AA出租屋綜合管理所上半年工作總結(jié)(精簡版）

1、aa出租屋綜合管理所2016年上半年工作總結(jié)aa出租屋綜合管理所2016年上半年工作總結(jié) 2016年上半年，我們?cè)诮值傈h工委、街道辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)出租屋綜合管理辦公室（局）等有關(guān)部門的直接指導(dǎo)下，面對(duì)新的形勢，全所上下緊緊圍繞流動(dòng)人口和出租屋綜合管理服務(wù)工作，堅(jiān)持以人為本，以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范化管理，積極探索流動(dòng)人口和出租屋綜合管理服務(wù)的長效機(jī)制，全轄區(qū)流動(dòng)人口和出租屋綜合管理服務(wù)工作繼續(xù)保持良好的發(fā)展水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止6月30日，全轄區(qū)采集、錄入電腦出租屋信息44650多間套，錄入電腦出租屋租住人員信息128382條；已實(shí)現(xiàn)依法征收私房稅646.6萬元。 一、以普

2、查登記和信息采集為重點(diǎn)，做到“全面、及時(shí)、準(zhǔn)確”，為流動(dòng)人口和出租屋綜合管理打好基礎(chǔ) 流動(dòng)人口和出租屋綜合管理工作內(nèi)容多、工作量大、涉及面廣，作為流動(dòng)人口管理的源頭工作，搞好出租屋和暫住人口信息采集和登記工作，就抓住了工作的根本，只要搞清了出租屋和暫住人口的真實(shí)情況，做到底數(shù)清、情況明，出租屋存在的各種問題才能得到及時(shí)有效的解決，這即是當(dāng)務(wù)之急，又是一項(xiàng)長期性的工作。 一是層層建立責(zé)任制，充分發(fā)揮基層站的作用。將出租屋普查任務(wù)逐級(jí)落實(shí)到站和管理員身上，實(shí)行信息采集錄入責(zé)任制。在去年我們實(shí)行的流動(dòng)人口和出租屋綜合管理服務(wù)工作責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將責(zé)任落實(shí)到站和每個(gè)人，并對(duì)每一位上門負(fù)責(zé)信息采集

3、登記的副站長和出租屋綜管員進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分。所長何國梁與轄區(qū)內(nèi)10個(gè)社區(qū)的綜管站站長簽訂責(zé)任書，站長和每個(gè)管理員再簽責(zé)任書。同時(shí)，進(jìn)一步完善aa出租屋綜管所流動(dòng)人口信息采集登記工作管理制度、aa出租屋綜管所黃流動(dòng)人口信息采集登記檢查考核獎(jiǎng)懲制度、aa出租屋綜管所流動(dòng)人口信息采集登記檢查考核評(píng)分辦法等規(guī)章制度。二是科學(xué)組織，周密安排，加班加點(diǎn)開展工作。利用節(jié)假日或周六、周日雙休日，管理員堅(jiān)持上崗工作，利用暫住人員在家休息的機(jī)會(huì)，加班加點(diǎn)上門采集信息；根據(jù)各站的不同情況，因時(shí)、因地制宜，實(shí)行彈性工作制，經(jīng)常組織管理員晚上上門工作，使普查登記工作不留死角。三是堅(jiān)持短期突擊和長效機(jī)制相結(jié)合，抓重點(diǎn)、難點(diǎn)

4、戶與普查相結(jié)合，凡是有暫住人員租住的地方，就要普查到位，不留死角。四是堅(jiān)持質(zhì)量第一，不以數(shù)量為追求目標(biāo),做到走一戶，清一戶。各站建立“質(zhì)檢員”，形成質(zhì)檢員、站長、所長三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，做到“人來有登記、人走有注銷”，保證信息隨租住人的變動(dòng)而變動(dòng)。 二、全力做好推行樓長制和高層樓宇“二+5”管理服務(wù)模式工作，發(fā)揮樓長、物業(yè)管理處等各類社會(huì)資源的積極作用。 全轄區(qū)在三個(gè)城中村（aa嶺、新湖和羅芳村）自建房864棟房屋、21棟高檔商務(wù)樓宇和2個(gè)商業(yè)中心區(qū)（49棟房屋）、215棟住宅小區(qū)商品房（20層及以下有139棟、20層以上有76棟）和553棟老舊住宅區(qū)中，通過城中村由出租屋業(yè)主或委托人作為樓長、

5、住宅小區(qū)商品房和老舊住宅公推直選等方式，共產(chǎn)生出1203名樓（棟）長，其中城中村378人，住宅小區(qū)商品房和老舊住宅825人。 在三個(gè)城中村（aa嶺、新湖和羅芳村）已建立和安裝了864個(gè)信息牌，在住宅小區(qū)商品房和老舊住宅中已有寧水花園、華清園等安裝了近百個(gè)信息牌，安裝樓長信箱1350多個(gè)。全轄區(qū)1203名樓（棟）長全部建立了樓長檔案和明細(xì)臺(tái)帳，并配備了上崗證。 全轄區(qū)共有25個(gè)高層樓宇擬建立推行“二+5”管理服務(wù)模式（建立出租屋管理服務(wù)中心），截止目前，已有全部通過了區(qū)相關(guān)部門的檢查驗(yàn)收，并投入正常運(yùn)行工作。 三、多舉措，克服困難，私房稅征收水平繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭 面對(duì)新的形勢、新的管理方式

6、，半年來，我們積極調(diào)整租賃管理的工作重心，充實(shí)完善管理的方式、方法，以執(zhí)法促管理，以管理促規(guī)范，通過宣傳教育營造良好氛圍，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)樹立良好的形象，采取切實(shí)可行的措施，認(rèn)真做好漏管出租屋的納管工作，私房稅征收額有了顯著增長。 1.加大執(zhí)法力度，出重拳，有針對(duì)性的對(duì)單位集體產(chǎn)權(quán)出租房屋存在的納管率低、合同租金和面積與實(shí)際出租情況不符等現(xiàn)象進(jìn)行整治，截至目前，合同租金和面積與實(shí)際出租情況不符等現(xiàn)象明顯減少，納管率明顯提高。 2. 在加大執(zhí)法力度的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理水平，集中力量對(duì)所有單位（公司）和出租屋進(jìn)行核查，使得底數(shù)清、情況明。一是核查出租屋情況，建立起內(nèi)容完整、情況清晰的全轄區(qū)所有的單位

7、集體產(chǎn)權(quán)出租房臺(tái)帳；二是核查房屋租賃合同，清理已經(jīng)過期的合同，該注銷的注銷、該補(bǔ)辦的補(bǔ)辦、該變更的變更，對(duì)未辦理合同的出租屋，及時(shí)督促出租單位辦理合同登記（備案）手續(xù)，使得出租屋合同辦理率有了顯著提高；三是核查租金和面積，對(duì)合同租金和面積與實(shí)際出租情況不符的，堅(jiān)決予以糾正，特別是租金低于市場指導(dǎo)租金的，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，以市場指導(dǎo)租金來核定。 3. 進(jìn)一步加強(qiáng)管理，規(guī)范房屋租賃私房稅的征收行為，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定核定合同的征收基數(shù)，堅(jiān)決杜絕合同的空掛現(xiàn)象，通過流動(dòng)人口信息采集與合同承租人信息的保持一致為合同辦理的一個(gè)重要條件，使虛假合同基本無可乘之機(jī)。 四、實(shí)施“三結(jié)合”的新思路，配合

8、協(xié)作機(jī)制形成工作合力，社會(huì)治安狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn) 積極探索社會(huì)治安穩(wěn)定的新思路，緊緊抓住出租屋這個(gè)影響社區(qū)治安環(huán)境的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過實(shí)施“三結(jié)合”，從源頭上堵住各類違法犯罪活動(dòng)的滋生和蔓延，有力地打擊了違法犯罪分子利用出租屋進(jìn)行吸毒制毒販毒、制假販假、賭博和危害社會(huì)治安等違法犯罪行為。一是將打擊利用出租屋進(jìn)行各種違法犯罪活動(dòng)與暫住人口和出租屋信息采集登記相結(jié)合。通過日常的暫住人口和出租屋信息采集登記，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出租屋中可能存在的治安隱患和問題，及時(shí)向公安機(jī)關(guān)反饋，及時(shí)采取行動(dòng)，使違法犯罪分子無處藏身。二是將防范和消除出租屋治安隱患與加強(qiáng)出租屋綜合管理服務(wù)相結(jié)合。有效地利用各種綜合管理服務(wù)措施，加大出租

9、屋的治安管理的工作力度，多方面多舉措減少和消除出租屋治安隱患。三是將構(gòu)建平安的社區(qū)環(huán)境與房屋租賃管理相結(jié)合。通過平安社區(qū)的建設(shè)，極大的增進(jìn)了房屋租賃管理水平的提高，而房屋租賃管理的進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，又有效地促進(jìn)了社區(qū)治安環(huán)境的明顯改善。截止6月30日，已向公安等職能部門反饋各類隱患信息7094條，其中：治安6262條，計(jì)生53條，消防143條，市場監(jiān)督166條，城管450條，其他20條。 五、目前工作中存在的問題 1、稅收的力度和措施還要加大加強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)年初制定的目標(biāo)，還需要在上半年基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工作力度，多舉措，確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、出租屋租住人口的信息采集工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。暫住人口信息登記還存在空檔，漏查漏登現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 3、管理員隊(duì)伍不穩(wěn)定因素進(jìn)一步加劇。工資偏低、人員不足，工作壓力大等都造成了管理員不安心工作、工作責(zé)任心不強(qiáng)、工