一次性衛(wèi)生用品項(xiàng)目申報(bào)材料（參考范文）

1、泓域咨詢 /一次性衛(wèi)生用品項(xiàng)目申報(bào)材料一次性衛(wèi)生用品項(xiàng)目申報(bào)材料xxx有限公司目錄第一章 項(xiàng)目概況6一、 項(xiàng)目概述6二、 項(xiàng)目提出的理由7三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成8四、 資金籌措方案8五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)9六、 原輔材料及設(shè)備9七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃10八、 環(huán)境影響10九、 報(bào)告編制依據(jù)和原則10十、 研究范圍11十一、 研究結(jié)論12十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表12第二章 公司基本情況14一、 公司基本信息14二、 公司簡介14三、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)15四、 核心人員介紹16第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析18一、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局18二、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局21三、 我國衛(wèi)生巾行業(yè)的發(fā)展概況24第四

2、章 選址可行性分析28一、 項(xiàng)目選址原則28二、 建設(shè)區(qū)基本情況28三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展31四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)32五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向33六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)34第五章 發(fā)展規(guī)劃分析35一、 公司發(fā)展規(guī)劃35二、 保障措施36第六章 法人治理結(jié)構(gòu)39一、 股東權(quán)利及義務(wù)39二、 董事41三、 高級(jí)管理人員46四、 監(jiān)事49第七章 原輔材料成品管理51一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況51二、 項(xiàng)目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理51第八章 工藝技術(shù)方案分析53一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析53二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析55三、 質(zhì)量管理57四、 項(xiàng)目技術(shù)流程58五、 設(shè)備選型方案58第九章 投資計(jì)劃方案60一

3、、 編制說明60二、 建設(shè)投資60三、 建設(shè)期利息63四、 流動(dòng)資金65五、 項(xiàng)目總投資66六、 資金籌措與投資計(jì)劃67第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)69一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算69二、 項(xiàng)目盈利能力分析74三、 償債能力分析76第十一章 招標(biāo)方案79一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)79二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍79三、 招標(biāo)要求79四、 招標(biāo)組織方式82五、 招標(biāo)信息發(fā)布85第十二章 項(xiàng)目總結(jié)分析86第十三章 附表附錄87第一章 項(xiàng)目概況一、 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：一次性衛(wèi)生用品項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xxx有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：新建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx（待定）5、項(xiàng)目聯(lián)系人：杜xx（二）主辦單位基本情

4、況未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略

5、導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約58.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四

6、）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：xx萬片一次性衛(wèi)生用品/年。二、 項(xiàng)目提出的理由近年來，衛(wèi)生巾行業(yè)、嬰兒紙尿褲行業(yè)和成人失禁用品行業(yè)均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。根據(jù)生活用紙專業(yè)委員會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2012-2018年，我國衛(wèi)生巾消費(fèi)量的年復(fù)合增長率為4.5%，市場(chǎng)規(guī)模的年復(fù)合增長率為11.9%；嬰兒紙尿褲消費(fèi)量的年復(fù)合增長率為10.7%，市場(chǎng)規(guī)模的年復(fù)合增長率為16.4%；成人失禁用品消費(fèi)量的年復(fù)合增長率為22.6%，市場(chǎng)規(guī)模的年復(fù)合增長率為19.8%。實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機(jī)遇千載難逢，任務(wù)依然

7、艱巨。只要全市上下精誠團(tuán)結(jié)、拼搏實(shí)干、開拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，就一定能夠把握住機(jī)遇乘勢(shì)而上，就一定能夠加快實(shí)現(xiàn)全面提檔進(jìn)位、率先綠色崛起。三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資30954.11萬元，其中：建設(shè)投資23271.62萬元，占項(xiàng)目總投資的75.18%；建設(shè)期利息291.11萬元，占項(xiàng)目總投資的0.94%；流動(dòng)資金7391.38萬元，占項(xiàng)目總投資的23.88%。四、 資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資30954.11萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）19072.08萬元。（二）申請(qǐng)銀行借

8、款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額11882.03萬元。五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：67200.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：53221.73萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：10224.50萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：24.41%。5、全部投資回收期（Pt）：5.37年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：26011.26萬元（產(chǎn)值）。六、 原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括無紡布、復(fù)合芯體、熱熔膠、橡筋、復(fù)合底膜、氨綸絲、腰貼。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：柔版印刷機(jī)、醫(yī)療紙

9、塑制袋機(jī)、分切機(jī)、柔巾卷機(jī)、熱縮機(jī)。七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營共需12個(gè)月的時(shí)間。八、 環(huán)境影響該項(xiàng)目投入運(yùn)營后產(chǎn)生廢氣、廢水、噪聲和固體廢物等污染物，對(duì)周圍環(huán)境空氣的影響較小。各類污染物均得到了有效的處理和處置。該項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品、污染物產(chǎn)生、治理及排放情況符合國家關(guān)于清潔生產(chǎn)的要求，所采取的污染防治措施從經(jīng)濟(jì)及技術(shù)上可行。九、 報(bào)告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、國家建設(shè)方針，政策和長遠(yuǎn)規(guī)劃；2、項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目建設(shè)單位規(guī)劃方案；3、可靠的自然，地理，氣候，社會(huì)，經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)資料；4、其他必要資料。（二）編制原則1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，采用科

10、學(xué)規(guī)劃，合理布局，一次設(shè)計(jì)，分期實(shí)施的建設(shè)原則。2、根據(jù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，合理制定生產(chǎn)綱領(lǐng)和技術(shù)方案。3、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，根據(jù)行業(yè)的現(xiàn)有格局和未來發(fā)展方向，優(yōu)化設(shè)備選型和工藝方案，使企業(yè)的建設(shè)與未來的市場(chǎng)需求相吻合。4、貫徹技術(shù)進(jìn)步原則，產(chǎn)品及工藝設(shè)備選型達(dá)到目前國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時(shí)合理使用項(xiàng)目資金，將先進(jìn)性與實(shí)用性有機(jī)結(jié)合，做到投入少、產(chǎn)出多，效益最大化。5、嚴(yán)格遵守“三同時(shí)”設(shè)計(jì)原則，對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的污染源進(jìn)行綜合治理，使其達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。十、 研究范圍依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和有關(guān)部門的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及項(xiàng)目承辦單位的實(shí)際情況，按照項(xiàng)目的建設(shè)要求，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境保

11、護(hù)等領(lǐng)域的科學(xué)性、合理性和可行性進(jìn)行研究論證。研究、分析和預(yù)測(cè)國內(nèi)外市場(chǎng)供需情況與建設(shè)規(guī)模，并提出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目能否實(shí)施做出一個(gè)比較科學(xué)的評(píng)價(jià)，其主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面:1、確定建設(shè)條件與項(xiàng)目選址。2、確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員。3、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度建議。4、分析技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、投資估算和資金籌措情況。5、預(yù)測(cè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。十一、 研究結(jié)論項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表表格題目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面

12、積38667.00約58.00畝1.1總建筑面積69467.17容積率1.801.2基底面積23973.54建筑系數(shù)62.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝383.952總投資萬元30954.112.1建設(shè)投資萬元23271.622.1.1工程費(fèi)用萬元20068.292.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元2490.412.1.3預(yù)備費(fèi)萬元712.922.2建設(shè)期利息萬元291.112.3流動(dòng)資金萬元7391.383資金籌措萬元30954.113.1自籌資金萬元19072.083.2銀行貸款萬元11882.034營業(yè)收入萬元67200.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元53221.736利潤總額萬元13632.

13、677凈利潤萬元10224.508所得稅萬元3408.179增值稅萬元2880.0110稅金及附加萬元345.6011納稅總額萬元6633.7812工業(yè)增加值萬元21738.6413盈虧平衡點(diǎn)萬元26011.26產(chǎn)值14回收期年5.37含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.41%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元13748.39所得稅后第二章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx有限公司2、法定代表人：杜xx3、注冊(cè)資本：1330萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-8-57、營業(yè)期限：2012-8-5至無固定期限

14、8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事一次性衛(wèi)生用品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）二、 公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良

15、性互動(dòng)。公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。三、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額9618.057694.447213.546828.82負(fù)債總額4483.903587.123362.923183.57股東權(quán)

16、益合計(jì)5134.154107.323850.613645.25表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入50833.2040666.5638124.9036091.57營業(yè)利潤12188.469750.779141.348653.81利潤總額11454.049163.238590.538132.37凈利潤8590.536700.616185.185841.56歸屬于母公司所有者的凈利潤8590.536700.616185.185841.56四、 核心人員介紹1、杜xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今

17、任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、鄒xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、馮xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年

18、6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、周xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、石xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、沈xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職

19、于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、莫xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局1、衛(wèi)生巾行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局目前，我國衛(wèi)生巾行業(yè)屬于充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，行業(yè)處于整合發(fā)展期，企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。根據(jù)生活用紙專業(yè)委員

20、會(huì)的資料顯示，2018年生活用紙委員會(huì)統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的衛(wèi)生巾/衛(wèi)生護(hù)墊生產(chǎn)企業(yè)或品牌商約650家，領(lǐng)先的廠商主要集中在上海、福建、重慶、廣東等地，包括恒安國際、百亞股份、景興健護(hù)、桂林潔伶等本土廠商，以及寶潔、尤妮佳、金佰利、花王等外資廠商。在衛(wèi)生巾行業(yè)中，部分廠商不具備自主研發(fā)能力或自主生產(chǎn)能力，主要通過委托加工模式進(jìn)行生產(chǎn)。我國衛(wèi)生巾行業(yè)的發(fā)展始于20世紀(jì)80年代，至今已有30多年的發(fā)展歷史。在市場(chǎng)發(fā)展初期，以寶潔、尤妮佳、金佰利為代表的外資廠商開始進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，憑借其產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)和品牌等優(yōu)勢(shì)，占據(jù)主要市場(chǎng)份額；而我國衛(wèi)生巾生產(chǎn)廠商生產(chǎn)設(shè)備、工藝較為落后，產(chǎn)品較為單一，生產(chǎn)規(guī)模較小。經(jīng)過多年的

21、發(fā)展，隨著本土廠商加大品牌策劃、市場(chǎng)營銷以及技術(shù)研發(fā)的投入力度，以恒安國際的“七度空間”、百亞股份的“自由點(diǎn)”、景興健護(hù)的“ABC”、桂林潔伶的“潔伶”等為代表的衛(wèi)生巾知名民族品牌逐漸興起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，市場(chǎng)占有率有所提升。根據(jù)尼爾森的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全國衛(wèi)生巾品類商超渠道銷售額份額排名前十大廠商中，本土廠商的市場(chǎng)份額從2015年的47.5%持續(xù)提升至2018年的48.7%；2015-2018年每年前十大廠商中，本土廠商共占據(jù)6家，分別為恒安國際、百亞股份、景興健護(hù)、桂林潔伶、絲寶股份以及倍舒特。我國衛(wèi)生巾行業(yè)發(fā)展初期，女性消費(fèi)者對(duì)于衛(wèi)生巾產(chǎn)品價(jià)格較為敏感，使得衛(wèi)生巾市場(chǎng)以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向。隨著

22、國民人均可支配收入的提升、女性個(gè)人健康護(hù)理意識(shí)的增強(qiáng)，女性消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、消費(fèi)體驗(yàn)的要求日益提升。各大廠商通過對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分和升級(jí)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，改善消費(fèi)者的產(chǎn)品體驗(yàn)；進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度，逐步培養(yǎng)女性消費(fèi)者的品牌忠誠度；持續(xù)維護(hù)和完善營銷網(wǎng)絡(luò)，通過經(jīng)銷商、商超和電商等渠道有效覆蓋目標(biāo)區(qū)域和人群，通過廣告宣傳和促銷活動(dòng)加強(qiáng)產(chǎn)品的有效滲透。衛(wèi)生巾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸回歸至品牌、品質(zhì)和渠道的綜合化競(jìng)爭(zhēng)。 2、嬰兒紙尿褲行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局我國嬰兒紙尿褲行業(yè)起步于20世紀(jì)90年代，目前仍處于調(diào)整期。根據(jù)生活用紙專業(yè)委員會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2018年生活用紙專業(yè)委員會(huì)統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)共701家

23、，主要集中在上海、重慶、江蘇、浙江、福建、湖南、廣東等地，包括恒安國際、百亞股份、昱升股份、茵茵股份等本土廠商，以及寶潔、金佰利、尤妮佳、花王、大王等外資廠商，嬰兒紙尿褲廠商數(shù)量眾多。且近年來，基于對(duì)嬰兒紙尿褲市場(chǎng)的良好預(yù)期，嬰兒紙尿褲行業(yè)吸引了較多新進(jìn)參與者，電商平臺(tái)一類的新經(jīng)濟(jì)渠道營銷品牌不斷涌現(xiàn)，為市場(chǎng)持續(xù)注入活力。在嬰兒紙尿褲行業(yè)中，部分廠商不具備自主研發(fā)能力或自主生產(chǎn)能力，主要通過委托加工模式進(jìn)行生產(chǎn)。20世紀(jì)90年代，外資廠商進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，引入了先進(jìn)的嬰兒紙尿褲生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品。寶潔、金佰利、尤妮佳、花王、大王等國際知名廠商憑借其先進(jìn)的技術(shù)、良好的品牌等迅速占據(jù)我國嬰兒紙尿褲市場(chǎng)的主

24、導(dǎo)地位。根據(jù)尼爾森的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015-2018年，我國嬰兒紙尿褲商超渠道銷售額份額排名前十廠商中，外資廠商合計(jì)市場(chǎng)份額保持在65%以上；本土廠商合計(jì)市場(chǎng)份額僅占20%左右，但整體呈上升態(tài)勢(shì)。以2018年全國嬰兒紙尿褲商超渠道銷售額的市場(chǎng)份額為例，排名前五的廠商分別為寶潔、金佰利、花王、恒安國際和尤妮佳，其中，僅恒安國際為本土廠商，其市場(chǎng)份額為12.0%，其余四家外資廠商合計(jì)的市場(chǎng)份額高達(dá)63.5%；排名前十的廠商中，有四家本土廠商，分別為恒安國際、百亞股份、茵茵股份和常興紙業(yè)，但其合計(jì)的市場(chǎng)份額僅為19.6%，仍有較大的成長空間。研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)、具備一定資本優(yōu)勢(shì)的廠商，在品牌效應(yīng)、新品研發(fā)推廣

25、等方面加大投入，不斷進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以滿足人們消費(fèi)升級(jí)的訴求，逐漸擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額，尤其是中高端市場(chǎng)份額；而技術(shù)落后的小廠商，由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品主要面向中低端市場(chǎng)，其所在的中低端市場(chǎng)進(jìn)入門檻低、地方競(jìng)爭(zhēng)白熱化。近年來，排名靠前的廠商通過豐富產(chǎn)品系列，推出高性價(jià)比的嬰兒紙尿褲產(chǎn)品，將銷售渠道不斷下沉，進(jìn)一步搶占中低端市場(chǎng)份額，嬰兒紙尿褲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。二、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局1、衛(wèi)生巾行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局目前，我國衛(wèi)生巾行業(yè)屬于充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，行業(yè)處于整合發(fā)展期，企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。根據(jù)生活用紙專業(yè)委員會(huì)的資料顯示，2018年生活用紙委員會(huì)統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的衛(wèi)生巾/衛(wèi)生護(hù)墊生產(chǎn)企業(yè)或品牌商

26、約650家，領(lǐng)先的廠商主要集中在上海、福建、重慶、廣東等地，包括恒安國際、百亞股份、景興健護(hù)、桂林潔伶等本土廠商，以及寶潔、尤妮佳、金佰利、花王等外資廠商。在衛(wèi)生巾行業(yè)中，部分廠商不具備自主研發(fā)能力或自主生產(chǎn)能力，主要通過委托加工模式進(jìn)行生產(chǎn)。我國衛(wèi)生巾行業(yè)的發(fā)展始于20世紀(jì)80年代，至今已有30多年的發(fā)展歷史。在市場(chǎng)發(fā)展初期，以寶潔、尤妮佳、金佰利為代表的外資廠商開始進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，憑借其產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)和品牌等優(yōu)勢(shì)，占據(jù)主要市場(chǎng)份額；而我國衛(wèi)生巾生產(chǎn)廠商生產(chǎn)設(shè)備、工藝較為落后，產(chǎn)品較為單一，生產(chǎn)規(guī)模較小。經(jīng)過多年的發(fā)展，隨著本土廠商加大品牌策劃、市場(chǎng)營銷以及技術(shù)研發(fā)的投入力度，以恒安國際的“七

27、度空間”、百亞股份的“自由點(diǎn)”、景興健護(hù)的“ABC”、桂林潔伶的“潔伶”等為代表的衛(wèi)生巾知名民族品牌逐漸興起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，市場(chǎng)占有率有所提升。根據(jù)尼爾森的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全國衛(wèi)生巾品類商超渠道銷售額份額排名前十大廠商中，本土廠商的市場(chǎng)份額從2015年的47.5%持續(xù)提升至2018年的48.7%；2015-2018年每年前十大廠商中，本土廠商共占據(jù)6家，分別為恒安國際、百亞股份、景興健護(hù)、桂林潔伶、絲寶股份以及倍舒特。我國衛(wèi)生巾行業(yè)發(fā)展初期，女性消費(fèi)者對(duì)于衛(wèi)生巾產(chǎn)品價(jià)格較為敏感，使得衛(wèi)生巾市場(chǎng)以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向。隨著國民人均可支配收入的提升、女性個(gè)人健康護(hù)理意識(shí)的增強(qiáng)，女性消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、消費(fèi)

28、體驗(yàn)的要求日益提升。各大廠商通過對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分和升級(jí)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，改善消費(fèi)者的產(chǎn)品體驗(yàn)；進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度，逐步培養(yǎng)女性消費(fèi)者的品牌忠誠度；持續(xù)維護(hù)和完善營銷網(wǎng)絡(luò)，通過經(jīng)銷商、商超和電商等渠道有效覆蓋目標(biāo)區(qū)域和人群，通過廣告宣傳和促銷活動(dòng)加強(qiáng)產(chǎn)品的有效滲透。衛(wèi)生巾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸回歸至品牌、品質(zhì)和渠道的綜合化競(jìng)爭(zhēng)。 2、嬰兒紙尿褲行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局我國嬰兒紙尿褲行業(yè)起步于20世紀(jì)90年代，目前仍處于調(diào)整期。根據(jù)生活用紙專業(yè)委員會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2018年生活用紙專業(yè)委員會(huì)統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)共701家，主要集中在上海、重慶、江蘇、浙江、福建、湖南、廣東等地，包括恒安國際、百亞股份

29、、昱升股份、茵茵股份等本土廠商，以及寶潔、金佰利、尤妮佳、花王、大王等外資廠商，嬰兒紙尿褲廠商數(shù)量眾多。且近年來，基于對(duì)嬰兒紙尿褲市場(chǎng)的良好預(yù)期，嬰兒紙尿褲行業(yè)吸引了較多新進(jìn)參與者，電商平臺(tái)一類的新經(jīng)濟(jì)渠道營銷品牌不斷涌現(xiàn)，為市場(chǎng)持續(xù)注入活力。在嬰兒紙尿褲行業(yè)中，部分廠商不具備自主研發(fā)能力或自主生產(chǎn)能力，主要通過委托加工模式進(jìn)行生產(chǎn)。20世紀(jì)90年代，外資廠商進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，引入了先進(jìn)的嬰兒紙尿褲生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品。寶潔、金佰利、尤妮佳、花王、大王等國際知名廠商憑借其先進(jìn)的技術(shù)、良好的品牌等迅速占據(jù)我國嬰兒紙尿褲市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。根據(jù)尼爾森的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015-2018年，我國嬰兒紙尿褲商超渠道銷售額

30、份額排名前十廠商中，外資廠商合計(jì)市場(chǎng)份額保持在65%以上；本土廠商合計(jì)市場(chǎng)份額僅占20%左右，但整體呈上升態(tài)勢(shì)。以2018年全國嬰兒紙尿褲商超渠道銷售額的市場(chǎng)份額為例，排名前五的廠商分別為寶潔、金佰利、花王、恒安國際和尤妮佳，其中，僅恒安國際為本土廠商，其市場(chǎng)份額為12.0%，其余四家外資廠商合計(jì)的市場(chǎng)份額高達(dá)63.5%；排名前十的廠商中，有四家本土廠商，分別為恒安國際、百亞股份、茵茵股份和常興紙業(yè)，但其合計(jì)的市場(chǎng)份額僅為19.6%，仍有較大的成長空間。研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)、具備一定資本優(yōu)勢(shì)的廠商，在品牌效應(yīng)、新品研發(fā)推廣等方面加大投入，不斷進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以滿足人們消費(fèi)升級(jí)的訴求，逐漸擴(kuò)大

31、自身的市場(chǎng)份額，尤其是中高端市場(chǎng)份額；而技術(shù)落后的小廠商，由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品主要面向中低端市場(chǎng)，其所在的中低端市場(chǎng)進(jìn)入門檻低、地方競(jìng)爭(zhēng)白熱化。近年來，排名靠前的廠商通過豐富產(chǎn)品系列，推出高性價(jià)比的嬰兒紙尿褲產(chǎn)品，將銷售渠道不斷下沉，進(jìn)一步搶占中低端市場(chǎng)份額，嬰兒紙尿褲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。三、 我國衛(wèi)生巾行業(yè)的發(fā)展概況1、行業(yè)整合發(fā)展，市場(chǎng)集中度提高我國衛(wèi)生巾市場(chǎng)經(jīng)歷了從20世紀(jì)80年代的市場(chǎng)啟蒙期到2010年以來的行業(yè)整合期，市場(chǎng)集中度不斷提高。20世紀(jì)80年代，以恒安國際為代表的首批國產(chǎn)衛(wèi)生巾生產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)，但生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)較為落后，產(chǎn)品較為單一，生產(chǎn)規(guī)模較小。20世紀(jì)90年代，以寶潔、尤

32、妮佳為代表的外資廠商開始進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，引入了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)；在此階段，外資企業(yè)因產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)和品牌等優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了我國衛(wèi)生巾市場(chǎng)的主要市場(chǎng)份額。2000年后，我國本土衛(wèi)生巾生產(chǎn)廠商數(shù)量不斷增加，最高峰時(shí)超過2,000家，國產(chǎn)衛(wèi)生巾產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率不斷提高。自2010年以來，我國衛(wèi)生巾行業(yè)進(jìn)入整合期，市場(chǎng)集中度不斷提高；在行業(yè)整合過程中，大量本土中小企業(yè)退出市場(chǎng)，以恒安國際、百亞股份、景興健護(hù)和桂林潔伶等為代表的部分優(yōu)質(zhì)本土企業(yè)抓住整合機(jī)遇脫穎而出，占據(jù)區(qū)域市場(chǎng)后向全國市場(chǎng)擴(kuò)張，將品牌推廣至全國。2、消費(fèi)群體數(shù)量龐大，市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長我國衛(wèi)生巾市場(chǎng)經(jīng)過30多年的發(fā)展，女性消費(fèi)者的衛(wèi)生巾使用

33、習(xí)慣已得到充分培養(yǎng)，女性的個(gè)人健康護(hù)理意識(shí)大大提高，衛(wèi)生巾已成為女性經(jīng)期護(hù)理必不可少的衛(wèi)生用品。根據(jù)生活用紙專業(yè)委員會(huì)的資料顯示，我國2017年衛(wèi)生巾的使用適齡女性（15-49歲）人口數(shù)量超過3.4億，且近年來衛(wèi)生巾使用適齡女性年齡段有向兩端延伸的趨勢(shì)，衛(wèi)生巾市場(chǎng)擁有龐大的消費(fèi)者群體，市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長。2012-2018年，衛(wèi)生巾消費(fèi)量從916.0億片增加至1,193.4億片，年復(fù)合增長率為4.5%；市場(chǎng)規(guī)模從287.1億元增加至563.0億元，年復(fù)合增長率達(dá)11.9%。3、女性個(gè)人健康護(hù)理意識(shí)不斷增強(qiáng)，衛(wèi)生巾行業(yè)發(fā)展前景可期根據(jù)生活用紙專業(yè)委員會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2012年我國衛(wèi)生巾市場(chǎng)滲透率為91.

34、3%；截至2018年，我國衛(wèi)生巾市場(chǎng)滲透率提高至近100%，已達(dá)到歐美、日本等發(fā)達(dá)國家的市場(chǎng)滲透率水平。但目前我國女性的個(gè)人健康護(hù)理意識(shí)與歐美、日本等發(fā)達(dá)國家仍存在一定的差距，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同的地區(qū)女性對(duì)個(gè)人健康護(hù)理意識(shí)也存在不同程度的差異。隨著我國女性教育水平的不斷提高，其社會(huì)地位和消費(fèi)能力逐漸提升，個(gè)人健康意識(shí)不斷增強(qiáng)，女性消費(fèi)者的衛(wèi)生巾使用頻次不斷增加，其對(duì)衛(wèi)生巾產(chǎn)品的舒適、安全以及功能等方面的需求亦不斷提高，進(jìn)而促進(jìn)我國衛(wèi)生巾產(chǎn)品市場(chǎng)，尤其是中高端衛(wèi)生巾產(chǎn)品市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。4、區(qū)域差異衍生兩級(jí)市場(chǎng)我國各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一，人口數(shù)量、城鎮(zhèn)化程度、收入水平、消費(fèi)習(xí)慣及零售業(yè)發(fā)展情況

35、等方面各不相同，各地區(qū)衛(wèi)生巾銷售情況存在一定的差異。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，消費(fèi)者的人均可支配收入水平較高、個(gè)人健康護(hù)理意識(shí)較強(qiáng)，具有較高的品牌知名度、多樣化的產(chǎn)品選擇等中高端衛(wèi)生巾產(chǎn)品品牌更能獲得女性消費(fèi)者的青睞。而在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，中低端衛(wèi)生巾產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)占有率較高。第四章 選址可行性分析一、 項(xiàng)目選址原則1、符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則。2、符合產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境保護(hù)、耕地保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的原則。3、有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用的原則。4、保障公共利益、改善人居環(huán)境的原則。5、保證城鄉(xiāng)公共安全和項(xiàng)目建設(shè)安全的原則。6、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)的原則。二、

36、 建設(shè)區(qū)基本情況新城市建設(shè)取得新的重大進(jìn)展，地區(qū)生產(chǎn)總值xx億元、增長xx%；在減稅降費(fèi)xx億元的基礎(chǔ)上，一般公共預(yù)算收入xx億元、增長xx%；全社會(huì)研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值比重xx%；固定資產(chǎn)投資增長xx%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長xx%，出口總額增長xx%；城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民人均可支配收入分別為xx元、xx元，分別增長xx%、xx%；居民消費(fèi)價(jià)格漲幅xx%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率xx%，新增就業(yè)xx萬人；完成省下達(dá)節(jié)能減排任務(wù)。今年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年。面臨百年未有機(jī)遇不是自然而然就能發(fā)展，處于“風(fēng)口”不是自然而然就能起飛，越是機(jī)遇疊加越要認(rèn)清前進(jìn)中的困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，敢打善拼，

37、真正化壓力為動(dòng)力、變潛力為實(shí)力。站在“兩個(gè)一百年”的歷史交匯點(diǎn)，要以爭(zhēng)當(dāng)先鋒、追趕超越的使命擔(dān)當(dāng)，以舍我其誰、一往無前的豪情斗志，加快把機(jī)遇優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)。今年區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長xx%以上，一般公共預(yù)算收入增長xx%，全社會(huì)研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值比重xx%以上；固定資產(chǎn)投資增長xx%以上，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長xx%左右，進(jìn)出口總額保持增長；城鄉(xiāng)居民收入增長與經(jīng)濟(jì)增長同步，居民消費(fèi)價(jià)格漲幅xx%左右，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在xx%以內(nèi)、新增就業(yè)xx萬人以上。2019年，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深入貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，統(tǒng)籌推進(jìn)

38、穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定，全力建設(shè)“高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)之區(qū)、高品質(zhì)宜居之城”，經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)，社會(huì)大局保持和諧穩(wěn)定，人民群眾獲得感、幸福感、安全感顯著提升。2020年，是“十三五”規(guī)劃的收官之年，是全面建成小康社會(huì)的決勝之年。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)格局復(fù)雜多變，但中國穩(wěn)中向好、長期向好的基本態(tài)勢(shì)沒有改變，堅(jiān)持從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)，沉心靜氣謀發(fā)展，努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)再上臺(tái)階。深刻認(rèn)識(shí)國際國內(nèi)發(fā)展環(huán)境與形勢(shì)的重大變化，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，在搶抓機(jī)遇中增強(qiáng)主動(dòng)，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中保持定力，在改革創(chuàng)新中釋放活力，再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。（

39、一）國際環(huán)境世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，主要經(jīng)濟(jì)體走勢(shì)分化。全球治理體系深刻變革，國際貿(mào)易投資規(guī)則體系加快重構(gòu)，貿(mào)易保護(hù)主義強(qiáng)化。國際分工格局深度調(diào)整，發(fā)達(dá)國家加緊實(shí)施“再工業(yè)化”，發(fā)展中國家加速吸引勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我國制造業(yè)面臨高端回流和中低端分流的“雙重?cái)D壓”。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)加速滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域，信息經(jīng)濟(jì)正引領(lǐng)社會(huì)生產(chǎn)新變革、創(chuàng)造人類生活新空間。深圳必須強(qiáng)化全球視野和前瞻思維，準(zhǔn)確把握世界經(jīng)濟(jì)格局新趨勢(shì)，深度融入全球創(chuàng)新鏈，在新的國際經(jīng)濟(jì)坐標(biāo)系中謀劃更高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)成為國家參與全

40、球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重要引擎。（二）國內(nèi)環(huán)境我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，長期向好的基本面沒有改變，發(fā)展前景依然廣闊。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)步入以速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換為特征的新常態(tài)，增長速度從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展動(dòng)力從主要依靠資源和低成本勞動(dòng)力等要素投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。地區(qū)必須增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，率先開辟新常態(tài)下質(zhì)量型發(fā)展新路徑，大力發(fā)展灣區(qū)經(jīng)濟(jì)，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中提升城市發(fā)展能級(jí)、實(shí)現(xiàn)特區(qū)更大發(fā)展。（三）機(jī)遇與挑戰(zhàn)在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，率先進(jìn)入以質(zhì)量效益為中心的穩(wěn)定增長階段，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展理念新、質(zhì)量高

41、、韌勁足、潛力大，有能力、有條件率先適應(yīng)、把握、引領(lǐng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)特區(qū)新發(fā)展。深圳作為全國先行發(fā)展的地區(qū)，要向更高發(fā)展階段跨越提升，就必須正視超常規(guī)發(fā)展和超大型城市建設(shè)中積累的矛盾和問題：在經(jīng)濟(jì)增速放緩常態(tài)化下，經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定性和不確定性加劇，推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和保持較高經(jīng)濟(jì)效益難度增大；城市承載能力嚴(yán)重受限，優(yōu)質(zhì)公共資源供給不足，人口壓力增大與高端人才短缺并存；快速城市化遺留問題凸顯，環(huán)境污染、公共安全和城市治理成為制約發(fā)展的短板；全面深化改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，突破思想觀念和利益固化的藩籬難度加大。三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展積極爭(zhēng)創(chuàng)開放創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新格局，加快建立起雙向互動(dòng)與深層融合的開放型經(jīng)濟(jì)體系。（一）主動(dòng)對(duì)

42、接國家對(duì)外開放戰(zhàn)略布局積極呼應(yīng)“一帶一路”建設(shè)，加快完善物流新通道，創(chuàng)新貿(mào)易合作方式，擴(kuò)大貿(mào)易合作領(lǐng)域。堅(jiān)持面向全球、互利共贏、優(yōu)進(jìn)優(yōu)出，實(shí)施國際國內(nèi)雙向開放戰(zhàn)略，探索構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新體制，大力提升國際競(jìng)爭(zhēng)力水平。（二）深度融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展加快融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展，積極謀求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新格局。四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)建設(shè)高質(zhì)高效、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)市。經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷壯大，質(zhì)量效益明顯提高。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，科技?chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。區(qū)域協(xié)同發(fā)展取得明顯成效，開放型經(jīng)濟(jì)達(dá)到新水平。產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市成效顯著，項(xiàng)目建設(shè)鱗次櫛比，

43、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)迅猛發(fā)展、蒸蒸日上，市域綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和影響力邁上新臺(tái)階。建設(shè)生態(tài)良好、環(huán)境優(yōu)美的秀美生態(tài)城市。城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，中心城區(qū)綜合服務(wù)功能大幅提升，中小城市和特色小城鎮(zhèn)格局基本形成，城鎮(zhèn)化率達(dá)到60%以上。生態(tài)文明建設(shè)加快推進(jìn)，具備條件的農(nóng)村基本建成美麗鄉(xiāng)村。節(jié)約型社會(huì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，主要污染物減排如期實(shí)現(xiàn)省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，森林覆蓋率大幅提升，環(huán)境質(zhì)量明顯改善，經(jīng)濟(jì)、人口與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的發(fā)展格局初步形成。五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向（一）增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)力和活力充分發(fā)揮投資的關(guān)鍵作用、消費(fèi)的基礎(chǔ)作用和出口的促進(jìn)作用，優(yōu)化勞動(dòng)力、資本、土地、技術(shù)、管理等要素

44、配置，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長的均衡性、協(xié)同性和可持續(xù)性。（二）培育壯大新興產(chǎn)業(yè)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向，落實(shí)中國制造2025，以集群化、信息化、智能化發(fā)展為路徑，加快發(fā)展以節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的先進(jìn)制造業(yè)，以信息服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)的新興生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，以文化休閑旅游業(yè)為重點(diǎn)的新興生活性服務(wù)業(yè)。（三）推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)區(qū)內(nèi)具有優(yōu)勢(shì)的裝備制造、材料工業(yè)、食品工業(yè)以及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè)圍繞生產(chǎn)技術(shù)、商業(yè)模式、供求趨勢(shì)的變化，滿足新需求，采用新技術(shù)、新模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)。（四）提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力加快推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，以企業(yè)為創(chuàng)新主體，逐步完善政策、人才和市場(chǎng)環(huán)境，形成創(chuàng)新支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局。六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選

45、址所處位置交通便利、地勢(shì)平坦、地理位置優(yōu)越，有利于項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料、輔助材料和成品的運(yùn)輸。通訊便捷，水資源豐富，能源供應(yīng)充裕。項(xiàng)目選址周圍沒有自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水水源地等環(huán)境敏感目標(biāo)，自然環(huán)境條件良好。擬建工程地勢(shì)開闊，有利于大氣污染物的擴(kuò)散，區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量良好。項(xiàng)目選址具備良好的原料供應(yīng)、供水、供電條件，生產(chǎn)、生活用水全部由項(xiàng)目建設(shè)地提供，完全可以保障供應(yīng)。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模

46、后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司

47、發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。

48、公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)完善統(tǒng)計(jì)制度建立健全以產(chǎn)業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以主要產(chǎn)品數(shù)量、企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等信息為主要內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，完善統(tǒng)計(jì)信息采集機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析發(fā)展趨勢(shì)。支持產(chǎn)業(yè)相關(guān)社會(huì)組織開展行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。(二)加大金融支撐各級(jí)金融機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化對(duì)符合條件的項(xiàng)目龍頭企業(yè)的信貸支持力度，從授信總量擴(kuò)大、利率優(yōu)惠、信貸品種拓展等方面，切實(shí)為項(xiàng)目龍頭

49、企業(yè)提供高質(zhì)量的配套金融服務(wù)。建立健全項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化信用擔(dān)保體系，鼓勵(lì)有條件的地區(qū)建立龍頭企業(yè)貸款擔(dān)?；稹?yōu)先支持龍頭企業(yè)上市融資，將具備上市條件的龍頭企業(yè)納入重點(diǎn)培育計(jì)劃，并提供相應(yīng)的幫助和指導(dǎo)。(三)強(qiáng)化人才支撐吸引高層次的海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制，營造人才脫穎而出的環(huán)境。支持高等院校與企業(yè)、科研院所加強(qiáng)合作，聯(lián)合培養(yǎng)一批掌握前沿技術(shù)的科技人才，具有國際先進(jìn)管理理念的管理人才，具有國際戰(zhàn)略眼光、善于開拓國際市場(chǎng)的企業(yè)家隊(duì)伍。支持職業(yè)技術(shù)學(xué)校、職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。逐步形成多層次、多渠道的人才引進(jìn)和培養(yǎng)體系，迅速壯大人才隊(duì)伍，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。(四)完善和落

50、實(shí)優(yōu)惠扶持政策推進(jìn)出臺(tái)有關(guān)扶持優(yōu)惠政策。認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)優(yōu)惠政策，對(duì)符合扶持條件的重點(diǎn)企業(yè)，對(duì)其開展項(xiàng)目投資、重組兼并等予以優(yōu)先支持。(五)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任落實(shí)責(zé)任，組織協(xié)調(diào)工作。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核制度，建立和完善績效考核及問責(zé)機(jī)制。將產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)逐級(jí)分解，主要任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到年度，并實(shí)施年度目標(biāo)責(zé)任考核，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。明確相關(guān)部門的責(zé)任與分工，定期召開聯(lián)席會(huì)議，定期檢查規(guī)劃目標(biāo)和年度計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)情況，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)圓滿完成。(六)強(qiáng)化規(guī)劃指導(dǎo)發(fā)揮規(guī)劃指導(dǎo)作用。各級(jí)主管部門要遵循本地區(qū)功能區(qū)劃定位，做好與相關(guān)規(guī)劃的銜接，制定本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。完善市場(chǎng)機(jī)制和利益導(dǎo)向機(jī)制，打破

51、市場(chǎng)分割。切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，控制投資強(qiáng)度與節(jié)奏，促進(jìn)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公

52、司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失

53、的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由5名董事組成，

54、包括2名獨(dú)立董事。董事會(huì)中設(shè)董事長1名，副董事長1名。3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并

55、決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項(xiàng)；（13）向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；（14）聽取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見向股東大會(huì)作出說明。5、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、

56、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。董事會(huì)可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)30%以下的購買或出售資產(chǎn)，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以下的對(duì)外投資、委托理財(cái)、資產(chǎn)抵押（不含對(duì)外擔(dān)保）。決定一年內(nèi)未達(dá)到本章程規(guī)定提交股東大會(huì)審議標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)外擔(dān)保。決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)1%至5%且交易金額在300萬元至3000萬元的關(guān)聯(lián)交易。7、董事長和副董事長由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特