鋼結構制作車間承包方案[可編輯版]

1、鋼結構制作車間承包方案鋼結構制作車間承包方案 鋼結構制作車間承包方案 鋼結構制作車間承包方案 一、承包形式 2003年鋼結構制作車間實行目標成本承包經(jīng)濟責任制，成本節(jié)約部分100獎勵給車間，成本超出部分100%扣罰車間。 二、適用范圍 本方案的適用范圍為車間加工制作的所有鋼構件和彩板制作工程。 三、費用指標 1、鋼結構制作費用為： 3600元/噸。 鋼結構制作包括：人工費、材料費、電費、工具費、勞保費、設備維修費、車間管理人員工資的30%、車間維修人員工資的50%及各種補助等。 2、其它鋼構件制作任務由生產(chǎn)部下達工作任務單，任務單附有材料消耗指標和人工費標準。 3、彩板制作費用為：人工費執(zhí)行公

2、司內部勞動定額，彩板制作的材料消耗為1.02，每季度、結算一次。電費、設備維修費、工具費、勞保費已包括在鋼結構制作費用中。 4、材料價格按2003年公司制定的計劃價格執(zhí)行。 四、承包細則 1、原材料的供應：鋼結構制作、彩板加工使用的各種鋼材、彩板等原材料由公司生產(chǎn)部提出并負責采購。鋼結構制作、彩板加工使用的各種消耗材料由車間根據(jù)工程任務單，提出材料需求計劃，經(jīng)批準后由公司生產(chǎn)部負責采購。車間使用的勞保、生產(chǎn)工具由車間提出需求計劃，經(jīng)批準后由生產(chǎn)部負責采購，但車間使用的勞保、生產(chǎn)工具、各種消耗材料可由車間提供廠家或價格。 2、結算：每月以車間實際入庫量核定當月工程完工量，以每月各種材料出庫單核定

3、當月材料消耗量。按鋼結構制作成本及生產(chǎn)部下達的其它鋼構件制作任務單和彩板加工人工費定額，由財務部核定當月成本完成情況。當雙方對工資結算有異議解決不了時，由總經(jīng)理協(xié)調。 3、安全生產(chǎn)與文明施工 車間應當確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，做好安全措施，防止安全事故的發(fā)生。若發(fā)生一般安全事故，費用由車間負責。發(fā)生重大傷亡事故由公司負責，按國家的有關規(guī)定執(zhí)行，同時對車間進行相應的處罰。生產(chǎn)現(xiàn)場應實現(xiàn)設備整潔，材料、成品、工具定置定位擺放，車間衛(wèi)生干凈。 4、車間管理人員、維修人員的確定及工資： （1）車間管理人員實行定崗定員： 車間主任一名；技術員一名；核算員一名；調度員一名。 （2）

4、車間維修人員定崗定員： 電器維修工二名；機械維修工二名。 維修人員負責鋼結構車間的電器和設備的維護和維修，同時負責公司的電器和設備的維護和維修。 （3）車間管理與維修人員工資： 管理人員工資的70%，維修人員工資的50%由公司承擔。管理人員工資的30%，維修人員工資的50%由車間承擔，具體發(fā)放標準由按車間工資管理辦法執(zhí)行。 5、非現(xiàn)場管理費的支出： 因車間自身原因造成的工程費用增加部分從車間單項工程的總人工費中扣除，其他原因由車間和公司協(xié)調解決。 6、在施工過程中，如遇特別情況，在一周內上報公司審批處理。 7、為使材料采購價格與車間利益掛鉤，鼓勵車間在降低采購材料價格方面多作工作，因車間工作使

5、材料采購價格降低，降低額部分的40獎勵給車間。 五、車間的管理及考核辦法 1、車間生產(chǎn)必須服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一安排。 2、完成公司安排的各項工作，執(zhí)行公司的各項決議。 3、車間在生產(chǎn)中要進行切實有效的控制，確保加工件的質量和加工工期。實現(xiàn)安全指標、成本指標，努力提高經(jīng)濟效益。 4、車間在機械設備的使用上，要作好各種設備的維護和保養(yǎng)工作，制定設備維護保養(yǎng)計劃，杜絕因承包而拼設備事情發(fā)生。對沒有進行設備維護、保養(yǎng)，拼設備的事情公司將嚴肅處理。 5、車間在工程材料使用上，要作好材料的限額領料及合理使用工作，車間依據(jù)生產(chǎn)部下達的單項工程任務單，依照公司內部材料消耗定額填寫材料限額領料單，經(jīng)車間主任批準后，到主庫領取材料，沒有庫存的材料由主庫填寫材料需求計劃單，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一進行采購供料。 6、車間使用的材料不允許月末有庫存，月末辦理退庫手續(xù)，當月耗用的材料必須當月出庫。車間制作加工后形成的廢舊物資，由生產(chǎn)部按公司制訂的廢舊物資回收價格統(tǒng)一回收，沖減車間成本，車間對廢舊物資無權處理。 7、月末公司對車間生產(chǎn)管理情況（更多精彩文章來自“秘書不求人”）進行考核，主要考核項目有： 產(chǎn)品質量、生產(chǎn)進度、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等，考核辦法按照公司制定的考核制度執(zhí)行。 8、車間招聘臨時工，用工情況須上報公司管理部。按公司有關制度辦理。 9