[2021年黨支部上半年工作總結(jié)]2021年銀行上半年工作總結(jié).doc

1、2021年黨支部上半年工作總結(jié)2021年銀行上半年工作總結(jié)堅(jiān)持以人為本狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,增強(qiáng)員工組織歸屬感努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。2021年銀行上半年工作總結(jié)如下快隨本站wtt一起來(lái)了解下。2021年銀行上半年工作總結(jié)上半年我行認(rèn)真貫徹市分行20_年工作會(huì)議精神牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)一步深化改革加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)確保了我行20_年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況今年上半年受市場(chǎng)和授信政策等因素影響貸款業(yè)務(wù)有所收縮但其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。1、存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢(shì)明顯。6月末

2、各項(xiàng)人民幣存款余額為萬(wàn)元較年初新增萬(wàn)元,完成市分行人民幣存款計(jì)劃的。其中人民幣對(duì)私存款余額達(dá)到萬(wàn)元余額新增萬(wàn)元完成市分行計(jì)劃的。;對(duì)公存款余額達(dá)到萬(wàn)元余額新增萬(wàn)元完成市分行計(jì)劃的;金融機(jī)構(gòu)存款余額萬(wàn)元新增萬(wàn)元完成市分行計(jì)劃的。外幣存款受人民幣升值壓力影響較年初負(fù)增長(zhǎng)萬(wàn)美元。2、授信業(yè)務(wù)總量略有回落不良貸款比重大幅下降。6月30日人民幣貸款余額為萬(wàn)元較年初減少萬(wàn)元其中零售貸款減少萬(wàn)元;公司貸款較年初減少萬(wàn)元;票據(jù)貼現(xiàn)余額減少萬(wàn)元。通過(guò)大力催收收回有限公司逾期貸款萬(wàn)元、零售不良貸款萬(wàn)元我行不良貸款率由年初的降至。二、上半年主要工作回顧(一)堅(jiān)持以人為本狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,增強(qiáng)員

3、工組織歸屬感努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來(lái)支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓自始至終堅(jiān)持以人為本實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展真心誠(chéng)意辦實(shí)事理順了人氣凝聚了人心。1、改革工資分配辦法調(diào)整月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資的分配權(quán)重解決了年度績(jī)效工資激勵(lì)滯后的問(wèn)題。同時(shí)改革對(duì)網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)科室的激勵(lì)政策妥善解決了原有分配激勵(lì)政策中顯失公平的矛盾和問(wèn)題平衡了柜員與分理處主任、一線與二線之間的關(guān)系有效地鼓舞了士氣帶動(dòng)了人氣促進(jìn)了業(yè)務(wù)的指標(biāo)的攀升。2、因人因地制宜把合適的人安排在合適的崗位用人所長(zhǎng)使全行上下各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位、每位員工都在一個(gè)和諧的氛圍中充分地發(fā)揮各自的作用是支行今年工作的一個(gè)著力點(diǎn)。(二)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)

4、向以產(chǎn)品營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)為手段進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。1、改革業(yè)務(wù)發(fā)展科的業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷模式加大了對(duì)私存款營(yíng)銷和對(duì)網(wǎng)點(diǎn)管理的工作力度。年初支行班子經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析和審慎的考慮把業(yè)務(wù)發(fā)展科細(xì)分為零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科。零售業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)私存款、零售貸款、代收代付等中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷和網(wǎng)點(diǎn)的管理。公司業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)公存款、公司貸款、票據(jù)貼現(xiàn)及中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷和管理。這一改革將原來(lái)業(yè)務(wù)科大而全的職責(zé)進(jìn)一步明細(xì)化有效強(qiáng)化了部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任為對(duì)私、對(duì)公業(yè)務(wù)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。今年上半年對(duì)私、對(duì)公存款如此好的來(lái)勢(shì)業(yè)務(wù)流程整合功不可沒(méi)。2、改革營(yíng)銷模式變一線網(wǎng)點(diǎn)人員單打獨(dú)斗、散兵游勇式的營(yíng)銷

5、為全員整體聯(lián)動(dòng)、鋪天蓋地、轟炸式的全員營(yíng)銷。原來(lái)員工的思維定勢(shì)是：存款是一線網(wǎng)點(diǎn)人員的事情貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)科的事情二線員工完成攬存任務(wù)后就萬(wàn)事大吉。對(duì)外營(yíng)銷信息零碎缺乏溝通以網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人為單元走出去營(yíng)銷勢(shì)單力薄缺乏集中火力。對(duì)業(yè)務(wù)科的流程和營(yíng)銷模式整合后支行從全行各個(gè)層面收集信息最后反饋到零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科匯總篩選確定重點(diǎn)以支行整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾以零售業(yè)務(wù)科、公司業(yè)務(wù)科和網(wǎng)點(diǎn)組成聯(lián)合營(yíng)銷陣線多層次、全方位營(yíng)銷一個(gè)個(gè)堡壘不斷地被攻克。今年我們各項(xiàng)存款節(jié)節(jié)攀升與我們?nèi)袉T工的艱苦努力和營(yíng)銷模式的改革是分不開(kāi)的。3、抓客戶群體的建設(shè)通過(guò)各種途徑鞏固老客戶爭(zhēng)攬新客戶侵吞、蠶食他行重點(diǎn)

6、客戶我們的客戶群體正在逐步擴(kuò)大。去年由于授信政策和費(fèi)用政策的限制我們一度失去了和中心等一些核心老客戶,一度也使我們各項(xiàng)工作都處于非常不利的境地。但是我們沒(méi)有被暫時(shí)的困難嚇倒通過(guò)半年來(lái)踏踏實(shí)實(shí)、辛勤努力的營(yíng)銷深度開(kāi)發(fā)了、公司、等一批優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶同時(shí)還新拓展了房產(chǎn)、等一幫新客戶不僅彌補(bǔ)了核心老客戶流失帶來(lái)的存款損失也為我行20_年對(duì)私、對(duì)公業(yè)務(wù)超常發(fā)展儲(chǔ)備了深厚的客戶資源。4、加大對(duì)票據(jù)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷力度廣辟票據(jù)渠道初步形成了一定規(guī)模的客戶群票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性發(fā)展的軌道。今年我們將票據(jù)業(yè)務(wù)擺在與資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)同等重要的位置制定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法強(qiáng)力營(yíng)銷有效地調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)人員拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)為了

7、調(diào)動(dòng)全行員工拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性支行又推出了票據(jù)業(yè)務(wù)專項(xiàng)激勵(lì)措施。這一系列激勵(lì)政策的出臺(tái)充分調(diào)動(dòng)了全行員工營(yíng)銷票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性認(rèn)真及時(shí)的考核兌現(xiàn)將激勵(lì)政策轉(zhuǎn)換成了實(shí)實(shí)在在的效益比較好地解決了激勵(lì)政策和實(shí)際效果的良性循環(huán)問(wèn)題。零售科同志從紙廠一次攬入票據(jù)多萬(wàn)元。通過(guò)上門(mén)營(yíng)銷公司科將公司所有承兌匯票業(yè)務(wù)爭(zhēng)攬到我行辦理。在與公司的交往中了解到其供貨的客戶所在的商業(yè)銀行暫停辦理承兌匯票質(zhì)押分解業(yè)務(wù)的信息后主管行長(zhǎng)立即率公司業(yè)務(wù)科客戶經(jīng)理奔赴等地。通過(guò)與等公司的多次交流和接洽開(kāi)辟了票據(jù)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)。至今年六月末、等公司在我行辦理貼現(xiàn)萬(wàn)元質(zhì)押拆零銀行承兌匯票萬(wàn)元吸收6個(gè)月定期保證金存款萬(wàn)元。 5、因勢(shì)利導(dǎo)多

8、策并舉抓清收確保了資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。截至6月末我行不良貸款余額萬(wàn)元比年初減少萬(wàn)元貸款不良率由年初的降至降幅達(dá)%。首先是明確重點(diǎn)清收目標(biāo)實(shí)事求是地制定一戶一策的催收計(jì)劃并明確專人專責(zé)抓催收其次因勢(shì)利導(dǎo)采取得力措施抓催收落實(shí)。對(duì)于惡意賴帳的釘子戶通過(guò)法律手段“虎口拔牙”局職工每月有固定的工資收入惡意拖欠住房按揭貸款本息達(dá)五期以上我們?cè)诙啻紊祥T(mén)催收無(wú)果的情況下將之訴諸法律法院約談該客戶后該客戶重新認(rèn)識(shí)了惡意拖欠銀行貸款的嚴(yán)重后果一次性歸還了以前所欠貸款本息以后每月均按期歸還本息再?zèng)]有出現(xiàn)一次逾期。 對(duì)于有保險(xiǎn)擔(dān)保的逾期零售貸款在積極催收的同時(shí)積極主動(dòng)地與保險(xiǎn)公司協(xié)調(diào)溝通爭(zhēng)取保險(xiǎn)公司的“墊款”支持消

9、化不良降低不良比重。對(duì)于有限公司因資金周轉(zhuǎn)困難導(dǎo)致貸款逾期我行又不能繼續(xù)給予支持的現(xiàn)實(shí)一方面積極幫助企業(yè)想方設(shè)法盤(pán)活同時(shí)積極協(xié)助該廠與行聯(lián)系促成行給予該廠萬(wàn)元貸款置換了我行萬(wàn)元不良貸款有效化解了我行授信資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。(三)堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理確保安全無(wú)事故。今年是銀行業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵年員工思想曾一度出現(xiàn)較大波動(dòng)為迅速扭轉(zhuǎn)該局面支行一方面通過(guò)耐心細(xì)致的思想政治工作積極主動(dòng)地宣傳股改及時(shí)引導(dǎo)員工走出思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)另一方面始終不渝地堅(jiān)持從嚴(yán)治行不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的檢查督導(dǎo)確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康平穩(wěn)運(yùn)行。三、下半年的工作意見(jiàn)今年上半年我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都取得了較快的發(fā)展經(jīng)營(yíng)效益也得到了大幅提高的確令人欣喜但我們?cè)谙硎軇倮南矏偟耐瑫r(shí)也必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)：今年下半年我們要消化撤銷分理處帶來(lái)的存款流失要妥善處理好股份制改革過(guò)程中人力資源改革的突出問(wèn)題工作的難度非常大任務(wù)非常艱巨稍有懈怠上半年取得的成績(jī)就會(huì)化為烏有。下半年我們的工作重點(diǎn)：1、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人力資源的改革初步建立一個(gè)符合股份制銀行內(nèi)在運(yùn)作機(jī)制的人力資源管理機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制。抓好隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。2、進(jìn)一步加大營(yíng)銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果盡最大努力