組織發(fā)展崗位職責(zé)

1、金和軟件組織發(fā)展主管：工作職責(zé)：1、參與公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)與完善，參與制定公司的人力資源規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)公司崗位體系建設(shè)、完善及評(píng)估管理，崗位勝任力模型的開(kāi)發(fā)和完善工作；3、負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化工作；4、配合總監(jiān)完成其他人力資源項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)。任職要求：1、本科以上學(xué)歷，碩士?jī)?yōu)先；2、人力資源工作5年以上經(jīng)驗(yàn)，從事組織發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)模塊1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3、具備優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力中搜組織發(fā)展主管1、 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)整體人力資源發(fā)展規(guī)劃，并按階段實(shí)施；2、負(fù)責(zé)建立各層級(jí)崗位人才素質(zhì)模型，建立各層級(jí)人才評(píng)估系統(tǒng)，建立完善的崗位任職資

2、格體系；3、負(fù)責(zé)公司建立核心員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)員工職業(yè)生涯管理；4、梳理并建立公司職位管理體系；建立中高層干部和核心崗位人才管理體系，對(duì)中高層干部和核心崗位人才的選拔、任免、考核等進(jìn)行日常管理；1、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；2、具有組織發(fā)展管理、績(jī)效管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)三年以上；3、具備課件開(kāi)發(fā)及授課能力，優(yōu)秀的ppt使用技巧；4、具有素質(zhì)模型建立、人才評(píng)價(jià)、梯隊(duì)建設(shè)等工作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；5、具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略理解能力及執(zhí)行推動(dòng)力組織與人才發(fā)展經(jīng)理職責(zé)： 組織與人才發(fā)展項(xiàng)目的整體規(guī)劃，流程、工具和方法的開(kāi)發(fā) 企業(yè)文化溝通項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn) 對(duì)組織和人才組織定期盤點(diǎn)和評(píng)估 關(guān)鍵人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)

3、劃的組織以及實(shí)施 全國(guó)培訓(xùn)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、計(jì)劃以及實(shí)施 支持業(yè)務(wù)部門實(shí)施定制的人才發(fā)展項(xiàng)目 兼一個(gè)業(yè)務(wù)群組的business partner，整合資源為業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面人力資源解決方案 要求： 10年以上大中型企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中不少于5年的專業(yè)人才開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，3年以上的business partner經(jīng)驗(yàn) 熟練使用組織診斷與人才評(píng)價(jià)、培養(yǎng)發(fā)展的工具方法，系統(tǒng)的方法論 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富，有企業(yè)并購(gòu)前后階段人力資源經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 組織規(guī)劃與發(fā)展主管崗位職責(zé)：主要負(fù)責(zé)組織優(yōu)化、職責(zé)體系建設(shè)、人才測(cè)評(píng)和管理，保證組織持續(xù)改進(jìn)。1、核心人才測(cè)評(píng)管理，通過(guò)人才盤點(diǎn)、評(píng)價(jià)中心等手段，建立并維護(hù)公司核心人才

4、庫(kù)； 2、核心人才發(fā)展管理，設(shè)計(jì)核心人才的培養(yǎng)方案；制定核心人才短期及長(zhǎng)期激勵(lì)方案；3、干部管理，a、實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估；b、培養(yǎng)計(jì)劃；c、管理人員晉升考察、晉升訪談、晉升公示、晉升任命等工作； 4、關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃(后備人才培養(yǎng)體系)；5、其他人力資源規(guī)劃及組織發(fā)展相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、溝通及實(shí)施評(píng)估。任職資格：1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，具備的人力資源知識(shí)及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)；2、 熟悉企業(yè)組織發(fā)展的管理流程和要求；3、具有較強(qiáng)的演示和表達(dá)能力和優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力；4、 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和服務(wù)意識(shí)，具備敏銳的洞察力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力；5、 適應(yīng)快節(jié)奏多變的工

5、作環(huán)境,追求精益求精，喜歡接受挑戰(zhàn)，并有一定的抗壓能力。6、 工作有激情、務(wù)實(shí)、成熟穩(wěn)重，具備良好的與高管溝通、影響和諮商能力；參與公司人力資源發(fā)展整體規(guī)劃制定，為公司組織設(shè)計(jì)、發(fā)展、優(yōu)化提供解決方案；2、根據(jù)公司的不同發(fā)展階段特點(diǎn)研究并規(guī)范管理公司各級(jí)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)工作，參與設(shè)計(jì)各部門組織架構(gòu)，整合資源并搭建平臺(tái)，確保組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠跟上公司戰(zhàn)略發(fā)展的步伐；3、參與設(shè)計(jì)和推動(dòng)各業(yè)務(wù)部門的組織發(fā)展相關(guān)工作，規(guī)范各部門在各級(jí)管理干部及其后備干部的評(píng)估、培養(yǎng)任免、晉升等環(huán)節(jié)的操作；神州數(shù)碼1、職位體系管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展梳理和優(yōu)化公司的職位序列、職位層級(jí)和職位地圖，建立集團(tuán)內(nèi)共用的職位架構(gòu)體系

6、；推動(dòng)職位體系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相關(guān)環(huán)節(jié)的規(guī)范化運(yùn)用。2、組織效能管理：針對(duì)公司戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)組織人力資源與業(yè)務(wù)部門資源，結(jié)合內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和外部標(biāo)桿，分析適合的業(yè)務(wù)組織模式、人員結(jié)構(gòu)和人員配置及考核激勵(lì)模式，為組織效能優(yōu)化提供決策建議；3、關(guān)鍵崗位及人才管理：持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵人才的管理體系，并推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵人才管理工作，包括關(guān)鍵崗位識(shí)別、崗位能力梳理、人才庫(kù)建設(shè)和人才評(píng)估等；設(shè)計(jì)和執(zhí)行集團(tuán)級(jí)關(guān)鍵人才的考察評(píng)估工作，為干部任免提供決策建議。與集團(tuán)培訓(xùn)部共同設(shè)計(jì)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)項(xiàng)目和培養(yǎng)方案，推動(dòng)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目的實(shí)施和評(píng)估；4、其他日常工作：根據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)范推

7、動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的日常干部任免和績(jī)效管理工作；職位核心能力具有組織發(fā)展、干部管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、人才選拔工作經(jīng)驗(yàn)豐富。-領(lǐng)導(dǎo)力模型要項(xiàng)1、 引領(lǐng)方向，對(duì)行業(yè)具備深入理解和洞察，高度的商業(yè)敏感，發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)模式的突破和創(chuàng)新，推動(dòng)變革；2、 構(gòu)建系統(tǒng)，著眼于實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)目標(biāo)，善用內(nèi)外部資源進(jìn)行合作，以創(chuàng)造價(jià)值；3、 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，凝聚、激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)下屬4、 落地執(zhí)行，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使戰(zhàn)略落地白象崗位職責(zé):1.集團(tuán)及下屬各分公司、事業(yè)部的組織架構(gòu)、崗位及編制管理2.組織開(kāi)展集團(tuán)經(jīng)理級(jí)（含）以上員工的測(cè)評(píng)工作3.組織開(kāi)展集團(tuán)各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練和評(píng)估4.組織開(kāi)展集團(tuán)及下屬各分公

8、司、事業(yè)部的員工敬業(yè)度調(diào)查5.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)理級(jí)以上員工的晉升、培養(yǎng)與發(fā)展進(jìn)行管理4.具備較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力、工作推動(dòng)能力、人際理解與溝通能力京東商城組織發(fā)展經(jīng)理工作職責(zé)：1、職位職級(jí)體系建設(shè)和完善；2、組織架構(gòu)設(shè)置及管理； 3、崗位分析和評(píng)估；4、人員晉升管理； 5、有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)維護(hù)和管理； 6、組織管理相關(guān)制度的建設(shè)和完善任職資格：1、本科以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)； 2、2-3年組織管理工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或3-5年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)； 3、熟悉組織架構(gòu)、職位職級(jí)管理相關(guān)理論、工具；4、良好的溝通協(xié)調(diào)、分析、語(yǔ)言組織和表達(dá)能力，熟練操作excel，ppt組織發(fā)展經(jīng)理-人才測(cè)評(píng)工作職責(zé)：1、

9、能力體系建設(shè)和管理； 2、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)及評(píng)估3、人才測(cè)評(píng)工具的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和完善，供應(yīng)商管理； 4、人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目組織實(shí)施； 5、人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的使用和維護(hù)； 6、測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用及反饋任職資格：1、本科以上學(xué)歷，人力資源、心理學(xué)相關(guān)專業(yè)； 2、2-3年人才開(kāi)發(fā)、測(cè)評(píng)工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或3-5年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；3、熟悉人才開(kāi)發(fā)、測(cè)評(píng)相關(guān)理論、工具； 4、良好的溝通協(xié)調(diào)、分析、語(yǔ)言組織和表達(dá)能力，熟練操作excel，ppt5、認(rèn)同公司文化和價(jià)值觀組織發(fā)展經(jīng)理-人才開(kāi)發(fā)工作職責(zé)：1、人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)體系建設(shè)； 2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目策劃和組織3、人才選拔、培養(yǎng)項(xiàng)目策劃，實(shí)施，跟進(jìn)人才發(fā)展?fàn)顟B(tài)； 4、人才池管理； 5、人才

10、開(kāi)發(fā)培養(yǎng)相關(guān)制度建設(shè)； 6、人才開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的使用和維護(hù)任職資格：1、本科以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)； 2、2-3年組織管理工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或3-5年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；3、熟悉人才開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)相關(guān)理論、工具4、良好的溝通協(xié)調(diào)、分析、語(yǔ)言組織和表達(dá)能力，熟練操作excel，pp遠(yuǎn)洋房地產(chǎn)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司核心人員管理體系和流程建設(shè)；2、定期組織核心人員評(píng)估與考察工作；3、制定年度中高管干部選拔、任免、調(diào)配計(jì)劃；4、制定中高管干部年度培養(yǎng)計(jì)劃；5、建設(shè)中高管干部后備人才庫(kù)；6、完成公司高潛力人才的選拔、培養(yǎng)工作；7、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，協(xié)助修訂集團(tuán)及城市公司組織架構(gòu)圖。華泰保險(xiǎn)具體職責(zé)1. 集團(tuán)整體組織架

11、構(gòu)設(shè)計(jì)與完善；2. 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，審核各部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員編制和崗位說(shuō)明書。3. 負(fù)責(zé)擬定一系列的集團(tuán)人力資源管理、員工手冊(cè)等規(guī)章制度和人力資源部管理權(quán)限、工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后確保有效實(shí)施；4. 子公司人力資源管理部門的職能健全與組織建設(shè)指導(dǎo)。5. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)建立并逐步完善考核體系，制定和完善集團(tuán)績(jī)效管理辦法，協(xié)助績(jī)效管理委員會(huì)設(shè)計(jì)年度考核方案及實(shí)施流程，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；6. 組織集團(tuán)層面、子公司層面年度績(jī)效考核工作和階段性回顧；7. 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面績(jī)效文件匯總和歸檔管理，向董事會(huì)和人才盤點(diǎn)會(huì)提供績(jī)效相關(guān)材料；8. 協(xié)助績(jī)效管理委員會(huì)日常聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助

12、組織績(jī)效管理委員會(huì)會(huì)議及會(huì)議記錄；9. 協(xié)助干部管理崗組織干部任免考核、晉升考核、試用期考核等；10. 參與集團(tuán)職能體系及各子公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法制訂、完善；11. 負(fù)責(zé)員工績(jī)效投訴的受理和調(diào)查和報(bào)告。崗位職責(zé):1、架構(gòu)及規(guī)劃根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，協(xié)助梳理、調(diào)整和優(yōu)化公司組織架構(gòu)；根據(jù)公司組織架構(gòu)變化，監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門制定完善組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)；根據(jù)公司的組織規(guī)劃，以及階段性經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制公司人員發(fā)展規(guī)劃及預(yù)算計(jì)劃，擬定公司整體層級(jí)及崗位的設(shè)置原則和標(biāo)準(zhǔn)。2、任職資格管理：負(fù)責(zé)公司職位體系建設(shè)工作，統(tǒng)籌、規(guī)劃公司現(xiàn)有職位并對(duì)其進(jìn)行分類分層；建立并持續(xù)完善各級(jí)崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)與勝任力

13、模型，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展和實(shí)施評(píng)價(jià)體系，開(kāi)發(fā)和優(yōu)化員工職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善員工職業(yè)發(fā)展通道體系。3、員工發(fā)展：建立和完善員工能力評(píng)價(jià)及開(kāi)發(fā)體系，持續(xù)提升員工能力水平；梳理、識(shí)別公司關(guān)鍵職位，形成公司關(guān)鍵職位清單；建立并完善核心人才資源池運(yùn)作機(jī)制，制訂核心人才發(fā)展計(jì)劃、培訓(xùn)與輔導(dǎo)，搭建有效的人才梯隊(duì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求；建立干部任免管理機(jī)制。4、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)：建立并持續(xù)完善公司各層級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型；根據(jù)公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型，發(fā)展和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)及開(kāi)發(fā)體系。崗位職責(zé)：1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面開(kāi)展公司管理人員（經(jīng)理及以上）及核心員工及潛力型員工的吸引、選拔、任免、考核、培養(yǎng)與發(fā)展（職業(yè)生涯規(guī)劃）；2、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)針