某置業(yè)公司工程部管理制度secret

1、置業(yè)有限公司工程部管理規(guī)定（申報稿）二五年六月十三日目 錄 編制說明（1）一、 工作目標（2）二、 工作職責（3）（一） 工程部工作職責（2）（二） 監(jiān)理部工作職責（4）（三） 管理架構(gòu)（5）三、 崗位職責（8）（一） 工程部崗位職責（8）（二） 監(jiān)理部崗位職責（13）四、 管理主要內(nèi)容（18）（一） 施工技術(shù)管理（18）（二） 獨立分包工程技術(shù)管理（20）（三） 質(zhì)量控制（21）（四） 進度控制（30）（五） 投資控制（31）（六） 合同管理（33）（七） 信息管理（33）（八） 組織協(xié)調(diào)（34）五、 工作制度（35）（一） 會議制度（35）（二） 業(yè)務技術(shù)培訓、考核制度（36）（三） 監(jiān)理

2、制度（37）六、 工作考核及獎勵處罰辦法（40）（一） 總則（40）（二） 獎勵與處罰基本原則（40）（三） 工程生產(chǎn)管理人員獎罰管理細則（40）七、 工作指引（48）八、 服務守則（56）九、 工作程序（57）（一） 施工圖會審工作程序（57）（二） 工程施工計劃審批程序（58）（三） 施工組織設計或方案審批程序（59）（四） 建設項目施工場地管理程序（60）（五） 測量放線監(jiān)理程序（61）（六） 工程開工審批程序（62）（七） 單位工程質(zhì)量控制程序（63）（八） 材料、設備質(zhì)量控制程序（65）（九） 工序質(zhì)量驗收程序（66）（十） 分部、分項、樣板工程質(zhì)量控制程序（67）（十一） 工程質(zhì)量

3、缺陷及事故處理程序（68）（十二） 工程變更程序（69）（十三） 工程通知單審批程序（70）（十四） 單位工程進度控制程序（71）（十五） 工程項目竣工驗收程序（72）（十六） 竣工資料、圖紙交付程序（73）（十七） 工程竣工初驗程序（74）（十八） 工程保修管理程序（75）（十九） 建筑電氣安裝工程監(jiān)理程序（76）（二十） 建筑衛(wèi)生、室內(nèi)給排水工程質(zhì)量監(jiān)理程序（79）（二十一） 設備安裝工程監(jiān)理程序（81）（二十二） 市政工程施工階段監(jiān)理程序（83）（二十三） 市政工程質(zhì)量控制程序（84）（二十四） 市政工程進度控制程序（85）（二十五） 室外排水工程監(jiān)理程序（86）（二十六） 道路工程質(zhì)量

4、監(jiān)理程序（87）（二十七） 綠化工程監(jiān)理程序（89）（二十八） 綠化工程養(yǎng)護管理程序（90）附錄i 建筑成品保護規(guī)定（91）附錄ii 工程竣工移交物業(yè)管理的辦法（95）工程部管理規(guī)定編寫說明編寫工程部管理規(guī)定的總則是公司要獲得最佳的投資效益、樹立公司的社會形象和品牌，關(guān)鍵是強化公司的建設工程管理，故制定本規(guī)定。貫徹執(zhí)行本規(guī)定，要求達到下列三點：1、 促進項目建設工程管理的標準化、規(guī)范化，提高管理水平。2、 管理規(guī)定是本公司員工從事工程管理活動的行為規(guī)范，也是對工程管理人員考核的依據(jù)。有關(guān)管理人員必須遵照規(guī)定要求進行管理。3、 規(guī)定是公司企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范與標準，是參照國家法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準而編

5、制的。規(guī)定的條款如有與國家的規(guī)范、法規(guī)矛盾或不符之處，應以國家規(guī)范為準。一、 工 作 目 標 公司工程管理人員在建設工程施工管理的過程應認真執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)法規(guī)，遵守本規(guī)定的規(guī)定，確保項目建設達到公司的目標：（一） 質(zhì)量目標 保證建設工程全部合格，力爭優(yōu)良率達90%以上。（二）工期目標確保項目工程建設工期在合同工期內(nèi)完成。（三）投資目標 推行限額設計、工程大包干，確保工程投資總造價控制在預算范圍內(nèi)。二、 工 作 職 責（一） 工程部工作職責1、在總經(jīng)理的領導下，負責公司建設工程生產(chǎn)的全面管理工作；對建設工程實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；2、負責按計劃

6、要求的時間內(nèi)編制、簽訂、下達工程委托書、總承包合同或施工、監(jiān)理承發(fā)包合同等；3、參加工程的招標、評標、開標工作；4、審核工程項目的開工報告；5、審批工程項目施工組織設計或方案；6、審批監(jiān)理部（監(jiān)理單位）的“項目建設監(jiān)理規(guī)劃”及“專業(yè)監(jiān)理細則”；7、對單位工程主要原材料、成品、半成品進場的質(zhì)量進行核查；對試驗的結(jié)果進行核查；對新材料、新工藝進行審查；8、對重要的分項工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預控措施，并監(jiān)督落實；9、負責對各建設項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查。抽查面不少于30%；定期向領導匯報工程質(zhì)量狀況和存在的問題； 10、參加重要分項工程和分部工程，施工樣板、樣板房（

7、間）的驗收并核定其等級；11、協(xié)助施工單位解決設計、施工質(zhì)量和安全問題；參與處理質(zhì)量事故；12、參加單位工程及單項工程竣工初驗，審批施工單位的竣工驗收申請，審查有關(guān)資料，并參加竣工驗收；13、辦理工程交付使用的移交手續(xù)及保修期內(nèi)的保修管理；14、審批施工單位提交的單位工程（或單項工程）施工總進度計劃，及分階段進度計劃。檢查月度進度計劃完成情況，對工程進行實行動態(tài)管理；15、審批監(jiān)理部上報的工程通知單，并由工程部審價以控制工程投資；16、辦理設計圖紙外工程量驗收；17、督促施工單位對單項工程、單位工程竣工檔案的收集；審查竣工資料；18、負責項目建設的案例收集、匯編，會同技術(shù)部收集、匯編重大技術(shù)規(guī)

8、定；19、協(xié)調(diào)與建設工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等單位的協(xié)調(diào)工作；20、對設計圖紙進度的跟蹤、協(xié)調(diào)，參加圖紙會審；21、負責編制工程部月度和年度的工作計劃，并報總工程師審批；審批監(jiān)理部月度、年度工作計劃，并檢查執(zhí)行情況；22、對監(jiān)理部管理人員的工作進行抽查、監(jiān)督、指導。對監(jiān)理部進行月度、年度考核評比工作。（二） 監(jiān)理部工作職責1、 負責本項目的建設工程生產(chǎn)管理工作，對工程實施質(zhì)量、進度、投資控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；2、 協(xié)助工程部編制、簽訂、下達工程委托書、總承包合同、施工、分包合同等；協(xié)助工程部簽訂、跟蹤設計合同，對勘察工作跟蹤管理并參與對勘察報告評

9、定；3、 審查建筑工程施工組織設計或方案；4、 負責編制“工程項目監(jiān)理規(guī)劃”報工程部審批后執(zhí)行，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和公司工期要求編制“專業(yè)監(jiān)理細則”報工程部審批；5、 負責項目施工過程的質(zhì)量控制、監(jiān)督施工單位嚴格按圖紙要求和國家規(guī)范進行施工；6、 負責單位工程原材料、成品的質(zhì)量核查及進場的復檢試驗并簽證；7、 負責分項工程、隱蔽工程的驗收及簽證；組織施工樣板、樣板房（間）、重要分項工程的驗收；8、 及時向工程部上報質(zhì)量安全事故，提供原始資料，負責處理一般的質(zhì)量問題和設計、施工質(zhì)量缺陷，參與處理設計、施工質(zhì)量事故；9、 負責組織單位工程、分項工程的施工質(zhì)量初驗，督促施工單位于工程竣工之前半個月提交完整

10、的竣工資料，并負責審核和移交有關(guān)單位和部門，組織施工質(zhì)量驗收、辦理竣工驗收備案手續(xù)及協(xié)助工程部綜合驗收部門辦理綜合驗收手續(xù)；10、 協(xié)助項目部辦理工程項目交付使用的移交手續(xù)，負責督促施工單位做好保修期保修工作；11、 負責項目工程施工過程的進度控制、計劃調(diào)整和落實，審查單位工程（或單項工程）施工總進度計劃和分階段進度計劃；12、 負責對施工單位每月報送的施工形象進度、工程量清單進行審核，報工程部確認并由工程部審核后，交財務部安排付款；13、 負責對設計圖紙、設計變更進度的跟蹤、協(xié)調(diào)，參加圖紙會審；14、 會同工程部對設計圖紙外的工程進行現(xiàn)場簽證，控制工程投資；15、 協(xié)助公司與建設工程有關(guān)的政

11、府部門、資源部門、勘察、設計、施工監(jiān)理、物業(yè)等單位的協(xié)調(diào)工作；16、 負責編制本部門年度、月度工作計劃，編寫月報、周報，按時上報工程部；17、 參與工程項目裝修、水電、空調(diào)材料及設備選型定板；18、 負責對施工單位報送的單項工程、單位工程竣工資料進行審核；（三）管理架構(gòu)1、工程部管理架構(gòu)（一）工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 預算員給排水主管工程師 電氣主管工程師 土建主管工程師電氣監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師土建和裝修監(jiān)理工程師2、 工程部管理架構(gòu)（二）工程部經(jīng)理總工程師工程部副經(jīng)理 土建工程主管給排水工程主管電氣工程主管預算員土建專業(yè)監(jiān)理員給排水專業(yè)監(jiān)理員電氣專業(yè)監(jiān)理員三、崗位職責（一）工程部崗位職

12、責1、工程部經(jīng)理（1）崗位職責1) 在總經(jīng)理的領導下，負責組織公司建設生產(chǎn)的全面管理工作，認真貫徹落實公司的方針目標和部門職責范圍內(nèi)的各項管理工作；2) 主持工程部全面工作和與公司各部門的協(xié)調(diào)工作；3) 檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，監(jiān)督檢查監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責履行情況，組織對各監(jiān)理部管理人員進行考核、評比和報請獎、罰；4) 負責審核開工報告；報有關(guān)領導審批；審批建設工程施工組織或方案；5) 深入各建設工程現(xiàn)場，了解、發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決問題；定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程不定期抽查；6) 組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施并向上級主管報告計劃的實施情況；組織編制年度

13、工作總結(jié)；7) 每天主持召開班前、班后會，布置和檢查當天的工作，每周召開一次工程部員工會議，檢查本周工作、安排下周計劃，傳達貫徹上級精神；8) 每兩周主持召開總公司工程生產(chǎn)例會；9) 接受上級主管的領導、工作安排和考核，與其他部門密切配合、協(xié)調(diào)，開展工作；10) 負責審核本部門對外發(fā)出的文件、通知等；（2）工作要求1) 審核每周工作總結(jié)和下周工作計劃，下周一上午發(fā)出；2) 審核監(jiān)理部上報計劃完成情況，每月六日前審完；3) 每月二十四日前后組織工程月度檢查，下月五日前寫出檢查總結(jié)及審核監(jiān)理部監(jiān)理人員考核表；4) 及時協(xié)調(diào)監(jiān)理部提出的需協(xié)調(diào)問題，三天內(nèi)有答復；5) 主持每周一工程部員工周會，檢查上

14、周工作，布置本周工作；必要時，召開有關(guān)單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，及時解決進度、質(zhì)量的重大問題；6) 每兩周主持、召開工程例會；7) 每月末，組織一次制度或業(yè)務學習；（3）任職條件碩士學歷，中級以上職稱，具有國家認可的執(zhí)業(yè)資格，有組織、管理、協(xié)調(diào)能力或公司領導考查確定的人員。2、 工程部副經(jīng)理（1）崗位職責1) 負責公司建設項目的質(zhì)量、進度、投資控制和協(xié)調(diào)工作；2) 組織工程部有關(guān)人員參加設計方案評選和初步設計文件的審核；3) 組織工程部有關(guān)人員參加圖紙會審，協(xié)助監(jiān)理部對施工圖紙進度的跟蹤、協(xié)調(diào)；4) 負責工程變更申請和工程通知單的審核；5) 組織工程部有關(guān)人員參加工程裝飾、水電材料、新材料、空調(diào)

15、材料及設備進場的檢驗和跟蹤檢查；6) 審核重要建筑工程施工組織設計或方案；7) 組織工程部（項目）人員參加處理設計、施工的質(zhì)量、安全問題；8) 負責組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房（間）、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核、確認；9) 組織工程部有關(guān)人員審查竣工資料和參加單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收；10) 協(xié)助辦理建設工程項目交付使用的移交手續(xù)及保修期內(nèi)保修的管理。11) 負責組織建設工程項目案例的收集、分析和匯編；12) 協(xié)助部門負責人工作，完成部門領導和上級交辦的其他工作，部門負責人不在時受委托主持本部門全面工作。（2）工作要求1) 負責進度控制，如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃有延誤，應在

16、下月計劃中提出保證進度措施；2) 負責質(zhì)量控制，制定措施保證建設工程全部合格，優(yōu)良率達60%以上；3) 組織審核施工組織設計和方案；4) 組織對重要分項工程、隱蔽工程、施工樣板、樣板房（間）、結(jié)構(gòu)試驗、原材料、設備的檢驗及跟蹤；5) 施工單位和項目部申請工程竣工初驗，三天內(nèi)確認后并組織進行初驗；（3）任職條件本科學歷，中級職稱，具有具有國家認可的執(zhí)業(yè)資格。3、工程部專業(yè)負責工程師（土建、設備）（1）崗位職責1) 協(xié)助部門領導進行生場管理和協(xié)調(diào)工作，具體安排本專業(yè)的工作計劃并檢查本專業(yè)各地樓盤主管的工作；2) 帶領本專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常深入建設工程項目現(xiàn)場，按設計、施工及驗收規(guī)范，圖紙以及施工組織

17、設計的要求檢查施工進度、質(zhì)量和施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和處理；認真負責填寫“建筑工程抽查情況通知書”，督促落實監(jiān)理部下發(fā)的整改通知單得到及時整改，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部違反工程管理規(guī)定，及時下發(fā)工程管理檢查處理意見，并監(jiān)督落實；3) 參加設計交底和施工組織設計及方案的審核，對監(jiān)理部負責監(jiān)控、檢查的現(xiàn)場施工材料、構(gòu)件、制品、裝飾材料、水電材料和設備進行質(zhì)量跟蹤管理；對建設工程重要的分部和分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗、樣板和樣板房（間）進行監(jiān)控并簽證；4) 參加重要工序和部位的驗收，項目工程竣工的初驗收和竣工驗收工作；5) 檢查施工進度，協(xié)助監(jiān)理部督促施工單位按計劃組織施工；6) 參加工程質(zhì)量和安全事故的處

18、理；7) 負責檢查項目部工程部對口專業(yè)管理人員的職責履行情況和管理工作情況 ；8) 負責組織本專業(yè)的質(zhì)量案例收集、匯編；9) 負責本專業(yè)重大問題的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；10) 組織本專業(yè)的有關(guān)文件、材料的編寫，報工程部負責人審查簽發(fā)。（2）工作要求1) 對工程實行巡檢。a、負責進度控制，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃有偏離時，應及時督促施工單位提出保證進度措施，并落實執(zhí)行獎罰條款；b、負責質(zhì)量控制，保證工程部下達的建筑工程抽查情況通知單、工程管理檢查處理意見和監(jiān)理部（監(jiān)理公司）下發(fā)的質(zhì)量整改通知單及時整改，并加以統(tǒng)計；c、對監(jiān)理部本專業(yè)監(jiān)理人員工作情況和管理情況按管理規(guī)定的要求每月底前作出評價；2) 對監(jiān)理部反映

19、需解決的問題，及時（三個工作日內(nèi)）作出答復及解釋；3) 每周五前完成工程檢查情況周報；4) 每月3日前寫好本專業(yè)月度檢查小結(jié)；5) 定期與不定期向經(jīng)理匯報工程生產(chǎn)情況。（3）任職條件本科學歷，工程師職稱，五年以上工作經(jīng)驗。4、專業(yè)監(jiān)理工程師（1）崗位職責1) 協(xié)助專業(yè)主管工程師開展工作，提出周和月的工作計劃，填寫好工作日記及周報；2) 參加設計交底、圖紙會審、施工組織設計和施工方案的審核，參加施工材料、構(gòu)件、制品、裝飾材料、水電材料和設備的驗收并進行跟蹤管理；3) 深入現(xiàn)場，認真貫徹執(zhí)行設計、施工驗收規(guī)范和圖紙以及施工組織設計的要求，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量及施工工藝問題及時處理，認真填寫建筑工程抽查情況

20、通知書，督促落實監(jiān)理部下發(fā)的整改通知單及時整改，發(fā)現(xiàn)違反工程管理規(guī)定的情況，及時下發(fā)工程管理檢查處理意見，并監(jiān)督落實；4) 對建設工程的重要分部分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗、樣板和樣板房（間）進行監(jiān)控并確認，跟蹤工序自檢和交接情況，參加重要工序和部位的驗收；5) 參加項目工程初驗，審核質(zhì)量等級和參加所管工程項目的施工質(zhì)量驗收；6) 掌握所管工程項目的質(zhì)量狀況，監(jiān)督提高質(zhì)量技術(shù)措施的實施；7) 掌握所管工程項目的進度狀況，監(jiān)督保證工期措施的實施；8) 參加所管工程項目質(zhì)量和安全事故的處理；（2）工作要求1) 每周五上午提交本周總結(jié)和下周工作計劃；2) 每月末提前二個工作日提交本月總結(jié)；3) 每天

21、作好監(jiān)理日記；4) 巡查所管工程，根據(jù)圖紙、施工驗收規(guī)范和施工組織設計及方案，檢查工程進度和質(zhì)量，對不符合要求的地方及時下達建筑工程抽查情況通知書，監(jiān)督落實，跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)違反工程管理規(guī)定的情況，及時下發(fā)工程管理檢查處理意見；5) 對施工材料、配件、設備跟蹤管理，保證進貨質(zhì)量；6) 檢查監(jiān)理部（監(jiān)理公司）的“上道工序未經(jīng)檢查驗收，不能進行下道工序”的執(zhí)行情況，并作好記錄。（3）任職條件大專以上學歷，工程師以上職稱，國家注冊監(jiān)理工程師。5、 統(tǒng)計員（1）崗位職責 建設項目的工程進度的統(tǒng)計。內(nèi)容包括：合同簽訂日期、工程的開工日期、地基處理的工期、基礎至+0.00的工期、主體結(jié)構(gòu)的工期、內(nèi)外裝飾工程

22、的工期、水電工程的工期、通風工程的工期、綠化工程的工期和單項工程、單位工程的竣工日期等； 建筑面積、容積率、建筑系數(shù)、綠化面積、公共建筑面積、道路面積建設工程戶數(shù)、樓梯數(shù)、地下室面積、車位等各項指標和實物工作量的統(tǒng)計。內(nèi)容包括：各建設工程的占地面積、工程的實物工作量及主要技術(shù)經(jīng)濟指標等； 分部分項和總體工程質(zhì)量的合格率優(yōu)良率按月、季、年度的統(tǒng)計； 其他與建設工程有關(guān)的信息、資料的收集、整理及進行分類、歸檔、管理。 組織各種會議，并做好記錄，檢查會議紀要的落實情況； 主持編寫工程部的有關(guān)文件，材料； 負責編制工程部的工作計劃；（2）工作要求 每月二十五日前完成工程形象進度的統(tǒng)計，對照計劃，作出分

23、析； 每月二十七日前完成投資額的統(tǒng)計，對照計劃，作出分析； 每月二十七日前對已驗收的分部分項工程和已竣工驗收工程（從驗收后五個工作日內(nèi)）質(zhì)量評定作出統(tǒng)計； 主管領導需要的訊息按時收集整理提供。 作好會議記錄，會后第二個工作日核發(fā)會議紀要，一周之內(nèi)考查會議決議執(zhí)行情況； 保證每周一上午發(fā)出周報，每月末發(fā)出月度總結(jié)； 起草年度工作計劃（12月20日前完成）報部門領導審定；6、資料員（預算員）（1）崗位職責1) 協(xié)助部門負責人管理部門內(nèi)務；2) 管理本部門的存檔資料和施工圖紙；3) 負責各項文件、紀要、資料的收發(fā)；4) 協(xié)助整理、保存各項統(tǒng)計資料；5) 負責工程部的文印工作；6) 負責接待來賓、業(yè)務

24、人員；7) 負責工程量清單編制；8) 負責審核工程經(jīng)濟簽證9) 協(xié)助部門負責人進行工程預決算；10) 完成交付的其他工作。（2）工作要求1) 每天做好辦公室內(nèi)務和清潔衛(wèi)生；2) 當天收到的存檔資料和圖紙當天登記歸檔或發(fā)放完畢；3) 一般的文印資料，二個工作日內(nèi)處理完畢；4) 及時處理工程技術(shù)經(jīng)濟簽證單；5) 每月月底完成本部門員工的考勤登記工作。（3）任職條件中專以上學歷，懂預算，有文秘工作經(jīng)驗。四、 管理主要內(nèi)容（一） 施工技術(shù)管理1、 工程開工審批 單位工程開工前應具備如下條件：場地“三通一平”及施工設備已滿足開工條件，測量放線、驗線已按規(guī)定程序完成，施工管理人員已到位，圖紙會審及技術(shù)交底

25、、施工組織設計（或方案）已審批，施工單位應提交“單位工程開工報告”（省統(tǒng)表施11），由監(jiān)理部經(jīng)理審核后報工程部審批。房屋建筑的單位工程還需填報“單位工程開工報審表”，由監(jiān)理部經(jīng)理審核后報工程部、公司分管工程的副總裁、總裁分別審批。無開工報告的工程不得擅自開工。2、 施工圖紙會審及技術(shù)交底（1） 圖紙會審由技術(shù)部主持，工程部（項目）有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加會審；（2） 圖紙會審前，參加會審人員要先行預審，熟悉圖紙，了解工程特點、設計要求、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，寫出書面意見和建議；（3） 圖紙會審要抓住重點：設計是否符合規(guī)范；設計體系安全性、適用性、經(jīng)濟性是否滿足要求；有無大的錯漏和各專業(yè)工種間的矛盾；

26、 （4）圖紙會審的記錄由施工單位整理，經(jīng)技術(shù)部、工程部（項目）、設計會簽，作為施工的依據(jù)，圖紙會審的修改，由技術(shù)部及時跟蹤落實。3、施工組織設計（或方案）（1）下列內(nèi)容的施工組織設計（或方案），施工單位自審后報監(jiān)理部審查，并經(jīng)工程部審批后施工。a、5萬平方米以上小區(qū)及19層以上的單位工程總施工組織設計（包括總平面布置、地下室及主體主要施工方法、主要技術(shù)措施、室內(nèi)水、電、文明施工管理等）b、重要的專項工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墻、深基坑支護、防水工程、大體積砼及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等）。c、小區(qū)會所裝飾工程施工方案。d、室外給水、排水工程施工方案。e、室外電氣工程、送配電工程施工方案。f、市政道路

27、、環(huán)衛(wèi)工程施工方案。g、煤氣工程施工方案。h、中央空調(diào)工程施工方案。（2）一般工程項目（十九層以下）、一般的單項工程的施工方案，施工單位自審完成后，報項目部審批后施工。（3）屬于在施工中必須貫徹有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的方案（如各種垂直運輸?shù)陌惭b、拆卸、附著、基礎；臨時施工用水、用電；動火方案等），施工單位自行編制、完善，不再上報審批。（4）經(jīng)審批的施工組織設計（或方案）是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意變更。需變更時應提出申報，按程序重新審批；（5）特殊工程無法編制總施工組織設計時，應分階段編制施工組織設計或施工技術(shù)方案，經(jīng)上報審批后實施見程序（二），單位工程施工組織設計可分兩次編制：土0.00以下

28、和土0.00以上；單項工程的施工組織設計和主要分部、分項工程，如樁基、深基坑支護、水電工程、防水、幕墻工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等應單獨作施工方案；（6）沒有編報施工組織設計（方案）的單位工程和單項工程原則上不能開工。4、工程施工放線、驗線項目工程開工前，由工程部組織施工單位放出規(guī)劃紅線，建立場地平面控制和高程控制網(wǎng)，并建立控制主軸線（基線）標樁。施工單位放線后，應在現(xiàn)場清楚標明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置），自行核驗無誤，填報放線報驗單報工程部復核簽證。 建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點及主軸（基線）的復核驗線必須通知工程部參加。監(jiān)理部負責由主軸線引出的各層軸線和標高的驗線復核

29、。5、工程委托、設計委托書（通知書）的下達（1） 為了確保項目建設工程立項后的前期工作能順利的開展，在施工合同和工程設計合同簽訂之前，由工程部協(xié)助公司領導下達工程委托書；（2） 工程委托書由專業(yè)人員編制后，報送工程部審核，交公司領導審定，由工程部下達施工單位實施，設計委托書由工程部編制后報送公司領導審核，由專業(yè)技術(shù)人員安排落實，下達設計委托書，通知設計單位實施。6、建設項目施工場地管理（1） 在公司下達項目建設任務后，工程部應會同監(jiān)理部，下達放線任務，督促施工單位將建設項目施工場地原貌，包括周邊環(huán)境和對原地面標高、用地紅線控制點的坐標等進行核實；（2） 委托施工單位按照規(guī)劃報建圖（放線冊）及設

30、計資料放出紅線及主要控制軸線。工程部復驗無誤后，紅線范圍的建設用地由工程部正式移交施工單位管理；（3） 工程部應會同監(jiān)理部根據(jù)放線結(jié)果，調(diào)查工程項目開工（如基坑開挖等）可能對周邊建筑物或管線造成影響的，應知會施工單位采取相應預防措施；（4） 工程部（項目）應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，認真審查施工單位編制的施工組織設計中的施工場地總平面布置，經(jīng)審查的小區(qū)施工總平面布置，應報總工程師審定，在項目建設過程中，工程部（項目）應按安全文明管理規(guī)定對場地進行監(jiān)督管理，施工完成后，應督促施工單位及時清理好現(xiàn)場。7、設計變更及工程變更申請的審批（1） 設計變更由設計單位填報“設計修改通知單”，呈公司領導審批蓋章后下發(fā)

31、實施； 根據(jù)公司領導或其他方面要求的變更，設計單位完成設計修改后，應附上變更的文字依據(jù)報工程部審批； 由于設計的錯漏或不合理需要對原設計進行的變更修改，造成工程返工或經(jīng)濟損失者，應酌情扣減設計費。（2） 投資、規(guī)模較大的設計變更，工程部應組織設計單位、工程部（項目）、施工單位參加會審，確定變更方案后，施工單位編制調(diào)整預算報工程部審定。設計變更和審定的補充預算由工程部簽發(fā)，施工單位實施見程序（十三）；（3）施工單位提出的工程變更要求，應先填報工程變更申請表提出變更的原因、變更的內(nèi)容、工程量及價格。經(jīng)工程部（項目）初審后，報技術(shù)部審批。影響使用功能或投資規(guī)模的變更申請，應由技術(shù)部召開有工程部（項目

32、）、設計人員參加的協(xié)商會議，確定后由工程部經(jīng)理簽發(fā)。8、安全及文明施工管理（1） 項目建設工地應成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，監(jiān)理部經(jīng)理和總監(jiān)或總監(jiān)代表應參加管理小組工作，加強對施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，落實崗位責任制，監(jiān)理部副經(jīng)理協(xié)助監(jiān)理部經(jīng)理有關(guān)管理工作；（2） 各類施工組織設計（或方案），必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批；（3） 建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，現(xiàn)場監(jiān)理人員應每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。監(jiān)理部每周至少一次組織對施工現(xiàn)場檢查，糾正違章行為，對存在問題及隱患，提出整改通知，限期整改。 公司安全文明施工領導小組按照公司工程建

33、設安全文明施工管理規(guī)定定期月度檢查，對安全、文明施工檢查情況，進行通報。（二） 獨立分包工程的技術(shù)管理1、 承包范圍：總承包合同外的獨立分包工程一般有：電梯、發(fā)電機組、冷卻塔、擦窗機、玻璃幕墻、可視對講、閉路監(jiān)控、智能化系統(tǒng)（包括ic卡-卡通）、體育、游樂設施、櫥柜、小區(qū)附屬設施（門牌、小區(qū)指示牌、交通安全設施、垃圾站）、室外給水、排水、排污、煤氣、通訊、有線電視、供電、市政道路、環(huán)衛(wèi)設施、人防、白蟻防治、前期勘探工程、樁檢測、園建、綠化等。2、 獨立分包工程技術(shù)方案的委托（1） 獨立分包工程的承包合同由工程部簽訂，分包單位的確定，應按公司招標管理辦法執(zhí)行，分包工程的設計方案和技術(shù)經(jīng)濟指標應報

34、技術(shù)部審定簽證后，下達設計任務書；（2） 獨立分包工程施工圖紙由技術(shù)部組織會審和技術(shù)交底。3、 獨立分包工程的施工管理（1） 獨立分包工程的施工單位進場，應納入總承包單位工程管理范圍內(nèi)，由總承包單位統(tǒng)一管理，并按相關(guān)規(guī)定向獨立分包單位收取押金，監(jiān)理部應負責協(xié)調(diào)總承包與分包工程進度配合，交叉作業(yè)的順序、安全、文明施工等，獨立分包工程按合同完成后，監(jiān)督總承包單位退還獨立分包單位的押金；（2） 獨立分包單位入場的臨時辦公、材料堆放用地、水、電計費，由監(jiān)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決；（3） 獨立分包工程施工前，應提交施工組織設計或方案，重要專項工程（如高支模、大型玻璃幕墻、深基坑支護、防水工程、大體積砼及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換

35、層等）、小區(qū)會所裝飾、室外電氣、送配電、市政道路、環(huán)衛(wèi)、煤氣、中央空調(diào)等施工方案由監(jiān)理部初審后提出審查意見，報工程部審批，其余方案由監(jiān)理部審批；（4） 獨立分包工程施工應執(zhí)行工程管理規(guī)定規(guī)定的原材料、成品、半成品報驗、分項工程及隱蔽工程驗收和施工樣板驗收等制度。 4、獨立分包工程的竣工驗收與政府部門的專業(yè)驗收（1） 獨立分包工程的竣工初驗由監(jiān)理部組織，竣工驗收由工程部主持，監(jiān)理部、設計、物業(yè)、施工單位參加，驗收合格后監(jiān)理部督促施工單位及時辦理專業(yè)驗收； （2） 凡需要政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程，必須按誰施工誰負責報驗和驗收的原則，由施工單位向政府主管部門申請專業(yè)驗收

36、，工程部（項目）參加專業(yè)驗收。專業(yè)驗收合格，方可辦理結(jié)算手續(xù)。（三） 質(zhì)量控制1、 原材料、成品、半成品的質(zhì)量管理（1） 原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡稱原材料）原則上應具備材料合格證和試驗證明。進場使用前，施工單位填報材料報驗單，附上有關(guān)證明及材料進場復檢報告，經(jīng)監(jiān)理部現(xiàn)場專業(yè)主管和質(zhì)量小組進行質(zhì)量檢驗認證后，方準使用，對于第一批進場材料，還需工程部專業(yè)工程師參加檢驗簽證；（2） 采用新材料、制品應有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，經(jīng)審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求：質(zhì)量保證資料整全、有效，有關(guān)技術(shù)指標符合設計及規(guī)范要求現(xiàn)場實物標志與材料

37、相符；（3） 主要設備進場應有技術(shù)說明書，進口設備還應有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說明書。設備進場時，施工單位應及時填報“設備進場報驗單”工程部（項目）應及時會同監(jiān)理部、施工單位開箱檢驗，符合要求者共同簽證，不符合要求的按規(guī)定退貨處理；（4） 主要裝飾材料、構(gòu)配件在訂貨前由施工單位按設計要求提交樣品和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及報價資料，監(jiān)理部會同設計審查后報公司主管領導審批同意后方可訂貨，主要裝飾材料樣板（包括外墻材料、裝修、園建、飾面材料等）原則上由設計單位提供，按照選板 初定 樣板施工 綜合選定 封板 施工的流程進行，緊急情況下可由材料定板專業(yè)小組組織公司領導、工程部、經(jīng)營部、施工單位選定；（5） 原

38、材料、砼、砂漿的現(xiàn)場檢驗應實行試驗見證人制度： 施工單位指定專人負責材料試驗，監(jiān)理部派人監(jiān)督取樣、送檢、取試驗報告，試驗報告上需有監(jiān)理部現(xiàn)場見證人簽證方為有效； 試驗必須到工地所在的區(qū)、市建筑工程質(zhì)檢站試驗室和工程部指定有資質(zhì)的試驗室，其他試驗室的試驗報告無效。 （6） 原材料經(jīng)檢驗不合格者，不得在工程上使用，由監(jiān)理部通知限期退出現(xiàn)場。2、施工過程質(zhì)量的檢查（1） 巡視檢查和旁站監(jiān)督監(jiān)理部專業(yè)技術(shù)管理人員，必須每天巡視所管現(xiàn)場三次以上，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出整改意見并跟蹤落實。監(jiān)理部監(jiān)理應按照建設部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）對有關(guān)部位進行旁站監(jiān)理，以下部位施工全過程必須重點旁站監(jiān)督。

39、 樁基礎工程的砼澆筑及打壓樁工程； 地下室底板、頂板、側(cè)墻澆筑砼及防水處理； 轉(zhuǎn)換層砼澆筑； 天面結(jié)構(gòu)層砼澆筑及防水施工； 給水系統(tǒng)的打壓試驗及排水系統(tǒng)的通、灌水試驗； 后澆帶砼澆筑； 其他主要受力構(gòu)件砼的澆筑。檢查內(nèi)容：施工材料、成品的質(zhì)量，施工工藝、工人操作是否按規(guī)范，規(guī)程及批準的施工組織設計或方案執(zhí)行。工程部的檢查和抽查工程部定期對工程質(zhì)量進行重點檢查，并發(fā)書面檢查通報。平時應組織專業(yè)主管工程師到現(xiàn)場巡視和檢查，每月應對完工驗收的各分項工程質(zhì)量按檢驗評定標準實行抽查，抽查率不小于15%。質(zhì)量問題的整改 監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有使用不符合標準的材料要及時制止，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應做好記錄，并

40、及時向施工單位發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單，整改情況要及時跟蹤，對不執(zhí)行整改者給予處罰和經(jīng)濟制裁。 工程部的每次實行抽查的結(jié)果應填寫工程抽查情況通知書，發(fā)至監(jiān)理部，由監(jiān)理部督促施工單位整改。監(jiān)理部應將整改結(jié)果書面報告工程部，進行核查。發(fā)現(xiàn)違反工程管理規(guī)定的情況，及時下發(fā)工程管理檢查處理意見，并監(jiān)督落實。 3、分項（部）工程及隱蔽工程驗收分項工程完工后施工單位應先進行自檢，自檢合格后，向監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理提交工程質(zhì)量報驗單，并附質(zhì)量保證資料及自檢資料。分項工程由現(xiàn)場監(jiān)理人員會同施工單位質(zhì)安員到現(xiàn)場按檢評標準實行檢查，并做好記錄，檢查合格后報監(jiān)理部質(zhì)量小組驗收簽證，對存在問題應指令施工單位整改； 隱蔽工程驗

41、收應在分項工程驗收的基礎上按有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場簽證，嚴禁事后補簽。分項工程的工序，如防水分項的找平層、防水層、隔離層、保護層等，必須辦理分層隱蔽驗收；一般的分項工程和隱蔽工程由現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查后報質(zhì)量小組驗收簽證，重要的分項和隱蔽工程（如下表）必須組織工程部及設計人員共同進行驗收并簽證；重要的分項和隱蔽工程表項目主要分項1、基礎工程 第一批單樁單柱的樁基成孔或主要受力樁成孔的終孔驗收和鋼筋籠驗收。2、鋼筋砼工程 地下室底板、頂板、側(cè)墻、核心筒剪力墻，裙樓，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第一層標準層，天面層鋼筋。3、防水工程 地下室、屋面、水下結(jié)構(gòu)的防水。4、設備安裝地下防雷接地工程、天面防雷工程；地下室、裙樓、塔

42、樓標準層第一層的水電管線預埋；超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預埋。分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不準進入下一道工序施工；分部工程的驗收。 一般的分部工程由監(jiān)理部組織檢查驗收。下列分部必須由工程部組織設計、技術(shù)部、監(jiān)理部、施工單位參加驗收并簽證。地基基礎（包括地下室）分部工程；主體結(jié)構(gòu)分部工程；裝飾分部工程。施工樣板、樣板房（間）的驗收凡裝飾工程、（外墻、室內(nèi)、大堂、電梯前室飾面、吊天花等）、櫥柜安裝、墻體砌筑、抹灰、廚、廁、衛(wèi)生潔具安裝，給排水管道的接頭、玻璃幕墻、干掛石、園建、綠化等，全面施工前，施工單位應做“施工樣板”； 制作裝飾、裝修工程“樣板”必須有小樣或排版圖，施工單位提前三天報

43、監(jiān)理部，由工程部和技術(shù)部聯(lián)合驗收簽證；經(jīng)驗收合格后可按樣板的標準全面施工，樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格，施工單位自行全面鋪開施工的，工程部有權(quán)下達暫停工令，造成返工，由施工單位負責；單位工程在主體結(jié)構(gòu)施工進度達到要求后，應在第三層內(nèi)（或指定的樓層內(nèi)）不同類型的單位做施工樣板間（交樓標準，每種戶型做一套），通過施工樣板確定給排水、電氣、地面、鋁合金窗、門等工藝流程和整體綜合質(zhì)量標準。樣板間完工后，施工單位填報施工樣板報驗表，由工程部（項目）會同技術(shù)部、設計單位、施工單位聯(lián)合驗收。經(jīng)驗收合格的樣板間，作為竣工驗收的標準；樓盤銷售前，監(jiān)理部應督促施工單位按設計圖紙做樣板房（示范單位），樣板房（示范單位）

44、要有室內(nèi)裝飾設計和布置，反映出建筑效果。樣板房完成后，監(jiān)理部會同技術(shù)部、設計單位、工程部參加驗收，并請公司主管領導審定。設備安裝工程的質(zhì)量檢查主要設備的到貨檢驗 主要設備（如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機組、空調(diào)主機（冷水機組、柜機）、冷風柜、風機盤管、水泵、擦窗機等到場后必須進行到貨驗收。設備進場必須具備使用說明書、合格證進口設備必須具備海關(guān)商檢證、原產(chǎn)地證明等。由施工單位填寫設備進場報驗單。由監(jiān)理部會同工程部、技術(shù)部、設計單位、施工單位到現(xiàn)場開箱檢驗，經(jīng)檢驗合格、簽證后方可進場安裝。電氣設備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測試 發(fā)電機、電動機、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防

45、控制柜、動力照明配電箱等電氣設備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜。應在安裝和使用前做絕緣和耐火等級檢查，并填寫工程質(zhì)量檢查報驗單，經(jīng)工程部（項目）專業(yè)主管、質(zhì)量小組核驗后簽證后方可進行通電試驗。樓房電氣保護接地極的接地電阻應測試合格并做好記錄后方可進行下一工序施工。給排水管道的嚴密性試驗 給水管道，應做分段和系統(tǒng)打壓試驗。分段打壓試驗由監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理旁站檢查驗收，系統(tǒng)打壓試驗，由工程部組織驗收。打壓試驗應做好記錄，滲漏點要有專人跟蹤處理。 排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完后應做灌水試驗，檢查其滲漏情況。檢驗由監(jiān)理部組織驗收，工程部專業(yè)主管參加驗收。主要機電設備的單

46、體檢驗、調(diào)試、試運轉(zhuǎn) 電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風、空調(diào)設備機組（含冷風柜、風機盤管）及電機、變壓器、配電箱柜安裝后，應進行單體試車調(diào)試，試運轉(zhuǎn)檢驗。試驗由監(jiān)理部組織、技術(shù)部、工程部專業(yè)主管參加檢驗，試驗結(jié)果要填寫記錄，符合要求的，由參加檢驗人員簽證確認。質(zhì)量問題、事故的處理工程質(zhì)量問題、事故請示報告制度重大事故：發(fā)生重大質(zhì)量事故 ，監(jiān)理部應在事故發(fā)生后一小時內(nèi)，將事故簡要情況向技術(shù)部、工程部報告，工程部應立刻向工程部及公司領導匯報，并做好善后處理、保護現(xiàn)場、等待調(diào)查、取證和處理。下列情況屬重大事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經(jīng)濟損失達10萬元以上者，按建設部有關(guān)規(guī)定的程序進行上報

47、、處理；一般工程質(zhì)量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程，造成直接經(jīng)濟損失5千元以上，十萬元以下者為一般工程質(zhì)量事故，監(jiān)理部應在4小時以內(nèi)報告工程部，并隨后填寫工程質(zhì)量事故報告表；一般質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟損失在5000以下者，或造成嚴重缺陷者，監(jiān)理部應在發(fā)現(xiàn)問題的當天報告工程部后，可根據(jù)缺陷嚴重程度作出修整或返工處理或請相關(guān)部門鑒定后處理的決定，并責成施工單位提交質(zhì)量事故報告單，整改措施。監(jiān)理部審核后送工程部審批實施；工程質(zhì)量問題、事故的處理重大質(zhì)量事故的處理，按建設部的有關(guān)規(guī)定和程序處理；出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，如要采取補強加固或無法修整需推倒重做的，監(jiān)理部組織設計單位、工程部、技術(shù)部參加會審，確定處理方案由

48、施工單位實施。處理完畢后，監(jiān)理部組織有關(guān)單位驗收；質(zhì)量問題由監(jiān)理部（監(jiān)理公司）下達整改通知單，限定時間由施工單位整改，整改完畢后，由施工單位填報工程質(zhì)量報驗單監(jiān)理部驗收簽證。 監(jiān)理部質(zhì)量小組 對該項目的工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查，代表監(jiān)理部組織質(zhì)量事故的調(diào)查取證處理。工程暫停工與復工 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，工程部有權(quán)行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)，發(fā)出暫停工指令。施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理員提出后施工單位未采取改進措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；上道工序未經(jīng)甲方代表（監(jiān)理機構(gòu)）驗收而進入下道工序施工；擅自使用未經(jīng)認可的建筑材料；擅自變更設計圖紙要求進行施工；出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；未

49、經(jīng)審查同意的分包單位進場施工。 工程暫停工通知簽發(fā)前，工程部應向工程部負責人及總工程師匯報，征得同意后簽發(fā)。對可能出現(xiàn)重大質(zhì)量事故苗頭，需立刻制止的可先行下達停工通知，隨后向總工程師報告。施工單位接到暫停通知后應立刻停工，按要求認真整改，整改后提出復工申請，監(jiān)理部經(jīng)理審核后報工程部負責人簽發(fā)復工令。在非主體結(jié)構(gòu)的施工過程中，施工單位不按施工規(guī)范或設計要求施工，質(zhì)量難以保證時，監(jiān)理部經(jīng)理征得工程部經(jīng)理同意后，可對有關(guān)工序或分項工程簽發(fā)局部范圍的暫停工通知。施工單位接到暫停通知后應立刻停工，按要求認真整改，整改后提出復工申請，由監(jiān)理部經(jīng)理審核、簽發(fā)復工令。成品保護 為了確保工程質(zhì)量，必須加強建筑成

50、品和安裝成品的保護，。監(jiān)理部要督促施工單位根據(jù)實際情況制訂切實可成的“建筑成品保護規(guī)定”?？偝邪鼏挝灰闪⒐こ特撠熑藶槭椎捻椖抗こ探ㄖ善繁Ｗo小組，監(jiān)理部參與成品保護小組的管理。成品保護小組的職責是：負責監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗收手續(xù)。落實成品保護的崗位責任。協(xié)調(diào)和管理獨立分包工程（如：有線電視、電話、煤氣、櫥柜等）執(zhí)行成品保護規(guī)定。對違反成品保護規(guī)定，對成品造成污染和損壞的事件，落實責任和執(zhí)行處罰。成品保護的控制重點是：預埋給排水管道；衛(wèi)生潔具、櫥柜；木門、窗及門鎖；木地板；鍍膜玻璃；大理石窗臺板；防水層；陽臺欄桿；避雷針；小區(qū)道路；園建綠化。成品保護措施按工程部制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（

51、見附錄）。工程施工質(zhì)量驗收驗收標準項目建設工程（包括：單位工程、單項工程）已按批準的設計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成，質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗評定標準和齊全完整的竣工圖和竣工資料，可組織驗收。工程施工質(zhì)量驗收程序小區(qū)、單位工程、單項工程交接驗收實行“分步驗收、整體移交”的辦法，基本上可分為室內(nèi)單位工程、室外單位工程（建筑、電氣、給排水、園林建筑、景觀工程等）、小區(qū)三階段進行。初驗初驗目的是使驗收工作有序的進行，減少不必要的重復工作，使工程交接順利。a、施工單位已按合同、施工圖和設計及修改全部完工，經(jīng)全面自檢，所有分部工程合格，觀感質(zhì)量評定得分在75分以上時，并于初驗前20天向項目部工程部按規(guī)定完整提交

52、竣工圖和竣工資料（見程序十七，竣工圖紙、資料交付程序），可提出初驗申請。初驗由施工單位提出，經(jīng)項目部工程部同意后，并提前三天發(fā)出初驗書面通知，送項目部及工程部（注明初驗收時間、地點、樓號、內(nèi)容）。（見程序十八）由工程部通知物業(yè)公司初驗時間，項目部在初驗前應提供單體建筑物的標準層平面圖、給排水圖及有關(guān)設備安裝圖紙給物業(yè)公司。初驗的單位必須由工程部、技術(shù)部、項目部、物業(yè)公司、設計單位、施工單位的專業(yè)人員共同進行，由項目部工程部負責組織。初驗前施工單位應做好如下準備工作。住宅樓應通電、通水（起碼應在驗收前24小時內(nèi)通電通水）?；S池蓋板、水池檢查口、沙井蓋應全部掀開，并要求池、井內(nèi)無雜物和沉積物。應將住宅內(nèi)各單元按門牌編號編好鎖匙。住宅樓2米以內(nèi)場地應平整，住宅樓應清掃干凈。 e、各專業(yè)初驗必須認真細致，在初驗書面表格中做好記錄并匯總交施工單位處理，同