生產(chǎn)作業(yè)流程原版

1、文件編號(hào)： RSB20110201001卓凱五金廠 / 文件頁(yè)碼： 1卓一家具廠 文件版號(hào)： A/0文件生效日期： 2011-02-01制造中心生產(chǎn)流程示意圖為了規(guī)范生產(chǎn)流程 , 各部門(mén)必須按照本流程運(yùn)作。如有違反流程運(yùn)作, 按公司規(guī)定處罰廢料、不良品、報(bào)廢品入庫(kù)需倉(cāng)管簽名制造中心接到生產(chǎn)訂單每天下午按排時(shí)間召開(kāi)碰頭會(huì)回復(fù)業(yè)務(wù)部的交期必需準(zhǔn) 時(shí)、按時(shí)完成，做好生 產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃表原材料使用需嚴(yán)格把控， 補(bǔ)料需由總經(jīng)理簽批；特 殊材料先檢驗(yàn)、試料，否 則造成浪費(fèi)按質(zhì)量事故追 究處理采購(gòu)物料先進(jìn)倉(cāng)后發(fā)料，領(lǐng)料憑 領(lǐng)料單違反程序處罰當(dāng)事人 100元/ 次，不可補(bǔ)單購(gòu)料、領(lǐng)料下發(fā)生產(chǎn) 指令單及 領(lǐng)料單車(chē)間

2、班長(zhǎng)收到指令單后憑領(lǐng)料單到指定倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料每天生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn) 序必須有生產(chǎn)流 程交接單否則財(cái) 務(wù)不給予結(jié)算工資PMC監(jiān)管材料的使用、計(jì)劃過(guò)程日?qǐng)?bào)表必須附有領(lǐng)料單工序交接單領(lǐng)料單必須填寫(xiě)所領(lǐng) 料數(shù)量和重量及規(guī)格、客 戶(hù)名稱(chēng)、訂單號(hào)碼。否則 倉(cāng)管不可發(fā)料，倉(cāng)管先審 單后發(fā)料班長(zhǎng)上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 ，不報(bào)生產(chǎn)流程交接 單的，處罰 50元/ 張單6.2 采購(gòu)員采購(gòu)材料及倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)流程：采購(gòu)員采購(gòu)材料及倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)流程圖材料不合格時(shí) ,不允許入庫(kù) ,應(yīng)辦 理退料手續(xù)如采購(gòu)員員沒(méi)有申購(gòu)單私自購(gòu)料 的，處罰 100元/ 次；采購(gòu)員應(yīng)審核 申購(gòu)單是否有相關(guān)人員簽字核實(shí)， 如沒(méi)有相關(guān)人員簽字，采購(gòu)員應(yīng)拒絕 采購(gòu)倉(cāng)管員沒(méi)有申購(gòu)單

3、及采購(gòu)材料相關(guān)票 據(jù)，私自入庫(kù)的，處罰采購(gòu)員 100元 / 次,倉(cāng)管員 50元/次倉(cāng)管員沒(méi)有按材料區(qū)分的 , 部門(mén)主 管處罰 100元/ 次,倉(cāng)管員50元/ 次倉(cāng)管員沒(méi)有通知生產(chǎn)部材料已入庫(kù)的, 處罰10元/ 次倉(cāng)管員將材料入庫(kù)時(shí)，需核對(duì)采購(gòu)員 遞交的申購(gòu)單與采購(gòu)單據(jù)的數(shù)量 、品名、規(guī)格、重量等相關(guān)信息是否 與實(shí)物相符，不符時(shí)，需與采購(gòu)員核 對(duì)清楚，方可辦理入料手續(xù)。倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)員相關(guān)單據(jù)，應(yīng)開(kāi)據(jù) 材料進(jìn)倉(cāng)單，并有采購(gòu)員簽字核 實(shí)；卓凱倉(cāng)管員將進(jìn)倉(cāng)單第二聯(lián) 與申購(gòu)單第三聯(lián)與當(dāng)天下午下班 前，交給車(chē)間統(tǒng)計(jì)員；白色聯(lián)申購(gòu) 單和存根聯(lián)進(jìn)倉(cāng)單由倉(cāng)管員保 管，審購(gòu)單存跟聯(lián)由生產(chǎn)經(jīng)理保 管，每月月初五號(hào)

4、前，把進(jìn)倉(cāng)單 申購(gòu)單連同與上月材料進(jìn)銷(xiāo)存月 報(bào)表一齊遞交給會(huì)計(jì)。綠色聯(lián)申購(gòu) 單和黃色聯(lián)進(jìn)倉(cāng)單交由采購(gòu)員報(bào)銷(xiāo) 之用。注:1 、采購(gòu)員采購(gòu)材料的單據(jù)，應(yīng)兩至三天到會(huì)計(jì)處報(bào)銷(xiāo)，逾期不報(bào)的，將作處罰；如有特殊情況，需有崔總或財(cái)務(wù)經(jīng)理批 示，才可以辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。2、如采購(gòu)的材料，是車(chē)間馬上用的，需要放在車(chē)間指定位置，并通知倉(cāng)庫(kù)員辦理材料入庫(kù)的手續(xù)后，方可直接存放入車(chē)間備料 處，如采購(gòu)員沒(méi)有通知倉(cāng)管員辦理材料入庫(kù)手續(xù)的，直接將材料放入車(chē)間，處罰采購(gòu)員 200元/ 次6.3 原材料入庫(kù)領(lǐng)料流程：原材料入庫(kù)領(lǐng)料流程圖流程圖：6.4 沖壓車(chē)間運(yùn)作流程相關(guān)單位相關(guān)表單簡(jiǎn)單說(shuō)明沖壓車(chē)間 沖壓班組生產(chǎn)計(jì)劃表車(chē)間通過(guò)生

5、產(chǎn)計(jì)劃單接受任務(wù)沖壓車(chē)間沖壓班組生產(chǎn)計(jì)劃表根據(jù)產(chǎn)能評(píng)估，工藝評(píng)估確定生產(chǎn)計(jì)劃可行性沖壓車(chē)間 沖壓班組 材料倉(cāng)庫(kù) 模具倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃表 BOM表領(lǐng)料單安排人員對(duì)產(chǎn)前的相關(guān)要 素進(jìn)行確認(rèn)并到位。沖壓車(chē)間 沖壓班組生產(chǎn)計(jì)劃單各車(chē)間準(zhǔn)備生產(chǎn)所需 的資料、表單等沖壓車(chē)間沖壓班組設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備維修記錄表各班組按產(chǎn)品工藝流程要求調(diào)試機(jī)臺(tái)沖壓車(chē)間 沖壓班組 品管部首件檢驗(yàn)單按產(chǎn)品工藝流程卡指導(dǎo)開(kāi)始生產(chǎn)沖壓車(chē)間 沖壓班組 品管部制程巡檢表按制程檢驗(yàn)程序執(zhí)行沖壓車(chē)間沖壓班組轉(zhuǎn)序車(chē)間工序交接卡填寫(xiě)工序交接卡 確認(rèn)品 質(zhì)，已完配件確認(rèn)清點(diǎn)轉(zhuǎn) 序沖壓車(chē)間沖壓班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表月盤(pán)點(diǎn)表根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表協(xié) 調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度；清點(diǎn)當(dāng)月 生

6、產(chǎn)數(shù)據(jù)；流程圖：6.5 焊接車(chē)間運(yùn)作流程相關(guān)單位相關(guān)表單簡(jiǎn)單說(shuō)明焊接車(chē)間 焊接班組生產(chǎn)計(jì)劃表車(chē)間通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃單接受任務(wù)焊接車(chē)間焊接班組生產(chǎn)計(jì)劃表根據(jù)產(chǎn)能評(píng)估， 工藝評(píng)估確定生產(chǎn)計(jì)劃可行性焊接車(chē)間焊接班組材料倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃表 BOM表領(lǐng)料單安排人員對(duì)產(chǎn)前的相關(guān)要 素進(jìn)行確認(rèn)并到位。焊接車(chē)間 焊接班組生產(chǎn)計(jì)劃單各車(chē)間準(zhǔn)備生產(chǎn)所需 的資料、表單等焊接車(chē)間 焊接班組設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備維修記錄表各班組按產(chǎn)品工藝流程要求調(diào)試機(jī)臺(tái)焊接車(chē)間 焊接班組 品管部首件檢驗(yàn)單按產(chǎn)品工藝流程卡 指 導(dǎo)開(kāi)始生產(chǎn)焊接車(chē)間 焊接班組 品管部制程巡檢表按制程檢驗(yàn)程序執(zhí)行焊接車(chē)間焊接班組轉(zhuǎn)序車(chē)間工序交接卡填寫(xiě)工序交接卡 確認(rèn)品 質(zhì)，

7、已完配件確認(rèn)清點(diǎn)轉(zhuǎn)序焊接車(chē)間焊接班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表月盤(pán)點(diǎn)表根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表協(xié) 調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度；清點(diǎn)當(dāng)月 生產(chǎn)數(shù)據(jù)；流程圖：6.6 拋光車(chē)間運(yùn)作流程相關(guān)單位相關(guān)表單簡(jiǎn)單說(shuō)明拋光車(chē)間 拋光班組生產(chǎn)計(jì)劃表車(chē)間通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃 單接受任務(wù)拋光車(chē)間拋光班組生產(chǎn)計(jì)劃表根據(jù)產(chǎn)能評(píng)估，工藝評(píng)估確定生產(chǎn)計(jì)劃可行性?huà)伖廛?chē)間拋光班組材料倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃表 BOM表領(lǐng)料單安排人員對(duì)產(chǎn)前的相關(guān) 要素進(jìn)行確認(rèn)并到位。拋光車(chē)間 拋光班組生產(chǎn)計(jì)劃單各車(chē)間準(zhǔn)備 生產(chǎn) 所 需的資料、表單等拋光車(chē)間 拋光班組設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備維修記錄表各班組按產(chǎn)品工藝流程要求調(diào)試機(jī)臺(tái)拋光車(chē)間 拋光班組 品管部首件檢驗(yàn)單按產(chǎn)品工藝流程卡指導(dǎo)開(kāi)始生產(chǎn)拋光車(chē)間 拋光班組 品

8、管部制程巡檢表按制程檢驗(yàn)程序 執(zhí) 行拋光車(chē)間拋光班組轉(zhuǎn)序車(chē)間工序交接卡填寫(xiě)工序交接卡確認(rèn) 品質(zhì)， 已完配件確認(rèn)清點(diǎn)轉(zhuǎn)序拋光車(chē)間拋光班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表月盤(pán)點(diǎn)表根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 協(xié) 調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度；清點(diǎn)當(dāng)月 生產(chǎn)數(shù)據(jù)；流程圖：6.7 方管車(chē)間運(yùn)作流程相關(guān)單位相關(guān)表單簡(jiǎn)單說(shuō)明方管車(chē)間 方管班組生產(chǎn)計(jì)劃表車(chē)間通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃 單接受任務(wù)方管車(chē)間方管班組生產(chǎn)計(jì)劃表根據(jù)產(chǎn)能評(píng)估，工藝評(píng) 估確定生產(chǎn)計(jì)劃可行性方管車(chē)間方管班組材料倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃表 BOM表領(lǐng)料單安排人員對(duì)產(chǎn)前的相關(guān)要 素進(jìn)行確認(rèn)并到位。方管車(chē)間 方管班組生產(chǎn)計(jì)劃單各車(chē)間準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的資料、表單等方管車(chē)間 方管班組設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備維修記錄表各班組按產(chǎn)品工藝流程要

9、求調(diào)試機(jī)臺(tái)方管車(chē)間 方管班組 品管部首件檢驗(yàn)單按產(chǎn)品工藝流程卡指導(dǎo)開(kāi)始生產(chǎn)方管車(chē)間 方管班組 品管部制程巡檢表按制程檢驗(yàn)程序 執(zhí) 行方管車(chē)間方管班組轉(zhuǎn)序車(chē)間工序交接卡填寫(xiě)工序交接卡確認(rèn) 品質(zhì)， 已完配件確認(rèn)清點(diǎn)轉(zhuǎn)序方管車(chē)間方管班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表月盤(pán)點(diǎn)表根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 協(xié) 調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度；清點(diǎn)當(dāng)月 生產(chǎn)數(shù)據(jù)；6.8 生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)料流程：卓凱五金廠/卓一家具廠文件編號(hào) :RSB20101128001文件頁(yè)碼 :2文件版號(hào) :A-1 文件生效日期 :2010-11-28生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)料流程圖領(lǐng)料單需填寫(xiě)數(shù)量 、重量、客戶(hù)名稱(chēng)、生 產(chǎn)單號(hào)等相關(guān)信息車(chē)間在沒(méi)有開(kāi)具 領(lǐng)料單，而 倉(cāng)管員發(fā)料的， 將對(duì)班長(zhǎng)處罰 100 元

10、/ 次，員工和倉(cāng) 管員各50元/ 次生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng) 料，開(kāi)具領(lǐng) 料單，應(yīng)有 車(chē)間助理簽字 和生產(chǎn)經(jīng)理批 字，方可到倉(cāng) 庫(kù)領(lǐng)料無(wú)單或單據(jù)不 全，倉(cāng)管員有 權(quán)拒絕發(fā)貨倉(cāng)管員收到 領(lǐng)料單應(yīng)審 核單據(jù)領(lǐng)料單由車(chē)間助理開(kāi)單，存根聯(lián)留生產(chǎn)經(jīng) 理，月底將存根聯(lián)交給車(chē)間統(tǒng)計(jì)；領(lǐng)料時(shí)，紅 色聯(lián)和黃色聯(lián)交由倉(cāng)管員保留，倉(cāng)管員每日下 班前將領(lǐng)料單的黃色聯(lián)交給車(chē)間統(tǒng)計(jì)；每 月五號(hào)前，倉(cāng)管員將材料進(jìn)銷(xiāo)存月報(bào)表和當(dāng)月 的領(lǐng)料單一齊交會(huì)計(jì)。倉(cāng)管員建帳、修改存卡如倉(cāng)管員不按照 領(lǐng)料單上的 數(shù)據(jù)發(fā)料，處罰 倉(cāng)管員10元/次倉(cāng)管員按照 領(lǐng)料單上的 相關(guān)信息發(fā)料原材料出倉(cāng)說(shuō)明：生產(chǎn)經(jīng)理休息由生產(chǎn)主任代替生產(chǎn)經(jīng)理簽批不良換料倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)更換

11、 進(jìn)倉(cāng)單備注要說(shuō)明退料修改帳卡出倉(cāng)生產(chǎn)經(jīng)理簽批倉(cāng)庫(kù)主管簽批退料倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)數(shù)量倉(cāng)管員重新將材料辦理入庫(kù)手續(xù)，并修改帳卡生產(chǎn)經(jīng)理簽批補(bǔ)料PMC經(jīng)理簽批備注：較大的由總經(jīng)理審批且提供異常情況反饋表6.9 外協(xié)跟催流程時(shí)間逢星期六早上九點(diǎn)每天業(yè)務(wù)員必需在星期六早上統(tǒng)計(jì)出貨信息， 9點(diǎn)組織開(kāi)產(chǎn)、供、銷(xiāo)碰頭會(huì)，生產(chǎn)部把周計(jì)劃定出來(lái)，交一份給譚妙開(kāi)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)員生產(chǎn)經(jīng)理外協(xié)員依據(jù)周計(jì)劃跟蹤產(chǎn)品（黑胚入庫(kù)及發(fā)外事宜，聯(lián)系外協(xié)廠家確定外協(xié)加工進(jìn)度及回廠時(shí)間）外協(xié)員每天早上8：00外協(xié)員每天早上8：30每天早上8：30跟據(jù)回貨單來(lái)跟蹤訂單的走向，統(tǒng)計(jì)出明天要求電鍍廠需回 來(lái)的產(chǎn)品，傳真 / 口頭通知電鍍廠把電鍍廠的送

12、貨單傳真一份給包裝材料采購(gòu)員，共享到業(yè)務(wù)部，根據(jù)客戶(hù)訂單要求安排包裝領(lǐng)料工作外協(xié)員外協(xié)員 / 包材采購(gòu)員打電話(huà)到相關(guān)電鍍廠，要求對(duì)方把當(dāng)天的送貨單傳真到 我司，跟蹤訂單走向，及時(shí)安排貨物的調(diào)動(dòng)及反饋給鮑經(jīng)理 和崔總隨時(shí)外協(xié)員 / 包裝班長(zhǎng)當(dāng)天的電鍍品回來(lái)后，與半成品倉(cāng)核實(shí)數(shù)據(jù)，是否全部是成 品，是否符合訂單數(shù)量，如發(fā)生異常馬上反饋給鮑經(jīng)理和崔 總，作出處理隨時(shí)業(yè)務(wù)員生產(chǎn)經(jīng)理外協(xié)員業(yè)務(wù)員跟蹤訂單，把 3天后出的成品欠數(shù)反饋給譚妙開(kāi)，譚妙 開(kāi)反饋給鮑經(jīng)理6.10 生產(chǎn)作業(yè)日?qǐng)?bào)表上交流程6.11 產(chǎn)品工序單價(jià)申請(qǐng)流程及要求現(xiàn)因系統(tǒng)一軟、件新的舊不產(chǎn)完品善工，序可能單存價(jià)在申個(gè)請(qǐng)別流產(chǎn)程品工序無(wú)單價(jià)、

13、無(wú)工序等異常情況，如發(fā)生此問(wèn)題按以下流程走：相關(guān)制度條例：相關(guān)制度條例1、當(dāng)天日?qǐng)?bào)表上發(fā)現(xiàn)沒(méi)有的工序，班長(zhǎng)要立即填寫(xiě)產(chǎn)品工序單價(jià)申請(qǐng)表 ，附在日?qǐng)?bào)表上 交到財(cái)務(wù)部，如果到財(cái)務(wù)處才發(fā)現(xiàn)日?qǐng)?bào)表上的工序系統(tǒng)沒(méi)有，但沒(méi)有收到申請(qǐng)表的，則處 當(dāng)事班長(zhǎng) 5 元/次的工作擔(dān)誤費(fèi)；2、財(cái)務(wù)審核申請(qǐng)表時(shí)，必須作單價(jià)評(píng)估調(diào)查，核準(zhǔn)單價(jià)的合理性，及時(shí)上交總經(jīng)辦審批及錄 入。3、因上一道工序的作業(yè)不規(guī)范，影響到產(chǎn)品質(zhì)量，需要下一道工序人員作修復(fù)補(bǔ)救處理的， 產(chǎn)生的費(fèi)用由上一道工序負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員承擔(dān)，即日處理。4、單價(jià)調(diào)升或調(diào)低的申請(qǐng)， 車(chē)間班長(zhǎng)首先做調(diào)查及評(píng)估并付上相關(guān)評(píng)估測(cè)算數(shù)據(jù)， 單價(jià)要定 得合理化，沒(méi)有新舊測(cè)算數(shù)據(jù)對(duì)比的不受理到下一步。5、因材料問(wèn)題作需作單價(jià)調(diào)升的， 生產(chǎn)前必須要得到總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方能生產(chǎn)， 否則不作后補(bǔ) 單價(jià)申請(qǐng)，產(chǎn)生工資部門(mén)班長(zhǎng)自付。二、 計(jì)件員工調(diào)動(dòng)工作為計(jì)時(shí)工資時(shí)的申請(qǐng)流程 （生產(chǎn)部遇到準(zhǔn)備待料或需要作人員調(diào)動(dòng) 時(shí)，必須按以下流程走： ）1、生產(chǎn)部待料前2、寫(xiě)明3、上或需作人員調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)原交車(chē)間時(shí)，班長(zhǎng)需提前填因、時(shí)主任審寫(xiě)異常情況反饋間、工批及申請(qǐng)表反饋信資生產(chǎn)部遇到準(zhǔn)備待料或需要作人員調(diào)動(dòng)時(shí)，必須按以下流程走：車(chē)間班長(zhǎng)填寫(xiě) 生產(chǎn)作業(yè)日?qǐng)?bào)表 時(shí)注明調(diào)動(dòng)人的計(jì) 時(shí)時(shí)間和工資相關(guān)相關(guān)制制度度：條例：班長(zhǎng)帶著異常 情況反饋申請(qǐng)表 到行政部開(kāi)具放 行條7、調(diào)動(dòng) 為：別的