在擔(dān)當(dāng)責(zé)任中培養(yǎng)主人翁意識

1、在擔(dān)當(dāng)責(zé)任中培養(yǎng)主人翁意識 xx公司是2004年從一個破產(chǎn)企業(yè)改制而成立的，幾年來，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，各項管理在日臻完善。為謀求長遠發(fā)展，努力打造“百年國發(fā)、富貴國發(fā)”，公司總經(jīng)理xx先生提出了“共同擔(dān)當(dāng)、共同富?！钡钠髽I(yè)核心價值觀，這個價值觀的提出，非常及時、準確、精辟。在貫徹學(xué)習(xí)公司核心價值觀的過程中，就“共同擔(dān)當(dāng)”的問題，使我想起了一個老的話題：培養(yǎng)主人翁意識。作為這個原國營企業(yè)的老職工，許多人象我一樣都親歷了企業(yè)的“破產(chǎn)分立”、“破產(chǎn)改制”的陣痛，大家也都反思過，是什么原因?qū)е略疽粋€紅紅火火的企業(yè)走向破產(chǎn)了呢，大家談得最多的是“管理不善”！不錯，是管理問題，這也是大多數(shù)國有企業(yè)的通

2、病。而作為職工是不是也有問題呢？我認為有，缺乏責(zé)任心、缺乏共同擔(dān)當(dāng)?shù)闹魅宋叹瘛Ｉ鐣窃诓粩嗫偨Y(jié)歷史的經(jīng)驗和教訓(xùn)而發(fā)展的，企業(yè)也一樣。湖南國發(fā)自成立以來，在不斷改進和完善各項管理，貫徹以人為本的管理理念。管理中人本思想的最終目的就是學(xué)會擔(dān)當(dāng)責(zé)任和培養(yǎng)激發(fā)主人翁意識。 其實，人并不是簡單的“經(jīng)濟人”，而是除了最基本的生活、安全等物質(zhì)需求外，還有更高層次的東西，如歸屬感、被尊重、自我實現(xiàn)等精神需求。我們作為“社會人”、“企業(yè)人”就應(yīng)當(dāng)學(xué)會擔(dān)當(dāng)責(zé)任，就應(yīng)該有為企業(yè)有所付出，而不是在企業(yè)暫時困難或遇到問題時逃避。 目前，我公司員工的主人翁意識總體狀況不容樂觀，它相對于企業(yè)管理和發(fā)展的要求還嚴重滯后。主

3、要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是員工認識上有盲點。雇傭思想嚴重，錯誤地認為“我為老板打工”。而實際上，在企業(yè)發(fā)展過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)比哪一個員工少出力、少費心了？涉外事宜之難、資源接續(xù)之險、每天休息之晚，我們又能體會多少？所以，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，積極投入、參與到企業(yè)工作、管理之中，充分發(fā)揮個人潛能，為企業(yè)快速發(fā)展貢獻出自己的力量。 二是理解上有誤區(qū)。部分員工曲解主人翁地位，堅持“主人就要主事”，錯誤的認為擁有管理權(quán)才是主人翁。常言說得好：不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何見得彩虹？ 三是追求上有偏離。強調(diào)主人翁地位，卻漠視主人翁作用，政治上要權(quán)力，經(jīng)濟上要利益，卻忘了行為上的主人翁責(zé)任。 究其原因，有歷史的，也有現(xiàn)實的

4、；既有主觀的，也有客觀的： 一、原國營企業(yè)多年形成心理的依賴意識和“等、靠、要”思想，且習(xí)慣于以規(guī)章制度、定額指標(biāo)為內(nèi)容的硬管理，對以人為本的軟管理認識不夠。 二、思想教育工作不夠，抓生產(chǎn)、抓效益的同時，用積極向上的思想培養(yǎng)員工健康的心理素質(zhì)。 三、對主人翁意識的培養(yǎng)不足，只停留在口頭上、宣傳上，致使主人翁意識很難成為員工的思想現(xiàn)實。 從傳統(tǒng)意義上，在民營企業(yè)，員工是不可能做主人翁的。真正的企業(yè)主人當(dāng)然是老板。也正是這個原因，使得很多人抱有嚴重的打工心態(tài)：工作都是為老板做的，自己就是為了掙點工資。因此，只要不影響工資獎金，工作上投入越少越好。更嚴重的，工作上拈輕怕重，報酬上斤斤計較，在態(tài)度上消

5、極被動，甚至偷奸?；Ｓ龅诫y事躲著走，能少干就少干。對臨時性的額外工作，更是想方設(shè)法推脫。這就是讓老板和管理者困惑不已的打工心態(tài)。 怎樣在擔(dān)當(dāng)責(zé)任中培養(yǎng)員工的主人翁意識呢？ 一、為了培養(yǎng)和激發(fā)公司員工的主人翁意識，我們應(yīng)該建立一套富于激勵性和鼓勵性的管理制度，積極探索管理工作藝術(shù)和策略，不斷提升工作的深度，廣度，力度，使員工主人翁意識得到有效的培養(yǎng)，并敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。當(dāng)然，我們也要充分認識到我們自身的利益和企業(yè)是不可分割的，我們和企業(yè)是利益和命運的共同體。付出了才有回報，努力才能進取。二、我們不妨試一試創(chuàng)建一種全新的職業(yè)觀、利益觀：崗位股份制公司理論。即：每個崗位都是一個股份制公司，員工與老板都

6、是崗位股份制公司的股東，只不過，員工投入的不是貨幣資本，而是人力資本，具體形式是知識、經(jīng)驗、技能。他要求的回報也不表現(xiàn)為利潤，而是首先表現(xiàn)為人力資本，也就是知識、經(jīng)驗、技能的積累。這種把知識、經(jīng)驗、技能當(dāng)作自己的資本的員工，關(guān)注的首先不是工作之后的工資回報，而是工作之后的知識、經(jīng)驗、技能是否有所增長。就象企業(yè)老板一樣，老板投資創(chuàng)建了公司，同時也參加公司的工作和勞動，但是，沒有幾個老板真正關(guān)心自己的工資獎金是多少，而是關(guān)心自己的投資回報利潤的高低。因此，關(guān)注投資回報是典型的老板心態(tài)。當(dāng)員工關(guān)注的焦點從工資獎金轉(zhuǎn)移到知識經(jīng)驗技能的積累時，員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉(zhuǎn)移到了老板心態(tài)。只不過不是企業(yè)老板

7、，而是崗位股份制公司的老板，或者簡稱崗位老板。這個理論的最大功能就是扭轉(zhuǎn)員工的打工心態(tài)為主人翁心態(tài)。 員工要有主人翁精神，這不僅是理論推導(dǎo)的結(jié)果，更是職業(yè)生涯成功者的經(jīng)驗總結(jié)。事實證明，在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神：把工作上的事當(dāng)成自己的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作；主動、積極、負責(zé)、奉獻、堅持、追求成功、永不言敗。他們不貪圖名利、不計較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標(biāo)準處理每一個工作細節(jié)。他們這樣做時，可能沒有刻意地想得到什么，但是，只要長期、堅持這樣做了，該得到的，基本都能得到。所以，作為企業(yè)主人翁，就應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展等方面表現(xiàn)出一定的積極性、主動性和創(chuàng)造性，要充分體現(xiàn)出個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性、個人利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)性；就應(yīng)表現(xiàn)出對企業(yè)強烈的責(zé)任心，使命感；就應(yīng)牢固樹立個人與企業(yè)同榮辱、共始終的價值追求和崇高理想。特別是作為老國營企業(yè)破產(chǎn)改制重新上崗的員工和脫離農(nóng)村的年輕員工，你們的工作是企業(yè)給予的，你們的技能是企業(yè)培養(yǎng)的，你們不僅是企業(yè)的主人翁，更是企業(yè)發(fā)展的棟梁。尤其是在公司做大求強之時，正是我們施展才能、大顯身手、有所成就的有利時機。所以，我們要倍