第四項(xiàng)目部安全責(zé)任包?？己嗽囆修k法

1、第四項(xiàng)目部安全責(zé)任包保考核試行辦法 根據(jù)項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目（危險(xiǎn)源）施工安全包保責(zé)任人管理辦法，為嚴(yán)格落實(shí)施工中的安全管理制度，杜絕施工中安全隱患和存在的安全管理問題，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)檢查制度，實(shí)現(xiàn)文明施工、安全生產(chǎn)，特制定安全責(zé)任包?？己宿k法：一、 考核內(nèi)容1、項(xiàng)目部所有管理人員和員工、要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和包保責(zé)任制及各項(xiàng)安全措施，規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。 2、對(duì)當(dāng)天從事的施工安全生產(chǎn)項(xiàng)目不留安全隱患，自覺提高安全生產(chǎn)思想意識(shí)，嚴(yán)格施工中的各項(xiàng)操作規(guī)程，對(duì)施工中出現(xiàn)的安全隱患和危險(xiǎn)源及時(shí)采取措施整改。 3、施工中堅(jiān)決杜絕違章、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生。 二、獎(jiǎng)罰

2、措施 1、項(xiàng)目部實(shí)行月考核制。結(jié)合項(xiàng)目（危險(xiǎn)源）施工安全包保責(zé)任人管理辦法和質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)辦法，對(duì)每一名管理員工進(jìn)行考核。在各自分管的項(xiàng)目（危險(xiǎn)源）施工安全包保責(zé)任中，當(dāng)月未出現(xiàn)安全事故隱患和危險(xiǎn)源；未受到監(jiān)理、施指和建指等上級(jí)有關(guān)部門在安全檢查中提出的施工隱患和存在的問題為滿分（100分）。反之，監(jiān)理、施指和建指等上級(jí)有關(guān)部門在安全檢查中對(duì)其包保的施工項(xiàng)目，提出了有關(guān)安全管理中存在的問題，要求整改時(shí)，并向項(xiàng)目部下達(dá)了整改通知書和對(duì)項(xiàng)目部月考核中進(jìn)行了扣分。項(xiàng)目部將對(duì)其每一個(gè)問題進(jìn)行520分扣罰（如：指揮部當(dāng)月對(duì)項(xiàng)目部檢查考核的每一個(gè)問題扣0.5分時(shí)，項(xiàng)目部將對(duì)包保區(qū)的包保責(zé)任人扣5分；扣1分時(shí)，項(xiàng)目部將對(duì)其扣10分；超出兩個(gè)問題時(shí)，將累計(jì)扣分）。2、當(dāng)月包保區(qū)包保責(zé)任人在月考核中未進(jìn)行扣分為滿分（100分）時(shí)，在考核獎(jiǎng)中項(xiàng)目部將再對(duì)包保人安全獎(jiǎng)勵(lì)100元。3、當(dāng)月包保區(qū)包保責(zé)任人在月考核中因檢查存在問題進(jìn)行扣分不滿70分以上時(shí)（含 70分）為安全責(zé)任包保考核不及格，除免去當(dāng)月考核獎(jiǎng)外，項(xiàng)目部將對(duì)包保責(zé)任人再扣罰50元。 4、對(duì)包保責(zé)任人的包保責(zé)任區(qū)，當(dāng)月出現(xiàn)的安全事件和事故，扣除其當(dāng)月全部分?jǐn)?shù)（免除考核獎(jiǎng)外）。并按照“四不放過原則”進(jìn)行分析處罰。 5、考核獎(jiǎng)勵(lì)按照每月施工指揮部