電大管理會(huì)計(jì)考試小抄

1、簡(jiǎn)答題： 1管理會(huì)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容？其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容包括：預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同、工作依據(jù)不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、觀念取向不同。2、試簡(jiǎn)述成本控制的原則。全面控制；講求效益；目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)；物質(zhì)利益；例外管理3、試簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。只要固定成本不等于0，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1；產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)變動(dòng)方向相同；單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；在同一產(chǎn)銷(xiāo)量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，

2、風(fēng)險(xiǎn)也越大。4、全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容？并說(shuō)明其中之間的關(guān)系。全面預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。各項(xiàng)預(yù)算互相作用、前后銜接，形成一個(gè)完整的全面預(yù)算體系。業(yè)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴(lài)于業(yè)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。5、變動(dòng)成本定義及特征；固定成本定義及特征變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的那部分成本。具有兩個(gè)特征：變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性；單位變動(dòng)成本的不變性。固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無(wú)關(guān)的成本。具有兩個(gè)特征：固定成本總額的不變性；單位固定成本的反比例變動(dòng)性。6、責(zé)任成

3、本與產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系表現(xiàn)在哪里？責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別有：費(fèi)用歸集的對(duì)象不同；遵循的原則不同；核算的目的不同；所處的系統(tǒng)不同。聯(lián)系：構(gòu)成兩者內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費(fèi)，一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期發(fā)生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責(zé)任成本總額。7、請(qǐng)說(shuō)明貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含義及其性質(zhì)。貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷(xiāo)售收入的百分比；變動(dòng)成本率是變動(dòng)成本與銷(xiāo)售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率互補(bǔ)，變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)邊際率低，盈利能力?。环粗儎?dòng)成本率低，貢獻(xiàn)邊際率高，盈利能力強(qiáng)。8、簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用的原則：具體問(wèn)題具體分析；確保財(cái)務(wù)可行性；分清主次指標(biāo)；講求效

4、益。標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)有關(guān)下指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值時(shí)，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性，反之，則不具有財(cái)務(wù)可行性。9、運(yùn)用成本無(wú)差別點(diǎn)法必須滿(mǎn)足什么條件？各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同；方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾。10、簡(jiǎn)述如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？?jī)衄F(xiàn)值0，凈現(xiàn)值率0，獲利指數(shù)1，內(nèi)部收益率行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率，包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期n/2（項(xiàng)目計(jì)算期的一半），投資利潤(rùn)率基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率11、試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠得到揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本

5、分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅的影響。12、試述在簡(jiǎn)單條件下，如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨？只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)成本，即該方案的相關(guān)損益大于0，就可以作出接受追加訂貨的決策；也可以通過(guò)判斷追加訂貨的單價(jià)是否大于該產(chǎn)品的單位變成本來(lái)判斷。計(jì)算題：（請(qǐng)參考藍(lán)色封面的復(fù)習(xí)指導(dǎo)）1運(yùn)用變動(dòng)成本法編制收益表例1：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，資料如下：按變動(dòng)成本方法編制收益表。項(xiàng)目第1年第2年生產(chǎn)量（件）250

6、02250銷(xiāo)售量（件）22502500年末存貨量（件）2500單位產(chǎn)品售價(jià)（元）8080單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元）1515固定制造費(fèi)用（元）100000100000固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用（元）2500025000解：貢獻(xiàn)式（變動(dòng)成本法）第一年銷(xiāo)售收入180000注：225080180000減：變動(dòng)成本33750注：22501533750貢獻(xiàn)邊際146250減：固定成本125000其中：固定制造費(fèi)用100000 固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用25000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)21250貢獻(xiàn)式（變動(dòng)成本法）第二年銷(xiāo)售收入200000注：250080200000減：變動(dòng)成本37500注：25001537500貢獻(xiàn)邊際162500減：固定

7、成本125000其中：固定制造費(fèi)用100000 固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用25000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)375002單一品種保本點(diǎn)的計(jì)算(見(jiàn)例2，也可見(jiàn)復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題第1題)3保利點(diǎn)的計(jì)算(見(jiàn)例2)4安全邊際的計(jì)算(見(jiàn)例2)例2:某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年銷(xiāo)售量為1000件，單價(jià)20元，單位成本14元，其中單位變動(dòng)成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，2008年企業(yè)擬租用一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，年租金為1600元，假定單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。（1）確定2008年的保本量；（2）如利潤(rùn)增加一倍，則銷(xiāo)售量為多少？（3）如果2008年能銷(xiāo)售1400件，那么安全邊際量是多少？注：利潤(rùn)（單價(jià)單位變動(dòng)成本）銷(xiāo)售量固定成本利潤(rùn)銷(xiāo)售收入貢獻(xiàn)邊

8、際率固定成本解：（1）07年固定成本（1410）10004000（元）08年固定成本400016005600（元）保本量5600/（2010）560（件）（注：保本量固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際保本額固定成本/貢獻(xiàn)邊際率 ）（2）07年利潤(rùn)（2010）100040006000（元）08年利潤(rùn)6000212000(元)保利銷(xiāo)售量（12000+5600）/101760(件)（3）安全邊際量=1400-560=840(件)（注：安全邊際量銷(xiāo)售量-保本量）5經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)例3：某企業(yè)今年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量為1000件，單價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利55000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；（2）

9、明年計(jì)劃增加銷(xiāo)售5%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)；（3）如果明年目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷(xiāo)售量。解：（1）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（20090）1000/550002(2)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)=55000(1+25%)=60500(元)（3）利潤(rùn)增長(zhǎng)率（6600055000）/5500020%銷(xiāo)售量增長(zhǎng)率20%/210%明年預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售量1000（1+10%）1100（件）6用兩種方法計(jì)算成本及利潤(rùn)例4：某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?0元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為1000元。期初存

10、貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷(xiāo)量為600件，單位售價(jià)為40元。要求：按變動(dòng)成本法、完全成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷(xiāo)貨成本；（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法：1）單位產(chǎn)品成本單位直接材料+單位直接人工+單位制造費(fèi)用10+5+7+4000100026元2）期間成本變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用6004+10003400元3）銷(xiāo)貨成本2660015600元4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入銷(xiāo)貨成本期間成本40600-15600-34005000元變動(dòng)成本法：1）單位產(chǎn)品成本單位直接材料+單位直接人工+單位變動(dòng)制造費(fèi)用10+5+722元2）期間成本固定性制造

11、費(fèi)用+變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用 4000+6004+10007400元3）銷(xiāo)貨成本2260013200元4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入銷(xiāo)貨成本期間成本40600-13200-74003400元或貢獻(xiàn)邊際總額40600-（13200+6004）8400元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)邊際總額固定成本總額8400-（4000+1000）3400元7虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)例5：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2007年虧損了10,000元，其完全銷(xiāo)售成本為110,000元。假定2008年市場(chǎng)銷(xiāo)售、成本水平均不變。要求：（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，2008年是否繼續(xù)生產(chǎn)

12、該虧損產(chǎn)品。（2）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入為25,000元，則2008年是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（3）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入為25,000元，并且企業(yè)已經(jīng)具備增產(chǎn)一倍的能力，該增產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，則2008年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品？解：（1）銷(xiāo)售收入110,00010,000100,000（元）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際100,000（180%）20,000元因?yàn)樨暙I(xiàn)邊際20,0000所以應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（2）因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際20,000出租的貢獻(xiàn)邊際25,000元所以應(yīng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。8半成品是否繼續(xù)加工例6：某企業(yè)每年生

13、產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元（其中單位固定制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)加工成本。乙產(chǎn)品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：（1）如果深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策（2）深加工能力可用來(lái)承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。解：（1）深加工相關(guān)損益100080%（11%）30100080%519760（元）（注：相關(guān)收入100080%（11%）3023760元；相關(guān)成本100080%54000元；相關(guān)損益相關(guān)收入相關(guān)成本23

14、760400019760元）不深加工相關(guān)損益100080%20016000元因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益19760元不深加工相關(guān)損益16000元所以應(yīng)深加工或：深加工可獲收益100080%（11%）30100080%20100080%53760元0所以應(yīng)深加工（2）深加工相關(guān)損益800（11%）308005400015760元（注：相關(guān)收入100080%（11%）3023760元；相關(guān)成本100080%540008000元；相關(guān)損益相關(guān)收入相關(guān)成本23760800015760元）不深加工相關(guān)損益100080%20016000元因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益15760元不深加工相關(guān)損益16000元所以不應(yīng)深加工或：深

15、加工可獲收益100080%（11%）30100080%20100080%54000240元0所以不應(yīng)深加工9開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品例7：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱(chēng)甲乙丙 預(yù)計(jì)售價(jià)1006030 預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本50 3012 單件定額機(jī)時(shí)40 2010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是500件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。解:(1)甲產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=(100-50)/40=1.25(元/小時(shí))乙產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=(60-30)/

16、20=1.5(元/小時(shí))丙產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=(30-12)/10=1.8(元/小時(shí))因?yàn)楸a(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際最大,所以應(yīng)選丙產(chǎn)品生產(chǎn)（2）丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是500件，共需工時(shí)：500105000（小時(shí)）尚有800050003000小時(shí)剩余，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品150件（3000/20）10零件自制還是外購(gòu)的決策例8：某企業(yè)每年需要a零件2000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)年總成本為19000元。其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工b零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購(gòu)或自制a零件的決策，并說(shuō)明理由。解：外購(gòu)a零件的相關(guān)成本2000816000（元）自制a零件的相關(guān)成本19000-7000+200014000（元）0所以應(yīng)接受該低價(jià)追加訂貨。（2）追加訂貨可獲收益70（8025） 20050002000（元）