安裝工程項目管理實施規(guī)劃

1、#工程（安裝）工程（安裝） 項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃 審批單位 （事業(yè)部分公司）： 編制單位審核人： 編 制 人： 編 制 單 位： 編 制 日 期： 目目 錄錄 目目 錄錄 .1 一、工程概況一、工程概況.2 1、 綜述工程特點.2 1.1 工程總概況.2 1.2 安裝工程概況.2 2、 合同中施工范圍、甲方指定分包、暫定價部分 .2 3、 合同約定的工期（主要工期節(jié)點）和質(zhì)量、安全文明管理等目標.2 4、 合同獎罰條款.2 二、組織機構(gòu)二、組織機構(gòu).3 1、項目部組織機構(gòu)人員配置.3 三、項目管理目標設定三、項目管理目標設定.4 1、工期、質(zhì)量、安全文明、節(jié)能環(huán)保、成本管理目標.4

2、 四、施工部署四、施工部署.4 1、施工階段劃分 .4 2、臨建設施布置 .4 五、資源配置五、資源配置.5 1、施工組織設計和專項施工方案.5 2、安全專項施工方案 .5 3、勞動力配置 .6 4、分包采購.7 5、物資采購.7 6、機械設備采購 .8 六、項目合同履約風險及應對措施六、項目合同履約風險及應對措施.8 1、 重點和難點及項目風險分析和應對措施.8 七、資金收支計劃七、資金收支計劃.9 附表 1 工程施工資金收支動態(tài)分析表(萬元）.9 附表 2 工程施工至竣工預計支付明細表(萬元）.9 八、科技進步八、科技進步.10 九、成本分析九、成本分析.10 附表 3 工程成本分析匯總表

3、.10 附表 4 工程成本控制措施.10 一、工程概況一、工程概況 1、 綜述工程特點 1.1 工程總概況 項項 目目 名名 稱稱內(nèi)內(nèi) 容容 工程名稱參見土建工程管理部 工程地址參見土建工程管理部 建設單位參見土建工程管理部 設計單位參見土建工程管理部 合同總價（其中 安裝合同價） 合同計價方式參見土建工程管理部 1.2 安裝工程概況 分部工程名稱分部工程名稱主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 給排水工程 電氣工程 通風與空調(diào)工程 2、 合同中施工范圍、甲方指定分包、暫定價部分 3、 合同約定的工期（主要工期節(jié)點）和質(zhì)量、安全文明管理等目標 4、 合同獎罰條款 二、組織機構(gòu)二、組織機構(gòu) 1、項目部組織機構(gòu)

4、人員配置 項目部組織機構(gòu)人員配置表項目部組織機構(gòu)人員配置表 單位名稱：工程管理部 序號崗 位姓 名崗位人數(shù)備 注 1 本項目負責人 2 給排水負責人 3 建筑電氣負責人 4 通風空調(diào)負責人 5 合計： 人 三、項目管理目標設定三、項目管理目標設定 1、工期、質(zhì)量、安全文明、節(jié)能環(huán)保、成本管理目標 工期、質(zhì)量、安全文明、節(jié)能環(huán)保、成本管理目標表工期、質(zhì)量、安全文明、節(jié)能環(huán)保、成本管理目標表 目標名稱管理目標 工期目標 質(zhì)量目標參見土建工程管理部 職業(yè)健康安全目標參見土建工程管理部 文明施工目標參見土建工程管理部 節(jié)能、環(huán)保管理目標參見土建工程管理部 成本管理目標 四、施工部署四、施工部署 1、施

5、工階段劃分 根據(jù)施工合同和工程項目施工總進度計劃的要求，對安裝各專業(yè)施工與土 建施工的穿插、配合作業(yè)進行部署，施工順序的安排、施工區(qū)域、施工班組的 劃分等。 2、臨建設施布置 臨建（生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)）預計投入各項費用的總額、布置情況及做 法。臨水、臨電的材料選用、數(shù)量和敷設方式。附：臨水、臨電布置圖、生活 區(qū)臨建圖。 臨建設施布置明細表臨建設施布置明細表 序 號 臨建設施名稱 面積 （m2） 材質(zhì)層數(shù)說明（新購、租賃、周轉(zhuǎn)） 生活區(qū)：生活區(qū)： 辦公區(qū)：辦公區(qū)： 生產(chǎn)區(qū)：生產(chǎn)區(qū)： 五、資源配置五、資源配置 1、施工組織設計和專項施工方案 依據(jù)施工圖紙、地質(zhì)狀況、施工作業(yè)內(nèi)容，列出工程施工需

6、要編制的專項 施工方案的清單目錄。 （不限于） 施工組織設計、專項施工方案清單施工組織設計、專項施工方案清單 序號施工項目方案完成時間編制人審批部門 1 安裝施工組織設計 2 管道施工方案 3 風管制作與安裝施工方案 4 設備安裝施工方案 5 弱電施工專項施工方案 6 機電安裝調(diào)試專項施工方案 7 壓力管道施工專項施工方案 8 2、安全專項施工方案 對施工作業(yè)進行危險源辨識，按照建質(zhì)（2009 年 87 號文） 危險性較大的 分部分項工程安全管理辦法中的要求，列出需要編制的安全專項施工方案的 清單目錄。 （不限于） 安全專項施工方案清單安全專項施工方案清單 序號安全專項方案名稱編制完成時間編制

7、人審批單位專家評審 1 2 3 3、勞動力配置 根據(jù)施工進度計劃，編制分包采購計劃表。勞務和專業(yè)分包采購模式，數(shù)量 （描述） 。依據(jù)施工總進度計劃，編制每月各工種勞動力需求計劃表。 勞動力需求計劃表勞動力需求計劃表 日期年年年 工 種 電 工 水 工 電焊工 通風工 普 工 合 計 4、分包采購 分包采購計劃表分包采購計劃表 序 號 分包內(nèi)容分包模式計價方式 預計進場 時間 分包資質(zhì) 等級要求 負責招標單位 （分公司事 業(yè)部） 責任人 5、物資采購 物資和設備采購。將工程實施所需的物資和設備規(guī)格型號、數(shù)量、使用時 間和招標進場時間及責任單位列成表格。 物資需用計劃表物資需用計劃表 序 號 物資

8、名稱 規(guī)格 型號 質(zhì)量 等級 單位數(shù)量 第一批物 資使用 時間 招標時間 負責招標單 位（分公司 事業(yè)部） 1 2 3 4 5 6 6、機械設備采購 根據(jù)工程特點，選擇既滿足施工生產(chǎn)需求又經(jīng)濟的機械設備。將工程需用 的機械設備名稱、型號、數(shù)量、采購和使用時間、招標時間、責任單位列成表 格，不包括分包自帶設備。 機械設備需用計劃表機械設備需用計劃表 序 號 機械設備名稱型號數(shù)量使用時間招標時間 負責招標 責任單位 責任人 1 2 3 注：機械設備指垂直運輸工具、水平運輸工具、攪拌站設備等，不包括分包自 帶機械設備。 六、項目合同履約風險及應對措施六、項目合同履約風險及應對措施 1、 重點和難點及

9、項目風險分析和應對措施 序號名稱 名 稱 存在問題及風險采取措施責任人 施工部署 施工關(guān)鍵過程 施工特殊過程 1 重 點 難 點 工期風險 安全風險 價格風險 2 項 目 風 險 索賠風險 資金風險 社會和自然因素風險 注：特殊過程指產(chǎn)品合格與否不易或不能經(jīng)濟地檢測的過程。通常有：現(xiàn)澆 樁基、地基加固（擠密樁、旋噴樁） 、深基坑支護、地下連續(xù)墻、沉井封底澆灌、 群樁土體開挖、降水、混凝土預制構(gòu)件接頭連接澆注、混凝土地下結(jié)構(gòu)防水、 大體積混凝土基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)混凝土裂縫控制、預應力混凝土張拉、特殊鋼結(jié)構(gòu)焊 接等。 七、資金收支計劃七、資金收支計劃 寫明按合同時間應付工程款數(shù)額和到時需支出的資金，對預計支付的明細 可另行附表說明（詳見附表 1、2） 。資金收支計劃可以通過表格或資金收支指 數(shù)圖表述。詳見附表 1、2。 附表 1 工程施工資金收支動態(tài)分析表(萬元） 附表 2 工程施工至竣工預計支付明細表(萬元） 八、科技進步八、科技進步 根據(jù)工程特點，施工中“四新”技術(shù)的應用和對傳統(tǒng)施工工藝的改進，尋 找、設立 qc 成果、工法、及科研課題，開展新技術(shù)應用示范工程的申報。工 程項目實施結(jié)束后必須做好工程技術(shù)總結(jié)，至少編制