中心小學(xué)西校區(qū)校舍維修工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié) 報 告工程名稱 海曙中心小學(xué)西校區(qū)校舍維修工程 建設(shè)單位 施工單位 設(shè)計單位 總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章） 報告日期 2010年 08 月 16 日一、工程概況：1、工程名稱：寧波市海曙中心小學(xué)西校區(qū)校舍維修工程 2、工程地點(diǎn)： 3、建設(shè)單位： 4、設(shè)計單位： 5、監(jiān)理單位： 6、施工單位： 7、建筑面積：8000平方米8、工期天數(shù)：35天9、層數(shù)：六層10、結(jié)構(gòu)形式：混凝土框架結(jié)構(gòu)二、目標(biāo)控制情況：1、工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況：（1）、工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從

2、影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各單位工程的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）、對施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。（3）、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對

3、按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。（4）、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施

4、組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在發(fā)現(xiàn)問題后能及時采取有效的解決，以保證每一道施工工序的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及有關(guān)規(guī)范規(guī)定。（5）、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單

5、位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。在業(yè)主方、監(jiān)理方及施工方三方的共同努力下，本工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收合格，各項(xiàng)質(zhì)保資料、質(zhì)量控制資料基本齊全，施工單位對監(jiān)理單位及業(yè)主單位提出的質(zhì)量問題能夠及時處理、解決，本工程質(zhì)量控制目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工程進(jìn)度目標(biāo)控制情況：本工程進(jìn)度因

6、施工單位的人員、材料組織不及時等原因造成工期延誤，我現(xiàn)場監(jiān)理部已及時與業(yè)主方溝通，并以監(jiān)理通知、監(jiān)理例會等形式及時督促施工方合理安排工序、加大人力物力投入，因施工方原因本工程實(shí)際進(jìn)度較總進(jìn)度滯后。3、工程投資目標(biāo)控制情況：投資目標(biāo)控制：主要依據(jù)施工承包合同及招投標(biāo)文件等的要求進(jìn)行控制；投資控制嚴(yán)格按施工承包合同文件執(zhí)行，投資控制符合合同及業(yè)主要求。三、監(jiān)理工作成效：（一）、目標(biāo)責(zé)任制完成情況：1、工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況：在本工程質(zhì)量的質(zhì)量目標(biāo)控制上，我監(jiān)理單位始終保持嚴(yán)格驗(yàn)收、嚴(yán)格控制，以圖紙、施工規(guī)范及強(qiáng)制性條文等為基礎(chǔ)，嚴(yán)格以檢驗(yàn)批為單位、分項(xiàng)、分部組織檢查驗(yàn)收，在業(yè)主方、監(jiān)理方及施工方的共同努力下，本工程單位工程質(zhì)量基本符合要求。2、工程進(jìn)度目標(biāo)完成情況：該工程實(shí)際完成工期與合同工期相同，現(xiàn)階段已完成招標(biāo)文件及施工合同約定項(xiàng)目，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、工程投資目標(biāo)完成情況：項(xiàng)目監(jiān)理部按