“弘揚(yáng)勞模工匠精神”演講稿：弘揚(yáng)勞模精神激發(fā)工作熱情

1、“弘揚(yáng)勞模工匠精神”演講稿：弘揚(yáng)勞模精神，激發(fā)工作熱情每一個(gè)時(shí)代都會(huì)有那么一種人，他們身份普通、崗位平凡、業(yè)績(jī)突出；他們艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流；他們愛崗敬業(yè)、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)；他們來自于不同的崗位，從事著不同的職業(yè)，但卻擁有著共同的精神；他們用自己的無(wú)私奉獻(xiàn)和忘我勞動(dòng)，為社會(huì)進(jìn)步、為企業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)；他們用自己的崇高品質(zhì)和內(nèi)在精神深深地影響著一代又一代人，激勵(lì)著他們勇敢面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)奮斗、勇往直前。他們，就是我們身邊的模范和典型一群在各自領(lǐng)域創(chuàng)造了非凡業(yè)績(jī)，值得我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)和尊敬的人。勞模作為一面鮮明的旗幟，他們的模范事跡對(duì)廣大員工是一種非?，F(xiàn)實(shí)、非常直觀的教育和引導(dǎo)，是形

2、象、生動(dòng)的學(xué)習(xí)教材。積極響應(yīng)公司號(hào)召，學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)勞模精神，對(duì)于培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感與使命感，增強(qiáng)企業(yè)向心力與凝聚力，激發(fā)基層班組、生產(chǎn)一線員工的熱情與活力，都有著十分重要的作用和意義。那么，從管理的角度又該如何讓勞模的先進(jìn)事跡真正影響到每一位員工，提高他們的工作熱情呢？一、大力弘揚(yáng)勞模精神，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化在一定程度上來講，企業(yè)文化建設(shè)的好壞，直接影響著企業(yè)的向心力與凝聚力，進(jìn)而決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)好的發(fā)展、新的突破、大的跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，把企業(yè)所秉承和弘揚(yáng)的精神、價(jià)值、理念傳遞給每一位員工，真正做到大家齊心協(xié)力、朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)

3、。中核二三公司作為中國(guó)核建集團(tuán)的一個(gè)重要組成單位，在企業(yè)文化建設(shè)方面，一直在不斷探索、不斷創(chuàng)新。從文化理論宣貫、樹立先進(jìn)榜樣，到開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、星級(jí)員工/集體評(píng)選等，一系列的舉措無(wú)不證明了公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的注重。然而作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，還需要每一名員工的親身參與和共同努力。那么作為核電建設(shè)主力軍的我們，又該怎樣去做呢？那就是通過學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)事跡，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞模精神的實(shí)質(zhì)，并同工作生活的實(shí)踐結(jié)合起來，立足本職崗位,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能,提高工作效率,以自己的實(shí)際行動(dòng)，為推動(dòng)公司又好又快的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。二、加大勞模事跡宣傳，用榜樣的力量感染員工學(xué)習(xí)勞模精神，不光是一句口號(hào)

4、，更重要的是要讓全體員工在思想上引起共鳴，認(rèn)識(shí)到學(xué)勞模、趕先進(jìn)、講奉獻(xiàn)的重要意義。目前，我們通過利用勞模先進(jìn)事跡宣講會(huì)、學(xué)習(xí)討論會(huì)、員工座談會(huì)、班前會(huì)、先進(jìn)事跡宣傳欄等形式，加大了對(duì)勞模先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)和宣傳力度，努力營(yíng)造尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、崇尚知識(shí)、勇于創(chuàng)新的良好氛圍，從而激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的精神和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。此次集體公司舉辦“勞模先進(jìn)事跡巡回報(bào)告會(huì)”，向我們展示了四位集團(tuán)公司及全國(guó)勞模的先進(jìn)事跡。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些存在于我們身邊的人，正是用自己的默默努力、無(wú)私奉獻(xiàn)和執(zhí)著堅(jiān)守完美詮釋了勞模的崇高品質(zhì)和內(nèi)在精神。我們大力宣揚(yáng)勞模事跡、學(xué)習(xí)勞模

5、精神，就是要學(xué)習(xí)他們?cè)谄椒财胀ㄖ袌?jiān)持堅(jiān)守，在本職崗位上盡職負(fù)責(zé)，用實(shí)際行動(dòng)為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、尊重關(guān)愛勞模，激發(fā)員工爭(zhēng)創(chuàng)熱情正因?yàn)閯谀楣镜陌l(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)，所以我們要盡可能多地關(guān)心勞模的工作和生活，落實(shí)好勞模待遇，在晉職、升級(jí)、學(xué)習(xí)深造、住房等方面給予優(yōu)先照顧，讓勞模的付出和回報(bào)畫上等號(hào)，以此引來更多員工羨慕的目光，激發(fā)他們強(qiáng)烈的爭(zhēng)創(chuàng)熱情，使學(xué)勞模、當(dāng)勞模成為促進(jìn)公司發(fā)展的一劑強(qiáng)大動(dòng)力，使勞模精神真正得到傳承和發(fā)揚(yáng)。四、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)作用，增加員工的認(rèn)同感和凝聚力作為一名管理者，我們不僅僅是向員工宣傳公司的政策和精神、領(lǐng)導(dǎo)他們干好本職工作、圓滿完成施工任務(wù)，更多的是要做實(shí)事

6、，讓員工感受到公司的溫暖和團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷。所以在對(duì)員工進(jìn)行管理的過程中，要采取更多的措施去激勵(lì)員工，讓他們感受到自己被認(rèn)同、被尊重，從而提高員工的工作自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮他們的潛能。特別是在處理一些容易引發(fā)員工思想波動(dòng)的問題時(shí)，如涉及員工切身利益的工資績(jī)效獎(jiǎng)金分配、崗位調(diào)動(dòng)等，更要堅(jiān)持公平、公正的原則，只有這樣員工才不會(huì)抱有情緒，才能夠以更加飽滿的熱情投入到工作中去。我們都知道，如果公司的發(fā)展僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)，是無(wú)法取得成功的；如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)也是難以實(shí)現(xiàn)的。但是，如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和公司的發(fā)展，得到了全體員工的認(rèn)同和參與，那么，目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)、公司也能得到發(fā)展。所以，在管理的過程中，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用，獲得員工的認(rèn)同，激發(fā)員工的熱情，凝聚員工的集體力量，使大家心往一處想，勁往一處使，才能夠推動(dòng)公司又好又快地向前發(fā)展。明年是公司實(shí)施“三新”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要一