公司員工守則

1、引言， 為了提升公司管理水平，完善公司各項工作制度，促進公司平穩(wěn)健康發(fā)展，提高公司生產(chǎn)效益，根據(jù)江蘇婷峰服飾有限公司（以下簡稱婷峰）現(xiàn)有的企業(yè)背景和生產(chǎn)現(xiàn)狀，結(jié)合中華人民共和國公司法和中華人民共和國勞動法制定出此企業(yè)規(guī)章制度。第一章 總則第一條 為完善公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司全方位制度化、科學(xué)化管理，提高工作質(zhì)量和工作效率，使之管理有制度可依，違反制度可究，從而督促全體員工遵紀(jì)守法、共同維護、保障公眾生活及各項工作有序進行，特制定此制度。第二條 本公司最高領(lǐng)導(dǎo)屬于總經(jīng)辦，并由以總經(jīng)理為首的各部門領(lǐng)導(dǎo)展開具體工作，招聘工作和解聘工作以及其他重大事項由行政部共同批核。第三條 所有婷峰員工（含正式工、

2、臨時工、鐘點工）都必須遵守和執(zhí)行本公司的管理制度，同時享有此管理制度制定的一切權(quán)益。第四條 對違反公司管理制度的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)利。第五條 本章程自頒發(fā)之日起生效，任何與之相抵觸的舊條款一律作廢。第二章 員工守則第一條 盡忠職守，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該端正工作態(tài)度，把各項工作做到到位，不可以有拖拉、敷衍等不負責(zé)任現(xiàn)象的出現(xiàn)。員工應(yīng)該端正思想，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不可以胡亂頂撞或者辱罵甚至出手等惡劣行為出現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)疑問或者對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不滿意時應(yīng)該主動提出，協(xié)商解決。違者罰款50元第二條 不得泄露公司機密，設(shè)計部不可以將公司的任何產(chǎn)品信息泄露出去，包括u盤、文件、圖紙、樣衣等一切可能泄露的任何

3、信息。員工不得私自探取公司內(nèi)部資料文件，違者罰款100元，舉報獎勵200元。第三條 員工上班期間不得私自攜帶易燃易爆等危險物品進入生產(chǎn)車間，必要攜帶時請交由門衛(wèi)科保管，否則因此帶來公司損失的按照損失的150%賠償。因舉報從而避免或者減少損失的獎勵30元。第四條 車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每日督查車間衛(wèi)生狀況，合理分配員工片區(qū)，讓員工保持其片區(qū)整潔。片區(qū)內(nèi)不得吐痰、不得隨手扔果皮垃圾。如有發(fā)現(xiàn)違反者罰款5元，車間領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題不指出的罰款10元，指出不立即打掃的罰款10元，員工發(fā)現(xiàn)或者在明知領(lǐng)導(dǎo)可以看見問題而故意偏袒的獎勵5元，經(jīng)調(diào)查證實是領(lǐng)導(dǎo)偏袒的罰款50元，領(lǐng)導(dǎo)記過。第五條 工作期間領(lǐng)導(dǎo)不得隨意竄崗聊天，不得

4、瀏覽與工作無關(guān)的書籍和網(wǎng)頁，不得私自會客時間超過三十分鐘，接聽私人電話超過五分鐘。員工工作時不得交頭接耳、心不在焉，防止因分心導(dǎo)致產(chǎn)品做工不整或產(chǎn)品做錯，甚至出現(xiàn)針頭扎手等不安全情況。第六條 團結(jié)友愛，身為公司的一員，不可以說出不利于公司聲譽的臟話、狠話、威脅話，不拉幫結(jié)派，不互相詆毀，不打架斗毆，不挑撥是非，不擾亂生產(chǎn)、生活秩序，員工們應(yīng)該通力合作，同舟共濟，互相理解和支持。因打架斗毆導(dǎo)致雙方或者一方受傷的，視情節(jié)嚴(yán)重給予5-100元罰款，舉報獎勵10-50元。嚴(yán)重的移交司法機關(guān)。員工發(fā)現(xiàn)的應(yīng)該予以勸阻，不能解決的及時報車間領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)可能會出現(xiàn)打架斗毆情況的必須加以阻止和調(diào)解來平息，不可

5、以將事態(tài)擴大。第七條 生產(chǎn)嚴(yán)格按照操作規(guī)程，不得為了省事簡化操作流程，操作中發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)報車間領(lǐng)導(dǎo)，不得私自處理。因私自處理帶來的不可彌補的按照損壞物件的原件賠償。舉報說謊的獎勵50元。第八條 員工應(yīng)按公司規(guī)定時間上下班，不得遲到或者早退，因個人特殊原因的須向所屬部門領(lǐng)導(dǎo)告知；員工不得無故、遲到、早退，違者罰款10元，一月累計達到三次的取消當(dāng)月出勤獎。領(lǐng)導(dǎo)不得包庇員工，舉報屬實的罰該車間當(dāng)月無出勤獎。第九條 住宿員工應(yīng)懂得自愛自重，夜間不得亂帶陌生人入住或徹夜不歸，11點以后不得在宿舍區(qū)大肆喧嘩、吵鬧影響別人休息，違者罰款50元，嚴(yán)重者我司有權(quán)力讓其搬出宿舍。員工住宿區(qū)必須保持整潔，垃圾入簍，宿

6、舍內(nèi)物品屬于公共財務(wù)的，住宿員工必須輕拿輕放，愛護有加，不得破壞公物，舉報查實的按損壞物品原價賠償，舉報者查實獎勵50元。第十條 公司員工應(yīng)不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，提高自身的道德素養(yǎng)，增強自身的技能。多參加一些公司文化活動，銳意進取。第三章 車間生產(chǎn)管理制度第一條 “安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則是搞好安全生產(chǎn)的工作的重要方針政策。公司各職能部門，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該視安全為第一己任。在計劃、布置、檢查生產(chǎn)工作的時候，安全也應(yīng)進入評比，所有員工都負有責(zé)任保證安全生產(chǎn)第二條 車間生產(chǎn)材料的控制，車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)所領(lǐng)產(chǎn)品開具領(lǐng)料單寫明所需材料數(shù)量、顏色，按需領(lǐng)料。員工提出領(lǐng)料的時應(yīng)檢查其他車

7、位是否有可有材料，不得盲目答應(yīng)領(lǐng)料。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)學(xué)會材料調(diào)配，在確定保證車間沒有該材料的情況下方可開具領(lǐng)料單。期間員工不配合調(diào)配的罰款5元，車間領(lǐng)導(dǎo)可強制調(diào)配（強制調(diào)配可分為：1 被調(diào)配員工的材料正在使用而車間領(lǐng)導(dǎo)強制調(diào)配的不給予支持：2缺料的員工的產(chǎn)品是當(dāng)天需要交貨的，而被調(diào)配的員工產(chǎn)品不急于出貨的車間領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)配的給予支持：3此調(diào)配方案同樣適用于各生產(chǎn)車間的各部門）第三條 車間內(nèi)所有固定設(shè)施不可以隨意移動，車間輔料不允許私自亂拿。發(fā)現(xiàn)因私藏輔料不給他人使用的罰款10元。第四條 發(fā)現(xiàn)亂丟輔料，隨手扔、隨腳踩等現(xiàn)象出現(xiàn)按照材料原價賠償，舉報獎勵10元。第五條 車間生產(chǎn)應(yīng)該根據(jù)要貨單按照客戶急需程

8、度、時間、數(shù)量生產(chǎn)，車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著急他人所急的心情認(rèn)真安排生產(chǎn)，不得出現(xiàn)塞職敷衍不在乎情況。第六條 生產(chǎn)計劃應(yīng)統(tǒng)一安排，安排生產(chǎn)期間，應(yīng)充分考慮材料、車間目前生產(chǎn)進度，不可以憑個人感情安排車間生產(chǎn)品種。生產(chǎn)裁單應(yīng)限日全額完成，不得將裁單拖拉時間過長，一般不超過三個月。生產(chǎn)產(chǎn)品裁片流入生產(chǎn)車間后，車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)跟蹤生產(chǎn)，限日完成生產(chǎn)計劃，不得出現(xiàn)不要貨不生產(chǎn)或慢生產(chǎn)，急要貨瞎生產(chǎn)。第七條 當(dāng)出現(xiàn)同一裁單時，按照裁單時間逐一安排，不得混合生產(chǎn)，必須完成一裁單才可以生產(chǎn)二裁單。按照盤庫數(shù)據(jù)生產(chǎn)時，應(yīng)該做準(zhǔn)成品帳，做好車間帳，做細裁片帳方可交由總經(jīng)理參考開具二裁單。第八條 物料控制，材料采購必須負有強大的

9、責(zé)任心，能彎下腰干活。采購材料必須嚴(yán)格按照庫存數(shù)據(jù)備料，下單時應(yīng)該仔細盤點庫存，結(jié)合車間生產(chǎn)情況才可下單。下單后必須密切跟蹤物料進度，不可以在下單后不管材料，不可以等到車間領(lǐng)導(dǎo)需要才去催貨。物料下單五天沒有生產(chǎn)進度而不追問時應(yīng)按瀆職處理，罰款10元，供應(yīng)商發(fā)出材料時應(yīng)跟緊物流，合理時間沒有接收貨物而不追貨按瀆職處理，罰款10元。第九條第十條 庫管接收材料應(yīng)核對材料數(shù)量，及時通知用料部門領(lǐng)用。發(fā)現(xiàn)開單數(shù)據(jù)錯誤或者帳物不符的拒絕簽收，顏色不可掌控的交上級領(lǐng)導(dǎo)。庫管應(yīng)該按照先進先出的原則發(fā)料，減少壓庫數(shù)量和壓庫時間，避免材料浪費和時間長久導(dǎo)致褪色。第十一條 成品庫應(yīng)該建立日入庫流水賬，嚴(yán)格把關(guān)車間生產(chǎn)計劃單是否足量生產(chǎn)，長時間沒有結(jié)束生產(chǎn)或者沒有足量生產(chǎn)的應(yīng)該上報主管部門核查。成品庫應(yīng)每日提供客戶訂單信息，將所缺產(chǎn)品類目標(biāo)寫清楚并注明最遲交貨日期，因成品庫錯寫的導(dǎo)致生產(chǎn)安排不當(dāng)?shù)牧P款50元。生產(chǎn)部接到缺貨單是應(yīng)該盡快安排車間加快速度生產(chǎn)，準(zhǔn)時準(zhǔn)確足量交貨，不能交貨的必須說明原因，因個人安排不當(dāng)?shù)牧P款50元。第