建筑工程項目管理單項選擇題集

1、單項選擇題1、 安全生產(chǎn)是指使（ a：生產(chǎn)過程 ）處于避免人身傷害，設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險（危險）的狀態(tài)。2、 安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（c：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)）。3、 安全措施計劃的范圍不包括（d：識別危險源 ）。4、 安全技術(shù)措施計劃的作用不是（d：保證安全技術(shù)措施的有效實施 ）。5、 按先行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機(jī)設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（d：專業(yè)管理部門）驗收合格方能使用。6、 按索賠的目的分類，索賠可分為（ b：工期索賠和費(fèi)用索賠）。7、 按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（b：見證取

2、樣檢測）。8、 按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范計算工程進(jìn)度款，單價的計算方法有（a：工料單價法和綜合單價法）。9、 按照國際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計算方法包括（a：實際費(fèi)用法 ）。10、 按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。該項工作是指（c：成本核算 ）。11、 不屬于施工成本編制依據(jù)的是（ d: ).a.分包合同 b. 構(gòu)件外加工計劃和合同 c. 施工預(yù)算 d. 工程概算12、 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定（a：單位工程或分部分項工程 ）

3、的安全技術(shù)措施。13、 對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運(yùn)行時進(jìn)行的安全檢查屬于（d：不定期檢查）。14、 對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正，屬于（c：事后控制 ）的內(nèi)容。15、 對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（c：編制施工組織設(shè)計文件）。16、 對專業(yè)分包人負(fù)責(zé)的工程，（ b:總承包商 ）負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。17、 大氣中的粒子狀態(tài)污染物可分為（c：降塵和飄塵）。18、 大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分解的順序為（ a：單項工程單位工程分部工程分項工程 ）。19、 當(dāng)工

4、程師以書面形式要求暫時停工時，承包人應(yīng)遵守并應(yīng)（b:妥善保護(hù)已完成的工程 ）。20、 當(dāng)工程按合同要求全部完成并具備驗收條件時，承包人按（d：國家工程竣工驗收）的有關(guān)規(guī)定向發(fā)包人提供完整的竣工資料和驗收報告。21、 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有（ c:4 ）個。22、 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有（ b：唯一的一個結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個代號 ）。23、 fidic合同條件下工程變更價款的確定，在（ d：工程量變動大于10% ）情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價格。24、 工期索賠，一般指（b：承包人向業(yè)主或者分包人向承包人）要求延長工期。25、 工程項目質(zhì)量控制的基本

5、原則是（b:質(zhì)量第一，用戶至上）。26、 工程項目的工作質(zhì)量包括（b：社會工作質(zhì)量 ）及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。27、 工程建設(shè)按照階段分類，可以分為（a：建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同、和施工合同）。28、 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)（c:要求建筑施工企業(yè)改正）。29、 工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（b：總時差最小）的工作。30、 工程網(wǎng)絡(luò)計劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求（ d：工程總費(fèi)用最低的工期安排 ）。31、 工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)有（b：承包人）提出。32、 供貨方的項目管理工作主要在（ c:施工 ）階

6、段進(jìn)行。33、 根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是（d： 投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人）。34、 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（a：7 ）天。35、 根據(jù)jgj/t121 99工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（d：以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差）。36、 關(guān)于國際工程得到投標(biāo)的推薦程序正確的是（ a:準(zhǔn)備投標(biāo)文件頒發(fā)招標(biāo)文件考察施工現(xiàn)場投標(biāo)者質(zhì)疑投標(biāo)書的遞交 ）。37、 固體廢物處理的最終技術(shù)使（ d：填埋 ）。38、 貫穿于施工項目從投標(biāo)

7、階段開始直至項目竣工驗收階段的全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，這是指（ b：成本計劃 ）。39、 橫道圖進(jìn)度計劃的優(yōu)點(diǎn)是（c:表達(dá)方式直觀）。40、 橫道圖進(jìn)度計劃法是（a：傳統(tǒng) ）的進(jìn)度計劃方法。41、 合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由(a：承包商）提出。42、 環(huán)境是指（b:組織運(yùn)行活動的外部存在 ）。43、 建設(shè)工程項目招標(biāo)一般應(yīng)采用（b：公開招標(biāo) ）方式。44、 建設(shè)工程項目一般應(yīng)采用（b：公開招標(biāo) ）方式。45、 建設(shè)工程項目信息管理的目的是（c:為項目建設(shè)的增值服務(wù) ）。46、 建設(shè)工程項目

8、管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（ a：項目經(jīng)理 ）負(fù)責(zé)。47、 建設(shè)工程項目管理因重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（c：基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺）。48、 建設(shè)工程項目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對施工方而言是（b：成本目標(biāo)）49、 建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（a：糾偏 ）。50、 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，有以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（c：功能性試驗）資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。51、 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制pdca循環(huán)過程中，下列提法正確的是（b:d包括行動方案交底和展開作業(yè)技術(shù)活動兩個環(huán)節(jié)）。52、 建設(shè)工

9、程項目施工成本偏差是指（c：已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本）之差。53、 建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理目的是（d：保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和安全）。54、 建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（b：2 ）個。55、 建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（c:人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)）。56、 建設(shè)工程施工安全控制中將危險源分為（b:2）類。57、 建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為（a：合格或不合格 ）。58、 建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建筑師職業(yè)資格制度過度

10、的時間定為（d：5）年。59、 建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行（b：建設(shè)合同 ）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。60、 建安工程價款的動態(tài)結(jié)算時，不能采用的方法是（c：修正總價法 ）。a. 按實際價格結(jié)算法 b. 按主材計算價差 c：修正總價法 d. 竣工調(diào)價系數(shù)法61、 計劃中的虛工作（ c：既不消耗時間，也不消耗資源 ）。62、 基于fidic合同條件，宜采用新的費(fèi)率或價格的情況有（a：如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10%時 ）。63、 就建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作而言，其正確的工作程序

11、為（d：目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃）。64、 控制項目目標(biāo)的主要措施中最主要的是（c：組織措施 ）。65、 開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于（ c:業(yè)主 ）方的項目管理。66、 利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進(jìn)度計劃，必須（c：必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵線路，以控制進(jìn)度 ）。67、 流水施工中的工藝參數(shù)是指（ b :施工過程數(shù) ）。68、 論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：編制總進(jìn)度計劃；項目的工作編碼；項目結(jié)構(gòu)分析等工作，上述三項工作正確的程序為（a: ）。69、 每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是（a：職能 ）組織機(jī)構(gòu)。70、 某工程停工一個月，其機(jī)械使

12、用費(fèi)的索賠計算依據(jù)為（a：自有機(jī)械窩工費(fèi)按臺班折舊費(fèi)索賠)。71、 某工程計劃中a工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果a工作實際拖延13天，則影響工程計劃工期為 （ d：5 ）天。72、 某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3.合同約定的綜合單價為16元/m3，且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為（b：1.6萬元）。73、 某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作c和i的最遲完成時間分別為第（ b：4和9 ）天。74、 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下圖所示，其關(guān)

13、鍵線路有（ d:5 )條。75、 某建設(shè)工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式， 這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（a：每個工作部門只接受一個上線的直接領(lǐng)導(dǎo) ）。76、 某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部、財務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項中通常是（d:物資供應(yīng)部 ）。77、 某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進(jìn)行了劃分，又根據(jù)施工進(jìn)度計劃將各分布分項工程成本按月匯總進(jìn)行編制，形成各月成本支出計劃，這種編制方法屬于（c：按工程進(jìn)度編制施工成本計劃 ）。78、 某項目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果

14、如下：已完工程實際施工成本已完工程計劃施工成本0 擬完工程計劃施工成本已完工程計算施工成本0 則說明（ a:成本超支，進(jìn)度提前 ）。79、 某城市準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（a：矩陣組織結(jié)構(gòu)）。80、 pdca循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（c：對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查 ）。81、 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的（d：施工質(zhì)量）實施全過程跟班的監(jiān)督活動。82、 施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（b：項目施工全過程各階段）進(jìn)行。83、 施工方的項目管理工作涉及（a：設(shè)計前的準(zhǔn)備

15、階段至保修期 )全過程。84、 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是（a：依據(jù)施工任務(wù)委托合同 ）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。85、 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（ c：本企業(yè) ）的整體利益。86、 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（ a：24 ）小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。87、 施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（d：施工成本分析應(yīng)貫穿與施工成本管理的全過程）。88、 施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，

16、成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為（b:成本計劃）。89、 施工成本管理措施中，（b：技術(shù)措施）的關(guān)鍵是：一是要能提出多個不同的方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。90、 施工成本控制的實施步驟為（c：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 ）。91、 施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（a:衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價）。92、 施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（c：監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收失誤）而減輕責(zé)任。93、 施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照（a：檢驗方式）進(jìn)行的分類。94、 施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于（d:組織風(fēng)險）類型。95、 施

17、工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是（d：全過程監(jiān)督 ）。96、 實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（a：7 ）天。97、 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（c:工作之間邏輯關(guān)系 ）。98、 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)的主要特點(diǎn)是（d：無外向箭線 ）。99、 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中以波形線表示（d：工作的自由時差）。100、 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖的最大區(qū)別是（b：表示工作的符號不同）101、 索賠可以從不同角度分類，如按索賠的事件影響分類，可分為（d：工程拖誤索賠和工程變更索賠 ）。102、 提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)（d：向?qū)Ψ教峤徽綍嫠髻r文

18、件）。103、 投資方提供的項目管理服務(wù)屬于（ c：業(yè)主 ）方的項目管理。104、 投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過（ c:80萬元 ）。105、 投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是（b：招標(biāo)文件 ）106、 通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（b：信息傳輸?shù)臄?shù)字和電子化 ），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?07、 文明施工的含義是（b：規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生 ）。108、 為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的（d：重點(diǎn)控制對象 ）稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。109、 網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的

19、（a：最早開始時間與該工作最早完成時間之差）。110、 下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（b：業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算）。111、 下列各項內(nèi)容不屬于施工成本計劃的依據(jù)是（a）a.設(shè)計概算b.合同報價書 c.已簽訂的工程合同 d.分包合同112、 下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是（d：合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款）。113、 下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的是（a:分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款）。114、 下列合同類型中，承包商承擔(dān)的風(fēng)險最大的是（a:固定總價合同 ）。115、 下列組織工作中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指

20、令關(guān)系的是（a：組織分工 ）。116、 下列不屬于直接工程費(fèi)的有（a：工程排污費(fèi) ）。117、 下列關(guān)于施工合同文件解釋順序錯誤的是（ a：工程量清單、圖紙 ）。118、 下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的是（d： ）a. 圖紙、工程量清單 b. 合同專用條款、合同通用條款 c. 合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書 d. 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、投標(biāo)書119、 下列有關(guān)勞務(wù)分包合同違約責(zé)任，說法錯誤的是（c:一方違約后，不管另一方要求違約方繼續(xù)履行合同與否，合同自行終止）。120、 下述提法中正確的是（b：當(dāng)一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序）。121、 下列提法中正確的是（ d:施工工藝的先進(jìn)合理是直接影

21、響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素 ）。122、 項目信息管理的目的是（d:為項目建設(shè)的增值服務(wù)）。123、 項目的目標(biāo)控制是項目管理的（b:核心）任務(wù)。124、 項目管理的三大目標(biāo)是（ b：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 ）。125、 信息管理指的是（a：信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制）。126、 信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制指的是（c：信息管理 ）。127、 一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項工作是（b：技術(shù)措施）的關(guān)鍵。128、 因發(fā)包人未按（b ：合同要求 ）提供施工條件造成工期拖延的，承包商可向發(fā)包人提出索賠。129、 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的總目標(biāo)是指

22、項目的（c：總投資目標(biāo) ）。130、 用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（b：形狀）的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。131、 用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示（b：進(jìn)度偏差）。132、 由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是（ d:利潤 ）。133、 由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（b：臺班折舊費(fèi)）計算。134、 （ a. 比較法 ）又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。135、 已知在

23、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作由四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為19天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（ a：12天）。136、 以下說法正確的是（c：沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象 ）。137、 以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是（c：風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移）。138、 以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償，是索賠費(fèi)用的（a：實際費(fèi)用法）。139、 以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指（ b：成本計劃 ）。14

24、0、 依法進(jìn)行招標(biāo)的項目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時間的期限，最短不得少于（ c：20天 ）。141、 在當(dāng)今時代，信息技術(shù)最核心的手段是（a：基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺）。142、 在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括（ b:移交工程日期 ）。143、 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（c:沒有波形線的線路 ）。144、 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的( d：自由時差 ）。145、 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（d:以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差）。146、 在直方圖中，橫坐標(biāo)表示（b：產(chǎn)品質(zhì)量特性值 ）。147、 在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的

25、內(nèi)容是（c：影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題）。148、 在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（c：施工企業(yè)項目經(jīng)理）。149、 在建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（a：組織措施 ）。150、 在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則（d：還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求）。151、 在危險源的控制方法中，消除危險源、制止能量或危險物質(zhì)、隔離屬于（a：防止事故發(fā)生的方法 ）。152、 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時將會影響（d：緊后工作的最早開始時間）。153、 在項目管理中最薄弱的