn)行 仔細(xì)的調(diào)查分析，要了解周邊施工現(xiàn)場對本區(qū)域是否有影響。及時發(fā)現(xiàn)問題并對 問題進(jìn)行分析、匯報。如：擺攤設(shè)點；未來綠化用水用電管網(wǎng)系統(tǒng)分布走向等。 五、施工階段質(zhì)量控制。 加強(qiáng)對質(zhì)量通病的預(yù)防與控制，工程質(zhì)量的許多問題，都是在現(xiàn)場施 工中出現(xiàn)。應(yīng)該建立項目質(zhì)量管理和保證體系，必須做好現(xiàn)場施工過程的檢查， 監(jiān)督施工質(zhì)量、進(jìn)度

14、、安全。質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就 是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。質(zhì)量管理人員要在施工 現(xiàn)場督促施工人員暫按 云南省園林工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)程 規(guī)范施工。審核 施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進(jìn)度，解決施工技術(shù)難題；苗木檢測、苗木驗收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)該 工程設(shè)計的技術(shù)指標(biāo) 規(guī)格、文本資料相關(guān)規(guī)定驗收，現(xiàn)場驗收是否合乎規(guī)格，土 坨大小，是否有散坨現(xiàn)象，胸徑，冠幅，高度是否達(dá)到要求，如果不合格應(yīng)在 現(xiàn) 場記錄表備注一欄注明現(xiàn)場尺寸、不合格數(shù)量及原因，需要現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)對所 到乙供主控園林綠化材料規(guī)格尺寸進(jìn)行逐個或按抽樣檢測，檢查驗收。 六、協(xié)調(diào)、預(yù)防和糾正措施。 協(xié)調(diào)綠化單位和設(shè)計

15、、施工、監(jiān)理及其他施工單位之間的關(guān)系 ，有效 控制其對項目進(jìn)度的影響。使綠化工作能夠按計劃、有步驟的順利開展。全面監(jiān) 管有關(guān)綠化工程施工過程，并根據(jù)施工過程中的具體情況，及時進(jìn)行各方面的專 業(yè)協(xié)調(diào)工作。 對相應(yīng)施工隊伍的進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)， 嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，對分項工程和 各道工序進(jìn)行中間檢查和抽查，加強(qiáng)對軟基處理與隱蔽工程 檢查力度；加強(qiáng)現(xiàn)場 文明施工和安全環(huán)保的管理與監(jiān)督， 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患、 其它相關(guān) 問題應(yīng)及時處理，否則 及時予以反饋、匯報。 七、工程竣工驗收工作。 參加項目綠化工程的驗收，并對綠化施工單位按 合同要求完成的工程 量、設(shè)計的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)定和簽證。 審核施工過程中發(fā)生

16、的設(shè)計變更， 并提交 現(xiàn)場施工記錄、工程量、主控技術(shù)指標(biāo)匯總表。 八、施工檔案。 負(fù)責(zé)施工日志的編寫。把工程分項目、類別做好臺帳，做好施工現(xiàn)場情況、 現(xiàn)場技術(shù)數(shù)據(jù)的 記錄。重點收集施工現(xiàn)場的文字、圖片或錄像資料，整理與綠化 工程相關(guān)的項目計量、設(shè)計變更、索賠及其它技術(shù)文件 ，及時向項目預(yù)算師反饋 綠化工作進(jìn)度和成本變更情況，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。 九、工作總結(jié)。 篇一：景觀工程師崗位職責(zé) 1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀設(shè)計及環(huán)境材料的選用工作； 2）負(fù)責(zé)景觀專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)施工要求、材料、設(shè)備的選用 要求； 3）負(fù)責(zé)組織景觀施工單位的考察及入圍工作； 4 ）負(fù)責(zé)”景觀施工

17、單位進(jìn)場 計劃、”景觀材料進(jìn)場 計劃的編制提交成本部作為編制招標(biāo)計 劃的依據(jù)，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間； 5）負(fù)責(zé)配合土建、電氣、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作； 6 ）在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的 工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到K地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理 工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗； 7）配合完成物業(yè)公司的工程交接工作； 8）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作； 篇二：景觀工程師崗位職責(zé) 1. 組織落實景觀工程設(shè)計管理工作，控制圖紙及變更的交付進(jìn)度深度及合理性，督導(dǎo)設(shè)計單 位按要求完成

18、設(shè)計； 2. 參與景觀工程的設(shè)計成果評審、圖紙會審及設(shè)計變更； 3. 通過設(shè)計優(yōu)化合理控制成本，并實現(xiàn)預(yù)計的景觀設(shè)計效果； 4. 參與景觀施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總協(xié)調(diào)處理; 5. 審查施工單位的質(zhì)量保障體系， 嚴(yán)格按照施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求施工，檢查景觀 施工過程中重要部位及隱蔽工程的驗收，以及景觀施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況， 對工程的關(guān)鍵 工序經(jīng)行質(zhì)量把關(guān)； 6. 根據(jù)工程項目的總進(jìn)度計劃目標(biāo)，編制景觀工程單項施工精度計劃，在施工過程中經(jīng)行調(diào) 整，明確各主要工作線路中的主要影響因素，確保項目總體進(jìn)度按計劃進(jìn)行； 7. 嚴(yán)格控制景觀工程各施工階段的施工成本，配合相關(guān)部

19、門選擇成本低、效果好的技術(shù)方案 及成本方案； 8. 審查施工單位的文明施工方案及措施，監(jiān)督檢項目的安全目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)檢查制度， 組織現(xiàn)場安全檢查及現(xiàn)場文明施工落實情況，組織召開安全生產(chǎn)例會； 9. 及時準(zhǔn)確的完成每日的施工記錄，對監(jiān)理單位的工作情況經(jīng)行日常監(jiān)督檢查，督促監(jiān)理單 位按時監(jiān)理日、月報； 10. 定期參加監(jiān)理例會，并組織本專業(yè)協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題； 11. 組織并參與景觀工作的竣工驗收工作； 12. 協(xié)調(diào)各項景觀工程功能到位及正常投入使用，并收集景觀工程的竣工資料交資料員匯總 整理。； 13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 篇二：景觀工程師崗位職責(zé) 1、認(rèn)真執(zhí)行公司

20、的各項規(guī)章管理制度和工作程序，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。 2、參加景觀設(shè)計方案的討論，協(xié)助設(shè)計單位確定設(shè)計方案。 3、熟悉景觀施工圖，參與圖紙會審，并做好圖紙會審紀(jì)要的整理工作。 4、配合領(lǐng)導(dǎo)審查施工組織設(shè)計、各項施工方案，提出審核意見并督促班組完善，并監(jiān)督其 實施。 5、對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工藝要求等方面做好施工前的技 術(shù)交底工作。 6、負(fù)責(zé)園林工程項目中各專業(yè)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保項目工程正常進(jìn)行。 7、審查施工單位的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求施工，確保工程保 質(zhì)保量完成。 8、負(fù)責(zé)組織對設(shè)計變更、零星工程、隱蔽工程進(jìn)行收方簽證，保證資料真實、完整性。

21、9、對送至施工現(xiàn)場的甲供材料和甲控材料和設(shè)備，進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。 10、配合審價部門審核園林景觀材料和設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量等選樣工作。 11、參加工程例會和現(xiàn)場巡視，協(xié)助現(xiàn)場代表進(jìn)行工程施工和驗收，處理現(xiàn)場施工問題， 跟蹤現(xiàn)場巡視意見的反饋和落實。 12、關(guān)注園林景觀行業(yè)動態(tài)，了解新材料、新工藝、新技術(shù)，將其運(yùn)用于實踐中。 篇四：景觀工程師崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)給排水和消防系統(tǒng)工程設(shè)計和強(qiáng)、弱電方面的現(xiàn)場管理工作； 2、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場問題；負(fù)責(zé)工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收 等驗收工作； 3、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作； 4、根據(jù)各專業(yè)項目任務(wù)單、設(shè)計原則和規(guī)范，負(fù)責(zé)完成

22、各專業(yè)項目中基礎(chǔ)設(shè)施的水電方面 的規(guī)劃設(shè)計，并負(fù)責(zé)協(xié)助其他專業(yè)的設(shè)計施工人員完成相應(yīng)的設(shè)計施工任務(wù)。 5、負(fù)責(zé)相關(guān)園林水電工程施工圖的會審和技術(shù)處理； 6、負(fù)責(zé)相關(guān)園林水電工程施工過程中的放線和技術(shù)交底等工作，監(jiān)管施工現(xiàn)場，審核和監(jiān) 督施工質(zhì)量、進(jìn)度、控制施工成本和效果等外業(yè)工作； 7、負(fù)責(zé)相關(guān)園林水電工程施工過程中與之相對應(yīng)專業(yè)的設(shè)計修改及變更等內(nèi)業(yè)工作； 8、負(fù)責(zé)園林工程的竣工驗收、結(jié)算等工作； 甲方工程師的職責(zé) 在網(wǎng)上看到一些建設(shè)單位在招聘工程師時陳述的責(zé)任五花八門，因此產(chǎn)生了寫這樣一文的想 法，給同行參考。 一.項目前期 1收集項目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本

23、資料，氣象資料 （雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。 二規(guī)劃、設(shè)計、勘察、審圖階段 1. 撰寫設(shè)計、規(guī)劃任務(wù)書（要結(jié)合現(xiàn)有場地的地形、地貌及地物）， 2提出規(guī)劃、設(shè)計要點 3起草規(guī)劃設(shè)計勘察合同 4監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計、勘察工作的進(jìn)展 5在規(guī)劃設(shè)計勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議 6聯(lián)系審圖，對審圖意見進(jìn)行設(shè)計調(diào)整的落實 7.自行審圖，并按營銷與項目實際提出規(guī)劃、設(shè)計建議 &按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計招投標(biāo)的還要撰寫設(shè)計招標(biāo)文件、組織設(shè)計招標(biāo)、評標(biāo)、簽訂設(shè)計合 同等。 三.施工發(fā)包 1撰寫招標(biāo)文件 2組織招投標(biāo)活動 3. 考察與評標(biāo) 4、簽訂工程承包合同 5確定甲分包、甲供材料、

24、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。 6. 收集材料、工程等方面的市場信息。 7甲方內(nèi)部進(jìn)行工程預(yù)算和編制工程量清單 四監(jiān)理委托 1.撰寫監(jiān)理招標(biāo)文件 2組織監(jiān)理招投標(biāo)活動 3評選監(jiān)理單位 4. 簽訂監(jiān)理合同 五.施工管理 1進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作 臨時用水、用電的申請與施工、場外道路的落實、鄰里告知、標(biāo)準(zhǔn)點的引入等。 2督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。 從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、塔吊安裝、資料準(zhǔn)備、臨時設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行督促。 3.參加圖紙會審 4在施工過程中進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督 通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。 5. 即

25、時安排甲供材料、甲分包的進(jìn)場，進(jìn)行驗收、移交 6在工程過程中進(jìn)行驗收、分階段驗收、隱蔽驗收、工程量確認(rèn)等。 7. 施工過程中提出甲方的優(yōu)化設(shè)計、設(shè)計變更等要求的文件。同時審查傳遞施工方的工程 聯(lián)系單和設(shè)計修改申請。 &工程款支付申請的審查與督促 9. 在施工過程中隨工程進(jìn)度即時收集、制備各種工程驗收、備案資料 六.竣工驗收 1. 工程資料的存檔申請 2. 參與監(jiān)督、督促初驗 3組織竣工驗收 七項目移交接管 八.向業(yè)主與物業(yè)管理部門移交物業(yè)、并組織維修工作 九負(fù)責(zé)項目完成后的總結(jié) 1合同條款的執(zhí)行總結(jié) 2施工管理經(jīng)驗總結(jié) 3維修問題匯總與分析 4提出未來開發(fā)項目注意事項 萬科地產(chǎn)景觀設(shè)計施工過程

26、管理 工程罰款通知單審批表 項目名稱 罰款事由 工程罰款通 知單編號 工程罰款通知 單主要內(nèi)容 工程罰款金額 涉及的施工 單位名稱 工程罰款通知單發(fā)放審批 項目組意見 設(shè)計管理部 經(jīng)理意見 11 / 17 主管副總經(jīng)理 意見 總經(jīng)理意見 董事長意見 萬科地產(chǎn)景觀設(shè)計施工過程管理 工程供方評價記錄表 編號： 工程名稱 供方名稱 1、 工 程 質(zhì) 量 情況 工 程 進(jìn) 度 執(zhí)行情況 3、 安 全 文 明 施 工 情 況 評價 4、 現(xiàn) 場 配 合 服 務(wù) 情 況 評價 17 / 17 過 程 評 價 5、 工 程 成 本 變動情況 評價人簽名: 審核人簽名: 年 月 日 萬科地產(chǎn)景觀設(shè)計施工過程管理 材料進(jìn)場驗收單 工程名稱 驗收單編號 合格材料詳細(xì)資料及現(xiàn)場專業(yè)工程師和設(shè)計管理部經(jīng)理